Изображение на Pexels
Недавно я провел два дня на ретрите в монастыре. За завтраком я встретил нашего приглашенного мастера, брата Джеймса (имя изменено). Когда я узнал, что ему 44 года, я мимоходом заметил, что мы с женой только что отпраздновали 44-ю годовщину свадьбы.
Его глаза загорелись изумлением: «Это замечательно! Встретить человека, женатого более четырех десятилетий, — редкость». Он спросил, что, по моему мнению, является ключом к прочным отношениям.
Процитировав восьмидесятилетнего человека, которому исполнилось 60 лет, я сказал: «Секрет того, чтобы прожить 60 лет в браке, заключается в том, чтобы не бросить в первые 20 лет». Это связано с тем, что в течение первых двух десятилетий брака у пары обычно будет работа на полную ставку, первая ипотека и, возможно, первый ребенок. Они также должны научиться делить кухню, спальню и бюджет. Если пара сможет успешно справиться с этими стрессами и напряжениями, с этого момента они будут наслаждаться чистым плаванием!
Признание нашего эгоизма
Сейчас мы с женой счастливы в браке, но первые 20 лет были для нас очень трудными, и я понял, что главная проблема заключалась в том, насколько я был эгоистичен.
Когда я объяснил это брату Джеймсу, он понимающе улыбнулся и сказал: «Вскоре после того, как мой брат женился, он позвонил мне, чтобы извиниться. Он сказал, что не осознавал, насколько он эгоистичен, пока не женился».
Далее брат Джеймс признался, что он сделал подобное открытие, но в своей монашеской жизни. Научившись делить обязанности по приготовлению пищи, уборке и уходу за гостевым домом с 40 другими монахами, он также начал раскрывать, насколько он эгоистичен.
Эгоизм вызывает трения с другими
Работая консультантом семейного предприятия более 25 лет, я заметил, как члены семьи испытывают трения, вызванные эгоизмом — не в браке или в монастыре в этой ситуации, а при совместной работе.
Оглядываясь назад, я понимаю, насколько эгоистичным я был в начале своей профессиональной жизни. Если бы я был более чутким, более скромным и более снисходительным, все могло быть совсем иначе как в моей личной, так и в профессиональной жизни. Я считаю, что все лидеры могут учиться на моих ошибках.
Позвольте мне объяснить.
Сопереживание
Когда моя жена была беременна нашим первым ребенком, она попросила меня сопровождать ее на занятия для беременных. Я пошел, но засунул в задний карман экземпляр «Тайм» на случай, если уроки будут скучными. К сожалению, я не приложил особых усилий, чтобы понять реальность моей жены.
Эмпатия означает эмоциональную связь с кем-то, кто чувствует боль, страх или одиночество. Это означает действительно присутствовать и быть внимательным к нуждам другого.
Как корпоративные лидеры, мы мудры, обращая внимание на то, что на самом деле происходит с теми, с кем мы работаем, чтобы мы могли установить взаимопонимание и взаимопонимание. Как обнаружил брат Джеймс в монастыре, если мы тесно сотрудничаем с другими, мы создадим проблемы, если не научимся сопереживать.
Смирение
Будучи амбициозным молодым руководителем, я стремился стать президентом нашей семейной фирмы. Это означало долгие часы работы и частое возвращение домой слишком уставшим, чтобы помогать по хозяйству. Когда моя жена попросила меня вынести мусор вскоре после того, как мы поженились, я умолк. Мне нужно было подняться по карьерной лестнице, и я думал, что слишком важен, чтобы помогать с домашними обязанностями.
Как лидеры, мы можем иногда думать, что мы слишком важны, чтобы выполнять определенные задачи. Однако недавно я был вдохновлен, когда слушал выступление Бетти Портос в Лос-Анджелесе. Она и ее братья и сестры управляют успешным семейным бизнесом Portos Café and Bakery. Она сказала, что ее мать научила их вести со смирением. Всякий раз, когда ее мама приходит в кафе, она ищет метлу, чтобы подмести пол, или тряпку, чтобы вытереть столы.
Прощение
Когда мы боремся в наших отношениях, мы неизбежно причиняем боль другим или разочаровываем их. Когда мы это делаем, может быть трудно извиниться и простить друг друга. В моем браке, вместо того чтобы искать прощения за свои ошибки, я провел годы, защищая свои лучшие намерения.
Молли Бачечи, руководитель семейного предприятия из Альбукерке, штат Нью-Мексико, очень ясно говорит о прощении в бизнесе. Она замечает,
«Прощение — это одна из тех вещей, о которых мы мало говорим в бизнесе. Это мягко и эмоционально, а бизнес должен быть безличным и основываться на электронных таблицах. Однако бизнес состоит из людей, а люди грязные. Итак, каждый раз, когда у вас есть межличностные отношения, вы можете причинить боль. Это означает, что нам часто придется заниматься прощением».
Ниже приведены 9 советов, как преодолеть свой эгоизм:
Развивайте эмпатию
-
Задавайте много открытых вопросов
-
Внимательно выслушивайте точки зрения других
-
Проводите время с людьми, которые более одарены, чем вы
Развивайте больше смирения
-
Будьте честны в своих сильных и слабых сторонах
-
Охотно получать информацию от других
-
Соберите информацию, прежде чем действовать
Практикуйте искусство прощения
-
Скажи, что ты сожалеешь - и серьезно
-
Отпустить прошлые обиды
-
Научитесь признавать свои ошибки
Copyright 2022. Все права защищены.
Отпечатано с разрешения автора.
Книга этого автора:
КНИГА: Дорогой молодой я
Дорогой молодой я: мудрость для преемников семейного предприятия
Дэвид С. Бенталл
Большинство бизнес-лидеров в конце концов обнаруживают, что их образование, лидерские качества и годы напряженной работы мало что делают для того, чтобы подготовить их к руководству в реалиях семейного бизнеса и сталкивающихся с критическими проблемами, которые, если их не использовать, могут разрушить семейный бизнес.
In Дорогой молодой я Дэвид Бенталл исследует девять наиболее важных черт характера, которые он хотел бы развить в себе достаточно мудро, когда был молодым руководителем. Эти черты представляют собой практическое руководство и совет для развития эмоционального интеллекта и личного характера, а также для трансформации лидерства через СКРОМИЕ, ЛЮБОПЫТНОСТЬ, ВНИМАНИЕ, СОЗНАНИЕ, ПРОЩЕНИЕ, БЛАГОДАРНОСТЬ, КРИТИЧЕСКОЕ МЫШЛЕНИЕ, ТЕРПЕНИЕ и ДОВОЛЬНОСТЬ. Дэвид считает, что каждая черта необходима преемникам для развития навыков и отношений, необходимых для успешного руководства любым семейным предприятием.
Для получения дополнительной информации и / или заказать эту книгу, нажмите здесь.. ХХХ Киндл???
https://www.amazon.com/exec/obidos/ASIN/1988928125/innerselfcom
Об авторе
Дэвид С. Бенталл является основателем Советники по следующему шагу и более 25 лет консультирует семейные предприятия. У него также есть глубокое понимание процесса преемственности, полученное как руководитель в третьем поколении в его семейном бизнесе по недвижимости и строительстве. Кроме того, он талантливый автор, коуч, спикер и фасилитатор.
Его книга, Дорогой молодой я: мудрость для преемников семейного предприятия исследует черты характера, имеющие решающее значение для удовлетворения межличностных потребностей семейного бизнеса. Узнайте больше на NextStepAdvisors.ru.
