Когда мы сталкиваемся с жизнью, каждый из нас связан с масштабами и пределами тех перспектив, которые мы приняли и взращиваем над нашей жизнью. Во времена неопределенности - и нынешняя политическая и конституционная среда Британии - полезный пример - у нас может возникнуть соблазн играть в нее безопасно, подтянуть разводной мост и выглядеть завистливо, так как другие хватают возможности, которые мы пропустили. Предприниматели могут казаться совсем другим зверем - начинать бизнес, запускать продукты, терпеть неудачу и снова начинать. По правде говоря, мы все можем принять их характеристики, чтобы изменить наши собственные взгляды на жизнь.

Первый шаг

Начните с просмотра жизни и возможностей глазами коллеги, клиента, друга или даже ребенка, и вы испытаете что-то новое. Предприниматели стараются видеть это с точки зрения своих клиентов - как они будут использовать этот продукт или услугу, как это может быть полезно для них и что они подумают об этом? Это помогает нам когнитивные или ментальные карты что ограничивает создание идеи.

Например Высокая линия, теперь яркая туристическая достопримечательность в многокультурной области Нью-Йорка, была заброшенной железнодорожной дорожкой. Два обычные жители Нью-Йорка представлял себе, что понравится людям, и инициировал сотрудничество с дизайнерами, художниками и владельцами бизнеса, чтобы превратить белую глазу в восторг.

Не каждый сможет превратить потраченные впустую городские железнодорожные пути в зеленый, устойчивый парк, но изучение того, что возможно, для всех. С детства складываются безопасные и знакомые ментальные карты и нуждаются в сознательном перераспределении. Необходимо создать новые треки, чтобы новые идеи прорастали.

Шаг второй

Делать решительный шаг. И игнорировать импульс «делать все правильно». Легко сказать, трудно сделать. Но он отмечает предпринимателей. Большую часть времени страх предотвращает действие, и желание иметь все ответы задерживается с помощью интуиции.

Питер Тейлор, генеральный директор и председатель TTP Group Plc, удостоенной наград технологии и компании по разработке продуктов, базирующейся в Кембридже, сказал В недавнем интервью:

Менеджмент - это то, чего мы не хотим много, он должен быть интуитивным.

Для предпринимателя это означает меньшее время после процессов и процедур и больше времени для действий. Пойдем и позвольте этому развиться, потому что первое действие, которое вы предпринимаете, может быть неправильным, но вы бы кое-что узнали от него.

В мире, основанном на показателях, предприниматели используют свою интуицию, когда информация отсутствует. Однако, как любой предприниматель расскажет вам, проанализирует и использует детали, но не игнорируйте ваши Внутренний голос.

Уверенность развивается, зная, что вы можете сделать; знай себя и знай свои личные сильные стороны. И если вы не знаете, примите предпринимательскую готовность учиться или «украсть своими глазами и ушами». Используйте опьяняющую смесь знаний и интуиции, чтобы ввести какое-то предпринимательское чутье, где вам это нужно больше всего.

Шаг третий

Совместно сотрудничайте с другими людьми. Хотя некоторые могут полагать, что дух предпринимательства является целеустремленным, многие предприниматели ценят способность коллективного познания или совместного мышления. Эта идея быть «в этом вместе» является значительным предпринимательским драйвером, который строит доверие. Дух совместного создания с коллегами и клиентами, тестирование ваших теорий, продуктов и услуг ломает наши ментальные карты того, как работает мир.

Эти внешние поведения и взаимодействия начинают распускать внутренние, иногда недостижимые мысли, которые связывают нас с нашими собственными представлениями о жизни и отношениях.

Шаг четыре

Выражайтесь через неопределенность, с которой мы сталкиваемся. У нас есть выбор, чтобы подумать о том, является ли что-то угрозой или возможностью. Столкнувшись с неопределенностью, мы все тратим энергию, пытаясь уменьшить когнитивный диссонанс или, другими словами, обойти противоречивые аргументы. Этот конфликт уменьшает способность учиться.

Неопределенность, с которой сталкивается Великобритания после референдума в ЕС, означает, что скорость перемен вокруг нас увеличилась. Понятно, что решение быть комфортным с неопределенностью кажется противоречием. Но наличие мужества и терпения означает, что предпринимательский дух устраивает стоя на шаткой почве.

Шаг пять

Поделитесь своей славой. Люди приписывают свой успех различным вещам, но всегда есть более одного человека, который является частью истории. В семьях и семейных предприятиях дух предпринимательства поддерживается живыми путем обмена историями. Рассказ об успехах передается через рассказы о генерации. Теория атрибуции означает, что мы пытаемся объяснить события и находить причины, почему и почему наша жизнь такая, какая она есть. Разделяя и приписывая наши успехи другим, мы порождаем культуру принадлежности.

Шаг шестой

Возьмите час или два, чтобы мечтать. Предпринимательские духи пользуются преимущества этого как часть их жизни в работе и игре. Очень важно, чтобы нам позволили мечтать, чтобы создать, позволяя нейронным сетям в мозге создавать связи или соедините точки.

Это может показаться пустой тратой времени, главным образом потому, что система образования отвлекает внимание от окон в классе. Однако из-за способности мозг, чтобы постоянно меняться в течение всей жизни, позволяя вашему уму блуждать, обеспечивает его плодородной почвой. Найдены ответы на вопросы и созданы новые идеи. Погрузитесь в прогулку по побережью, а серое вещество в вашем мозгу имеет больше пищи для размышлений, без необходимости делать какую-либо работу.

Объедините все это и что получите? Ну, может быть, другие скоро будут удивляться, почему именно вы, кажется, понимаете все возможности.

Об авторе

Лян Тейлор, старший преподаватель по предпринимательству и международному бизнесу, Англия Раскин университете

Эта статья изначально была опубликована в Беседа, Прочтите оригинал статьи.

Книги по этой теме

at Внутренний рынок самовыражения и Amazon