Почему огромный успех в бизнесе во многом основан на удаче

Почему огромный успех в бизнесе во многом основан на удаче Shutterstock / FotograFFF

Бестселлеры по бизнесу обещают научить вас формуле победы и раскрыть секреты успеха. Но неудобная правда в том, что исключительные успехи в бизнесе в значительной степени основаны на удаче. Не существует никаких правил для достижения исключительной производительности, потому что это обычно требует чего-то другого или нового, и не может быть никакого рецепта для такой инновации.

Мое новое исследование систематически доказывает, что удача играет важную роль в таких представлениях не только в бизнесе, но и в музыке, кино, науке и профессиональном спорте. Ключевым выводом является то, что больше можно получить, если уделять больше внимания «вторым лучшим».

Давайте посмотрим на музыкальную индустрию. Если у новой группы или музыканта есть топ-20, должен ли музыкальный лейбл немедленно попытаться подписать их? Мой анализ из 8,297 100 актов в США Billboard 1980 с 2008 по 22 год не предлагал. Вместо этого боссы музыкального лейбла должны искать тех, кто достигнет 30–XNUMX позиций, «второго лучшего» в чартах.

Общей чертой многих художников, занимающих первые места в чартах, является то, что они пользовались «безудержным успехом». Классическим примером является Gangnam Style корейского художника PSY. Музыкальное видео вышло за рамки чьего-либо предвидения. Поскольку такой исход включал исключительную удачу, успех PSY неустойчив. Фактически, артисты, входящие в чарты 20 лучших, вероятно, увидят, что их следующий сингл достигнет в среднем от 40 до 45, регрессируя непропорционально больше среднего, чем их более низкие показатели.

Между тем, те, кто составляет 22-30, имеют самый высокий прогнозируемый будущий рейтинг для своего следующего сингла. Их менее выдающиеся выступления позволяют предположить, что их успехи в меньшей степени зависят от удачи, что делает их выступления более надежным предиктором их заслуг, а также будущих результатов. Здесь боссы музыкального лейбла найдут скрытые жемчужины.

То же самое происходит в деловом мире. Например, самые быстрорастущие фирмы, такие как Список 100 самых быстрорастущих компаний Fortune - обычно привлекают наибольшее внимание средств массовой информации, инвестиций и подражания. Мои результаты показывают, что темпы роста фирм в течение года почти случайны, но может возникнуть систематический эффект «меньше - больше».


Получите последние новости от InnerSelf


Таким образом, предприятия с самыми высокими текущими темпами роста (более 34% в год) имеют значительно более низкие ожидаемые темпы роста в следующем году, чем фирмы с высокими, но менее экстремальными темпами роста (от 32% до 34% в год). Это говорит о том, что лучшие исполнители не только счастливее остальных, но и становятся предсказуемо хуже.

Однако продажа проблемной идеи обучения у самых успешных продолжает процветать. Например, многие бизнес-бестселлеры, такие как В поисках совершенства, самая популярная книга в США между 1986 и 2006 годами, имеет формулу. Во-первых, выберите несколько успешных фирм, которые бьют шансы и достигают совершенства. Затем проанализируйте общие практики этих фирм с момента перехода от «хороших к великим» и сформулируйте эти практики как принципы для других, стремящихся стать великими.

Недооцененное предостережение заключается в том, что исключительные характеристики этих бестселлеров, как правило, не длятся долго. Возьмите 50 фирм из трех самых популярных бизнес-бестселлеров: В поисках совершенства, От хорошего к великому и Построить до последнего, Мое исследование показывает, что значительные улучшения этих фирм (от хороших до больших) до их появления сопровождались систематическими разочарованиями. Из 50, 16 потерпели неудачу в течение пяти лет после того, как книги были изданы, и 23 стали посредственными, поскольку они недооценили в Индекс S & P 500 (который представляет собой среднюю ожидаемую производительность 500 крупнейших публичных компаний в США).

Только пять из оставшихся 11 фирм сохранили схожий уровень мастерства по сравнению с тем, что было указано в книгах. То, что произошло после того, как стать великим, явно не терпит величия, а наоборот, является сильным регрессом к среднему.

Тем не менее, такая вводящая в заблуждение «формула успеха» все еще очень популярна в деловых СМИ и образовании. Растет число списков, которые показывают самые эффективные Компаний, руководители и предприниматели, Одной из возможных причин этого может быть фундаментальный парадокс в поведении человека: чем более неопределенным становится мир, тем больше людей ищут и полагаются на кажущееся определенные решения и сильные лидеры.

Дело удачи

Управленческие исследования и образование должны быть сосредоточены на предписывающих теориях, которые могут помочь практикам бизнеса перейти от «некомпетентного к нормальному», а не на тех, которые касаются того, как перейти от «хорошего к великому». Но текущие теории управления и многие бестселлеры по управлению бизнесом фокусируются на последнем, хотя «быть великим» в бизнесе часто в первую очередь зависит от удачи.

Такая ссылка на удачу редко встречается в управленческих исследованиях. Обзор использования удачи в ведущие журналы управления предполагает, что только 2% статей упоминают слово. Деловые СМИ и преподаватели должны признать, что у нас есть много предложений, чтобы помочь практикам совершать меньше ошибок в бизнесе и повседневной жизни, но мало что мы можем рассказать о том, как стать исключительно успешными.

Это создает проблему для современного общества в отношении того, как бороться с успехами. Мы запрограммированы на то, чтобы вознаграждать и подражать самым успешным. Но когда самые успешные в современных обществах перестают быть надежным эталоном, игнорирование такого несоответствия приводит к тому, что мы продолжаем вознаграждать их удачу и увеличивать неравенство.

Найм «звезд» или копирование практики самым успешным не только приводит к предсказуемому разочарованию, но и поощрять обман потому что нет другого способа повторить их исключительную удачу. Деловой мир должен сбалансировать показатели исключительной производительности и более объективно взглянуть на эффекты удачи и преимущества быть вторым - или даже третьим или четвертым - лучшим. Слепое вознаграждение за успех укрепляет миф о меритократии и способствует мошенничеству.Беседа

Об авторе

Ченгвей Лю, доцент кафедры стратегии и поведенческих наук, Warwick Business School, Университет Уорвика

Эта статья переиздана из Беседа под лицензией Creative Commons. Прочтите оригинал статьи.

enafarZH-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

Следуйте за InnerSelf

facebook-значокTwitter-значокНовости-значок

Получить последнее по электронной почте

{Emailcloak = выкл}

ВНУТРЕННИЕ ГОЛОСЫ

Три шага для пересмотра наших планетарных историй
Три шага для пересмотра наших планетарных историй
by Элизабет Э. Мичам, доктор философии

САМОЕ ЧИТАЕМОЕ

Три шага для пересмотра наших планетарных историй
Три шага для пересмотра наших планетарных историй
by Элизабет Э. Мичам, доктор философии

ОТ РЕДАКТОРОВ

Голубые глаза против коричневых глаз: как учат расизму
by Мари Т. Рассел, Внутренний
В этом эпизоде ​​Oprah Show 1992 года отмеченная наградами активистка и пропагандист антирасизма Джейн Эллиотт преподала аудитории сложный урок о расизме, демонстрируя, насколько легко выучить предрассудки.
Изменения придут ...
by Мари Т. Рассел, Внутренний
(30 мая 2020 г.) Когда я смотрю новости о событиях в Филадельфии и других городах страны, мое сердце болит от того, что происходит. Я знаю, что это часть больших перемен, которые происходят ...
Песня может поднять сердце и душу
by Мари Т. Рассел, Внутренний
У меня есть несколько способов, с помощью которых я могу избавиться от темноты, когда обнаружу, что она закралась. Один из них - садоводство или времяпровождение на природе. Другое молчание. Еще один способ чтения. И тот, который ...
Почему Дональд Трамп может быть самым большим неудачником в истории
by Роберт Дженнингс, InnerSelf.com
Вся эта пандемия коронавируса стоит целого состояния, может быть, 2, 3 или 4 состояния, неизвестного размера. О да, и сотни тысяч, а может и миллион людей умрут преждевременно как прямая ...
Талисман для пандемии и тематической песни для социального разделения и изоляции
by Мари Т. Рассел, Внутренний
Недавно я натолкнулся на песню и, слушая тексты песен, подумал, что это будет идеальная песня как «тематическая песня» для времен социальной изоляции. (Тексты под видео.)