Изображение на Амари Морено 

Концепция баланса между работой и личной жизнью трансформировалась и развивалась в течение примерно сорока лет, которые она с нами. Каждая волна поколений открывала новый взгляд на то, как работа лучше всего вписывается в жизнь.

В некотором смысле баланс между работой и личной жизнью — это неправильное название, поскольку каждое поколение по-своему воспринимает отношения между работой и остальной жизнью. Смешивание их всех под одним и тем же прозвищем, которое идеально не соответствует ни одной версии концепции, вводит в заблуждение.

Бумеры, работавшие в условиях командно-административной экономики, которые могли «оставлять работу на работе», вероятно, были живым поколением, которое ближе всего приблизилось к фактическому достижению баланса между работой и личной жизнью. У многих из них действительно была сдержанная профессиональная жизнь, которая была отделена от их личной жизни, хотя смесь всегда была смещена в сторону работы. Мы работали на работе и играли дома, и никогда не встретимся (пока, конечно, не встретились).

Поколение X: приспособление для работы и жизни

Поколение X никогда не умело совмещать работу с жизнью. Они могут не демонстрировать такой же подход к работе, как бумеры, но они прагматичны и реалисты. Они понимают, что работа затмевает все остальное в нашем деловом мире. Невозможно совместить работу с жизнью, по крайней мере в мире, где мы проводим большую часть нашего бодрствования на работе только для того, чтобы принести эту работу с собой домой.

Поскольку эксперименты, предпринятые поколением X по созданию более гибкого рабочего места, на самом деле были направлены на то, чтобы приспособить работу к большей жизни, лучшим термином для мышления поколения X может быть жилье для работы. Поколение X осознало, что трудно совмещать работу с личной жизнью, но при этом рассчитывало добиться профессионального успеха.

Работа по-прежнему должна была стоять на первом месте. Лучшее, на что они могли надеяться, — это создать рабочее место, обеспечивающее достаточную гибкость, позволяющую менять приоритеты и потребности в личной жизни.

Гибкий график работы позволил им совместить свою профессиональную жизнь с личной жизнью. Они могли менять часы работы, чтобы отвозить детей в школу и обратно. К сожалению, в Соединенных Штатах только некоторым родителям предоставляется разумный отпуск по беременности и родам (а теперь и по отцовству).

Эти приспособления иногда помогали им справляться с работой, которая отнимала у них все больше и больше времени, но это определенно не было изменением баланса важности работы. Работа сохранила первенство — ее просто стало легче приспособить к жизни.

Мышление миллениалов: интеграция работы и личной жизни

Мышление миллениалов можно описать как интеграция работы и личной жизни. Это тоже не следует путать с балансом. Миллениалы не лучше совмещают личную жизнь с работой, чем поколение X. Вместо этого они работали над тем, чтобы интегрировать работу в свою личную жизнь. Они разрушают стены между своей профессиональной и личной жизнью.

По сравнению с предыдущими поколениями, меньше миллениалов работают с девяти до пяти. Многие совмещая карьеру в гиг-экономике и работая неполный рабочий день или работая по гибкому графику. Это иногда по необходимости. Великая рецессия, а затем глобальная пандемия COVID-19 затруднили для некоторых молодых людей поиск работы на полный рабочий день, но для других это выбор образа жизни по выбору.

Миллениалов иногда называют «слэшерами». Они не просто программисты, а программисты/фотографы. Они не просто представитель службы поддержки клиентов, а представитель службы поддержки / художник. Миллениалы берут на себя несколько ролей, чтобы исследовать различный опыт в поисках себя.

Феномен слэшера не ограничивается теми, кто работает неполный рабочий день или работает на Uber по выходным. Многие миллениалы, работающие полный рабочий день, до сих пор идентифицируют себя как слэшеры. Миллениал, работающий в юридической конторе днем ​​и интересующийся изысканными винами ночью, может быть помощником юриста/сомелье. Медсестра-миллениал может работать в больнице в три смены, а остальные дни заниматься организацией мероприятий.

«Поколение Я» — поиск смысла

Мы должны понимать тенденцию к слэшеру как нечто большее, чем просто экономическое выживание, особенно сейчас, когда она продолжается далеко за пределами Великой рецессии и в постпандемическом мире. Это поиск смысла.

Миллениалы, которых иногда называют «поколением меня», всегда ценили самопознание и самоанализ. Их родители воспитали их исследовательскими и саморефлексивными — это сработало. Они относятся к своей трудовой жизни как к выражению своего истинного «я» и рассматривают работу как часть самопознания на пути к тому, кем они станут в жизни. Таким образом, они всегда пытались интегрировать работу в свою жизнь таким образом, чтобы чувствовать себя подлинными и верными тому, кто они есть. Они не уравновешивают работу и жизнь — они максимально полно объединяют их.

К счастью для них, миллениалы — поколение, умеющее интегрироваться. Мы можем видеть это в их отношении к современным технологиям.

Современные технологии: портативные наборы навыков

В то время как технологии сделали поколение X первым поколением, способным преподавать, большинство из них были уже взрослыми к тому времени, когда персональные компьютеры стали повсеместными в домах. К тому времени, когда интернет, смартфоны или социальные сети стали неотъемлемой частью современной жизни, они начали свою карьеру. Это не относится к миллениалам, особенно ко второй половине поколения, которые выросли вместе с этими технологиями.

Миллениалы, приходящие на работу, часто использовали дома технологии, которые превосходили те, которые использовались на рабочем месте. Многие миллениалы приносили технологии из дома, чтобы интегрировать технологии из своей личной жизни в свою профессиональную жизнь.

В конце концов, многие компании несколько уступили этой политике и адаптировались к миллениалам. У них не было выбора — миллениалы умственного труда обладают еще более портативными наборами навыков, чем их предшественники из поколения X. У них больше рычагов влияния на транзакционном рынке труда, чем у любого предыдущего поколения. В некотором смысле они являются транзакционными «аборигенами», тогда как те, кто пришел раньше, были транзакционными «иммигрантами», которым пришлось адаптироваться к новому транзакционному рынку труда.

Компании, желающие привлечь лучшие таланты миллениалов, должны принять то, как миллениалы интегрируют работу в свою жизнь. Часто то, к чему стремятся миллениалы, — это более гибкие условия работы, которые позволяют им одновременно заниматься несколькими интересами. Учитывая, что удаленная работа сейчас настолько доступна, фирмам, желающим удержать миллениалов в офисе, приходится идти на крайние меры.

Передовые компании в «сексуальных» секторах, таких как технологии, предлагают льготы, чтобы удержать сотрудников в офисе. Компании Силиконовой долины предлагают развлекательные мероприятия и услуги консьержа. В комнатах отдыха установлены новейшие игровые приставки. Персональные тренеры, комнаты для медитаций и инструкторы по йоге — вполне приемлемые варианты.

Технологическим работникам предлагается «позолоченная клетка», просто чтобы держать их на работе. Эти методы стали настолько распространены в технологической отрасли, что даже многие устаревшие компании следуют их примеру, чтобы конкурировать за лучшие таланты.

Зачем кому-то работать в ИТ-отделе старого затхлого банка, если Facebook предлагает массажисток на месте и йогу на работе? Мир — это другое место. Это проблема, с которой сталкиваются компании при удержании лучших специалистов. Они не просто пытаются удержать миллениалов в офисе — они изо всех сил стараются удержать их в Компания. Рынок труда более транзакционный, чем когда-либо, и работники с востребованными навыками могут переходить из одной компании в другую в погоне за лучшим качеством жизни.

Поколение Z: разные варианты, разные варианты

Поколение Z, которые в настоящее время в большом количестве входят в состав рабочей силы, рассматривают гибкий график работы не как преимущество, а скорее как требование. Сказать представителям поколения Z на собеседовании, что вы предлагаете гибкий график работы, — это все равно, что сказать им, что они будут работать в здании с дверями. Боже, без шуток, настоящие двери?

В то время как идентичность поколения Z все еще развивается, они, похоже, продолжают многие тенденции, наблюдаемые у миллениалов. Поколение Z кажется даже более предприимчивым, чем миллениалы. Как и миллениалы, они никогда не считали завет нерушимым и никогда не ожидали, что работодатели позаботятся о них. Однако они также понимают, что системы социальной защиты находятся в шатком состоянии.

Поколение Z не только не может рассчитывать на пенсию, которая теперь является ностальгическим понятием, они даже не могут быть уверены, что Medicare и Social Security будут там, когда они уйдут на пенсию. Сопоставьте это знание с тем фактом, что поколение Z наблюдало, как миллениалы и их собственные родители боролись во время Великой рецессии, и легко понять, почему они более консервативны в финансовом отношении. Я имею в виду не политический смысл, а личный.

Поколение Z больше заботится об экономии денег и скептически относится к долгам, чем их предшественники. Они видели, как миллениалы борются с долгами за колледж и чахлой карьерой, и поэтому делают более консервативный выбор в отношении своих финансов.

Ближайшие варианты работы и жизни

Этот сдержанный и практичный взгляд показывает, как поколение Z вписывает работу в ткань своей жизни. Они выходят за рамки интеграции работы и личной жизни и преследуют то, что я бы назвал варианты работы и жизни. Похоже, они ценят стабильность занятости больше, чем миллениалы, и очень заинтересованы в построении карьеры в фирмах, которые предлагают профессиональный рост и развитие. Они также используют свое свободное время, чтобы заниматься хобби и интересами, которые когда-нибудь могут стать настоящей карьерой. Это отличается от феномена тысячелетних «слэшеров».

Представители поколения Z не берутся за несколько работ, чтобы исследовать разные пути. Они делают стабильную карьеру, развивая побочные проекты, которые однажды могут стать бизнесом. Они используют более предпринимательский — даже меркантилистский — подход к своим побочным проектам. Часто их лучше всего охарактеризовать как «подработку», которая приносит немного денег сейчас, но когда-нибудь может стать основным источником дохода.

Саймон Синек, автор Начните с чего говорит о том, как важно иметь цель в жизни. Будучи «слэшером» или «подработкой», молодые люди получат возможность исследовать свои интересы и заработать дополнительные деньги, но, что более важно, они будут открывать для себя то, чем они увлечены и что придает глубокое значение их интересам. жизни.

Это исследование поколения Z можно ясно увидеть на примере так называемых «влиятельных лиц», молодых людей, которые собирают большое количество подписчиков в социальных сетях и используют их для получения долларов корпоративного маркетинга. В настоящее время корпорации тратят значительную часть своих маркетинговых долларов на оплату влиятельным лицам за использование, рассмотрение и продвижение их продуктов. Эти молодые люди нашли способы не только развивать свой личный бренд и индивидуальность, но и использовать их в своей карьере. Поколение Z занимается всевозможными подработками, будь то знаменитости на YouTube или перепродажа винтажных кроссовок на eBay.

Подработка — это не просто хобби, и это не просто исследование себя. Подработка — это план Б с прицелом на план А. У них может быть страсть к суете, но это также усилия по зарабатыванию денег, которые могут создать значительный поток доходов.

Я не хочу изображать эту группу одержимой деньгами — они просто ищут способы монетизировать свои интересы. Им нужны варианты, как стабильная карьера и предпринимательское начинание. Предпочтительно, чтобы оба соответствовали их личным качествам и приносили им удовлетворение и финансовый успех.

Будущее баланса между работой и личной жизнью

В будущем работодателям придется адаптироваться к этому новому взгляду на работу. Gen Z захочет большей гибкости, чтобы реализовать свои возможности. Умные компании примут это желание, а не будут бороться с ним. Представители поколения Z по-прежнему преданы своей работе, на данный момент, а это максимум, на что можно надеяться на транзакционном рынке труда.

Умные компании позволили миллениалам работать по-своему — будь то использование технологий или стремление к гибкому графику работы — и это не должно быть исключением для новичков в этом квартале. Чтобы нанимать и удерживать таланты, особенно в условиях жесткого рынка труда, работодатели должны стремиться понять, чего люди хотят от работы. Молодые люди не ленивы и не наделены полномочиями — у них просто другое представление о том, как работа лучше всего вписывается в жизнь.

Copyright 2022. Все права защищены.
Напечатано с разрешения издателя Amplify Publishing.

Статья Источник:

КНИГА: Почему ты меня раздражаешь

Почему вы меня раздражаете: преодоление трения между поколениями на работе
Крис Де Сантис

Ваши коллеги принадлежат к совершенно разным возрастным группам? Вас иногда сбивают с толку или расстраивают их решения и поведение? Вы не одиноки. Поскольку на рабочем месте работают представители нескольких поколений, вы, скорее всего, лично столкнетесь с трениями между поколениями. Но давайте проясним: это не проблемы, которые можно исправить. Скорее, это различия, которые нужно понять, оценить и ? в конечном счете ? использовать.

In Почему я нахожу тебя раздражающим, написанный экспертом по организационному поведению Крисом Де Сантисом, вы узнаете, почему организациям необходимо принять неравномерность как способ обратить вспять превращение таланта в товар, одновременно уважая то, что уникально в каждом из нас. Понимая и ценя наших коллег, мы можем уменьшить трения, повысить вовлеченность и повысить производительность и удовлетворенность работой.

Для получения дополнительной информации и / или заказать эту книгу, нажмите здесь., Также доступно как издание Kindle.

Об авторе

Крис Де Сантис — независимый специалист по организационному поведению, спикер, подкастер и автор с более чем тридцатипятилетним опытом работы в основном с клиентами в фирмах, предоставляющих профессиональные услуги, как внутри страны, так и за рубежом. За последние пятнадцать лет его приглашали выступить с докладами о проблемах поколений на рабочем месте в сотнях ведущих американских юридических и бухгалтерских фирм, а также во многих крупных страховых и фармацевтических компаниях.

Он имеет степень бакалавра бизнеса Университета Нотр-Дам, степень магистра бизнеса Денверского университета и степень магистра организационного развития Университета Лойолы.

Посетите его сайт https://cpdesantis.com/