Изображение на Пит Линфорт
Приключение может быть чем-то, к чему вы активно готовитесь и намеренно ищите, но оно также может быть опытом, который поражает вас без предварительного предупреждения и заставляет карабкаться на то, что делать дальше. Нынешний кризис COVID-19 прямо относится к последней категории, и навигация по нему - приключение во всех смыслах этого слова.
Слово «приключение» определяется как «необычное мероприятие, обычно сопряженное с опасностью и неизвестными рисками», и то, с чем мы все сталкиваемся в данный момент, определяется именно этим. Как вы справляетесь с такими моментами? Как вы проходите через неизбежный страх, связанный с неизвестным?
Вот наши Лучшие Три Подсказки Для Выживания Кризиса, как замечено глазами профессиональных авантюристов.
1. Ожидать неожиданного
«Приключение - это просто плохое планирование». Эти слова великого норвежского исследователя Роальда Амундсена говорят о том, что хорошо знают все успешные искатели приключений, нужно быть готовым ко всему, что бы ни случилось, каким бы маловероятным оно ни было.
В нашей книге Дикий успех, мы рассказали о неудержимой моряке из открытого океана Лизе Блэр, когда она собиралась отправиться в свое опасное одиночное путешествие по Южному океану. Прежде чем отправиться в плавание, Лиза развивала свои эмоциональные навыки, мысленно готовясь к путешествию, визуализируя множество сценариев, которые могут пойти не так, и готовясь к ним с планами «если-то», прежде чем отправиться в плавание. Это позволило ей попрактиковаться и лучше понять, как она будет эмоционально реагировать, когда что-то плохое действительно происходит.
Часто страх перед неизвестным бывает сложнее, чем на самом деле иметь дело с проблемой, к которой вы уже подготовились умственно. Практикуя свои навыки и создавая свой инструментарий с течением времени, Лиза смогла развить свою способность к устойчивости и быть в своих лучших проявлениях, когда дела были наихудшими.
Итак, в нашей нынешней обстановке неопределенности, что вы делаете, чтобы лучше подготовиться? Мы предлагаем делать точно так же, как Лиза. Постарайтесь предвидеть, что может произойти в ближайшие недели и месяцы, и составьте планы на случай непредвиденных обстоятельств. Вместо того, чтобы отрицать перспективу невообразимого, предвидите это, планируйте иметь дело с этим и затем убирайте это, надеясь никогда не использовать это. Скорее всего, немыслимое никогда не произойдет, но если это произойдет, вы готовы встретиться с этим лицом к лицу.
2. Найти ролевую модель
Кто пример для подражания, на который вы можете смотреть в такие моменты? Как великие авантюристы, такие как Эрнест Шеклтон или сэр Ранулф Файнс, будут действовать во время этого кризиса? Я подозреваю с вниманием, решительностью и изяществом.
Наличие сильного примера для подражания в трудные времена может помочь нам преодолеть неопределенность. Умение представить, как ваша модель для подражания справится с кризисом, поможет вам лучше справиться с ним.
Наш близкий друг Крис - пожарный. Он рассказал нам историю об одном из своих первых откликов на ситуацию с аварией и о важности поиска образца для подражания в моменты неопределенности.
«Был субботний вечер, когда нам позвонили», - сказал он. «Это было столкновение на шоссе Море-Скай от Ванкувера до Уистлера, и мы боялись худшего. Когда мы прибыли, мы увидели разбитые машины на дороге впереди нас. Я был накачан полным адреналина. Это была моя первая такая ситуация. Я был напуган.
«Мой напарник Джон был капитаном в пожарной части. В тот момент, когда мы остановили наш грузовик, я схватил свои вещи и побежал к месту происшествия. Примерно через 30 ярдов я понял, что Джона нет со мной, и я остановился. Я посмотрел вокруг и увидел, что он все еще тщательно упаковывает свое снаряжение, после чего он начал спокойно шагать ко мне.
«Позже он объяснил, насколько важно мысленно подготовиться к таким моментам.« Вы должны быть настолько спокойны и ясны в своих действиях, насколько это возможно », - сказал он.« Никаких необдуманных поступков. Никакой паники. Жертвы этого не ожидают ». вы.' С тех пор он был моим образцом для подражания.
Кто ваш образец для подражания?
3. Оставайтесь позитивными
Недавно у нас была возможность поговорить с директором по правовым вопросам нашего важного клиента, крупной американской многонациональной компании по информационным технологиям для предприятий, базирующейся в Калифорнии, которая поделилась с нами тем, насколько важен для него позитив. Он объяснил, что в то время его компания столкнулась с существенной реструктуризацией, чтобы превратить ее в то, чем она стала сегодня, но они не могли понять, насколько эффективно это сделать. Генеральный директор созвал кризисное совещание C-suite, которое состоялось «на руках», чтобы проложить путь вперед, и это было не красиво.
«Встреча была жестокой, - сказал он, - к концу мы все были ошеломлены затруднительным положением и были в отчаянии».
«Когда мы выходили из собрания, наш генеральный директор остановил нас и дал нам реальный бодрый разговор. Это застряло со мной с тех пор. «Я хочу видеть улыбки на этих лицах!» она сказала. «Вы не можете выходить в свои команды, выглядя подавленными. Вы можете чувствовать себя плохо, но вы не можете показать это. Улыбнись на лице, даже если ты этого не чувствуешь. Это ваша обязанность как лидера. Итак, мы сделали это. Мы продвинулись вперед, мы остались позитивными и сделали свою работу. Ты должен оставаться позитивным, несмотря ни на что!
Авантюристы это хорошо понимают. Позитивность имеет решающее значение для нашего успеха.
Когда я катался на лыжах к Южному полюсу в 2008 году (Кевин), я и мои два товарища по команде заключили договор, что мы не будем говорить ничего негативного в палатке каждую ночь. Негативу не место на нашей миссии. Мы прекрасно знали, что самые экстремальные экспедиции, подобные той, в которой мы были, превратились в членов команды, ненавидящих друг друга к концу. Мы не собирались допустить, чтобы это произошло. Мы все еще друзья по сей день, и мы преуспели в нашей миссии. Фактически, мы побили мировой рекорд в этом.
Авантюристы знают, что нужно делать на самом высоком уровне в постоянно меняющейся обстановке неопределенности и стресса. Ожидая неожиданного, ища образец для подражания и оставаясь позитивным, вы тоже можете пережить кризис, как искатель приключений.
© 2020 Эми Поузи и Кевин Валли. Все права защищены.
Выдержано с разрешения Wild Success.
Издатель: McGraw-Hill Education.
Статья Источник
Дикий успех: 7 ключевых уроков, которые лидеры бизнеса могут извлечь из экстремальных приключений
Эми Поузи и Кевин Валли
Авторы Эми Поузи и Кевин Вэлли, авторы Эми Поузи и Кевин Вэлли, бросающие вызов смертельному приключению, сами знакомятся с элитным обществом людей, которые понимают, как добиться успеха в самых сложных условиях на планете. Авторы сочетают уникальные идеи из мира приключений с инновационными исследованиями в области нейробиологии, чтобы обеспечить мощные, проверенные и эффективные уроки лидерства. (Также доступно как издание Kindle.)
Для получения дополнительной информации или заказать эту книгу.
Об авторах
Эми Поузи является помощником лидера, основным докладчиком и бывшим генеральным директором AIP Group, фирмы по развитию лидерства, которая объединяет идеи из мира приключений и бизнеса для уникальной и эффективной подготовки лидеров. До прихода в AIP Group она десять лет проработала в Deloitte, предоставляя программы развития внутреннего лидерства, а также решения для обучения, изменений и коммуникации глобальным технологическим компаниям. Поузи имеет степень магистра прикладной неврологии и лидерства в Институте нейролидерства; степень магистра делового администрирования в области управления изменениями и маркетинга из кампуса Университета Деполь в Королевстве Бахрейн; и степень бакалавра по английскому языку, образованию и письму в Университете Пердью.
Кевин Валли является исследователем мирового уровня, руководителем, автором и отмеченным наградами архитектором. Он является членом уважаемого Клуба Исследователей и был удостоен чести как получатель Клубного флага Исследователя за его экспедицию в Северо-Западный проход в 2013 году. В 2009 году он и два товарища по команде побили мировой рекорд по самому быстрому неподдерживаемому переходу к географическому Южному полюсу. Он написал для многочисленных публикаций, и является автором Гребля на северо-западный проход: приключения, страх и страх в растущем море.
Узнайте больше об этих авторах и их книге на www.morewildsuccess.com.
