Изображение на Пегги и Марко Лахманн-Анке
Я сделал невероятные вещи, но никогда не достигал ничего великого в одиночку. Каждый рекорд, который я установил, каждый удар, который я сделал, и каждая пройденная миля стала возможной благодаря моим командам. Возможно, не все члены команды были со мной на финише, но они были теми, кто в конечном итоге позволил мне вообще пересечь ее.
Каждая команда, которую я создаю, призвана сделать что-то невозможное. Выполнение невозможного в этом случае означает достижение цели, которая подрывает ожидания рациональных людей.
Невозможно достичь огромной квоты продаж, создать новую инновационную компанию или просто убедиться, что нанятые вами люди сохранят свои рабочие места еще на один квартал. Невозможное окружает нас повсюду, но и приключения тоже, и приключения могут превзойти невозможное, если вы будете делать все в правильном порядке. Самый первый шаг - это ответить на вопрос Зачем? Не для вашей команды, не для вашего босса, но для себя.
Почему?
Почему вы должны отдавать все свое время и усилия именно этой цели? Если вы не знаете, почему вы что-то делаете, если у вас нет кристально четкого представления об успехе, который вы преследуете, и о причине, по которой вы его преследуете, тогда вы никогда не будете руководить высокопроизводительной командой. . Возможно, вам удастся наскрести несколько солидных результатов из обгоревшей группы переутомленных людей, но это ненадолго.
Если бы у меня не было веских причин для моей команды и моей команды, мы бы не выиграли наш мировой рекорд. Мы бы не прошли через океан. Мы, вероятно, никогда бы не попробовали.
Если все это звучит эмоционально, значит, так оно и есть. Лидерство гораздо правильнее, чем люди считают. Строительная стратегия важна. Установка сроков важна. Управление проектами важно. Но если вы не владеете эмоциями своей команды, то у вас вообще нет команды.
Первый шаг в поиске «почему»
Единственный способ надежно построить успешные команды - это найти причину и вселить ее в сердца и умы людей, которых вы должны руководить. Верьте или нет, первый шаг в поиске того, почему на самом деле может быть прекращение.
Выход не является провалом. Большинство людей слышали, что «дело не в том, сколько раз вас бьют; это сколько раз ты возвращаешься », и вот во что они верят.
Это высказывание чертовски вдохновляюще, если вы в фильме о Рокки. Но в реальной жизни это совершенно не по месту. Я здесь не для того, чтобы научить тебя хорошо вставать. Я здесь, чтобы научить вас, как выучить правильные уроки из своего времени на земле, чтобы, когда вы вернетесь, вас больше не сбили с ног. И никто не может члены вашей команды.
Когда мы гребли в океане, всякий раз, когда кто-то из нас искупался в воде, нас привязывали веревкой на случай внезапного изменения течений. Последнее, что вы хотите, - это быть в безвыходном положении посреди бесконечной воды и безнадежно наблюдать, как ваша лодка исчезает за горизонтом.
Однако мы также всегда держали нож на палубе. Этот нож должен был перерезать веревку в случае, если неожиданная волна сместила его в положение, в котором он действительно травмировал одного из наших товарищей по команде. В жизни ваше «почему» похоже на эту веревку.
Не все цели одинаковы
Некоторые люди слишком боятся вытащить свой нож. Они так сильно цепляются за возможность, что не понимают, что это на самом деле душит их до смерти. Они предпочитают эту удушающую согласованность ужасающей возможности оказаться в одиночестве в океане необработанных возможностей.
Направление хорошее. Голы хорошие. Но не все цели одинаковы, и вам нужно проверить свои цели, чтобы убедиться, что они отражают уникальные способности, эмоции и цели вас и команды, которую вы возглавляете. Затем вам нужно привести команду к обещанному вами успеху. Из этой книги вы узнаете, как можно достичь обоих этих целей.
Он начинается с выяснения причины, что может означать прекращение действия цели, которая не подходит вашей команде. Но как узнать, когда настало время? Как узнать, надежно ли удерживает вас на привязи возможность или лишает вас жизни?
Урок лидерства: понять страдания и жертву
Выход - не более чем взвешивание двух переменных и обнаружение, что одна из них перестала стоить того. Эти две переменные - это то, с чем каждый человек сталкивается ежедневно: страдание и жертва.
Люди умеют понимать, сколько страданий и жертв они должны вынести, чтобы достичь своих целей. Хитрость в том, что вам нужно начать делать это осознанно и направить то, что вы обнаружите, в решение, которое приведет к объяснению почему, которое приведет к команде, что приведет к невозможной победе.
В качестве примера давайте рассмотрим две разные корпоративные истории.
Airbnb - это компания, которая позволяет людям открывать свои дома для платных гостей. Это дикая идея даже сегодня, когда на момент написания этой статьи компания в настоящее время готовится к массовому первичному публичному размещению акций (IPO). Но это было абсолютным безумием в 2008 году, когда ее основатели, Брайан Чески и Джо Геббиа, начали пытаться собрать миллионы для компании, которая, как большинство людей была уверена, будет использоваться исключительно серийными убийцами.
Дуэт выстоял, однако, и поддерживался их идеи. Они считали, что крючком является легкость и близость людей, делящихся своими домами с другими людьми, что дает гостям возможность по-настоящему жить в городе, который они посещают. Эта идея была слишком сильной, чтобы отказаться от нее, и сегодня безумная компания, по прогнозам, получит оценку после IPO в 190 миллиардов долларов.
Это один путь. Но давайте рассмотрим другое.
Мало кто слышал о Игра бесконечная, инновационная небольшая интернет-игра от компании Ludicorp. Создатели Игра бесконечная мечтал создать полностью иммерсивный цифровой мир с плавными социальными взаимодействиями и реальной динамичной экономикой. У игры были проблемы с финансированием - и с игроками - и вскоре Ludicorp оказалась на грани краха.
В последние дни жизни игры один предприимчивый программист запустил несколько простых функций обмена фотографиями в Игра бесконечнаясоциальная система России. Обмен фотографиями быстро стал занятием номер один среди упорных игроков. Это поставило Стюарта Баттерфилда, соучредителя и исполнительного директора Ludicorp, в сложное положение.
Баттерфилд может игнорировать успех обмена фотографиями и использовать оставшиеся средства компании в последней попытке сделать игру успешной - направление, отстаиваемое большинством его сотрудников. Или он мог отказаться от своей мечты об управлении игровой компанией и начать создавать приложение для фотографий.
Решение было трудным, но в конце концов Баттерфилд решил отказаться от игры и вместо этого запустить фотокомпанию. Он дал своему новому стартапу соответствующее эпохе название без гласных: Flickr.
В мире, предшествующем Facebook, Flickr стал веб-сайтом для обмена фотографиями номер один на земле, и в конечном итоге был приобретен Yahoo! в 2005 году - от 22 до 25 миллионов долларов.
Как люди, у нас есть врожденное желание сравнивать. Являются ли гении Чески и Геббиа своими идеями и созданием многомиллиардной компании? Был ли Баттерфилд главным стратегом для того, чтобы поворачиваться к фотографиям и зарабатывать себе на респектабельное состояние? Ответ на оба вопроса один и тот же: не совсем.
Эти люди не особенные и не уникальные. Для каждого из них есть еще тысячи, которые отказались от разворота или сделали разворот и ничего не получили. Урок здесь не в том, что они были успешными. Это то, что они добились успеха, найдя и уважая свои собственные пороги для страданий и жертв.
У каждого человека есть неопределенный порог как для страдания, так и для жертвы, который они не хотят пройти. Мы не говорим об этом. Мы не можем измерить это ни по одному объективному стандарту. Но это там, и это там для всех.
Благородный лодырь: выход не неудача
Благородный лодырь - это тот, кто понимает, где эта черта, и учится уважать ее. Выйти получил плохую репутацию от людей, которые не знают или не хотят определять этот порог и, следовательно, решили прекратить, прежде чем они когда-либо достигнут. В этом отказе нет чести или причины.
Мои приключения научили меня, что, хотя у всех нас есть порог для страданий и жертв, он обычно намного выше, чем мы думаем. Человек, способный возглавить высокопроизводительную команду, не торопится, чтобы узнать, где именно находится его линия. Потому что, как только вы это знаете, вы можете на цыпочках дойти до самого края и пойти дальше, чем все остальные люди, которые пробежали милю назад, потому что они не могли представить, что смогут сделать это так далеко.
Путь к трудным вещам
Путь к трудным делам - это не бездумный энтузиазм. Это узнать о себе. Познание себя - единственный способ избавиться от негатива, пережить прошлые невзгоды и достичь поставленной цели. Это значит испытать себя. Это означает завоевать уверенность в себе и расплачиваться невзгодами. Тогда у вас будет право сказать своей команде: «Это то, что мы должны сделать».
Уход не провал. Бросить курить - понять, что эта единственная цель не подходит вам и вашей команде. Неудача, настоящая неудача - это никогда не найти цель, которая подходит именно вам.
Мой путь к успеху начался в тот день, когда я бросил заниматься тем, чем хотел всю свою жизнь. Это был первый шаг в путешествии, который привел меня к открытию процесса нахождения моих лучших целей, формирования сильных сторон, создания исключительных команд и доведения их до невозможных успехов.
© 2019 Джейсон Колдуэлл. Все права защищены.
Взято с разрешения Навигация Невозможного.
Издатель: Berrett-Koehler Publishers. https://bkconnection.com/
Статья Источник
Навигация по невозможному: создавайте необычные команды и ожидайте разбить
Джейсон Колдуэлл
Спортсмен с мировым рекордом выносливости и профессиональный тренер по лидерству Джейсон Колдуэлл опирается на свой удивительный опыт, чтобы показать, как каждый может создавать и руководить командами, которые добиваются невероятных результатов. Эта книга - квинтэссенция программ Джейсона, говорящих по всему миру, которые были представлены многим в компаниях и университетах Fortune 500 по всему миру. Это ответ на вопрос, который ему постоянно задают: как вы и ваши команды смогли достичь таких, казалось бы, невозможных целей? И это также руководство, которое может научить любого делать то же самое. (Также доступно как издание Kindle и как аудио CD.)
Другая книга этого автора: ЧТО, ЕСЛИ
Об авторе
Джейсон Колдуэлл является основателем Latitude 35, фирмы по обучению лидеров, которая работает по всему миру. Он также является гонщиком приключений, который в настоящее время имеет более десятка мировых рекордов на пяти континентах. Он работал с такими компаниями, как Nike, Booking.com и Santander Bank, и предлагал программы в высших учебных заведениях, в том числе в Columbia Business School, Wharton School и Haas School of Business в Калифорнийском университете в Беркли.
