Большинство из нас ежедневно используют продукты, производимые в Китае, и осознают свою растущую экономическую мощь как фабрику для всего мира. Но к середине века Китай намерен стать развитой страной и неотъемлемой частью этой амбиции является его интенсивное внимание к инновациям.
В течение нескольких десятилетий китайские компании превратились из подражателей в изобретательных и эффективных новаторов.
As часть моих исследований с моим коллегой Джорджем Ипом по этому вопросу мы определили три ключевых этапа в развитии Китая:
- От копирования до подходящего для цели
- От последователей к мировому стандарту
- От поиска новых ресурсов к поиску новых знаний
Сейчас китайские компании создают проблемы для создания транснациональных корпораций, поскольку они выходят на рынки развитого мира, чтобы стать инсайдерами.
Поскольку бывший лидер Китая Дэн Сяопин осуществил рыночные экономические реформы в Китае в 1979-80, движущими силами этой трансформации были заказчики и культура. У китайских клиентов есть ненасытный и быстро растущий спрос на продукцию, поскольку большое, разнообразное население стремится к лучшей жизни. Это стимулировало многие компании к разработке недорогих продуктов для этих нужд. И культуре предпринимательства в деловом секторе способствовало дальновидное правительство, которое активно движется к независимости и экономическому развитию.
Китайское правительство способствовало развитию инновационной экосистемы по всей стране, состоящей из некоторых научно-технических парков 100, университетов и государственных исследовательских институтов, которые обеспечивают поддержку для новых предприятий. Китайское правительство и бизнес инвестировал в 190 несколько миллиардов долларов США за исследования и разработки, что составляет около 40% годовых инвестиций в НИОКР в США.
Расходы на исследования и разработки в Китае составляют чуть более 2% своего ВВП, что немного больше как доля ВВП, чем доля в Западной Европе, Приоритет правительства в области технологического развития сочетается с предпринимательским духом и стремлением китайских предпринимателей.
От копирования до места назначения
На первом этапе развития китайские компании начали с копирования продуктов и процессов от западных фирм или создания компонентов для цепочек поставок многонациональных корпораций. Китайские поставщики транснациональных корпораций вынуждены были достичь высоких стандартов качества при низких затратах.
В то время как спрос со стороны отечественных потребителей изначально на очень дешевые продукты, китайские производители быстро научились разрабатывать продукты, которые были «достаточно хороши», сочетая пригодность для использования с низкой стоимостью. Например, инициативный запуск создал «Apple Peel», компонент, который клиент мог бы объединить с iPod Touch, превратив его в мобильный телефон, очень похожий на iPhone.
В отличие от низкого уровня конкуренции в государственном секторе Китая, частные компании работали в секторах, которые были более открытыми и конкурентоспособными. Лучшее понимание китайскими фирмами местных клиентов позволило им со временем эффективно конкурировать с транснациональными корпорациями на китайском рынке.
Хотя местным фирмам не хватало возможностей для исследований и разработок иностранных компаний, им было оказано содействие в инновациях благодаря обширной технологической сети и инновационной экосистеме, разработанной китайским правительством. Благодаря опыту, который они получили в удовлетворении потребностей клиентов и борьбе с интенсивной конкуренцией, китайские фирмы также смогли диверсифицироваться на другие рынки и более продвинутые продукты.
Примером этого является Joyoung, компания по производству бытовой техники в Ханчжоу, которая начиналась как изобретатель прибора, делающего соевое молоко, позже скопированное многими другими (в том числе иностранными фирмами). Joyoung, основанный на своем успехе, со своим устройством для производства соевого молока, стал крупным диверсифицированным производителем небольших бытовых приборов.
Этот конкурентный опыт на быстрорастущих рынках Китая привел китайские фирмы к второму этапу в их развитии.
От последователей до мирового стандарта
На этом этапе китайские фирмы амбициозно поставили перед собой цель достичь глобальных стандартов, особенно тех компаний, которые активно работают на экспортных рынках, таких как бытовая техника Haier.
Haier с самого начала был ориентирован на инновации и теперь является самой крупной компанией по доходу от продаж в секторе оборудования. Легендарное новаторство Haier's - это стиральная машина, которая моет картофель, а также одежду, которая была в ответ на потребность фермеров.
Многие китайские компании достигли мировых стандартов качества. Однако очень немногие имеют сильные бренды, которые признаны за пределами Китая. Это одна из причин третьего этапа их эволюции.
От поиска новых ресурсов к поиску новых знаний
Основываясь на возможностях, которые они развивали на внутреннем рынке, в сочетании с наличными деньгами, полученными в результате их успехов, китайские предприятия сейчас перемещаются за пределы Китая.
В отличие от более раннего расширения китайских фирм, инвестирующих за рубежом в нефтяные и другие природные ресурсы, этот третий этап в значительной степени связан с эксплуатацией инноваций, разработанной на дому, и ее применением на потребительском и промышленном рынках Запада.
Китайские компании ищут бренды, доступ к рынкам и технологии, которые могут отсутствовать в их собственных развитых портфелях. Их вход на внешние рынки часто происходит путем приобретения, а европейские фирмы (особенно немецкие компании среднего размера) являются популярными целями.
Другие создали центры исследований и разработок в Соединенных Штатах и Европе, расположенные в таких центрах инноваций, как Силиконовая долина. Хорошим примером является телекоммуникационное оборудование и производитель смартфонов Huawei.
За многие годы международной экспансии Huawei разработала глобальную сеть научно-исследовательских институтов 16 и совместных инновационных центров 36. Huawei и другая крупная китайская телекоммуникационная компания ZTE последовательно среди лучших патентообладателей 10 каждый год в процессе подачи заявки на международную патентную систему (PCT).
Китайские уроки по управлению бизнесом
Китайские фирмы также приняли ряд методов управления, которые менее распространены на Западе. Наше исследование выявило десять из них, начиная от глубокого понимания своих клиентов, быстрого принятия решений, быстрого прототипирования и обучения от ошибок, до готовности к развертыванию обширных ресурсов для инноваций.
Хотя они сами по себе не являются особенно новыми, они являются источником конкурентного преимущества в китайской среде, где иностранные компании не применяли их последовательно.
Иностранным компаниям есть чему поучиться у Китая, поскольку он становится ведущим рынком для всего мира. Они могут развивать в Китае возможности, которыми они могли бы пренебречь, включая смелые эксперименты, быструю реализацию, создание новых продуктов, ориентацию на «низкую стоимость» и разработку смешанных команд и мировых лидеров.
Приливная волна конкуренции приближается к развитому миру из Китая. Лучший способ транснациональных корпораций может подготовиться к этому, участвуя непосредственно в инновационной экосистеме Китая.
Об авторе
Брюс МакКерн, почетный профессор, бизнес-школа; Недавно посетивший научный сотрудник в Институте Гувера, Стэнфордский университет и Оксфордский университет, Университет Сиднея
Эта статья изначально была опубликована в Беседа, Прочтите оригинал статьи.
Похожие книги:
at Внутренний рынок самовыражения и Amazon
