Владельцы бизнеса контролируют баланс между работой и личной жизнью - тонкая грань между тяжелой работой и адом

Владельцы бизнеса контролируют баланс между работой и личной жизнью - тонкая грань между тяжелой работой и адом Множество личных причин побуждают людей вести малый бизнес. Shutterstock

Мы живем в обществе, в котором люди пытаются делать больше каждый день. И работа, и жизнь - достойные конкуренты для времени. Все же сложные требования современного общества пересмотрели понятие баланс между работой и жизнью.

Баланс между работой и личной жизнью имеет разные значения для разных людей и часто связан с индивидуальными предпочтениями. Мы взяли интервью у франчайзинговых и независимых владельцев бизнеса в Австралии, чтобы понять их трудовые и жизненные приоритеты.

Хотя не всегда это осознают, большинство людей в малом бизнесе согласовывают конкурирующие рабочие и жизненные требования на специальной основе. Это потому, что множество причин мотивируют владение малым бизнесом.

Однако большинство владельцев хотят контроля. Будучи собственным боссом, свобода принимать решения и определять свои собственные награды являются ключевыми факторами контроля. Все это важно для владельцев бизнеса.

Трудовые и жизненные приоритеты

Примечательно, что только шесть из владельцев бизнеса 30, с которыми мы беседовали, считали, что баланс между работой и личной жизнью важен при создании их бизнеса. Пятеро, у которых были семьи, четко заявили, что их желание и способность уделять время семье побудили их сделать выбор в бизнесе.

Многие владельцы не смогли сформулировать, где их жизнь вышла из равновесия, хотя они выразили обеспокоенность по поводу того, что им придется пропустить или пойти на компромисс по семейным и социальным мероприятиям. Они использовали такие термины, как время бедное, обремененное разочарование описать свои чувства при жонглировании приоритетами.

Некоторые владельцы не связывали свое состояние разочарования с отсутствием возможности эффективно распределять время.


Получите последние новости от InnerSelf


Один сказал:

Вставай, чтобы идти на работу, потому что ты хочешь. Зная, что в конце туннеля есть свет, зная, что ты контролируешь свою судьбу ... Я не шучу, это были три года ада.

Однако многие владельцы признались, что ранее не признавали это как проблему баланса между работой и личной жизнью.

Это говорит о том, что весьма вероятно, что баланс между работой и личной жизнью является для них проблемой, хотя они рассматривали его скорее с точки зрения чрезмерных требований к работе, а не упущенных возможностей для участия в других уважаемых видах деятельности.

В таблице ниже приведены наиболее распространенные ответы владельцев бизнеса относительно их отношения к балансу между работой и личной жизнью и расстановке приоритетов.

Владельцы бизнеса контролируют баланс между работой и личной жизнью - тонкая грань между тяжелой работой и адом Автор условии

Независимо от того, как работа, семья или сообщество расставлены по приоритетам в модели баланса между работой и жизнью, респонденты сообщили о чувстве дисбаланс когда они проигрывают контроль в установлении и достижении своих приоритетов.

Интересно отметить, что факторы, которые владельцы бизнеса определили как ограничивающие их возможности для баланса между работой и личной жизнью, были также теми факторами, которые минимизировали их свободу действий при принятии решений, особенно при распределении своего времени.

Это возвращает нас к необходимости чувствовать «контроль», который владелец бизнеса сформулировал так:

Хорошо, если бы я владел франшизой, например ... вероятно, мне пришлось бы открывать с 6am до 10pm, независимо от того, занят я или нет. В моем бизнесе я открываю из 8am в 5.30pm, и вот вы здесь. У меня есть собственное право закрывать бизнес всякий раз, когда я хочу, и я там для моих детей дома.

Контроль над работой против контроля над жизнью

Владение малым бизнесом дало большинству людей больший контроль над Работа аспект их жизни. Тем не менее, многие респонденты чувствовали себя перегруженными множеством ролей или ролей, которые доминировали над другими, что ограничивало возможности для расширения их жизни.

Некоторые также затруднились признать наличие компромиссов. Очевидно, что необходимо контролировать свою жизнь в той роли, которую они играют.

Опрошенные чувствовали, что они контролировали, когда решения, которые они выбрать сделать были основаны на том, что они хотел добиться, Это подразумевает, что баланс между работой и личной жизнью требует лучшего учета разнообразия имеющихся ролей, наличия ресурсов для предпочтительного выбора и лучшей системы распределения предпочтений по этим ролям.

Владельцы бизнеса должны понимать, чего они хотят достичь, как эти цели являются приоритетными и как распределять энергию для реализации этих приоритетов.

Многие политики, направленные на улучшение баланса между работой и личной жизнью, ориентированы на сотрудников и не относятся к владельцам, скажем, кафе или аналогичных предприятий. Например, доступ к гибким часам и условиям работы не распространяется на предприятия с заранее установленными часами.

Использование технологии в домашних условиях также значительно продлило рабочий день для многих. Таким образом, если местоположение определяет баланс между работой и личной жизнью, то владение одним из этих малых предприятий не улучшит баланс между работой и личной жизнью.

Традиционное понятие баланса между работой и личной жизнью может быть неуместным для владельцев малого бизнеса. Удовлетворение, которое они получают от ведения собственного бизнеса, влияет на то, как они распределяют время и работу.

В частности, некоторые владельцы были довольны работой в течение долгих часов, поскольку они получали выгоду, и они испытывали чувство успеха от самостоятельной занятости. Они чувствовали контроль и полномочия в отношении решений, которые они принимали относительно своей жизни, а не подвергались воздействию внешних сил.

Независимые люди могли полагаться только на семью и персонал. Франчайзи могут использовать структуру поддержки, предоставляемую их франчайзером. Тем не менее, многие предупреждали, что ненадлежащая поддержка или невыполнение обещанной поддержки в системе франшизы - например, необходимость присутствовать на собраниях в конце долгого дня - часто усиливали давление на франчайзи.

Подводя итог, владельцы бизнеса несут полную ответственность за результаты бизнеса. В результате им трудно отстраниться от повседневной деятельности и ощутить чувство баланса между работой и личной жизнью, если они не контролируют свои многочисленные роли и не получают надежную поддержку, чтобы стоять на их месте.Беседа

Об авторах

Пак Тайчон, преподаватель и руководитель кластера, отдел маркетинга отношений для исследовательского кластера, Университет Гриффита; Сара Куах, Лектор, Университет Гриффитаи Скотт Уивен, профессор и руководитель отдела маркетинга, Университет Гриффита

Эта статья переиздана из Беседа под лицензией Creative Commons. Прочтите оригинал статьи.

enafarZH-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

Следуйте за InnerSelf

facebook-значокTwitter-значокНовости-значок

Получить последнее по электронной почте

{Emailcloak = выкл}

ВНУТРЕННИЕ ГОЛОСЫ

САМОЕ ЧИТАЕМОЕ