Новое исследование определяет способы оказания помощи людям, которые не гель с культурой компании, оставаться активными и становиться более продуктивными.
По словам Райана Фогеля, доцент кафедры менеджмента в Penn State Erie, сотрудники, которые не очень хорошо вписывались в культуру своей компании, могли оставаться активными и продуктивными благодаря созданию рабочих мест и расширению досуга.
Фогель говорит, что это хорошая новость для многих сотрудников, которые не могут работать на своих идеальных рабочих местах или в организациях. До этого сотрудники обычно считались пассивными получателями своих рабочих ситуаций, добавляет он.
«Большинство книг и информации, которые вы видите в популярной прессе, ориентированы на идею найма компаний для достижения хорошей подгонки с ценностями компании, и есть некоторые преимущества для этого, но, к сожалению, есть и некоторые недостатки», - говорит Фогель. «Если у вас слишком много людей, которые абсолютно одинаковы в организации, это может сделать организацию застойной и устойчивой к изменениям».
Сотрудники, которые имеют разные ценности - или неудачники - могут бороться в организации, - говорит Фогель.
«Для человека, если вы не вписываетесь, это может быть плохой рабочей ситуацией», - говорит Фогель. «Вы не чувствуете, что принадлежите, ваша работа имеет меньшее значение, и у вас могут быть проблемы с поддержанием производительности на этом рабочем месте».
«Недостаточные радары»
Работа ремесла позволяет работникам изменять свои рабочие обязанности, чтобы лучше соответствовать личным способностям и интересам, говорит Фогель. Это также позволяет сотрудникам взаимодействовать с коллегами, которые более поддерживают, или с кем легче общаться.
По словам Фогеля, неудачники на работе не могут одеваться или действовать иначе, чем другие работники. Он утверждает, что статус несоответствия - это больше о том, что ценит рабочий.
«Это могут быть люди, которые находятся под радаром, - говорит Фогель. «Это люди, которые могут, с другими, делать все хорошо, но каждый день появляется на работе и просто чувствует себя неуместно. Возможно, они очень ценят отдачу обществу, но работают на табачную компанию, или они могут высоко ценить автономию и принимать свои собственные решения, но они работают для высокобюрократической организации ».
Фогель говорит, что организации должны знать о том, как критический смысл и ценность для новых работников.
«Что еще более важно, так это следующее поколение рабочих, для которых значение и ценности могут быть еще более критическими», - говорит Фогель. «Я думаю, что на протяжении тысячелетий и молодых людей, работающих в рабочей силе, сегодня работа, имеющая личный смысл, становится все более важной».
Работа и хобби
Исследователи, которые сообщают о своих результатах в текущем выпуске Академия управления Journal, наняли сотрудников 193 и их руководителей из различных отраслей промышленности, используя Craigslist. Затем они направили сотрудникам вопросник, предназначенный для измерения индивидуальных и рабочих ценностей, создания рабочих мест, проведения досуга и участия. Исследователи направили вопросник начальникам сотрудников для оценки эффективности работы и поведения сотрудников.
Сотрудники Misfit, которые сообщали в опросе, что они занимаются более трудоустройством - например, они чаще принимают новые подходы к решению задач или меняют второстепенные процедуры, были значительно менее подвержены низкой вовлеченности и производительности. Неправильные занятия с более высоким уровнем активности досуга также были менее подвержены этим негативным последствиям.
«Пока не выдвигается гипотеза, модель результатов далее указывает на то, что досуг не только смягчает негативное влияние несовместимости стоимости на работу, но также может положительно влиять на участие в работе для некоторых несоответствий», - добавляют исследователи.
Будущие исследования могут быть сосредоточены на опыте неудач на основе конкретных ценностей, например, как сотрудники обозначены как несоответствия других работников и последствия этого ярлыка.
Об авторах исследования
Райан Фогель является доцентом управления в Penn State Erie. Фогель работал с Джессикой Роделл, доцентом управления, и Джоном Линчем, докторантом в управлении, как из Университета Джорджии.
Источник: Penn State
Похожие книги:
at Внутренний рынок самовыражения и Amazon
