Изображение на Стефан Келлер 

Настоящее так шумно. 

В такие времена мысли о будущем назад — о будущем, следующем, настоящем — гораздо полезнее, чем мысли только о настоящем и будущем.

Думайте о БУДУЩЕМ, затем о том, что ДАЛЬШЕ, а затем о своем выборе в СЕЙЧАС. 

Внимательность может быть добродетельна, но только не в том случае, если вы застряли в настоящем моменте. Вы застряли в шумном настоящем? Вы чувствуете себя принадлежащим его давлению и полярности? Если это так, вам нужно думать о будущем. Взгляд в прошлое поможет вам обрести ясность, поэтому вы можете быть очень целеустремленными, но очень гибкими в отношении того, как вы туда доберетесь.

Вы можете быть ясны, но вы не можете быть уверены. 

Застрял в линейном времени?

Многие люди сегодня застряли в линейном времени — застряли, думая сейчас, дальше, в будущем. Они бессознательно заперты в том, что нейробиологи называют «вечным сейчас». Думать только о настоящем и будущем означает, что вы ослеплены непроверенными ярлыками и категориями. Беспрецедентное кажется невозможным. 

Перспективное мышление в настоящем держит вас в постоянном напряжении и скрывает любое будущее, которое вы не можете себе представить. Нам нужно перейти от мышления «настоящее вперед» к мышлению «будущее назад».  

Удивительно, но заглянуть на 10 лет вперед проще, чем на год или два вперед. Например, если представить будущее на 10 лет вперед, очевидно, что датчики будут повсюду, они будут очень дешевы, многие из них будут подключены, а некоторые из них будут в наших телах — и в телах наших питомцев. Уже сейчас многие люди носят нательные датчики, такие как смарт-часы, которые отслеживают биометрические данные.

Через десять лет большинство людей, которые хотят и могут себе это позволить, будут носить нательные датчики, и у многих людей будут встроенные нательные датчики. Глядя в будущее, очевидно, что датчики будут повсюду в офисе и во всем офисе. Направление изменений в отношении сенсоров становится ясным, когда вы думаете о будущем, хотя последствия и не таковы. 

Обретение ясности в сложном выборе

Мысль о будущем может внести ясность в этот сложный выбор, чтобы сознательные лидеры могли идти по пути к более инклюзивной и процветающей реальности будущего. Выбор места для участия и того, как добиться успеха в это постпандемическое время офисного шока, ставит серьезные вопросы перед всеми организациями.  

Мышление в будущее показывает необходимость перехода к большему процветанию и выгоде для общества, а не только к акционерной стоимости или прибыльности. Создание лучшего будущего потребует воображения, чтобы определить новые нормы, возникающие в постпандемическом, несправедливом мире, борющемся с климатическими кризисами. 

Использование мышления «назад в будущее» вдохновит на создание новых историй с рассказами о совместном пути к более справедливой экономике, принося социальную и финансовую пользу членам сообществ, которым мы служим.

По мере того, как все больше молодых людей будут поступать на работу, они будут бросать вызов нынешним офисным практикам, касающимся расовой справедливости, гендерного равенства и воздействия на климат. Они привнесут свои собственные ценности на рабочее место и вызовут еще больший офисный шок. Только применяя мышление назад в будущее сейчас, руководители организаций могут подготовиться к влиянию этих молодых работников.  

Ответы на наши проблемы

Незадолго до вспышки COVID-19 Томас Л. Фридман написал в New York Times колонку под названием  Ответы на наши проблемы не так просты, как левый или правый: старые бинарные варианты больше не работают». Фридман цитирует исполнительного директора Института будущего Марину Горбис, когда она говорит: 

«Ответ не в социализме и отказе от рынков, а в активном государстве, которое может использовать налоги и правила для изменения рынков таким образом, чтобы разделить пирог, увеличить его и создать больше общественного богатства — общественный транспорт, школы, парки, стипендии, библиотеки. и фундаментальные научные исследования, чтобы у большего числа людей, стартапов и сообществ было больше инструментов для адаптации и процветания». 

Больше ясности в отношении того, что необходимо, позволит лучше соответствовать нашим устремлениям, как индивидуальным, так и коллективным. Предложение более значимых возможностей вызовет сдвиг в том, как распределяется работа. Этот сдвиг потенциально может открыть новые возможности для традиционно маргинализированных групп, которые лучше знают, как лучше всего способствовать процветанию своего сообщества. 

Вопросы, чтобы Спросить Себя

Когда вы начнете думать о будущем, задайте себе следующие вопросы: 

1. Как бы вы могли переосмыслить свою личную историю с точки зрения будущего?

2. Каковы желаемые результаты или результаты — как индивидуальные, так и социальные — которые вы ищете?

3. Кто будет получать пользу от результатов вашей работы и работы вашей организации?

Авторские права ©2023. Все права защищены.
Печатается с разрешения.

Книга этих авторов

Office Shock: создание лучшего будущего для работы и жизни
Боб Йохансен, Джозеф Пресс, Кристин Буллен 

«Офисный шок» — это внезапная, тревожная перемена в том, где, когда, как и даже почему мы работаем. В этой фантастической книге трое выдающихся футуристов утверждают, что офис — это и место, и процесс — офисы и служебное положение — с новым диапазоном выбора, включая то, что они называют появляющейся офисной вселенной.

Традиционные офисы часто были несправедливыми, неудобными, нетворческими и непродуктивными. В этой книге рассказывается, как воспользоваться этой прекрасной возможностью изменить офисную работу.

Открыть для получения дополнительной информации и/или для заказа этой книги в мягкой обложке. Также доступен как версия для Kindle и как аудиокнига.

Об авторах

Боб Йохансен, заслуженный научный сотрудник Института будущего, социолог, специализирующийся на высшем руководстве в организациях, меняющих форму. Джозеф Пресс Архитектор рабочих мест, опытный консультант по цифровым преобразованиям и футурист по дизайну, посвятивший себя проектированию лучшего будущего. Кристин Буллен — профессор информационных систем, который впервые применил метод критического фактора успеха и стратегическое применение ИТ для управления бизнесом. Все авторы связаны с Институт будущего. Их новая книга, Office Shock: создание лучшего будущего для работы и жизни (Berrett-Koehler Publishers, 17 января 2023 г.) рассказывает о том, как подготовиться к формированию нового офиса. Узнайте больше на http://officeshock.org.