Почему мир нуждается в умных лидерах и в чем он нуждается

Сегодняшний мир характеризуется растущим разнообразием, взаимозависимостью и связностью; сложность, изменение, двусмысленность, бесшовность и устойчивость. Нет сомнений в том, что для решения этих возникающих проблем и требований необходимы более интеллектуальные лидеры.

Но мир неуклонно быстр и динамичен. Это означает, что лидеры сталкиваются с реальным риском стать просто суммой нераскрытых, непереваренных, постоянно и быстро накапливающих опыт и информацию. Слишком мало времени для рефлексивной жизни - такого рода, который обеспечивает достаточное «спокойное время», поэтому умные лидеры могут постоянно трансформировать опыт в информацию, информацию в знания и знания в мудрость.

Интеллект (от латинского «понимать») относится к лидерам, которые могут наблюдать, думать, судить, действовать, учиться и размышлять с растущим пониманием, поскольку они взаимодействуют - концептуально и практически - с миром. Ларри Пейдж, который привел Интернет в Google через Google, является примером.

Общий «интеллект» (или мета-разведка) превосходного лидера состоит из пяти взаимозависимых способов разведки. Эти:

  • Внутри- и межличностный интеллект: лидеры, обладающие подлинной идентичностью;

    графика подписки внутри себя

  • Системный интеллект: лидеры, у которых есть большая картина того, как мир работает с точки зрения реального времени, динамических моделей;

  • Идеальный интеллект: лидеры, которые могут визуализировать вдохновляющие новые, граничные разрушающие мечты и наследие как средство приведения желаемого будущего в жизнь;

  • Интеллектуальная разведка: лидеры, которые могут добиться значительных изменений в значительных масштабах; а также

  • Контекстный интеллект: лидеры всегда могут оптимально подойти к своему контексту, используя правильную интерпретационную структуру для взаимодействия с ней.

Внутриличностный и межличностный интеллект

Здесь прослеживается самопонимание. Внутри- и межличностный интеллект, включая эмоциональный интеллект, сосредотачивается на том, в какой степени моя личность как лидера кристаллизовалась, и я стал человеком в своем собственном праве. Я знаю, кто и чем я являюсь лидером; каковы мои сильные и слабые стороны. Я знаю, за что я стою. Я знаю свое влияние на других и их влияние на меня. Этот интеллект является якорем и отправной точкой для каждого из других.

Но более важным, чем наличие кристаллизованной идентичности, является то, что моя личность наполнена подлинностью. Наличие подлинной личности - высшая форма этого интеллекта. Это связано с чувством верности себе как лидера. Это означает быть подлинным с точки зрения моего понимания и принятия того, кто я есть, и желать быть как личность, «реальным» мной. Это придает моей жизни значение лидера и делает ее значимой.

Истинная аутентичность наполняет мою кристаллизованную идентичность уверенностью, смирением, целостностью и сопереживанием. Он составляет основу того, чтобы быть истинным лидером, ориентированным на людей.

Одним из ярких примеров лидера, который характеризовал этот межличностный интеллект, была ситуация в Южной Африке Нельсон Мандела, которые разобрали наследие апартеида в стране и способствовали расовому примирению. Другой Анны Франк, родившийся в Германии диарист и писатель, скрывающийся от нацистов во время мировой войны 2. Она написала знаменитую Дневник Анны обращаясь к нашей общей человечности.

Системный интеллект

Системный (в том числе когнитивный) интеллект влечет за собой мастерство руководства при создании реального времени, комплексном и динамичном понимании того, как развивающийся мир работает на действующей арене лидера. Иными словами, это «рабочая теория» действующей арены лидера на фоне формирующегося мирового порядка, как было показано во введении.

Эта теория используется лидером как «карта Google» для составления диаграммы и путешествий на их операционной арене. Это понимание выражается как построенная динамическая картина того, как функционирует мир, будь то порочный или добродетельный цикл. Действующая модель представлена ​​ограниченным набором основополагающих правил управления, которые были раскрыты.

Высокий системный интеллект подразумевает, что лидер способен генерировать новые идеи, которые позволяют им изменять существующие шаблоны или создавать новые шаблоны. Хорошим примером является Ян Смут которые сыграли важную роль в создании Лиги Наций и Организации Объединенных Наций после Великой мировой войны 1 и Мировой войны 2 соответственно.

Интеллектуальные интеллекты

Суть этого интеллекта воображает. Идея (включая духовный) интеллект включает в себя лидерское мастерство безграничных мечтаний о том, что мир может, может и должен быть. Речь идет о идеализации лучшего будущего и обогащенного чувства конечной цели для всех людей.

Этот интеллект предполагает, что лидер становится мастерски мечтать в своих поисках, чтобы сделать мир лучше для нынешних и будущих поколений. Это может варьироваться от того, как сделать существующее лучше, как добавить что-то новое, к тому, как изменить то, что существует во что-то другое и лучшее. В конечном итоге речь идет о том, как привести совершенно новое в жизнь.

Интеллект

Суть этого интеллекта - навигация в будущее, чтобы сделать желаемые мечты реальностью. Экшн-разведка включает в себя лидерское мастерство в достижении длительных значимых изменений в широких масштабах. Желаемые фьючерсы, возникающие в результате визуализации изображений, должны быть превращены в действия, влияющие на реальные, настоящие изменения.

Традиционное управление изменениями основано на линейности и предсказуемости. Он уже недостаточно хорош в формирующемся мировом порядке. В формирующемся мировом порядке изменения приобретают всепроникающие, радикальные, фундаментальные и хаотические черты. Это нелинейный характер. Это очень непредсказуемо в его результате.

В этих условиях интеллектуальный лидер действия должен принять рефлексивный процесс обучения действию в реальном времени для создания прочного и значимого изменения. Этот процесс состоит из следующих циклов:

  • исследование,

  • открытие,

  • приложения и

  • обучения / отражения.

Махатма Ганди которые преследовали независимость Индии; Малала Юсафзай которые выступали против движения «Талибан» за права женщин; а также Чи Гевара как подстрекатель южноамериканских и кубинских революций, являются примерами лидеров, которые характеризуют этот тип интеллекта.

Контекстный интеллект

Суть этой разведки вполне уместна. Контекстная (в том числе культурная) разведка относится к обеспечению на постоянной основе динамичного, оптимального совпадения между лидером и его / ее контекстом, как это определено оперативной ареной их организации. Это требует, с одной стороны, глубокого понимания проблем руководства и требований их операционной арены, в настоящее время и будущего. С другой стороны, это требует соответствия требований и профилей лидера.

Критически важным для этого является принятие соответствующей интерпретационной основы. Это требует определенного способа видеть и иметь дело с миром, чтобы иметь конструктивное контекстное взаимодействие с развивающимся миром. Лидер с высоким контекстуальным интеллектом понимает, что им нужен «правильный набор очков», чтобы посмотреть на контекст, состоящий из:

  • явно принятое мировоззрение: правильное понимание природы и динамики мира, с которым они взаимодействуют;

  • которые они используют: как распознавать ситуации, какими они являются, а затем принимать правильные решения; а также

  • ценностную ориентацию, которую они приняли: что важно, правильно и желательно.

Как туда добраться

Два ключевых вопроса выдвигаются на первый план для лидеров, желающих быть пригодными для развивающегося мира. Во-первых, знает ли каждый лидер, каков его уровень метауровневого интеллекта? Во-вторых, есть ли у каждого лидера план действий по воспитанию и развитию их интеллекта?

Об авторе

veldsman theoБеседаТео Велдсман, профессор и заведующий отделом промышленной психологии и управления людьми Университета Йоханнесбурга. Он имеет обширные исследования и разработки, а также опыт консалтинга в течение последних 30 лет в области разработки и реализации стратегии; стратегические организационные изменения; организационный (ре) дизайн; создание команды; руководство / управление; и стратегическое управление людьми / талантами; организационные и человеческие измерения слияний и поглощений.

Эта статья изначально была опубликована в Беседа, Прочтите оригинал статьи.

Книги по этой теме

at Внутренний рынок самовыражения и Amazon