Как Telecommuters создают положительные изменения

Как Telecommuters создают положительные изменения Все больше работников требуют гибкости для работы вне офиса. AP Photo / Дамиан Доварганес

Больше американцев используя гибкие методы работы - включая дистанционную работу, совместную работу и непиковое время запуска - для повышения гибкости их жизни и устранения или улучшения их поездок на работу.

Одна мотивация? Час пик трафика ухудшается, и время в пути становится все длиннее.

Например, средний американец сегодня проводит около часа добраться до и с работы. В больших городах хуже. В районе Большого Нью-Йорка добираются в среднем 1 час 14 минут туда и обратно.

Мы эксперты in городское планирование и развитиеи начал задаваться вопросом, почему ухудшение трафика не поощряет больше людей к дистанционной работе.

Как Telecommuters создают положительные изменения Поскольку все больше людей работают из дома, другие будут занимать свои места на дорогах и в людном общественном транспорте. stockelements / Shutterstock.com

Что мы знаем о гибкости рабочего места?

дистанционная работаили работа на дому - имеет много преимуществ. Рабочие модифицировали работу с тех пор, как это сделали телефон и портативные компьютеры.

Достижения в области технологии За последнее десятилетие мы значительно расширили нашу способность работать из любого места в любое время. Многие из нас пользуются этой гибкостью.


Получите последние новости от InnerSelf


Оценки переписи показывают, что процент рабочей силы, работающей из дома большая часть недели вырос с 3.3% в 2000 году до 5.3% в 2018 годуи растет быстрее, чем дополнения к рабочей силе.

Большинство людей применяют гибкие методы работы на рабочем месте всего несколько раз в месяц, а не полный рабочий день, и эти цифры также растут.

Как рабочие побеждают

Каковы преимущества дистанционного общения?

С одной стороны, это позволяет работникам искать более дешевое жилье, но все же иметь доступ на большой рынок труда.

Они также могут использовать время, потраченное ранее на поездку, более продуктивным способом.

Компании, которые предлагают гибкие методы работы иметь конкурентное преимущество потому что они более привлекательны для работников. Многие высокотехнологичные предприятия и стартапы удовлетворяют потребности своих сотрудников, чтобы привлекать и удерживать таланты, потому что талант решающее значение для инноваций.

Гибкие практики на рабочем месте также могут увеличить производительность организации, Исследования показали, что работники, которые контролируют свои графики и места работы, более довольны и продуктивны. Они не уходят так часто и не принимают столько больных дней.

Но даже с этими преимуществами большинству организаций все еще неудобно предоставлять гибкость своим работникам.

Как Telecommuters создают положительные изменения Проблемы с дорожным движением побудили некоторые города поощрять удаленную работу. bibiphoto / Shutterstock.com

Препятствия к гибкости

Наш недавний отчет показали, что многие опрошенные нами работники рассматривают сопротивление телеработы со стороны руководства и руководителей как серьезное препятствие.

В ходе интервью мы узнали, что руководители видят преимущества использования гибкой работы в своих интересах в качестве инструмента ведения переговоров для найма, продвижения по службе, удержания и мотивации, но они часто беспокоятся о затратах на обучение и потенциальных изменениях культуры.

Они выразили обеспокоенность по поводу того, что возможность дистанционного общения может привести к несправедливым результатам на рабочем месте и, возможно, негативно повлиять на моральный дух.

Поскольку гибкая практика на рабочем месте дает так много преимуществ, мы считаем, что разработчики политики должны поощрять ее реализацию. В Атланте, где наблюдается один из самых быстрорастущих поездок на работу в любом городе, политики внедрили программы телеработы.

Это окупилось. В период с 2008 по 2017 год количество сотрудников, работающих на дому, увеличилось с 5.7% до 7.3%.

Здесь нет простых исправлений. Даже если организации станут более охотно разрешать гибкие практики на рабочем месте, мы, вероятно, никогда не увидим будущее, в котором дороги свободны от заторов.

Это связано с тем, что любое снижение трафика приведет к тому, что люди, которые ранее использовали альтернативы, присоединились к дорогам. Это называется "тройная сходимость”В области транспортных исследований, и это принцип, что заторы саморегулируются.

Другими словами, вы можете добавить больше полос на шоссе, но через некоторое время люди поймут, начнут использовать маршрут, и заторы остаться прежним или увеличить.

Об авторах

Мохжа Роудс, консультант по исследованиям и лектор в области политики, планирования и развития, Университет штата Калифорния, Домингес Хиллз и Финнвин Прагер, доцент государственного управления, Университет штата Калифорния, Домингес Хиллз

Эта статья переиздана из Беседа под лицензией Creative Commons. Прочтите оригинал статьи.

enafarZH-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

Следуйте за InnerSelf

facebook-значокTwitter-значокНовости-значок

Получить последнее по электронной почте

{Emailcloak = выкл}

ВНУТРЕННИЕ ГОЛОСЫ

САМОЕ ЧИТАЕМОЕ