Первое национальное исследование условий труда в Австралии после отмены правительственных указаний о работе на дому показывает, что офисная жизнь после пандемии будет разительно отличаться от того, что существовало раньше.

Наш опрос среди 1,421 работника умственного труда — практически всех, кто выполняет компьютерную работу, хотя бы часть времени — удаленно, — был проведен в течение недели с 21 по 25 марта 2022 года.

Он показывает, что менее четверти работников (около 23%) возвращаются к работе пять дней в неделю, при этом примерно такой же процент работает удаленно полный рабочий день.

Около 44% выполняли «гибридную работу», разделяя свою неделю между днями в офисе и удаленной работой. Эти работники были довольно равномерно распределены между тремя новыми моделями гибридной работы.

Кого мы спросили, и что мы нашли

В ходе нашего опроса участникам было задано в общей сложности 46 вопросов, касающихся их текущих условий работы, идеальных условий работы, здоровья и благополучия, культуры на рабочем месте, изменений в навыках и коммуникационных технологиях, а также демографической информации (возраст, пол, доход и т. д.).

Выборка опроса была репрезентативной для населения штата и возраста, хотя и с небольшим перекосом в пользу участников-мужчин (58% мужчин против 42% женщин).

На следующей диаграмме показаны условия работы на момент проведения опроса.

Категория «другие» включает гибридные варианты, такие как сочетание фиксированного и гибкого дней (например, один фиксированный день в офисе и два дня по выбору работника), а также неуказанные механизмы.

Включая эту категорию, наши результаты показывают, что большинство (54%) придерживаются гибридной модели работы, при этом 23% по-прежнему работают удаленно полный рабочий день, а 22.9% вернулись в офис на полный рабочий день.

По сравнению, всего 28% австралийских работников умственного труда имели возможность работать удаленно в течение любой части недели до пандемии.

3 основных типа обустройства дома и офиса

Нашей основной мотивацией для этого исследования было лучшее понимание того, как разрабатываются и внедряются новые механизмы работы в том, что Комиссия по производительности назвала вторая волна рабочих экспериментов – после первой волны работы из дома, вызванной COVID-19.

Наше исследование не выявило явного «победителя» между тремя широкими подходами к гибридной работе:

• Фиксированные дни в офисе, с работниками, которые должны присутствовать в офисе в течение определенного количества установленных дней (например, по вторникам, средам и четвергам). Это касалось 29% гибридных работников (и 15.6% всех респондентов).

• Фиксированная офисная частота, но работники имеют возможность выбирать, какие дни (т.е. любые три дня в неделю). Это касалось 24.3% гибридных работников (и 13.1% всех респондентов).

• Гибкость выбора где они работают и когда. Так было с 28.5% гибридных работников (и 15.4% всех респондентов).

Доволен автономностью

С индивидуальной точки зрения, наше исследование убедительно показывает, что люди с наибольшей гибкостью были самыми счастливыми.

Мы попросили участников указать, насколько они довольны своим нынешним режимом работы по пятибалльной шкале от «очень недовольны» до «очень довольны».

Около 94% тех, кто проявлял наибольшую гибкость, сказали, что они довольны или очень довольны таким расположением. Это сопоставимо с 88.5% тех, кто работает удаленно полный рабочий день, и 70.6% тех, кто работает в офисе полный рабочий день.

Когда их попросили выбрать идеальные условия работы, наиболее популярными вариантами были возможность контролировать место, где они работают и когда (23.0%), за которыми следовала удаленная работа на полный рабочий день (22.8%).

Лучшее здоровье и самочувствие

Что касается здоровья сотрудников, то одна треть (30.2%) работников заявила, что баланс между работой и личной жизнью сейчас лучше, чем два года назад, по сравнению с менее чем одним из десяти (8.7%), считающим, что он ухудшился.

Более четверти (27.4%) заявили, что ключевым преимуществом лучшего баланса между работой и личной жизнью является возможность больше времени уделять своему здоровью и благополучию.

Как отметила Комиссия по производительности, в то время как первая волна принудительных экспериментов сломила сопротивление гибким методам работы, эта волна добровольных экспериментов включает в себя «переговоры, испытания и корректировку», чтобы увидеть, что лучше всего работает для отдельных лиц и организаций.

Эволюция гибридной работы еще только начинается, и организациям, несомненно, придется экспериментировать и опробовать множество различных механизмов, прежде чем они найдут те, которые принесут наилучшие долгосрочные результаты для них и их сотрудников.

Об авторах

Джон Л. Хопкинс, Доцент, Технологический университет Swinburne и Энн Бардоэль, Профессор, Технологический университет Swinburne

Эта статья переиздана из Беседа под лицензией Creative Commons. Прочтите оригинал статьи.

Похожие книги:

Четыре соглашения: практическое руководство к личной свободе (книга мудрости тольтеков)

Дон Мигель Руис

Эта книга предлагает руководство к личной свободе и счастью, опираясь на древнюю мудрость и духовные принципы Толтеков.

Нажмите для получения дополнительной информации или для заказа

Несвязанная душа: путешествие за пределы себя

Майкл А. Сингер

Эта книга предлагает руководство по духовному росту и счастью, основанное на практиках осознанности и знаниях восточных и западных духовных традиций.

Нажмите для получения дополнительной информации или для заказа

Дары несовершенства: отпустите того, кем, как вы думаете, вы должны быть, и примите того, кто вы есть

Брене Браун

Эта книга предлагает руководство по принятию себя и счастью, основанное на личном опыте, исследованиях и знаниях социальной психологии и духовности.

Нажмите для получения дополнительной информации или для заказа

Тонкое искусство не давать чёртов: нелогичный подход к хорошей жизни

Марк Мэнсон

Эта книга предлагает освежающий и юмористический подход к счастью, подчеркивая важность принятия и принятия неизбежных жизненных проблем и неопределенностей.

Нажмите для получения дополнительной информации или для заказа

Преимущество счастья: как позитивный мозг способствует успеху в работе и жизни

Шон Ахор

Эта книга предлагает руководство к счастью и успеху, основанное на научных исследованиях и практических стратегиях развития позитивного мышления и поведения.

Нажмите для получения дополнительной информации или для заказа