Почему огромный успех в бизнесе во многом основан на удаче

Почему огромный успех в бизнесе во многом основан на удаче Shutterstock / FotograFFF

Бестселлеры по бизнесу обещают научить вас формуле победы и раскрыть секреты успеха. Но неудобная правда в том, что исключительные успехи в бизнесе в значительной степени основаны на удаче. Не существует никаких правил для достижения исключительной производительности, потому что это обычно требует чего-то другого или нового, и не может быть никакого рецепта для такой инновации.

Мое новое исследование систематически доказывает, что удача играет важную роль в таких представлениях не только в бизнесе, но и в музыке, кино, науке и профессиональном спорте. Ключевым выводом является то, что больше можно получить, если уделять больше внимания «вторым лучшим».

Давайте посмотрим на музыкальную индустрию. Если у новой группы или музыканта есть топ-20, должен ли музыкальный лейбл немедленно попытаться подписать их? Мой анализ из 8,297 100 актов в США Billboard 1980 с 2008 по 22 год не предлагал. Вместо этого боссы музыкального лейбла должны искать тех, кто достигнет 30–XNUMX позиций, «второго лучшего» в чартах.

Общей чертой многих художников, занимающих первые места в чартах, является то, что они пользовались «безудержным успехом». Классическим примером является Gangnam Style корейского художника PSY. Музыкальное видео вышло за рамки чьего-либо предвидения. Поскольку такой исход включал исключительную удачу, успех PSY неустойчив. Фактически, артисты, входящие в чарты 20 лучших, вероятно, увидят, что их следующий сингл достигнет в среднем от 40 до 45, регрессируя непропорционально больше среднего, чем их более низкие показатели.

Между тем, те, кто составляет 22-30, имеют самый высокий прогнозируемый будущий рейтинг для своего следующего сингла. Их менее выдающиеся выступления позволяют предположить, что их успехи в меньшей степени зависят от удачи, что делает их выступления более надежным предиктором их заслуг, а также будущих результатов. Здесь боссы музыкального лейбла найдут скрытые жемчужины.

То же самое происходит в деловом мире. Например, самые быстрорастущие фирмы, такие как Список 100 самых быстрорастущих компаний Fortune - обычно привлекают наибольшее внимание средств массовой информации, инвестиций и подражания. Мои результаты показывают, что темпы роста фирм в течение года почти случайны, но может возникнуть систематический эффект «меньше - больше».


Получите последние новости от InnerSelf


Таким образом, предприятия с самыми высокими текущими темпами роста (более 34% в год) имеют значительно более низкие ожидаемые темпы роста в следующем году, чем фирмы с высокими, но менее экстремальными темпами роста (от 32% до 34% в год). Это говорит о том, что лучшие исполнители не только счастливее остальных, но и становятся предсказуемо хуже.

Однако продажа проблемной идеи обучения у самых успешных продолжает процветать. Например, многие бизнес-бестселлеры, такие как В поисках совершенства, самая популярная книга в США между 1986 и 2006 годами, имеет формулу. Во-первых, выберите несколько успешных фирм, которые бьют шансы и достигают совершенства. Затем проанализируйте общие практики этих фирм с момента перехода от «хороших к великим» и сформулируйте эти практики как принципы для других, стремящихся стать великими.

Недооцененное предостережение заключается в том, что исключительные характеристики этих бестселлеров, как правило, не длятся долго. Возьмите 50 фирм из трех самых популярных бизнес-бестселлеров: В поисках совершенства, От хорошего к великому и Построить до последнего, Мое исследование показывает, что значительные улучшения этих фирм (от хороших до больших) до их появления сопровождались систематическими разочарованиями. Из 50, 16 потерпели неудачу в течение пяти лет после того, как книги были изданы, и 23 стали посредственными, поскольку они недооценили в Индекс S & P 500 (который представляет собой среднюю ожидаемую производительность 500 крупнейших публичных компаний в США).

Только пять из оставшихся 11 фирм сохранили схожий уровень мастерства по сравнению с тем, что было указано в книгах. То, что произошло после того, как стать великим, явно не терпит величия, а наоборот, является сильным регрессом к среднему.

Тем не менее, такая вводящая в заблуждение «формула успеха» все еще очень популярна в деловых СМИ и образовании. Растет число списков, которые показывают самые эффективные Компаний, руководители и предприниматели, Одной из возможных причин этого может быть фундаментальный парадокс в поведении человека: чем более неопределенным становится мир, тем больше людей ищут и полагаются на кажущееся определенные решения и сильные лидеры.

Дело удачи

Управленческие исследования и образование должны быть сосредоточены на предписывающих теориях, которые могут помочь практикам бизнеса перейти от «некомпетентного к нормальному», а не на тех, которые касаются того, как перейти от «хорошего к великому». Но текущие теории управления и многие бестселлеры по управлению бизнесом фокусируются на последнем, хотя «быть великим» в бизнесе часто в первую очередь зависит от удачи.

Такая ссылка на удачу редко встречается в управленческих исследованиях. Обзор использования удачи в ведущие журналы управления предполагает, что только 2% статей упоминают слово. Деловые СМИ и преподаватели должны признать, что у нас есть много предложений, чтобы помочь практикам совершать меньше ошибок в бизнесе и повседневной жизни, но мало что мы можем рассказать о том, как стать исключительно успешными.

Это создает проблему для современного общества в отношении того, как бороться с успехами. Мы запрограммированы на то, чтобы вознаграждать и подражать самым успешным. Но когда самые успешные в современных обществах перестают быть надежным эталоном, игнорирование такого несоответствия приводит к тому, что мы продолжаем вознаграждать их удачу и увеличивать неравенство.

Найм «звезд» или копирование практики самым успешным не только приводит к предсказуемому разочарованию, но и поощрять обман потому что нет другого способа повторить их исключительную удачу. Деловой мир должен сбалансировать показатели исключительной производительности и более объективно взглянуть на эффекты удачи и преимущества быть вторым - или даже третьим или четвертым - лучшим. Слепое вознаграждение за успех укрепляет миф о меритократии и способствует мошенничеству.Беседа

Об авторе

Ченгвей Лю, доцент кафедры стратегии и поведенческих наук, Warwick Business School, Университет Уорвика

Эта статья переиздана из Беседа под лицензией Creative Commons. Прочтите оригинал статьи.

enafarZH-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

Следуйте за InnerSelf

facebook-значокTwitter-значокНовости-значок

Получить последнее по электронной почте

{Emailcloak = выкл}

ВНУТРЕННИЕ ГОЛОСЫ

Я получаю немного помощи от моих друзей

САМОЕ ЧИТАЕМОЕ

ОТ РЕДАКТОРОВ

InnerSelf Информационный бюллетень: октябрь 18, 2020
by InnerSelf персонала
В наши дни мы живем в мини-пузырях ... в наших собственных домах, на работе и в общественных местах, и, возможно, в нашем собственном уме и с нашими собственными эмоциями. Однако жить в пузыре или чувствовать себя…
InnerSelf Информационный бюллетень: октябрь 11, 2020
by InnerSelf персонала
Жизнь - это путешествие, и, как и в большинстве путешествий, есть свои взлеты и падения. И точно так же, как день всегда следует за ночью, наши личные повседневные переживания меняются от темноты к свету, туда и обратно. Однако,…
InnerSelf Информационный бюллетень: октябрь 4, 2020
by InnerSelf персонала
Что бы мы ни пережили, как индивидуально, так и коллективно, мы должны помнить, что мы не беспомощные жертвы. Мы можем восстановить нашу силу, чтобы прокладывать собственный путь и исцелять свою жизнь духовно ...
Информационный бюллетень InnerSelf: сентябрь 27, 2020
by InnerSelf персонала
Одна из самых сильных сторон человечества - это наша способность быть гибкими, творческими и нестандартными. Быть кем-то другим, чем мы были вчера или позавчера. Мы можем изменить ... ...
Что работает для меня: «Для высочайшего блага»
by Мари Т. Рассел, Внутренний
Причина, по которой я делюсь «тем, что работает для меня», заключается в том, что это может сработать и для вас. Если не совсем так, как я это делаю, поскольку мы все уникальны, некоторые различия в подходах или методах вполне могут быть чем-то ...