Климат в кризисе. Массовые вымирания и массовые миграции отмечают наши дни. В городах не хватает воды или она затоплена. Неравенство и поляризация являются политическими приближенными, их искривленные вспышки проявляются как информационная война. Наш углерод, как и наши деньги, всегда вытекает из нас - вверх, в атмосферу.
Это не первый случай, когда все кажется безнадежным. И мы, как люди, часто добивались величайшего прогресса перед лицом величайшего отчаяния.
Но наш вид имеет раздражающую привычку откладывать.
Технически решения наших проблем уже существуют. С 2015 года Коста-Рика вырабатывает более 95% своей электроэнергии из возобновляемых источников энергии, достигнув 99% в 2017 году. К 100 году Швеция планирует использовать 2040% возобновляемых источников энергии. Поскольку эта проблема стала назревать, IBM представила новую батарею, работающую на морская вода, а не редкоземельные металлы, и канадская компания отпраздновала первый рейс электрического гидросамолета.
У нас есть технические и политические инструменты для осуществления радикальных изменений в существующих человеческих системах. Проблема в том, что до недавнего времени у нас не было политической воли.
Но это тоже меняется.
Будучи детьми, мы верим, что кто-то «отвечает», отслеживая, что происходит в мире и что с этим делать. Но последние три года научили нас, что никто не отвечает.
Независимо от нашего возраста, мы взрослые. И мы, взрослые, сердимся на то, как «взрослые» в комнате лгали нам. Мы недовольны бездействием в отношении изменения климата и неравенства, соучастием корпораций с авторитарными режимами, бесправием избирателей, жестокостью полиции и массовыми расстрелами. Наш гнев поднял голову на улицах, в урне для голосования и на наших экранах.
Хотя многие из нас недовольны существующим положением вещей, одной лишь неудовлетворенности недостаточно для создания мира, который мы хотим.
На протяжении всей истории великие лидеры создавали видения коллективного будущего, чтобы вдохновлять действия. Франклин Делано Рузвельт использовал его Адрес инаугурации 1933 года изложить свое видение Нового курса, объясняя в общих чертах, как он планировал изменить нас к лучшему. «Когда нет видения, люди гибнут», - сказал он.
Сегодня мы снова нуждаемся в таком видении. Успешное видение позволяет нам координировать действия в социальной, политической и экономической сферах, создавая общее понимание текущего момента, необходимости срочности и постановки общих целей. Наиболее успешные коллективные видения способствуют проведению широкомасштабных экспериментов для достижения своих целей, в то же время передавая набор общих моральных ценностей для руководства этими экспериментами.
Решение таких проблем, как климатический кризис, потребует масштабных экспериментов во всех слоях общества. Независимо от наших политических или религиозных убеждений, у всех нас есть личная заинтересованность в поиске решений и разные представления о том, что это за решения.
В рамках исследования 2008 года социолог Эрика Ченовет и соавтор Мария Дж. Стефан рассмотрели все известные крупные кампании ненасильственного и насильственного сопротивления с 1900 по 2006 годы, чтобы определить, какие методы организации были наиболее успешными.
Ненасильственные кампании, они нашли«имеют больше шансов завоевать легитимность, привлечь широкую внутреннюю и международную поддержку, нейтрализовать силы безопасности противника и вынудить сдвиги лояльности среди бывших сторонников противника».
Данные Ченовета также показал еще одну важную вещь о политических движениях: ни одно ненасильственное движение никогда не терпело крах, когда оно достигло активного, устойчивого участия 3.5% населения.
Конечно, не все, кто стоит за конкретным видением будущего, решат участвовать в коллективных действиях. И это нормально. Есть много способов внести свой вклад: некоторые из нас создают предприятия и организации, которые помогут добиться перемен; некоторые предпочитают вкладывать деньги в эти организации; некоторые видят в качестве пути продвижения голосование и агитацию за кандидатов, выровненных по ценностям; некоторые поддерживают видение коллективного освобождения, отказываясь поддаваться угнетению, выбирая радость. Некоторые выбирают все вышеперечисленное.
Наши связи с местом, культурой, общей целью и друг с другом создают чувство принадлежности, которое нужно каждому человеку для процветания.
Здесь, в YES !, мы всегда работали над тем, чтобы вдохновить людей на создание более справедливого, устойчивого и сострадательного мира. Наши основатели считали, что каждый человек имеет значение и заслуживает того, чтобы вести достойную жизнь, и что мы являемся частью взаимосвязанной сети жизни, от которой зависит наше существование и благополучие. Они знали, что люди, работающие вместе, могут создать этот мир, и это вдохновение начинается с истории возможностей. Итак, 24 года назад, ДА! начал рассказывать истории реальных людей в реальных местах, собирающихся вместе, чтобы решить проблемы, с которыми они сталкиваются, в надежде, что другие будут вдохновлены для того, чтобы добиваться трансформационных изменений в себе и своих сообществах.
На заре этого решающего нового десятилетия мы в ДА! чувствую себя вынужденным отступить, подвести итоги и определить основные ценности и руководящие принципы системного изменения, которые, если они будут широко приняты, могут переломить ситуацию. Вот почему наш первый выпуск 2020 года - «Мир, который мы хотим». С его помощью мы стремимся посеять семена для коллективного 10-летнего плана, чтобы вдохновлять и направлять нас всех, когда мы вместе вступаем на сложный путь построения нового будущего.
Чтобы построить это коллективное видение лучшего мира, мы считаем необходимым назвать то, что мы считаем коренными причинами проблем общества. С риском упрощения, коренные причины регулярно появляются в ДА! истории включают добывающий капитализм и потребительство; тройка колониализма, расизма и патриархата; господство над природой и друг другом (милитаризм, в самом крайнем случае); и социальное отключение. Часто эти системы пересекаются таким образом, что усиливают вред для сообществ. Результатом стало сосредоточение богатства и власти на нескольких за счет всех остальных, и планеты, от которой мы зависим в выживании.
В конечном счете, цель состоит в том, чтобы демонтировать эти разрушительные системы и заменить их восстановительными, генеративными системами, которые создают длительное благополучие для всех людей и планеты. Назвав основные ценности и принципы работы этих новых систем, мы надеемся предоставить читателям важный инструмент для продвижения долгосрочных изменений.
Принципы, изложенные здесь, находятся в стадии разработки, но как ДА! расширяет базу читателей, участников, сотрудников и партнеров, важно быть откровенным, прозрачным и прямым. Мы понимаем, что об этих концепциях можно сказать гораздо больше, и мы искренне приглашаем вас высказать свое мнение, поскольку мы продолжаем углубляться в эти руководящие принципы.
Благополучие
Когда мы ставим благополучие людей и сообществ на первое место, а не прибыль, мы создаем более мирный мир. Благополучие требует материального достатка, чтобы обеспечить чувство безопасности, здоровья и удовольствия от тех материальных вещей, которые действительно нас радуют. Но большая часть нашего благополучия исходит из нематериальных вещей, включая нашу способность удивляться, любопытствовать, любить и ценить. Как общество, мы можем стремиться к всеобщему благополучию для всех, в то же время, как минимум, гарантируя, что у каждого есть все необходимое для выживания. Чтобы достичь этого, мы должны определить, измерить и улучшить ключевые показатели благосостояния на каждом уровне принятия решений. ?
Самоопределение сообщества
Большая часть глобального отчаяния и разрушений может быть приписано решениям горстки людей, которые затрагивают миллиарды других. Решение менеджера многонациональной корпорации в случайный вторник может повлиять на перспективы тысяч сообществ в течение десятилетий. Мы должны изменить модель, чтобы обеспечить более высокий уровень самоопределения сообщества, потому что люди и места процветают, когда демократические сообщества определяют свои собственные социальные, культурные и экономические потребности и решения. Нам нужны решения, которые переносят экономический и политический контроль с глобальных корпораций и национальных органов на сообщества. На местном уровне нам нужны демократические процессы принятия решений, чтобы обеспечить восходящие, основанные на сообществе решения, которые максимизируют выгоду сообщества по сравнению с личной выгодой. Чтобы создать местное богатство, мы бы подчеркивали местную и общественную собственность на ресурсы и предприятия, с местным бизнесом, прежде всего ориентированным на удовлетворение местных потребностей, прежде чем экспортировать излишки.
Капитал
Мы считаем, что каждый человек должен иметь доступ к возможностям и ресурсам, необходимым для полной реализации своего потенциала. Для этого мы должны активно корректировать разрушительный уровень прошлой и нынешней несправедливости и неравенства. Это означает принятие решений, политики и подходов, которые передают власть от немногих к большинству, а также поддержку лидерства исторически маргинализированных сообществ, при этом те, кто традиционно удерживал власть, отступают на второстепенные роли. Это также означает? использование «эффекта бордюра». Вместо того, чтобы разрабатывать решения для удовлетворения потребностей большинства (например, людей, которые переходят улицу с двумя рабочими ногами), разрабатывайте их так, чтобы удовлетворить потребности тех, у кого наименьший доступ (например, людей, пользующихся инвалидными колясками), тем самым удовлетворяя потребности каждого. Чтобы обеспечить экономическую справедливость, мы можем принять решения, которые демократизируют источники богатства, а не просто перераспределяют богатство. Устойчивое равенство не означает, что у всех должно быть одинаковое количество масла, а означает, что у каждого должна быть своя корова.
Управление
От воздуха, которым мы дышим, воды, которую мы пьем, еды, которую мы собираем и выращиваем, до климата, который поддерживает жизнь, какой мы ее знаем, наше человеческое существование и благополучие зависят от процветающего природного мира. Наша обязанность - заботиться о себе и о будущих поколениях. Использование возможностей, которые помогают нам осознать и развивать нашу связь со всеми живыми существами, может породить это глубокое чувство коллективной ответственности. При таком понимании мы можем отдавать предпочтение материальному достатку над чрезмерным потреблением и принимать решения, способствующие устойчивому использованию и восстановлению наших природных ресурсов. Знания и практика коренных народов могут направлять нас.
Связь
Что общего между ростом депрессии, одиночества, поляризации и массовых расстрелов? Социальное разъединение. Наши связи с местом, культурой, общей целью и друг с другом создают чувство принадлежности, которое нужно каждому человеку для процветания. Исторически сложилось так, что наша повседневная работа, игры и коммерция требовали от нас общения с разными людьми на личном уровне. С развитием автоматизации и Интернета мы потеряли жизненно важные возможности для человеческого общения. Мы можем восстановить наше чувство связи и принадлежности, преднамеренно разрабатывая пространства и подходы для оценки личных отношений по сравнению с анонимными транзакциями; развивать чувство общей цели; развивать сострадание, сочувствие и оценку; и сохранять, восстанавливать и развивать культуру и традиции.
Включение
Когда всех приглашают выявлять проблемы и участвовать в их решении, особенно тех, кого это больше всего затрагивает, мы можем создавать позитивные, устойчивые изменения. Включение может замедлить процесс, но результаты лучше и дольше. Содействие включению означает приглашение всех на вечеринку и привлечение значимого вклада новых, маловероятных союзников. Это означает принятие различий, освещение перекрестков и щедрый обмен знаниями и идеями. Разработка долгосрочных решений, которые работают для всех, требует, чтобы мы сотрудничали и сотрудничали больше, чем конкурировали.
Устойчивость к повреждениям
Вещи меняются. И когда они это делают, сообщества, построенные на жестких идеях, инфраструктуре и иерархиях, борются и терпят неудачу. Адаптивные сообщества, рассчитанные на перемены, могут обеспечить прочный мир и процветание. Повышение устойчивости означает культивирование разнообразия на всех уровнях и принятие концепции непрерывного обучения, творчества и инноваций. Это означает поиск целостных решений, которые исправляют систему (а не только симптомы) и решают сразу несколько проблем. Устойчивые сообщества используют природные ресурсы, активы и навыки, уникальные для их места. Лучшая часть? Решения, разработанные для обеспечения устойчивости, часто могут быть адаптированы для других сообществ, особенно тех, которые имеют сходные условия.
Целостность
Доверие может занять всю жизнь, чтобы построить и минуту, чтобы разрушить. И все же глубокое доверие внутри и между общинами является основой прочного мира и общего процветания для всех. В конечном счете, доверие требует общекультурной культуры и практики добросовестности, особенно среди тех, кто занимает влиятельные позиции. Мы строим и практикуем целостность посредством морального намерения, подкрепленного действием - ходя по нашему разговору Сообщества с высоким уровнем добросовестности защищают прозрачное и всеобъемлющее принятие решений Когда они облажаются, они признают причиненный вред, активно работая над его устранением и уменьшением. У них есть структуры, обеспечивающие ответственность и измеряющие прогресс в достижении целей. Они поощряют членов высказывать свою правду, демонстрируют мужество и смело экспериментируют. Самое главное, они не расстаются со своими мечтами о лучшем мире, даже когда ему становится трудно.
Об авторе
Кристина Ханна является исполнительным директором YES! Средства массовой информации. Она является основателем и бывшим со-директором Seattle Good Business Network.
Берит Андерсон начала свою журналистскую карьеру как ДА! стажер и сейчас сидит на ДА! совет директоров. Она является генеральным директором и соучредителем медиа-компании Scout Holdings, членом Global Shapers Community, а также директором программ для Службы стратегических новостей и событий Future in Review (FiRe).
Эта статья первоначально появилась на ДА! журнал
books_reforms
