Почему генеральных директоров так мало?

Почему генеральных директоров так мало?

Для женщин составляют около 47% рабочей силы США, но они составляют едва четверть всех руководителей высшего звена в крупных публичных компаниях США. Хуже того, только около 5% компаний Standard & Poor's 500 имеют женщин-руководителей.

Кроме того, женщины, которые становятся руководителями, часто назначаются в компании, которые находятся в кризисе или плохо работаеткак в случаях Мэри Барра в Дженерал Моторс, Карли Фиорина в Hewlett Packard и Марисса Майер в Yahoo!

Чтобы лучше понять, почему женщины так слабо представлены на самых высоких уровнях корпоративной Америки, мы с несколькими коллегами изучили различия в карьере руководителей мужчин и женщин. Наши исследования красок мрачная картина.

Отрезвляющая ситуация

В 2018 я провел изучение с другими профессорами управления Ганг Ванг и Богатый Девайн а также Джон Бишофф, который был докторантом в области менеджмента во время учебы.

Мы синтезировали результаты почти 160 исследований, опубликованных в последние 25 годы, в которых изучалось влияние гендера на различные аспекты карьеры генеральных директоров. Мы нашли несколько удивительных моделей.

Например, хотя руководители женского пола посещали больше элитных школ, чем их коллеги-мужчины, укрепляя свои образовательные навыки, они с меньшей вероятностью председательствовали в советах директоров своих компаний, имели более короткий срок пребывания в должности генеральных директоров и им платили меньше. Компании, которые они возглавляли, также были моложе, меньше и менее престижны.

Более того, хотя компании, возглавляемые женщинами или мужчинами, брали на себя одинаковый уровень риска и получали аналогичную прибыль, компании с руководителями-женщинами приносили меньшую прибыль инвесторам. Этот вывод свидетельствует о том, что инвесторы с Уолл-стрит придают более низкое значение, чем они должны иметь, в отношении цен акций компаний, в которых доминируют женщины.


Получите последние новости от InnerSelf


Вызов для женщин, пытающихся подняться в высшие эшелоны корпоративного лидерства и добиться успеха на тех же должностях, что и мужчины, выглядит отрезвляющим.

Стереотипы и фаворитизм

Чем обусловлены эти большие различия в карьерных траекториях женщин и мужчин?

Как и другие работники, карьера генеральных директоров разворачивается на рынке труда с обычными составляющими спроса и предложения. То есть компании требуют - и платят - за работу генерального директора. В свою очередь, генеральный директор поставляет - и оплачивается - этот труд.

К сожалению, многие дискриминационные факторы снижают спрос на женщин-руководителей. С одной стороны, женщины подвержены гендерным стереотипам. Стереотипные качества эффективных лидеров - такие как агрессия, амбиции и доминирование - имеют тенденцию перекрываться с стереотипные качества мужчин больше, чем женщин.

В результате мужчины часто считаются естественными лидерами, когда они проявляют такие черты, как агрессия, тогда как женщины проявляют те же качества может быть оштрафован для появляются «не женственно».

Еще одна проблема - женщины жертвы фаворитизма в группе, Люди склонны оценивать других, которые похожи на них более благоприятно. Этот уклон ранит женщин, потому что почти 80% членов совета директоров крупных американских компаний - мужчины, В конце концов, это люди, ответственные за наем и оплату труда генеральных директоров.

Что касается сил со стороны предложения, то на этих старших уровнях просто меньше женщин из-за социальные факторы, Например, женщины выполняют больше семейных обязанностей, чем мужчины. И необходимость декретного отпуска и отсутствия ухода за больными детьми наносит вред женской карьере.

Кроме того, женщины испытывают другие процессы социализации, чем мужчины. Даже в детстве, мужчины, как правило, получают больше поддержки вести, конкурировать и рисковать, чем женщины. В результате мужчины часто имеют больше возможностей для развития этих навыков, что также может помочь им подняться и преуспеть в должности генерального директора.

Несколько лекарств

Итак, что можно сделать, чтобы исправить ситуацию?

Одним из ответов политиков было установление гендерных квот, так как Калифорния недавно для корпоративных досок. Однако этот подход ориентирован только на спрос на женщин-лидеров. Квоты могут быть неэффективными и даже вредными.

Например, они могут создавать восприятие, которое женщины жетоны То есть они существуют только из-за своего пола, что может вызвать обратную реакцию и подорвать их легитимность, Такие квоты могут также привести к продвижению женщин-лидеров, которым не хватает квалификации, чтобы преуспеть в качестве руководителей, тем самым укрепляя вредные гендерные стереотипы.

Лучше всего просто убедиться, что женщины имеют такие же возможности для развития, как и мужчины.

Рабочие места, которые наставляют женщин-лидеров и обеспечивают лучший баланс между работой и личной жизнью - например, предоставляя оплачиваемый отпуск по семейным обстоятельствам - более склонны привлекать и удерживать женщин на руководящих должностях, Компании могли бы также сосредоточиться на предотвращении предубеждений, таких как стереотипы и фаворитизм, от препятствования отбору и удержанию женщин на руководящих должностях.

В более широком смысле, общество должно обеспечить женщинам больше возможностей для развития лидерских навыков - например, в спорте и общественных работах - на более ранних этапах жизни.

Если нам нужна причина, чтобы добиваться большего гендерного равенства среди лидеров корпоративной Америки, есть растущие доказательства что компании действительно работают лучше, когда у них больше женщин на руководящих должностях. Простое решение, такое как гендерная квота, вероятно, не приведет нас к равенству, но комплексный подход мог бы.

О Нас что собой представляет Автор

Майкл ХолмсДжим Моран, доцент кафедры стратегического управления, Университет штата Флорида

Эта статья переиздана из Беседа под лицензией Creative Commons. Прочтите оригинал статьи.

enafarZH-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

Следуйте за InnerSelf

facebook-значокTwitter-значокНовости-значок

Получить последнее по электронной почте

{Emailcloak = выкл}

ВНУТРЕННИЕ ГОЛОСЫ

САМОЕ ЧИТАЕМОЕ

ОТ РЕДАКТОРОВ

Перспективы животных в отношении вируса короны
by Нэнси Уиндхарт
В этом посте я поделюсь несколькими сообщениями и передачами от некоторых учителей, не связанных с человеческой мудростью, о которых мы рассказали о нашей глобальной ситуации, и в частности о тигле…
День расплаты настал для Республиканской партии
by Роберт Дженнингс, InnerSelf.com
Республиканская партия больше не является проамериканской политической партией. Это нелегитимная псевдополитическая партия, полная радикалов и реакционеров, чья заявленная цель - сорвать, дестабилизировать и ...
Почему Дональд Трамп может быть самым большим неудачником в истории
by Роберт Дженнингс, InnerSelf.com
Обновлено 2 июля 20020 г. - Вся эта пандемия коронавируса стоит целое состояние, может быть, 2, 3 или 4 состояния, неизвестного размера. Ах да, и сотни тысяч, а может и миллионов людей умрут ...
Голубые глаза против коричневых глаз: как учат расизму
by Мари Т. Рассел, Внутренний
В этом эпизоде ​​Oprah Show 1992 года отмеченная наградами активистка и пропагандист антирасизма Джейн Эллиотт преподала аудитории сложный урок о расизме, демонстрируя, насколько легко выучить предрассудки.
Изменения придут ...
by Мари Т. Рассел, Внутренний
(30 мая 2020 г.) Когда я смотрю новости о событиях в Филадельфии и других городах страны, мое сердце болит от того, что происходит. Я знаю, что это часть больших перемен, которые происходят ...