Найти цель, которая подходит именно вам

Отвечая на вопрос
Изображение на Пегги и Марко Лахманн-Анке

Я сделал невероятные вещи, но я никогда не достигал ничего великого самостоятельно. Каждая запись, которую я установил, каждый удар, который я сделал, и каждая миля, которую я прошел, стали возможными благодаря моим командам. Возможно, каждый член команды не был со мной на финише, но именно они в конечном итоге позволили мне вообще его преодолеть.

Каждая команда, которую я создаю, призвана сделать что-то невозможное. Выполнение невозможного в этом случае означает достижение цели, которая подрывает ожидания рациональных людей.

Невозможно достичь огромной квоты продаж, открыть новую инновационную компанию или просто убедить людей, которых вы наняли, сохранить свою работу еще на четверть. Невозможное окружает нас, но и приключения, и приключения могут победить невозможное, если вы делаете вещи в правильном порядке. Самый первый шаг - ответить на вопрос. Зачем? Не для вашей команды, не для вашего босса, но для себя.

Почему?

Почему вы должны уделять все свое время и усилия этой конкретной цели? Если вы не знаете, почему вы что-то делаете, если у вас нет кристально чистого представления об успехе, который вы преследуете, и о причине, по которой вы его преследуете, то вы никогда не станете руководителем высокопроизводительной команды. , Возможно, вам удастся собрать несколько надежных результатов из сгоревшей группы перегруженных личностями, но это не продлится долго.

Если бы у меня не было веских причин для моей команды и моей команды, мы бы не выиграли наш мировой рекорд. Мы бы не прошли через океан. Мы, вероятно, никогда бы не попробовали.

Если все это звучит эмоционально, значит, так оно и есть. Лидерство гораздо правильнее, чем люди считают. Строительная стратегия важна. Установка сроков важна. Управление проектами важно. Но если вы не владеете эмоциями своей команды, то у вас вообще нет команды.

Первый шаг в поиске «почему»

Единственный способ надежно построить успешные команды - это найти причину и вселить ее в сердца и умы людей, которых вы должны руководить. Верьте или нет, первый шаг в поиске того, почему на самом деле может быть прекращение.


Получите последние новости от InnerSelf


Выход не является провалом. Большинство людей слышали, что «дело не в том, сколько раз вас бьют; это сколько раз ты возвращаешься », и вот во что они верят.

Это высказывание чертовски вдохновляюще, если вы в фильме о Рокки. Но в реальной жизни это совершенно не по месту. Я здесь не для того, чтобы научить тебя хорошо вставать. Я здесь, чтобы научить вас, как выучить правильные уроки из своего времени на земле, чтобы, когда вы вернетесь, вас больше не сбили с ног. И никто не может члены вашей команды.

Когда мы гребли в океане, всякий раз, когда кто-то из нас искупался в воде, нас привязывали веревкой на случай внезапного изменения течений. Последнее, что вы хотите, - это быть в безвыходном положении посреди бесконечной воды и безнадежно наблюдать, как ваша лодка исчезает за горизонтом.

Тем не менее, мы также всегда держали нож на палубе. Этот нож предназначался для того, чтобы разрезать веревку на случай, если неожиданная волна сместит его в положение, в котором он действительно ранит одного из наших товарищей по команде. В жизни твоя причина похожа на ту веревку.

Не все цели созданы равными

Некоторые люди слишком боятся вытащить свой нож. Они так сильно цепляются за возможность, что не понимают, что это на самом деле душит их до смерти. Они предпочитают эту удушающую согласованность ужасающей возможности оказаться в одиночестве в океане необработанных возможностей.

Направление это хорошо. Цели хорошие. Но не все цели созданы равными, и вам нужно проверять свои цели и быть преднамеренными, чтобы убедиться, что они отражают уникальные способности, эмоции и цели вас и команды, которой вы руководите. Тогда вам нужно привести команду к успеху, который вы обещали. В этой книге вы узнаете процесс, в котором обе эти вещи могут быть выполнены.

Он начинается с того, что вы выясняете причину, по которой вы можете отказаться от цели, которая не подходит вашей команде. Но как узнать, когда настало время? Как вы узнаете, надежно ли вас удерживает возможность или душит жизнь?

Урок лидерства: понять страдания и жертву

Выход - не более чем взвешивание двух переменных и обнаружение, что одна из них перестала стоить того. Эти две переменные - это то, с чем каждый человек сталкивается ежедневно: страдание и жертва.

Люди умеют понимать количество страданий и жертв, которые они должны вынести, чтобы достичь своих целей. Хитрость в том, что вам нужно начать делать это осознанно и направлять то, что вы находите, в решение, которое приводит к «почему», что приводит к команде, которая ведет к невозможной победе.

В качестве примера давайте рассмотрим две разные корпоративные истории.

Airbnb - это компания, которая позволяет людям открывать свои дома для оплаты гостей. Это дикая идея даже сегодня, когда на момент написания этой статьи компания в настоящее время готовится к массовому первичному публичному предложению (IPO). Но это было абсолютное безумие еще в 2008 году, когда его основатели, Брайан Чески и Джо Геббиа, начали пытаться собрать миллионы для компании, большинство людей которой были уверены, что их будут использовать исключительно серийные убийцы.

Дуэт, однако, выстоял и держался за свою идею. Они полагали, что крючок - это легкость и близость людей, которые делят свои дома с другими людьми, давая гостям возможность по-настоящему жить в городе, который они посещают. Эта идея была слишком мощной, чтобы отказаться от нее, и сегодня прогнозируется, что безумная компания получит оценку после IPO в 190 миллиардов долларов.

Это один путь. Но давайте рассмотрим другое.

Мало кто слышал о Игра бесконечная- инновационная маленькая видеоигра только для интернета от компании Ludicorp. Создатели Игра бесконечная мечтал о создании полностью погруженного цифрового мира, в котором текут социальные взаимодействия и настоящая, динамичная экономика. У игры были проблемы с получением финансирования - и игроков - и вскоре Ludicorp был на грани краха.

В последние дни жизни игры один предприимчивый программист запустил несколько простых функций обмена фотографиями в Игра бесконечнаясоциальная система. Обмен фотографиями быстро стал занятием номер один среди приверженцев игры. Это поставило Стюарта Баттерфилда, соучредителя и исполнительного директора Ludicorp, в жесткую позицию.

Баттерфилд может игнорировать успех обмена фотографиями и использовать оставшиеся средства компании в последней попытке сделать игру успешной - направление, отстаиваемое большинством его сотрудников. Или он мог отказаться от своей мечты об управлении игровой компанией и начать создавать приложение для фотографий.

Решение было трудным, но в итоге Баттерфилд решил отказаться от игры и вместо этого создать фото-компанию. Он дал своему новому запуску подходящее для эпохи имя, выбрасывающее гласные: Flickr.

В мире, предшествующем Facebook, Flickr стал веб-сайтом для обмена фотографиями номер один на земле, и в конечном итоге был приобретен Yahoo! в 2005 году - от 22 до 25 миллионов долларов.

Как люди, у нас есть врожденное желание сравнивать. Являются ли гении Чески и Геббиа своими идеями и созданием многомиллиардной компании? Был ли Баттерфилд главным стратегом для того, чтобы поворачиваться к фотографиям и зарабатывать себе на респектабельное состояние? Ответ на оба вопроса один и тот же: не совсем.

Эти люди не особенные и не уникальные. Для каждого из них есть еще тысячи, которые отказались от разворота или сделали разворот и ничего не получили. Урок здесь не в том, что они были успешными. Это то, что они добились успеха, найдя и уважая свои собственные пороги для страданий и жертв.

У каждого человека есть неопределенный порог как для страдания, так и для жертвы, который они не хотят пройти. Мы не говорим об этом. Мы не можем измерить это ни по одному объективному стандарту. Но это там, и это там для всех.

Благородный лодырь: выход не неудача

Благородный лодырь - это тот, кто понимает, где эта черта, и учится уважать ее. Выйти получил плохую репутацию от людей, которые не знают или не хотят определять этот порог и, следовательно, решили прекратить, прежде чем они когда-либо достигнут. В этом отказе нет чести или причины.

Мои приключения научили меня, что, хотя у всех нас есть порог для страданий и жертв, он обычно намного выше, чем мы думаем. Человек, способный возглавить высокопроизводительную команду, не торопится, чтобы узнать, где именно находится его линия. Потому что, как только вы это знаете, вы можете на цыпочках дойти до самого края и пойти дальше, чем все остальные люди, которые пробежали милю назад, потому что они не могли представить, что смогут сделать это так далеко.

Путь к трудным вещам

Путь к трудным вещам - это не бездумный энтузиазм. Это узнать о себе. Узнать о себе - это единственный способ избавиться от негатива, пережить невзгоды и достичь поставленной цели. Это значит проверить себя. Это означает зарабатывать себе на жизнь и платить трудностями. Тогда у вас будет право сказать своей команде: «Это то, что мы должны сделать».

Уход не провал. Бросить курить - понять, что эта единственная цель не подходит вам и вашей команде. Неудача, настоящая неудача - это никогда не найти цель, которая подходит именно вам.

Мой путь к успеху начался в тот день, когда я бросил заниматься тем, чем хотел всю свою жизнь. Это был первый шаг в путешествии, который привел меня к открытию процесса нахождения моих лучших целей, формирования сильных сторон, создания исключительных команд и доведения их до невозможных успехов.

© 2019 Джейсон Колдуэлл. Все права защищены.
Взято с разрешения Навигация Невозможного.
Издатель: Berrett-Koehler Publishers. https://bkconnection.com/

Статья Источник

Навигация по невозможному: создавайте необычные команды и ожидайте разбить
Джейсон Колдуэлл

Навигация по Невозможному: Построить необычные Команды и Ожидания Разрушителя Джейсон КолдуэллМировой рекордсмен по выносливости и профессиональный тренер по лидерству Джейсон Колдуэлл использует свой удивительный опыт, чтобы показать, как каждый может создавать и руководить командами, которые добиваются невероятных результатов. Эта книга представляет собой дистрибутив всемирно-говорящих программ Джейсона, разосланных толпой в компании и университеты Fortune 500 по всему миру. Это ответ на вопрос, который ему постоянно задают: как вы и ваши команды смогли достичь таких, казалось бы, невозможных целей? И это также путеводитель, который может научить любого, как сделать то же самое. (Также доступно как издание Kindle и как аудио CD.)

нажмите, чтобы заказать на Amazon


Другая книга этого автора: ЧТО, ЕСЛИ

Об авторе

Джейсон КолдуэллДжейсон Колдуэлл является основателем Latitude 35, фирмы по обучению лидеров, которая работает по всему миру. Он также является гонщиком приключений, который в настоящее время имеет более десятка мировых рекордов на пяти континентах. Он работал с такими компаниями, как Nike, Booking.com и Santander Bank, и предлагал программы в высших учебных заведениях, в том числе в Columbia Business School, Wharton School и Haas School of Business в Калифорнийском университете в Беркли.

Подкаст / Интервью с Джейсоном Колдуэллом: создание и руководство необыкновенной командой

enafarZH-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

Следуйте за InnerSelf

facebook-значокTwitter-значокНовости-значок

Получить последнее по электронной почте

{Emailcloak = выкл}

ВНУТРЕННИЕ ГОЛОСЫ

Что работает для меня: слушать мое тело
Что работает для меня: слушать мое тело
by Мари Т. Рассел, Внутренний
Как принимать точные решения, когда дела идут быстро
Как принимать точные решения, когда дела идут быстро
by Доктор Пол Napper, Psy.D. и доктор Энтони Рао, доктор философии
Депрессия, гнев и грусть, связанные с типами тел Ян
Депрессия, гнев и грусть, связанные с типами тел Ян
by Гари Вагман, доктор философии, доктор юридических наук

САМОЕ ЧИТАЕМОЕ

Кто подвержен риску коронавируса и как мы узнаем?
Кто подвержен риску коронавируса и как мы узнаем?
by Эдвард Паркер и Беата Кампманн