Изображение на Герд Альтманн
К тому времени, когда вы Реальны, большая часть ваших волос уже вымыта, ваши глаза выпадают, и вы теряете суставы и становитесь очень потертыми. Но эти вещи совсем не имеют значения, потому что, как только вы Реальны, вы не можете быть безобразным, кроме людей, которые не понимают ... Раз вы Реальны, вы не можете снова стать нереальными. Это длится всегда.
~ Маргери Уильямс, Вельвет Кролик
В самых разных взаимодействиях, от личных бесед до презентаций в больших группах, я ставлю вопрос: «Почему банкиры (заполните бланк с любым фирменным названием) прийти на работу, повесить их личности на крючок, и статьбанкирыУлыбки и смех, которые следуют ниже, предполагают мгновенное признание истины.
Что значит быть банкиром, юристом, врачом, педагогом, руководителем некоммерческой организации или любым другим профессионалом? Для многих людей это изнурительный опыт отделения наших искренне любящих, теплых, сострадательных «я» от жесткой, безжалостной и решительной личности, которая востребована на нашем рабочем месте.
Тем не менее, действительно ли мы понимаем, что остается позади, когда мы отделяем себя от наших профессиональных ролей? Мы отказываемся от того, что является уникальным в нас, на тех частях себя, которые отчаянно хотят от нас другие: честность, подлинность и подлинная человеческая связь.
ЖЕ НАЗВАНИЕ, ЖЕ ИГРОВОЙ КНИГИ, РАЗНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ
Задумывались ли вы, почему десять разных людей могут иметь один и тот же сценарий или последовательность событий и иметь десять совершенно разных результатов? Почему некоторые находят успех, в то время как другие терпят неудачу? Ответ заключается не в том, что вы говорите, делаете или демонстрируете, а скорее в КАК вы общаетесь с другими людьми.
Возьмем, к примеру, Мелиссу, нового персонального банкира, которая обеспечивает неизменно выдающиеся результаты продаж в ходе своей повседневной работы. Она - одна из тридцати пяти персональных банкиров, которые работают в соответствии с корпоративными правилами, но ее результаты вдвое выше, чем у ее коллег - те же продукты, те же услуги и такое же обучение, но с очень разными результатами. Успех Мелиссы - это сочетание ее внутренней мотивации, а также ее способности общаться с другими из сострадательного и чуткого сердца.
Затем есть Уэсли, молодой лидер, попавший в бедствующий банковский центр, где предыдущий лидер создал резко критически настроенную и поляризованную рабочую силу, в основном из-за его нарциссического настойчивого утверждения, что «это мой путь или шоссе». Уэсли немедленно установил строгую подотчетность и передал своей команде искреннее чувство заботы, сочувствия и сострадания. Полученные результаты были исключительно позитивными - не говоря уже о более счастливых и более вовлеченных сотрудниках.
ВЕДУ С ЛЮБОВЬЮ
Возможно, проверка с вашим духом может иметь значение. Когда вы руководите другими, общаетесь ли вы с духом открытости и искренним желанием узнать другого человека? Вы работаете с позиции любви, в отличие от страха во многих его уродливых аспектах? Да, любовь и сострадание - оба человеческих качества испытали от более высокой соединительной вибрации.
Разве это не правда, что мы все стремимся быть любимыми и понятыми?
Как часто в корпоративном мире лидеры открыто принимают основополагающее лидерство как демонстрацию любви и сострадания? Джон Макки в своей книге Сознательный капитализм, удачно советует:
Расширение нашей любви и заботы за пределы узких личных интересов не противоречит ни нашей человеческой природе, ни нашему финансовому успеху. Скорее, это ведет к дальнейшему выполнению обоих. Почему мы не поощряем это в наших теориях бизнеса и экономики? Почему мы ограничиваем наши теории столь пессимистическим и раздражительным взглядом на человеческую природу? Чего мы боимся?
БЫТЬ ИЛИ НЕ БЫТЬ
Возможно, в ходе истории человечества возникли два наиболее серьезных вопроса: Кто я и почему я здесь? Возможно, вы подумали, кто вы, как человек, профессионал, женщина, мужчина или человек. «Быть или не быть» ведет вас к заполнению пробелов, но всегда возвращает вас к окончательному вопросу существования. Жизнь в соответствии с вашей сущностью требует мужества и честности, качеств большой силы и целостности.
В течение многих лет я играл роль того, кем, как мне казалось, другие хотели, чтобы я был: высокий исполнитель, успешный руководитель, сильная мужская фигура, кормилец, муж и отец.
Годы подчинения своей истинной сущности принесли только несчастье и чувство страха. У меня была ложь, которую другие сочли бы скрытой в наших взаимоотношениях. Когда я смог начать делиться настоящим Майклом, которым я являюсь, как уникального и любящего человека, люди вокруг меня начали испытывать совершенно другой опыт.
Как лидер я пережил прорыв, который позволил мне слышать не только слова взаимодействия, но и чувства, связанные со словами.
СМЕНА АВТОПИЛОТА НА СОЗНАНИЕ
Этот переход от автопилота к сознательному осознанию побудил других открыто и честно поделиться со мной. Энергетическая связь между мной как лидером, тренером и опытным профессионалом побуждала других общаться на другом, более человечном уровне истины. Мы преодолевали барьеры страха и последствий.
Первые этапы руководства новой командой вызвали скептицизм со стороны некоторых менеджеров. После многих месяцев работы с Присциллой, опытным и зрелым лидером тридцати двух лет, она призналась, что ее первоначальной реакцией на мое руководство было недоверие. Она и несколько других менеджеров пережили то, что многие лидеры действовали, невзирая на пренебрежение к подчиненным, распространяя корпоративные идеи и не проявляя искреннего интереса к руководимым.
Когда я несколько месяцев встречался с Присциллой, я сознательно открыл диалог, чтобы понять ее уникальную историю. Вместо того, чтобы реагировать на ее дурные чувства, я оставил свое эго у двери и искренне делал все, что касалось ее. Я пригласил разговор, который осветил ее приоритеты, страсти и величайшие чаяния.
Барьеры, возникшие из-за ее негативного взаимодействия с предыдущими руководителями, начали исчезать, формируя честную профессиональную дружбу, которая привела к повышению производительности и гораздо большему вовлечению сотрудников. Открытие двери для заботы о таких сотрудниках, как Присцилла, создает прекрасные возможности для общего успеха.
ЗАРАБАТЫВАЙТЕ ТРАСТ И УВАЖАЙТЕ
Я обнаружил, что выступать в роли «босса» необязательно, если ты трансформирующий лидер. Просто быть «начальником» в сегодняшнем меняющемся мире не означает автоматически доверять и уважать. Как руководители мы должны заслужить уважение и лояльность сотрудников, которых мы возглавляем и которым служим.
Я вырос в семье офицера ВВС, пилота B-17 времен Второй мировой войны и героя войны, который, не проявляя любви и сострадания, пользовался безусловным уважением и почетом. Несмотря на его коварный и разрушительный алкоголизм, я считал его сильным, решительным и могущественным.
Сегодняшнее поколение не так быстро придает доверие и бессмертную верность только титулу. Скорее, они ищут доказательства через действия и конкретное, последовательное поведение.
ОТКРЫВАЯ СВОЮ ПРАВДУ
Чтобы понять силу настоящего тебя, необходимо знать свою правду. За что вы готовы постоять за свою жизнь?
Многие из нас блуждают по жизни, никогда не находя своего истинного и подлинного «я». Мы живем иллюзией истины, хотя на самом деле пеленой страха покрывается наш человеческий опыт на всех уровнях. Мы требуем от себя скрывать то, что держим внутри, чтобы другие не сочли нас притворными, лжецами или недостойными любви. Учитывая такой образ мышления, мы часто выбираем занятия, которые оставляют нас неудовлетворенными и разочарованными.
Интимные отношения, которые возникают с течением времени, не приносят нам удовлетворения, поскольку мы никогда не живем из своих самых сокровенных желаний. Мы просыпаемся в зрелом возрасте и попадаем в сеть дисфункций, живя намного ниже тех мечтаний, которые у нас были в юности. Самая серьезная потеря, которую можно пережить, - это достижение конца нашей жизни и осознание того, что мы никогда не останавливали цикл страха, чтобы создать жизнь, наполненную удовлетворением, радостью и изобилием.
НАСТОЯЩИЙ ВЫ: ГДЕ ВЫ НАЧИНАЕТЕ?
Чтобы понять, что в вас самое искреннее, начните с вашего раннего детства, вспоминая людей, события и занятия, которые захватили ваш энтузиазм и радость. Вы когда-нибудь задумывались, почему изобилие, которое проявляется у маленьких детей, исчезает и уступает место порядку, послушанию и согласованности?
Ответ в том, что мы созданы обществом. Мы соответствуем тому, чтобы быть хорошим мальчиком или девочкой, послушным студентом, извергающим факты, и хорошими маленькими капиталистами. Наш мир отправляет уникальную красоту наших душ в подземное пространство, которое не пропускает свет. Эта правда трагически является продуктом нашей жизни, охваченной страхом и вытекающими отсюда ограничениями. Чтобы вырваться на свободу, нужно сначала признать бессознательное, которое нас поглощает.
МАГИЯ ДЕТСТВА
Как и у многих других детей, у меня был воображаемый друг, который регулярно вовлекал меня в диалоги и детские вопросы. Я вспоминаю, как мама спрашивала меня о моем друге, убеждала меня двигаться дальше и отмежеваться от него. Был ли этот воображаемый друг настоящим или нет? Став взрослым, вы все еще слышите колокольчик Санты, как это прекрасно показано в популярной детской сказке: Полярный экспресс?
Понимаете ли вы, что вы окружены бесконечной любовью, состраданием и энергетической связью, побуждающей нас присоединиться к нашей божественной сущности и потенциалу?
Помните, как в детстве были времена веселья и смеха, где на каждом шагу происходило что-то новое и захватывающее? Помните долгие летние дни игры и нефильтрованное любопытство? Помните креативные идеи и проекты, которые так легко и плавно текли?
Куда ушел этот бесконечный мир возможностей?
Вспомните свое детство, вспоминая, казалось бы, незначительные приключения, истории и увлекательные занятия, которые привлекли ваш интерес и внимание. Я помню, как музыка сильно волновала мою душу. Обучение чтению нот, игре на музыкальном инструменте и открытию невероятных ощущений пения явно повлияло на мои увлечения. Музыка 60-х, Элвис, Мотаун, Битлз, британское вторжение рок-н-ролльных исполнителей создали для меня в молодости психический мир безграничных возможностей.
Спустя десятилетия, и та же страсть существует сегодня, призывая меня испытать и принять участие. Для сознательного лидера использование ваших детских снов для выявления утраченных устремлений может привести вас к обнаружению тех частей вашей жизни, которые оставлены бездействующими и скрытыми за соответствующими установками, опытом и социальными требованиями.
ВАША ВНУТРЕННЯЯ ПРАВДА
Эти вопросы глубоко актуальны для всех нас как руководителей. Слишком часто мы находимся на автопилоте и следуем корпоративной инструкции. Мы придерживаемся линии при принятии решений, стремясь представить видение корпоративных обязательств, ценностей и атрибутов, которые привлекают других к участию.
Недостаток этого корпоративного танца - наша внутренняя истина: согласованность наших лидерских практик, поведения и отношения к нашей собственной честности и этике. И ваша внутренняя правда включает в себя эти ранние детские страсти к самовыражению и уникальные личные качества.
Когда мы действуем исходя из внешних требований компании, в отсутствие наших собственных уникальных и могущественных истин, мы не поддаемся тем, кому служим и руководим. Впоследствии мы живем своей профессиональной жизнью с точки зрения фальши, абстракции и надуманной верности. В результате мы реализуем несбывшиеся устремления и несбалансированную жизнь.
ПЕРЕКЛЮЧЕНИЕ НА САМОЙ ВЫСОКИЙ
Когда вы действуете как сознательный лидер, присутствуете и участвуете в возвышении тех, кого вы возглавляете и обслуживаете, вы включаете свое высшее Я, человеческое существо, которым вы были созданы. Помните, это не генеральная репетиция. Вы просто тренируетесь, чтобы жить своей жизнью, или вы принимаете свое самое могущественное и яркое «я»?
Выбор за вами. Настоящий вы можете и будете больше, чем о вас говорят другие. Будьте мужественны, восполнитесь и будьте руководителем радостной и содержательной жизни. Осветите свои амбиции, чтобы добиться значительных результатов.
© 2015, 2019 Майкл Бьянко-Спланн. Все права защищены.
Выдержано с разрешения Cnscious Leadership.
Опубликовано издательской группой Palmetto.
Статья Источник
Сознательное лидерство: 7 принципов, которые изменят ваш бизнес и изменят вашу жизнь
Майкл Бьянко-Спланн
«Когда вы действуете как сознательный лидер, представляете и участвуете в возвышении тех, кем руководите и служите, вы включаете свое высшее Я, человека, которым вы были созданы. Помните, что это не генеральная репетиция, а реальная сделка. Практикуете ли вы прожить свою жизнь или обнимаете свое самое сильное и светящееся «я»? Выбор за вами. Реальное, что вы можете и будете больше, чем то, что говорят другие. Будьте смелыми, будьте удовлетворены и станьте руководителем радостного и осмысленная жизнь. Осветите свои амбиции, чтобы добиться значительных изменений ».
Для получения дополнительной информации или заказать эту книгу, нажмите здесь.. Недавно пересмотренный (2019)
Еще одна книга этого автора: Умирает, чтобы жить: Гобелен переосмысления
Об авторе
Майкл Бьянко-Спланн является сознательным лидером, вдохновляющим оратором и сертифицированным корпоративным тренером с более чем 30-летним опытом работы в сфере исполнительной власти. Он предлагает преобразующий подход к лидерству - от компаний, входящих в список Fortune 100, до небольших бутиковых предприятий - для тех, кто ищет жизнь, которая соответствует его страсти и цели. Он является автором Сознательное лидерство: 7 принципов, которые изменят ваш бизнес и изменят вашу жизнь и Умереть, чтобы жить: гобелен переосмысления. Узнайте больше на illateambitions.com.
