Изображение на Джонни Линднер
Делай, что можешь, с тем, что есть, где ты есть.
-Теодор Рузвельт
Эти слова от Теодора Рузвельта предлагают практические советы для сложных времен. Что-то в этом заявлении привлекло мое внимание, когда я впервые прочитал его. Однако, продолжая сидеть со словами Рузвельта, я начал понимать, что в сегодняшнем мире нам, возможно, лучше послужить, перевернув его высказывание, начав с последней части: «Где вы находитесь, с тем, что имеете, делайте, что можете» ,
Когда мы находимся в муках «взлома», может быть трудно понять, где мы находимся и что происходит. Когда земля под нашими ногами смещается и все вокруг нас, кажется, меняется, мы можем даже чувствовать, что больше не узнаем мир вокруг нас. Итак, первый шаг - найти ясность в Где мы находимся сейчас и «что хочет случиться» дальше.
«Что хочет случиться дальше?»
Вопрос «Что хочет случиться?» Признает, что, вероятно, имеется сообщение, которое необходимо ощутить или услышать, ожидание смены, открывающаяся дверь или ожидающая нас возможность - что-то, что «хочет произойти». . Где мы находимся включает в себя вглядывание в настоящее обстоятельство, чтобы обнаружить семя потенциала или семя будущего (они часто одно и то же), которое ждет своего появления. Затем мы становимся распорядителями этого потенциала, поддерживая развертывание «того, что хочет случиться».
Это на самом деле то, что значит быть провидцем. Дело не столько в том, чтобы увидеть, что произойдет в будущем. Истинный провидец всматривается в настоящее мгновение, чтобы обнаружить величайшее семя будущего, которое теперь готово взорваться. И тогда провидец начинает взращивать это семя.
«То, что хочет случиться» не обязательно совпадает с тем, что являетесь хочу случиться. «Что хочет случиться?» - это вопрос в служении чему-то большему, чем ты, иногда гораздо большему.
«Что хочет случиться?» - это служение общему благу. Это должно работать для всех. Хотя каждый может получить не все, что ему нужно или что он хочет, идея состоит в том, что каждый получает хотя бы немного. И основные потребности удовлетворяются для всех.
Признавая ресурсы, которые у нас есть
Средняя часть заявления Рузвельта -с тем, что у вас есть- также может сбивать с толку, когда все меняется. Легко быть настолько увлеченным тем, что у нас больше нет или что ускользает, что часто мы не узнаем, что у нас на самом деле есть.
Поэтому вторым шагом является признание ресурсов, которые у нас есть внутри, а также ресурсов вокруг нас, к которым мы можем получить доступ именно там, где мы есть, прямо сейчас. В большинстве случаев нам доступно больше ресурсов, чем мы думаем.
Что возвращает нас к первой части заявления Рузвельта -делать то, что вы можете. Частично то, что делает «вскрытие» таким сложным, заключается в том, что мы заставляем сразу же обратиться к интеллекту и спросить: «Что мы можем сделать, чтобы это исправить?» Это очень сложный вопрос, когда у нас нет ясного смысла. о том, где мы находимся и что мы имеем.
Поэтому мы начнем с последней части совета Рузвельта. Если мы остановимся, чтобы получить некоторую ясность о Где мы находимся и что мы имеем, то что мы можем сделать начнет раскрывать себя. И в качестве что мы можем сделать начинает проясняться, мы можем сделать наши первые шаги в действии.
Три простых, но мощных вопроса
Подход Transformational Presence основан на трех простых, но при этом важных вопросах:
- Что хочет случиться?
- Кто это просит меня быть?
- Что это просит меня сделать?
Мы уже говорили о большем значении первого вопроса: «Что хочет случиться?». Другие способы задать этот вопрос могут быть такими: Какая возможность доступна нам сейчас? Какой прорыв ждет? Какой сдвиг, который пытается произойти? Что эта ситуация или обстоятельства пытаются нам рассказать? Если то, что происходит, пытается дать нам сообщение, чтобы помочь нам двигаться вперед, что это за сообщение?
Второй вопрос говорит о том, кто мы есть - о нашем личном присутствии. Речь идет о том, как мы «проявляемся» и о личных качествах и характеристиках, которые мы можем привнести в наше лидерство и служение. Возможно, «то, что хочет случиться», просит вас быть смелым, правдивым, игривым или креативным. Или, возможно, он просит вас взять на себя определенную роль. Кто это просит тебя быть?
Обратите внимание, что вопрос не в том, «кто ты хотеть быть? »Вопрос в том,« кто есть «что хочет случиться» спрашивающий вам быть? »Ваш вопрос может быть смущен этим вопросом, но ваше сердце поймет. Ваше сердце может настроиться на то, что происходит, и почувствовать или интуитивно понять, кем должны быть обстоятельства, чтобы вы могли двигаться вперед. Ключ должен позволить «тому, что хочет случиться» быть вашим гидом. Он скажет вам, что ему нужно. Вам не нужно «выяснять это». Скорее всего, сообщение придет из вашего сердца, а не из вашей головы.
Призыв к действию
Тогда третий вопрос - это призыв к действию. Опять же, вопрос не в том, чтобы вы выяснили, что делать дальше. Вместо этого вопрос состоит в том, чтобы предложить вам «что хочет случиться» показать вам, что вам нужно от вас, чтобы разворачивался максимально возможный результат.
Эти три простых, но мощных вопроса касаются сути того, что происходит и о чем просят. Не беспокойтесь о полной картине сразу. Просто начните с того, что вы можете почувствовать и понять из этих трех вопросов прямо сейчас. А затем сделайте шаг. Будьте тем, кем вас просят, и делайте то, что вас просят. Тогда вернитесь к первому вопросу снова.
По сути, подход Трансформационного Присутствия состоит в том, чтобы задать эти три вопроса, ответить, сделав шаг в действии, снова задать три вопроса, сделать следующий шаг и продолжить этот процесс столько времени, сколько необходимо.
Подход может быть упрощен еще больше благодаря этой модели:
Возможность ? Билингвальная команда ? Действие
Ответ на первый вопрос устанавливает потенциал, который ожидает появления. Ответ на второй вопрос определяет, кем вы должны быть - какие части вас должны показать или развить, чтобы вы были управляющим этим потенциалом. Другими словами, это устанавливает ваше присутствие. Затем ответ на третий вопрос уточняет следующий шаг, который необходимо предпринять.
Ключ должен задать эти три вопроса в этом порядке.
Столкнувшись с проблемой или возможностью, большинство из нас были вынуждены сразу перейти к вопросу #3. На самом деле, как в заявлении Рузвельта, мы даже не спрашиваем который вопрос. Вместо этого мы спрашиваем: «Что мы собираемся делать?» Или «Каков наш план действий?» Мы переходим прямо в режим «разберись и получи», не осознавая, что на самом деле могут быть какие-то важная информация скрыта в том, что происходит.
Всегда есть что-то, что «хочет случиться». Поэтому мы начинаем с того, что на мгновение отступаем, используя наш сердечный интеллект, чтобы раскрыть этот скрытый (или не очень скрытый!) Потенциал, и слушая - обращая на это внимание всеми нашими внутренние и внешние чувства.
Когда мы начнем ощущать, что хочет случиться, этот потенциал начнет показывать нам, кем мы должны быть, чтобы превратить этот потенциал в реальность. Он скажет нам, какие части нас самих - какие внутренние качества - необходимы, чтобы привести этот потенциал в форму. Когда мы начинаем становиться этим человеком или воплощать эти качества, мы начинаем осознавать следующий шаг, который необходимо сделать.
Эти три вопроса являются основой
Эти три вопроса являются основой моего подхода ко всему. Пишу ли я статью или пост в блоге, готовлю семинар или лекцию, обращаюсь к проблеме или препятствию, или рассматриваю следующие большие шаги для Центра трансформационного присутствия, мой первый вопрос - это некоторая вариация «Что хочет случиться?»
Например: Каково основное сообщение, которое хочет пройти через эту статью? Какова самая большая потребность, которую этот семинар должен адресовать участникам? Какое сообщение является препятствием, с которым я сталкиваюсь, пытаясь сказать мне - что я еще не вижу? Каким будет следующий великий вызов в нашей работе в Центре? Каков потенциал, который пытается привлечь наше внимание? Я уделяю время тому, чтобы слушать, чувствовать и чувствовать.
Затем я спрашиваю этот потенциал, как он должен появиться. Кому мне нужно быть, чтобы это проявилось? Что важно в моем личном присутствии в этой ситуации? Какие качества я должен привнести в данный момент?
И тогда я прошу потенциал показать мне, что делать. Иногда я чувствую только следующий шаг; в другое время я могу начать видеть весь путь впереди - с кем поговорить, какие ресурсы собрать, и даже пошаговую стратегию. Я научился верить, что, если я обращу внимание, я найду то, что мне нужно, чтобы двигаться вперед.
Весь процесс очень плавный. Эти три простых, но мощных вопроса всегда играют на фоне моего осознания.
Сдвиг вашего фокуса
Как вы, возможно, уже обнаружили, просто задавая эти три вопроса в таком порядке, вы уже можете переключить свое внимание на свое сердце, так что исследование начинается там, а не в вашей голове. Простота подхода Трансформационного Присутствия, как правило, ведет вас прямо к сердечному разуму, где вы можете продолжать расширять свои способности к осознанию и открытию, восприятию и пониманию, ясности и действию.
Затем Три Вопроса могут стать мощным путеводным светом - светом, который осветит ваш путь вперед, поможет вам стать человеком, командой или организацией, в которой вы нуждаетесь, для любой возможности или задачи, стоящей перед вами, и покажет вам следующую шаги, чтобы предпринять.
Эти три глубоких и простых вопроса могут стать основой вашей жизни и работы и основой того, как команда или организация подходят к своей работе, миссии и видению. Они предлагают альтернативу большому вопросу «Как я / мы можем это сделать?». На самом деле, по мере того, как ваша способность ощущать то, что хочет случиться, становится все сильнее и сильнее, вопрос «Как?» Будет подниматься все реже и реже. Вместо того, чтобы спрашивать «Как?», Вы спрашиваете: «Каков мой следующий шаг?». Три вопроса предлагают путь к тому, чтобы изменить ситуацию, которую вы здесь делаете.
© 2017 от Алана Сила. Все права защищены.
Перепечатано с разрешения автора и
Центр Трансформационного Присутствия.
Статья Источник
Трансформационное присутствие: как сделать разницу в быстро меняющемся мире
Алан Сил.
Трансформационное Присутствие является важным руководством для: провидцев, которые хотят выйти за пределы своего видения в действии; Лидеры, которые путешествуют по неизвестной и пионерской новой территории; Отдельные лица и организации, стремящиеся реализовать свой наибольший потенциал; Тренеры, наставники и преподаватели, поддерживающие наибольший потенциал в других; Государственные служащие обязались изменить ситуацию; и Тот, кто хочет помочь создать мир, который работает. Новый Мир, Новые Правила, Новые Подходы.
Нажмите здесь для получения дополнительной информации и / или заказать эту книгу на Amazon. Также доступно в формате Kindle.
Об авторе
Алан Сил - отмеченный наградами автор, вдохновляющий оратор, катализатор трансформации, а также основатель и директор Центра трансформационного присутствия. Он является создателем программы «Лидерство и тренировка тренеров трансформационного присутствия», в которой в настоящее время обучаются выпускники из более чем 35 стран. Его книги включают Интуитивная жизнь, Душевная миссия * Life Vision, Колесо Проявления, Сила вашего присутствия, Создать мир, который работает, и совсем недавно его набор из двух книг, Трансформационное присутствие: как сделать разницу в быстро меняющемся мире, В настоящее время его книги публикуются на английском, голландском, французском, русском, норвежском, румынском и вскоре на польском языках. В настоящее время Алан обслуживает клиентов с шести континентов и поддерживает полный график преподавания и лекций по всей Америке и Европе. Посетите его сайт по адресу http://www.transformationalpresence.org/
Посмотрите видео с Аланом: Alan Seale представляет Колесо Проявления
{vembed Y = IgtGzycuImA}
Больше книг этого автора
at Внутренний рынок самовыражения и Amazon
