Сколько работников желают сначала поместить свои собственные интересы

Сколько работников желают сначала поместить свои собственные интересы

До 95% сотрудников в нашем исследовании ставят свои интересы перед интересами своего работодателя. Это было даже правдой, даже если бы сотрудник стоял, чтобы получить лишь небольшую долю от того, что компания могла бы иметь - некоторые работники отказались бы от A $ 1 миллионов для своего работодателя, чтобы получить всего лишь A $ 500 лично. Но есть несколько простых шагов, которые работодатели могут предпринять, чтобы привести свои интересы в соответствие с интересами своих сотрудников, чтобы остановить это на своих рабочих местах. Беседа

Во время нашего исследования мы провели экспериментальные эксперименты с менеджерами 159, изучающими аспирантуру. Им приходилось выбирать между деятельностью, которая принесла бы пользу их работодателю, но не им самим, или та, которая привела бы к выигрышу для себя, но ничего для их работодателя.

Наш сценарий был основан на компромиссах, которые происходят регулярно - в банковском и финансовом секторах, директоров директоров, консалтинговых фирм и университетов и даже на фабричных этажах.

Например, в консалтинговых фирмах и университетах партнеры и ученые могут иногда выбирать работу внутри и через своего работодателя или самостоятельно. Другой пример - в банке, где сотрудники могут принимать решения о совершении сделок или ценообразования, которые могут быть хороши для банка, и рисковать своей личной репутацией, или наоборот.

Мы стремились увидеть, какие выборы принимаются, когда интересы работодателя и работника не совсем согласованы.

компромиссы

Существует большая разница в минимальном размере, требуемом для работников, чтобы предвидеть интерес их работодателя. Понятно, что некоторые люди очень самоотвержены и верны своему работодателю, в то время как другие - прямо противоположное.

Примерно 60% наших испытуемых взвесили, сколько в денежном выражении они выиграют, при принятии решения о компромиссе между их работодателями и их личной выгоде. Сумма варьировалась в широких пределах, так как эти менеджеры заявили, что они предвидят, что их работодатели получат значительную сумму денег, если они смогут лично получить где-то между пятой и одной двадцатой этой суммы.


Получите последние новости от InnerSelf


Компромисс также зависел от денежных величин. Например, большинство сотрудников выбирают действие, в результате которого их работодатель отказывается от A $ 10 миллионов, если они лично приобрели хотя бы A $ 15,000. Но было несколько отклонений - некоторые сотрудники отказались от своего работодателя, зарабатывающего A $ 10 миллионов, если бы они могли получить всего несколько тысяч долларов, а в одном случае - A $ 500.

Мы также обнаружили, что около половины опрошенных будут готовы принимать решения, когда работодатель испытывает денежные убытки, если они могут достичь относительно небольшой личной выгоды. Один менеджер сказал:

Здесь нет искренней верности: мы делаем то, что хорошо для нас самих, и это только иногда то, что лучше для бизнеса.

Только 8% респондентов были чисто бескорыстными, будучи готовыми всегда принимать решения исключительно в интересах своего работодателя. Например, другой менеджер сказал:

Я бы не мечтал сделать что-то другое, кроме того, что лучше для фирмы, в обмен на мою зарплату: ее дано со мной!

Что могут сделать работодатели?

Работодатели должны стараться избегать того, чтобы их сотрудники находились в ситуации, когда им приходилось выбирать между тем, чтобы делать то, что само по себе выгоду, и что дает пользу организации. Это лучше всего сделать, полностью совместив преимущества для сотрудников на всех уровнях с теми вещами, которые помогают организации достичь своих целей.

Наши исследования показывают, что системы вознаграждения должны разрабатываться с большой осторожностью, ожидая, что значительная часть сотрудников применит подход «что в нем для меня?» К принятию решений с использованием организационных ресурсов.

Это явление следует применять к людям на всех уровнях, Директорам и менеджерам следует также найти правильный баланс между доверенными сотрудниками и проверкой / измерением действий и результатов.

В наших экспериментах мы сказали участникам, что не будет никаких последствий из их решений за пределами непосредственных результатов. Многие другие исследования показали что сочетание доверия, управленческого надзора, измерения и проверки действий и результатов влияет на то, как работают большинство людей.

Также важно, чтобы работодатели знали своих сотрудников как отдельных лиц. Некоторые сотрудники имеют сильную моральную полосу во время работы и не будут «замарать» своего работодателя за несколько долларов, в то время как другие не имеют такого принуждения. Наши текущие исследования показали, что некоторые элементы личности, такие как добросовестность, связаны с тем, как принимаются такие решения.

Работодатели также могут попытаться выбрать и нанять людей, которые обладают сильным внутренним чувством целостности, и вознаградить их достаточно, чтобы они не хотели или не должны «поступать не так» со стороны фирмы. Это может быть приоритетным, когда контрольная проверка и с другими испытаниями которые спрашивают потенциальных сотрудников, как они будут заниматься этическими дилеммами.

Об авторе

Дэнни Самсон, профессор управления (Operations Management), Университет Мельбурна

Эта статья изначально была опубликована в Беседа, Прочтите оригинал статьи.

Книги по этой теме

{amazonWS: searchindex = Книги; ключевые слова = личный интерес сотрудника; maxresults = 3}

enafarZH-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

Следуйте за InnerSelf

facebook-значокTwitter-значокНовости-значок

Получить последнее по электронной почте

{Emailcloak = выкл}

ВНУТРЕННИЕ ГОЛОСЫ

Мифы и заблуждения о менопаузе и о том, как может помочь медицина Сасанг
Мифы и заблуждения о менопаузе и о том, как может помочь медицина Сасанг
by Гари Вагман, доктор философии, доктор юридических наук

САМОЕ ЧИТАЕМОЕ

ОТ РЕДАКТОРОВ

День расплаты настал для Республиканской партии
by Роберт Дженнингс, InnerSelf.com
Республиканская партия больше не является проамериканской политической партией. Это нелегитимная псевдополитическая партия, полная радикалов и реакционеров, чья заявленная цель - сорвать, дестабилизировать и ...
Почему Дональд Трамп может быть самым большим неудачником в истории
by Роберт Дженнингс, InnerSelf.com
Обновлено 2 июля 20020 г. - Вся эта пандемия коронавируса стоит целое состояние, может быть, 2, 3 или 4 состояния, неизвестного размера. Ах да, и сотни тысяч, а может и миллионов людей умрут ...
Голубые глаза против коричневых глаз: как учат расизму
by Мари Т. Рассел, Внутренний
В этом эпизоде ​​Oprah Show 1992 года отмеченная наградами активистка и пропагандист антирасизма Джейн Эллиотт преподала аудитории сложный урок о расизме, демонстрируя, насколько легко выучить предрассудки.
Изменения придут ...
by Мари Т. Рассел, Внутренний
(30 мая 2020 г.) Когда я смотрю новости о событиях в Филадельфии и других городах страны, мое сердце болит от того, что происходит. Я знаю, что это часть больших перемен, которые происходят ...
Песня может поднять сердце и душу
by Мари Т. Рассел, Внутренний
У меня есть несколько способов, с помощью которых я могу избавиться от темноты, когда обнаружу, что она закралась. Один из них - садоводство или времяпровождение на природе. Другое молчание. Еще один способ чтения. И тот, который ...