Почему в мире нужны больше женщин-руководителей

Почему в мире нужны больше женщин-руководителей
rudall30 / Shutterstock

Женские руководители крупных фирм - редкая порода. В США в 2015 были больше руководителей, названных Джоном управляя большими компаниями в США, чем женщины. В 2016 в фирмах, охваченных индексом FTSE 100, было всего шесть женщин-руководителей и 12 в индексе FTSE 250, В FTSE 100 в исполнительном комитете из 185 было занято всего четыре женщины, женщины 991 и члены правления 283 из 1,065.

В государственном секторе Великобритании есть аналогичное, но не столь резкое, недопредставленное. Например, я недавно опубликовала доклад с Дженни Филлимор, Джейн Гловер и Янан Чжан, которая показывает, что в 2017 женщины составляли всего лишь 13.1% директоров корпоративных советов в крупнейших профессиональных сервисных компаниях Уэст-Мидлендс и в государственном секторе. Более половины компаний (55.9%) имеют только мужские доски, тогда как две компании имеют только женские доски.

Это несмотря на то, что публичные компании Уэст-Мидлендс в среднем имеют более высокую долю женщин на своих правлениях и на должностях CEO, чем частные компании - 15.6% по сравнению с 12.9%. Но это все еще отстает от среднего по Великобритании для FTSE 100 (27.7%) и FTSE 250 (22.8%).

Уровень неравенства, отраженный в этих показателях, оскорбляет чувство справедливости большинства людей и ставит под сомнение эффективность поддержки равных возможностей. Это может быть достаточной причиной, чтобы попытаться увеличить число женщин-руководителей. Но есть также экономический стимул для того, чтобы на высших должностях было больше женщин.

Много исследований показывают, что большее разнообразие советов директоров и лидеров имеет большие преимущества для компаний. Большая часть этого связана с расширением навыков общения и общения, а также стилей лидерства, на которые можно обратить внимание.

Большее разнообразие открывает новые перспективы на рынках и улучшает навыки решения проблем. Это также облегчает критическое мышление, Также показано, что они увеличивают прочные инновации благодаря способности разнообразного совета более творчески реагировать на изменения на мировых рынках и потребностях клиентов - женщины в настоящее время участвуют в 80% приобретенных потребительских товаров и женщинами 2025, как прогнозируется, 60% всего личного богатства.

В одном из исследований было установлено, что компании в верхнем квартиле для гендерного и этнического разнообразия имеют 35%, более вероятно, получат финансовые доходы выше среднего по отрасли, Это связано с тем, что гендерное разнообразие является доказанным активом в отношении имиджа бренда, клиентов, акционеров и удовлетворенности сотрудников.

Расширение набора талантов

Отсутствие женщин на высших должностях также указывает на то, что фирмы могли бы сделать гораздо больше, чтобы развить талант, который остается неиспользованным среди своих сотрудников и который поэтому теряется впустую. Этот пул талантов, скорее всего, будет включать более совместные и поддерживающие «стили управления женщинами», которые Исследования показывают, является более распространенным среди женщин-лидеров и является одновременно недостаточным и полезным.

Было также показано, что женщины-лидеры инновационные подходы к наставничеству таких как одноранговое и обратное наставничество. Это мощные инструменты для создания мостов в руководстве. Они эффективны для разблокирования потенциала в бизнесе, поскольку они создают пространство для размышлений, связи, критического понимания и обмена знаниями. В качестве преимущества для бизнеса наставничество также имеет решающее значение для привлечения более активных и мотивированных сотрудников.

Наличие большего числа женщин-руководителей в некоторых организациях является показателем того, что частные и общественные организации осуществляют политику и практику, которые способствуют гендерному разнообразию на всех уровнях руководства, и что они понимают важность воспитания лидерского конвейера. Слишком часто компании придерживаются такой позиции, что достаточно одной женщины на доске или в должности. Но на каждом уровне лидерства в компании требуется больше женщин.

Имеются также свидетельства того, что большее число женщин на руководящем уровне высшего звена связаны с улучшением представленности женщин на уровне ниже, Это, скорее всего, будет более чем позитивным образцом для подражания, дающим уверенность и поддержку женщинам, стремящимся продвигать свою карьеру. Это также может быть следствием улучшения политики в области развития персонала, которая учитывает разнообразие и обеспечивает наставничество, коучинг и другую поддержку. Это приводит к более широкому представительству женщин по всему бизнесу. Это не только делает вещи более равными, но и приносит ей экономические и социальные выгоды.

Об авторе

Киран Трехан, профессор по вопросам лидерства и развития предпринимательства, Бирмингемский университет

Эта статья переиздана из Беседа под лицензией Creative Commons. Прочтите оригинал статьи.

Книги по этой теме

{amazonWS: searchindex = Книги; ключевые слова = женский стеклянный потолок; maxresults = 3}

enafarZH-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

Следуйте за InnerSelf

facebook-значокTwitter-значокНовости-значок

Получить последнее по электронной почте

{Emailcloak = выкл}

ВНУТРЕННИЕ ГОЛОСЫ

Безусловная любовь: способ служить друг другу, человечеству и миру
Безусловная любовь: способ служить друг другу, человечеству и миру
by Эйлин Кэдди MBE и Дэвид Эрл Платтс, доктор философии.

САМОЕ ЧИТАЕМОЕ

Что работает для меня: 1, 2, 3 ... ДЕСЯТКИ
Что работает для меня: 1, 2, 3 ... ДЕСЯТКИ
by Мари Т. Рассел, Внутренний