Согласно исследованию, у профессиональных женщин есть серьезные причины игнорировать рекомендации, которые побуждают их иметь более заметное присутствие на работе.

Хотя исследования показали, что видимость на рабочем месте имеет решающее значение для профессионального развития, реальность такова, что для некоторых женщин это легче сказать, чем сделать.

В течение двух лет три социолога из Стэнфордского университета погрузились в программу профессионального развития женщин в крупной некоммерческой организации в Соединенных Штатах. Они провели собеседования с участниками программы 86 и наблюдали за дискуссионными группами 36 и 15 на общесистемных встречах, где многие женщины разделяли барьеры и предубеждения, с которыми они сталкивались в своей организации, а также стратегии, которые они использовали для их преодоления. Исследование появляется в Социологические перспективы.

Они обнаружили, что для многих женщин, которых они изучали, существуют конкурирующие ожидания, которые мешают им следовать общим советам по профессиональной деятельности, таким как «занять место за столом», «говорить с властью» и «вмешиваться на собрания».

Двойное связывание

Многие из женщин, участвовавших в исследовании, рассказали исследователям, что они чувствуют двойную привязку: если они будут работать в стороне, они могут быть омрачены их коллегами и упускать из виду продвижение по службе. Но, имея много более пристального присутствия в офисе, многие женщины думали, могут также иметь неприятные последствия.

Вместо этого эти женщины приняли стратегию, которую исследователи назвали «преднамеренной невидимостью», не склонным к риску, избегающим конфликта подходам к навигации на неравных рабочих местах.

«Чтобы создавать карьеры, которые чувствовали себя полезными, женщины стремились уменьшить шансы на межличностные конфликты и расширить возможности для дружеских отношений в своих рабочих группах ...»

В то время как женщины в исследовании признали, что менее заметные в офисе могут повредить их шансы на продвижение по службе или другие возможности карьерного роста, они признали, что нарушение женских норм - например, является настойчивым или авторитетным, когда ожидается, что они будут хорошими, совместными и общинными, может иметь такой же эффект.

Одна женщина в исследовании рассказала, как она беспокоится о том, что конфликт на работе может нарушить ее отношения с коллегами. Она сказала исследователям, что на собраниях мужчины будут принимать ее за секретаря, когда на самом деле она была инженером-программистом. Вместо того, чтобы противостоять стереотипу, она предпочла отмахнуться от него. Чтобы свести к минимуму конфликт, она предпочла сохранить низкий профиль и постепенно увеличивать свою карьеру без люфта.

«Чтобы создавать карьеры, которые чувствовали себя полезными, женщины стремились уменьшить шансы на межличностные конфликты и расширить возможности для дружеских отношений в своих рабочих группах», - пишут исследователи.

«Я никогда не стану большим»

Работа за кулисами также вызвала резонанс со многими женщинами в исследовании, которые приравнивали видимое присутствие к поисковым поведением, например, агрессивным или самовоспроизводящимся. Сообщалось, что это расходилось с их собственным характером.

В одной из дискуссионных групп наблюдатели заметили, что одна женщина говорит своим сверстникам: «Я имею в виду, что я никогда не буду большой, я просто никогда не бываю». Она говорит, что, хотя в ее кабинете были люди с большими личностями, этот подход не резонирует с ее собственным стилем.

«... Мне было очень неудобно слово« лидерство », пока я не смог переопределить его для себя».

Эти женщины задавали вопрос норме, которую эффективные сотрудники должны привлекать к себе внимание. «Настоящим лидерам действительно не нужно говорить, что такое их титул, или им хвастаться за их похвалы или что-то еще», - говорит одна женщина. «Твоя работа должна говорить сама за себя».

Исследователи говорят, что вместо того, чтобы эмулировать поведение, которое они считают неаутентичным и мужским, многие женщины решили спокойно оспаривать традиционные определения профессионального успеха, обнимая другой стиль работы.

Как говорит одна женщина в интервью: «Не то, чтобы что-то было не так с людьми, которые хотят продвигать себя и зарабатывать деньги, и имеют большие титулы - просто мне было очень неудобно слово« лидерство », пока я не смог его переопределить для меня."

Балансировка акт

В соответствии с предыдущими исследованиями, которые показывают, что женщины, как правило, несут непропорциональную долю семейных обязанностей, исследователи обнаружили, что остальное за кулисами является особенно распространенной стратегией для женщин, ухаживающих за детьми дома. Пребывание в центре внимания на работе помогло этим женщинам сохранить как профессиональную, так и личную стабильность.

Минимизация видимости для создания баланса между работой и жизнью, тем не менее, стоила больших затрат для некоторых женщин.

«Женщины в нашем исследовании выбрали эту стратегию из ограниченного набора вариантов ...»

Например, одна женщина сказала, что она уменьшила свои амбиции на работе, когда у одного из ее детей был диагностирован медицинский статус, требующий большего контроля над взрослыми. Она перешла от роли более высокого уровня к менее напряженной и менее заметной работе.

Многие женщины в исследовании, как пишут исследователи, «обнаруживают, что они могут преследовать свои амбиции только в целях обеспечения стабильности». Женщины, адаптирующиеся к меняющимся семейным потребностям, часто пришли к выводу, что использование закулисного подхода позволяет им быть эффективными, в то время как оставаясь вне внимания и избегая негативной реакции.

«Женщины в нашем исследовании выбрали эту стратегию из ограниченного набора вариантов», - говорит соавтор Прия Филдинг-Сингх. «Поскольку не было четкого пути к тому, чтобы все это, многие выбрали приоритет аутентичности и сокращения конфликтов на работе и на дому».

Переосмысление видимости

В конце концов, говорят авторы, именно организации, а не женщины, встроенные в них, нуждаются в адаптации для создания гендерного равенства.

«Организации должны понимать, что просить женщин быть видимыми, не признавая потери, которые такая видимость не на самом деле выравнивает игровое поле», - говорит собеседница Swethaa Баллакришнен. «Чтобы быть действительно равными рабочими местами, организациям нужно переосмыслить способы, которыми они назначают и вознаграждают видимость».

Хотя в их исследовании не учитывалось влияние стратегий, которые принимали женщины, авторы подозревают, что работа за кулисами может помешать женщинам, стремящимся к высшим позициям в своих организациях. Пока организации не станут равными игровыми полями, у женщин будут стимулы для продолжения принятия этой стратегии.

Забегая вперед, говорят они, организации должны обеспечить, чтобы женщины не столкнулись с обратными реакциями со стороны своих менеджеров и сверстников, когда они действительно занимают видные роли.

«Тем временем важно понять, как структурные барьеры влияют на выбор женщин и, в конечном счете, на их карьерные результаты», - говорит Филдинг-Сингх.

Институт исследований гендерных исследований Стэнфорда поддержал исследование.

Источник: Стэнфордский университет

Книги по этой теме

at Внутренний рынок самовыражения и Amazon