Как страсть к вашей работе может иметь неприятные последствия

Как страсть к вашей работе может иметь неприятные последствия(Фото: Jeshoots.com/Unsplash)

Согласно новым исследованиям, если кто-то увлечен тем, что он делает, мы считаем более законным его использование.

Результаты показывают, что люди считают более приемлемым заставлять увлеченных сотрудников выполнять дополнительную, неоплачиваемую и более унизительную работу, чем для служащих без той же страсти.

«Приятно любить свою работу, - говорит Аарон Кей, профессор из Университета Дьюка в Школе бизнеса Фукуа, - но могут быть издержки, когда мы думаем о рабочем месте, как о том, где работники добиваются своих страстей».

Люди считают более законным заставлять страстных сотрудников покидать семью, чтобы работать на выходных, работать без оплаты и решать не связанные с этим задачи, которых не было в описании работы, обнаружили исследователи.

Эксплуатирующая страсть

Команда обнаружила, что страсть эксплуатировалась последовательно в восьми исследованиях, в которых участвовало более 2,400. Исследования различались по дизайну, по участникам (студентам, менеджерам, случайным онлайн-выборкам) и по видам работ, которые они рассматривали.

«Когда мы сталкиваемся с несправедливостью, а не исправляем ее, иногда наши умы склонны компенсировать это».

В одном исследовании участники, которые читали, что художник сильно увлечен своей работой, сказали, что для босса было более законно эксплуатировать художника, чем те, кто читает художника, не были такими страстными. Это открытие распространилось на просьбу о работе, выходящую далеко за рамки должностной инструкции, в том числе на проведение дня в парке с семьей и уборку ванной комнаты в офисе.

В другом исследовании участники оценили более законным использование работников на работах, более традиционно связанных со страстью, таких как художник или социальный работник, чем на работах, которые обычно не рассматриваются как труд любви, таких как клерк магазина или сборщик счетов.

«Страшно подумать, что когда мы видим кого-то в плохой ситуации на работе, наш ум может прийти к выводу, что он должен быть увлечен своей работой».

Кто страстный?

Исследователи также обнаружили, что верно обратное: люди, которых эксплуатируют на работе, с большей вероятностью будут восприниматься как увлеченные своей работой.

Участники читают о рабочих отношениях аспиранта со своим выпускником. Те, кто читал сценарий, в котором ученика эксплуатировали - оскорбляли и произносили необоснованные сроки - оценивали ученика как более страстного, чем ученики, которых не эксплуатировали.

«Страшно подумать, что когда мы видим кого-то в плохой ситуации на работе, наш ум может прийти к выводу, что он должен быть увлечен своей работой. Хотя это не всегда фактически неверно, это может служить для узаконивания случаев плохого обращения », - говорит Кэмпбелл.

Исследователи обнаружили, что эта тенденция эксплуатировать страсть проистекает из двух убеждений: эта работа является собственной наградой, и что сотрудник все равно вызвался бы добровольцем. Это пример компенсационных обоснований, которые Кей изучал в других ситуациях.

«Мы хотим видеть мир справедливым и справедливым», - говорит Кей. «Когда мы сталкиваемся с несправедливостью, а не исправляем ее, иногда наши умы склонны компенсировать это. Мы рационализируем ситуацию таким образом, который кажется справедливым, и предполагаем, что жертвы несправедливости должны получить какую-то другую выгоду ».

Например, он говорит: «В прошлой работе с Джоном Йостом из Нью-Йоркского университета я обнаружил, что, сталкиваясь с огромным неравенством между богатыми и бедными, люди могут преуменьшать несправедливость, заявляя себе, что богатство приносит свой собственный набор проблем или что меньше деньги помогают быть счастливыми, сохраняя жизнь простой ».

«В случае, если работающие работники трудятся без дополнительной оплаты или просят их унизить работу или работу, выходящую за рамки их должностных обязанностей, полагать, что это справедливо, потому что эти работники потворствуют своим страстям, может быть аналогичным средством оправдания», - говорит Кей.

Оставаться бдительным

Решение этой проблемы с помощью политики сложно, но решения могут начаться дома.

«Мы все можем сделать больше, чтобы быть бдительными и не допустить того, чтобы мы погрузились в эксплуататорскую страсть наших сотрудников, наших друзей и даже самих себя», - говорит Шепард.

«Наше исследование не является анти-страстным, - говорит Ким. «Есть прекрасное свидетельство того, что страстные работники получают выгоду во многих отношениях. Это просто предупреждение о том, что мы не должны допускать, чтобы нынешний культурный акцент на нахождении страсти в нашей работе поддавался склонности человека узаконивать или игнорировать эксплуатацию ».

Статья появляется в Журнал психологии личности и социальной, Дополнительные исследователи из Дьюка, Университета Орегона и Университета штата Оклахома внесли свой вклад в эту работу.

источник: Университет Дьюка

Книги по этой теме

{AmazonWS: searchindex = Книга, ключевые слова = карьера; maxresults = 3}

enafarZH-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

Следуйте за InnerSelf

facebook-значокTwitter-значокНовости-значок

Получить последнее по электронной почте

{Emailcloak = выкл}

ВНУТРЕННИЕ ГОЛОСЫ

Что работает для меня: 1, 2, 3 ... ДЕСЯТКИ
Что работает для меня: 1, 2, 3 ... ДЕСЯТКИ
by Мари Т. Рассел, Внутренний

САМОЕ ЧИТАЕМОЕ