Рабочие места стали инновационным способом работы вне центрального офиса, не обязательно оставаясь дома один. (Шаттерстки) 

Рабочие места росли во всех крупных городах мира в течение 15 лет. Но что делает их такими популярными? Почему и когда они появились? Кто их члены?

Новые технологии, такие как искусственный интеллект и роботы, побуждают работодателей переосмыслить методы работы. В то же время работники хотят большей автономии и гибкости. Многие выбрали самозанятость, чтобы избежать организационных ограничений и определить, где и когда они будут работать.

Ассоциация чаяния работников, а также ожидания работодателей Поэтому значительно изменились в последние годы. Многие сотрудники хотят работать из дома; другие хотят работать за пределами штаб-квартиры компании, но с другими людьми.

Как специалист по управлению человеческими ресурсами и социологии труда, в течение последних пяти лет я исследовал пространство совместной работы и определил основные источники интереса и успеха этих мест.

Нейтральное и открытое место

Зоны совместной работы, потрясающие лаборатории и живые лаборатории также называют третьи места, Американский социолог Рэй Олденбург определяет их как рабочие места вне офиса или обычного места работы, а также вне дома, как это часто бывает в случае телеработы.

Третье место нейтральное (ни дома, ни в офисе работодателя), открытое для всех, со свободным и неограниченным доступом (особенно в отношении деятельности). Это должно облегчить беседы и встречи, а также предоставить комнаты для переговоров и место для перерывов на кофе, обед и ужин. В идеале пространство должно регулярно использоваться одними и теми же пользователями.

Пространства для совместного творчества

Первое совместное рабочее пространство было создано в 2005 году в Сан-Франциско, чтобы пользователи могли развивать свои творческие способности, инновации и идеи. Общее количество рабочих мест сейчас превышает 14,000 XNUMX, Некоторые пространства исчезают, а другие создаются.

Первое совместное рабочее пространство появилось в 2005 году в Силиконовой долине Сан-Франциско. (Шаттерстки)

Совместное рабочее пространство позволяет пользователям совместно использовать то же место с типом оборудования, которое можно найти в офисе (ксерокс, принтер, сканер). Работники могут использовать это оборудование и разделять расходы в обмен на еженедельную или ежемесячную арендную плату.

Офисы могут находиться на открытой площадке, чтобы облегчить случайные встречи. Это предпочитают многие самозанятые работники, но малые предприятия или стартапы часто предпочитают закрытые офисы для большей конфиденциальности. Оба типа офисов могут быть расположены в совместном рабочем пространстве, что помогает уменьшить изоляцию через кухню или кофейный уголок, где встречаются работники.

Таким образом, пространство для совместной работы стало инновационным решением для желания работать вдали от центрального офиса, не обязательно оставаясь дома один. Это также привлекательно для работающих не по найму работников, которые предпочитают работать в месте, где есть другие работники.

Облегчение сетей

В идеале совместное рабочее пространство должно выходить за рамки разделения затрат или предоставления услуг. Это также должно быть место для обмена идеями и сетью, и позволить членам развивать профессиональное сотрудничество.

Некоторые рабочие пространства объединяют определенные категории работников в одном секторе или с профессиональными связями. Принцип совместного рабочего пространства заключается в аренде рабочего пространства, что помогает сократить расходы, а также стимулирует создание сетей и обмен идеями.

Чтобы развивать это сотрудничество, люди должны найти общий интерес, чтобы поощрять обмены. В некоторых местах подчеркивается близость миссии или призвания (например, все предприятия социальной экономики), что может повысить интерес членов и желание сотрудничать друг с другом.

Планировщики создают общие места в местах совместной работы с целью поощрения встреч. (Шаттерстки)

Работая вместе в одном пространстве, пользователи могут находить общие решения, облегчающие обмен знаниями и находящиеся во все более конкурентной среде. Несмотря на то, что некоторые работающие не по найму работники предпочитают работать в одиночку, у них все еще есть люди, с которыми можно делиться перерывами на кофе и обедать, а иногда и идеи и контакты, чтобы поддержать их деятельность и обмены.

Не всегда существует четкая стратегия поощрения взаимодействия, но во многих местах есть помощник, чья роль заключается именно в том, чтобы люди узнали друг друга и в конечном итоге сотрудничали в проектах.

Наше исследование подчеркивает важность имеющихся финансовых, материальных и людских ресурсов, особенно с точки зрения ресурсов для содействия. Пространство, созданное без этих ресурсов, с меньшей вероятностью будет стимулировать обмен знаниями, сотрудничество и может даже иметь некоторые трудности выживания.

Разнообразные реалии

Сотрудничество стало популярным во всем мире, но оно относится к различным реалиям. Действительно, в зависимости от города или региона, где он появляется, можно найти больше людей, самозанятых работников или, наоборот, малых предприятий или новых предприятий, с разными целями в создании там.

Рабочие места могут использовать люди, которые хотят получить более профессиональный адрес, чем дом, чтобы получить своих клиентов. Кроме того, они часто могут иметь большую комнату для совещаний, обеспечивая более формальные условия для встреч.

Некоторые сотрудников может использовать пространство главным образом для таких выгод, как снижение затрат, совместное использование людских ресурсов (административная поддержка) или оборудования (принтер, ксерокс, конференц-залы) или просто для комфорта и обслуживания (общая кухня, хорошая кофеварка, удобные диваны и стулья) ,

Страх конкуренции

Иногда бывает сложно общаться с коллегами в одной области. Некоторые люди могут воспринимать этих людей как конкурентов, которые могут украсть их клиентов. Некоторые рабочие пространства отказываются принимать людей, которых можно рассматривать как конкурентов других участников.

Сотрудничество не всегда происходит в совместной работе. Действительно, хотя это часто представляется как преимущество, ни одно исследование до сих пор не продемонстрировало явного преимущества совместной работы для стимулирования большего сотрудничества. Это еще предстоит документировать.

Действительно, физическая близость не обязательно приводит к профессиональной близости, так как некоторые люди предпочитают работать в изоляции. Например, мы наблюдали места, которые хотели специализироваться в каком-либо секторе, например, в культурном или социальном секторах экономики, но на самом деле в этой области было очень мало или вообще не было работников.

Даже если дискурс или цель иногда отличаются, большинство менеджеров рабочих мест в конечном итоге размещают все категории работников. Недавние исследования показали, что без такого всеобъемлющего видения клиентов может не хватить для поддержания активного пространства, особенно в небольших городах или за городом.

Совместное рабочее пространство может стимулировать творчество, инновации, инициативу и чувство принадлежности к одному сообществу, но это не всегда так. На самом деле обмены и сотрудничество между работающими не по найму сотрудниками, кажется, легче, чем с работниками одной компании, которые иногда склонны оставаться друг с другом в пространстве совместной работы. С другой стороны, обменам часто помогает присутствие посредника.

Таким образом, пространство для совместной работы диверсифицировано и создает возможности для сотрудничества, а также определенные проблемы (прибыльность, развитие бирж). В любом случае интерес к этому типу пространства присутствует во всех крупных городах мира, а также во многих небольших региональных городах. Это явно новый способ работы, с возможностью развития обмена, сотрудничества и налаживания связей.

Об авторе

Дайан-Габриэль Трембле, Профессор Университета TELUQ, Университет Квебека, Дирекция Университета Армии и Университета Канады, Франция Университет TÉLUQ

Эта статья переиздана из Беседа под лицензией Creative Commons. Прочтите оригинал статьи.

{vembed Y = HYlwYjRPbPo}

Похожие книги:

Какого цвета твой парашют? 2022: Ваш путеводитель по осмысленной работе и карьерному успеху на всю жизнь

Ричард Н. Боллес

Эта книга предлагает исчерпывающее руководство по планированию карьеры и поиску работы, предоставляя идеи и стратегии для определения и выполнения работы, приносящей удовлетворение.

Нажмите для получения дополнительной информации или для заказа

Определяющее десятилетие: почему ваши двадцатые годы имеют значение и как извлечь из них максимум пользы сейчас

Мэг Джей

Эта книга исследует проблемы и возможности взрослой жизни, предлагая идеи и стратегии для принятия осмысленных решений и построения успешной карьеры.

Нажмите для получения дополнительной информации или для заказа

Планирование своей жизни: как построить благополучную и радостную жизнь

Билл Бернетт и Дэйв Эванс

Эта книга применяет принципы дизайн-мышления к личному и карьерному развитию, предлагая практичный и увлекательный подход к построению осмысленной и полноценной жизни.

Нажмите для получения дополнительной информации или для заказа

Делайте то, что вы есть: откройте для себя идеальную карьеру с помощью секретов типа личности

Пол Д. Тигер и Барбара Бэррон-Тигер

Эта книга применяет принципы типизации личности к планированию карьеры, предлагая идеи и стратегии для определения и выполнения работы, которая соответствует вашим сильным сторонам и ценностям.

Нажмите для получения дополнительной информации или для заказа

Сокрушите свою карьеру: успешно пройдите собеседование, получите работу и начните свое будущее

Ди Энн Тернер

Эта книга предлагает практическое и увлекательное руководство по развитию карьеры, в котором основное внимание уделяется навыкам и стратегиям, необходимым для успеха в поиске работы, прохождении собеседований и построении успешной карьеры.

Нажмите для получения дополнительной информации или для заказа