Как работа приобретает гендер и меньше полномочий, если это женщина

Как работа приобретает гендер и меньше полномочий, если это женщина
Почему мы думаем о пожарнике как о мужчине и о медсестре как о женщине, а не о другом?
Фотографии AP

«Я не босс, я босс».

Так объявляет Бейонсе в видео в поддержку #banbossy кампания. Кампания подчеркивает, что, когда мальчики берут на себя ответственность, их часто хвалили за то, что они были «лидерами». Но когда девочки делают это, их чаще всего ругают за то, что они слишком «властны».

И это важно и для взрослых. Истории исследований и СМИ изобиловать с Примеры как гендерные стереотипы ущемляют женщин-лидеров. Женщина-менеджер менее вероятно чтобы серьезно относиться к людям, которые работают на нее.

Когда люди направляют других, они часто считаются настойчивыми и компетентными. Но когда женщины направляют других, им часто не нравятся и помечены абразивный or властная.

Наши Новое исследование ставит поворот в этом повествовании. Гендерная предвзятость не только ущемляет женщин, но и может ущемлять мужчин. Причина? Мы не просто стереотипируем мужчин и женщин. Мы стереотипные рабочие места.

Пожарные и медсестры

Многие рабочие места в экономике стереотипны по полу. Пожаротушение воспринимается как работа человека, тогда как медсестринство считается женской работой.

Предыдущая Исследования показали, что эти стереотипы, которые формируют наши ожидания относительно того, является ли мужчина или женщина лучше «пригодным» для данной работы, являются мощными, потому что они могут привести к смещению целого ряда результатов в сфере занятости. Например, они влияют на шансы на то, что мужчина или женщина будут подавать заявку на работу, что он или она будут наняты, каждая плата будет получать и даже оценки производительности, определяющие рекламные акции.

Но как быстро эти гендерные стереотипы привязаны к работе в первую очередь? И в какой степени такие стереотипы могут влиять на уровень авторитета и уважения, которые люди готовы предоставить мужчине или женщине, которая работает на этой работе?


Получите последние новости от InnerSelf


Как делается стереотипная работа

Чтобы ответить на эти вопросы, мы изучали работа, которая неоднозначно связана с полом: менеджер по кредитованию микрофинансирования в Центральной Америке.

В этом регионе работа менеджера по кредитованию микрофинансирования является новой и сбалансированной по полу в ее составе. В отличие от пожарных или медсестер - рабочие места, которые уже сильно гендерно стереотипны - кредитные менеджеры в микрофинансовом банке, которые мы изучали, касаются мужчин и женщин 50 / 50.

Характер коммерческого микрофинансирования делает позиции менеджеров более гендерно-двусмысленными. Микрофинансирование связано с финансовой отраслью, которая традиционно является мужской. Но микрофинансирование также имеет наследие социального обслуживания и борьбы с нищетой, которые представляют собой стереотипные действия женщин.

Кроме того, в контексте, который мы изучали, работа менеджера по кредитам проводилась менее чем за 10 лет, что еще более маловероятно, чтобы у клиентов были сильные предубеждения относительно того, была ли это «работа человека» или «работа женщины».

Менеджеры по кредитам в банке, на котором мы сосредоточились, часто перетасовываются от одного заемщика к другому. Эта квази-случайная перестановка позволила нам наблюдать, как модели погашения заемщиков отличались друг от друга, когда они были сопряжены с менеджерами по кредитам мужчин и женщин. Например, заемщик может быть сначала сопряжен с менеджером-мужчиной, а затем передан руководителю-женщине. Этот процесс переключения позволил нам изучить, как изменились ставки погашения клиентов, когда единственное, что изменилось, - это пол их менеджеров.

Мы рассмотрели пропущенные ставки заемщиков в качестве меры, которую они предоставляют своим менеджерам. Платежи по времени сигнализируют, что заемщик рассматривает менеджера как человека, авторитет которого является законным, и директивы которого должны соблюдаться. Напротив, отсутствие платежных сигналов свидетельствует о том, что заемщик чувствует, что он или она может более слабо реагировать на свои обязанности перед менеджером. Когда заемщики пропускают платежи, это говорит о том, что менеджер не имеет возможности обеспечить соблюдение и, следовательно, не имеет полномочий.

Мы обнаружили, что потребовалось всего одно взаимодействие, прежде чем клиенты назначили пол на работу и начали относиться к кому-либо в этой роли (мужчине или женщине) на основе этого стереотипа, что означает меньше полномочий, если должность менеджера по кредитам рассматривалась как «работа женщины» . Поэтому, если первым менеджером клиента была женщина, они, как правило, пропустили больше платежей по кредиту, даже если позже переданы менеджеру-мужчине, по сравнению с тем, кто первоначально был в паре с мужчиной. Эти эффекты сохранялись даже тогда, когда мы учитывали другие факторы, которые могут повлиять на погашение, например размер дохода и займа.

Мужские менеджеры, чьи клиенты воспринимали работу как «женская работа», испытывали особенно большой недостаток по сравнению с мужчинами-менеджерами, чьи клиенты воспринимали работу как «работу человека».

Когда мужчины вступили в работу с клиентом, который изначально работал с другим менеджером по кредитам для мужчин, клиент был очень совместим с его директивами. Но когда мужчины вступили в работу с клиентом, который первоначально работал с менеджером женских займов, клиент предоставил им гораздо меньше полномочий. Они были гораздо менее уступчивыми, чем они были бы, если бы они сначала работали с менеджером по кредитам для мужчин.

Гендерные задания наносят ущерб всем нам

Когда гендерные стереотипы привязываются к заданию, это приводит к уклонению от авторитета, который люди приписывают мужчине или женщине, которая работает в этой должности. Таким образом, мужчины испытывают негативную предвзятость при работе на позициях, которые другие ассоциируют с женщинами.

Наши результаты показывают, что, когда мужчины работают на управленческой работе, которую люди ассоциируют с мужскими и мужскими стереотипами, они могут обладать значительным количеством полномочий над клиентами. Но когда одна и та же управленческая работа связана с женщиной, мужчины, которые работают на этой должности, рассматриваются как значительно менее законные источники власти.

Другими словами, наше исследование показывает, что стереотипная работа как «женская работа» и социальные уклоны, которые предоставляют женщинам меньше полномочий, чем люди, вредят всем нам.

БеседаВ идеале мы хотим жить в мире, где мы выполняем работу, которая лучше всего подходит для наших способностей, и когда человек, находящийся в положении власти, получает такое же уважение, независимо от пола. Если мы все можем поддерживать как мужчин, так и женщин, которые работают в гендерно-атипичных ролях, возможно, мы сможем стать менее склонными к девальвации некоторых работников на основе произвольных и старомодных гендерных стереотипов.

Об авторах

Сара Тебо, доцент, социология, Калифорнийский университет в Санта-Барбаре и Лаура Веринг, доцент кафедры стратегии и организации, Университет Макгилла

Эта статья изначально была опубликована в Беседа, Прочтите оригинал статьи.

Похожие книги:

{amazonWS: searchindex = Книги; ключевые слова = гендерный уклон работы; maxresults = 3}

enafarZH-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

Следуйте за InnerSelf

facebook-значокTwitter-значокНовости-значок

Получить последнее по электронной почте

{Emailcloak = выкл}

ВНУТРЕННИЕ ГОЛОСЫ

САМОЕ ЧИТАЕМОЕ