Мы на самом деле более антисоциальны в общем пространстве офиса

Если мы все работаем бок о бок в офисе открытой планировки или «горячем столе», двигаясь с места на место, это обязательно увеличит сотрудничество! Оказывается, это может быть неправильно. Если у вас нет собственного места, возможно, вам лучше работать удаленно с вашей кошкой для компании.

Наши исследования нашли что в общих рабочих пространствах наблюдалось увеличение «социальных обязательств сотрудников»; отвлечения, несогласованность, недоверие и негативные отношения. Более удивительно, что дружеские дружеские отношения и восприятие поддержки супервизора фактически ухудшились.

Несмотря на то, что предыдущие исследователи заявили, что общие рабочие места могут улучшить социальную поддержку, общение и сотрудничество, наши результаты показали, что дружеские дружеские отношения имеют самое низкое качество в плане горячего оформления и открытой планировки по сравнению с теми, у кого есть собственные офисы, или кто разделяет офисы только с одним или двумя другими.

Они значительно хуже по сравнению с теми, кто в основном работает дома или в дороге. Возможно, что эти общие офисы могут увеличить использование сотрудниками стратегии преодоления, такие как уход и создать менее дружелюбная среда в команде.

В рамках нашего исследования мы опросили 1,000 работающих австралийцев. Мы спросили их, разделяют ли они свои служебные помещения с другими, какой соратник дружбу и поддержку супервизора, которые они имели, кроме того к любым отрицательным отношениям (например, отсутствие сотрудничества или недоверие).


графика подписки внутри себя


Совместная среда не улучшала дружеские отношения с коллегами и, кроме того, была связана с восприятием менее поддерживающего надзора. Обнаружение может быть вызвано тем, что сотрудники, которые получают слишком большой контроль или только неофициальный контроль, считают, что их надзор имеет более низкое качество, чем те, кто имеет специальные контрольные совещания.

Также может случиться, что, поскольку сотрудники становятся более раздраженными, подозрительными и отозванными на совместном рабочем месте, их отношения со своими руководителями и коллегами ухудшаются.

Другие исследования также поддерживают идею что преимущества, связанные с общими пространствами, - это не все, что они взломали. Вместо этого он показал, что сотрудничество стало менее приятным, и поток информации не изменился в общем пространстве офиса.

Это не отличная новость для сотрудников в эпоху, когда совместное пространство и горячий стол расширяются наряду с использованием мобильных технологий, таких как ноутбуки, смартфоны и планшеты. Это, наряду с высокой стоимостью офисных помещений, вызвало желание гибко использовать физическое офисное пространство.

Итак, если эта тенденция к совместному пространству вряд ли будет отменена, как выживают сотрудники?

Выживание общей офисной площади

Если вы можете иметь свой собственный офис, делиться с одним или двумя другими или работать дома, это лучшие ситуации для работников, которых мы изучали. Однако нам не все так повезло.

Одним из способов борьбы с визуальными отвлечениями от близлежащих сотрудников может быть использование панели, книжные полкиили «Зеленые стены» растений, Шум из офиса может быть с наушниками.

Однако эти вмешательства будут зависеть от того, подходят ли они для вашей работы, рабочего места или ваших сотрудников. Одним из вариантов может быть создание микса.

Исследователи Питт и Беннетт описать крупный офис, который был изменен, чтобы включать не только горячие столы, но и «зоны приземления» (бесплатные столы для быстрого доступа к информации), «бронируемые офисы» (номера, которые можно забронировать заранее), «совместные рабочие места» (для групповая работа, возможно, с возможностями телеконференций) и, наконец, «прорывные рабочие пространства» (расслабленные диваны и низкие столы для спонтанной, неформальной совместной работы).

Мы не предлагаем, чтобы работникам предоставлялась неограниченная конфиденциальность и уединение. Некоторое спонтанное взаимодействие для многих видов деятельности, основанной на активности, для успеха. Слишком много, и отвлечения будут перевешивать любые потенциальные совместные выгоды. Слишком мало, и выгоды не очевидны.

Об авторе

Рэйчел Моррисон, старший преподаватель, бизнес-школа, Оклендский технологический университет

Эта статья изначально была опубликована в Беседа, Прочтите оригинал статьи.

Книги по этой теме

at Внутренний рынок самовыражения и Amazon