Пять черт этического лидера

Прошедший год видел много крупных скандалов в бизнесе, в том числе Volkswagen, 7-Eleven и Фармацевтические препараты Тьюринга, Все указывали на бизнес-культуру, используя аргумент «конец оправдывает средства» для оправдания неэтичных, если не незаконных практик.

Хотя, надеюсь, исключение, а не правило, все эти случаи оставляли общественность в вопросе о том, были ли некоторые пойманные личинки пойманы как худшее преступление для всех.

Каковы качества этического лидера и как кто-то с этими качествами мыслит и действует?

Личность Для Defy группового мышления

Хорошие лидеры демонстрируют определенные черты характера, которые являются общими для культур и истории; интеллектуалов и воображения, чтобы создать убедительное видение будущего и привлечь тех, кто может доставить их им.

Хороший лидер должен быть также заслуживающим доверия и демонстрировать непоколебимую целостность, быть ориентированным на действие, устойчивым перед лицом неудач, обращаясь с уважением людей, а не как отдельные единицы производства. Они избавились от заблуждений и жестоко честны с самим собой, знают, когда нужно рисковать и когда играть в нее безопасно. Руководители мужественны, бросают вызов групповому мышлению и принимают негативную реакцию против своих неортодоксальных практик.


графика подписки внутри себя


Внешне руководство может быть выражено бесчисленными способами, но если человек воплотит эти черты, они будут восприниматься лидерами окружающих.

Возможность установки Хороший пример

Определяющая черта этического лидера заключается в том, что в дополнение к основным качествам, упомянутым выше, они, как видно, действуют по их собственному хорошо развитому набору этических принципов, устанавливая неизменно хороший пример для других людей.

Устойчивая сила их отношения с течением времени стекается вниз и погружается в культуру. Они создали моральную матрицу, которую люди ежедневно усваивают и работают. Это было так же верно в древнем Китае, как и сегодня, красиво подведенное Лао-цзы который отметил, что:

«Лидер лучше, когда люди едва знают, что он существует, когда его работа завершена, его цель выполнена, они скажут: мы сделали это сами».

Самоотверженность

Этические лидеры сильны в самоотверженном служении в интересах большего блага. Вероятно, они резонируют с этой цитатой от лауреата Нобелевской премии Джордж Бернард Шоу:

"Это истинная радость в жизни, используются для целей, признанных себя как Всемогущего; существо тщательно изношены, прежде чем вы выбросили на свалку; существо сила природы вместо лихорадочной эгоистичной маленькой комом заболеваний и жалоб жалуются, что мир не будет посвящать себя, чтобы сделать вас счастливыми ".

Шоу не из тех, кто ругал слова.

Их дверь всегда открыта

Вся тема этики открыта для обсуждения, и всем предлагается стать частью продолжающегося разговора.

Мораль ДНК организации является работа в продвижении; живое существо, которая развивается, становится сильнее. Это не закреплено в обрамлении заявлении миссии, а затем забыли.

Они не боятся быть оспариваемыми

Если ваши подчиненные позвонят вам, не соглашайтесь с вами, бросьте вызов вашему суждению; все это требует большого понимания и терпимости. Этические лидеры понимают, что это часть культуры постоянного совершенствования. Не может быть «Я босс, не смей бросать вызов моей власти». Это часть того, чтобы не воспринимать себя слишком серьезно. Самоуважающий юмор используется для хорошего эффекта.

Этические лидеры не слишком точно отождествляют себя с занимаемой ими позицией, так что у них возникнет соблазн превзойти их приветствие. Они культивируют преемников и знают, когда нужно уходить в сторону, оставляя на высоком уровне, а не толкаясь. Новая кровь омолаживается; это часто лучшая стратегия для перемещения со временем.

Они берут ответственность за все

Этический лидер признает, что они прямо или косвенно ответственны за все, что происходит в организации. Они понимают, что смещение вины и указание пальцем - это неудача руководства, как мы видели в фиаско VW, когда генеральный директор пытался обвинить инженеров и техников. Этический лидер не прибегает к защите правдоподобия.

В конечном счете, хорошая этика - хороший бизнес. Организация, которая поступает правильно, и видел правильно делать то, что будет процветать в сегодняшнем более связном и ответственном мире. Сообщество ожидает морального поведения в наших лидерах и накажет тех, кто преступает через потерю репутации и тюрьмы. Старая парадигма побед-победитель уступает место победе.

Об автореБеседаs

Дэвид Tuffley, старший преподаватель прикладной этики и социально-технических исследований Университета Гриффита и Эми Антонио, преподаватель Университета Южного Квинсленда

Эта статья изначально была опубликована в Беседа, Прочтите оригинал статьи.

Связанные книги:

at