Будь лидером любви: любовь и страх не могут жить под одной крышей

Будь лидером любви: любовь и страх не могут жить под одной крышей
Изображение на Герд Альтманн

Следуйте по пути, ведущему к пониманию. Только тогда вы осветите путь для других. Как только вы откроете свой ум и получите знания, истину, вы покинете тьму и войдете в свет мудрости. ~ Амака Имани Нкосазана

В преобразующем руководстве нет ничего более важного, чем способность вести с любовью. За годы работы в качестве руководителя в банковской сфере я часто решал донести эту необычную концепцию до своих сверстников и в процессе развития будущих лидеров. Чтобы лучше понять силу, связанную с этим сознательным принципом, вам нужно смотреть не дальше, чем вы сами и ваши самые глубокие потребности.

ЖЕЛАНИЕ ДЛЯ ЛЮБВИ

Какой человеческий атрибут мы ищем больше всего в нашей жизни, от рождения до смерти? Большинство согласится с тем, что это желание найти любовь, поделиться любовью и насладиться теплом чужой любви. Тем не менее, для стольких людей, идущих по планете, удовлетворение этого желания недостижимо, потому что мы чувствуем себя недостойными любви, боимся ее удержания или отдаляемся от пуританского наследия (по крайней мере в западных культурах), которое ложно объединяет грех с любовью. К сожалению, многие соглашаются на отношения, которые не отражают их истинных увлечений или самых желанных выражений любви.

Чистый эффект жизни без подлинной любви - это жизнь тьмы - среда, в которой ничто питательное не может расти. Напротив, те, кто принимает любовь, сострадание и понимание, обнаруживают, что их жизнь расцветает наполнением и изобилием.

Когда вы думаете об этом, бессмысленно думать, что ведение чего-то Другие чем любовь может быть эффективным способом ведения бизнеса, в котором сотрудники имеют дело непосредственно с клиентами. Тем не менее, мы обсуждаем эту тему, тщательно следя за тем, чтобы не прыгнуть в преисподнюю, ведущую от сердца.

СИЛА ЛЮБВИ

Вам нужно смотреть не дальше своей собственной жизни, чтобы увидеть силу любви, когда вы тренируетесь из искренне открытого сердца. Вспомните свои «моменты Kodak», в которых вы чувствовали себя любимыми или выражали глубокое сострадание к другим. Эти неотразимые моменты остаются частью нашей памяти. Порой каждый из нас жаждет уникальных теплых и прекрасных чувств, связанных с безусловной любовью.

Ложные предположения

Несмотря на то, что нам всем нужна любовь и поддержка, что любопытно, в нашей профессиональной жизни, мы считаем, что должны быть максимально независимыми. Где-то на этом пути мы узнали, что для того, чтобы добиться успеха в корпоративном мире, мы должны быть безжалостно напористыми - я бы даже сказал, агрессивными - чтобы добиться высокой производительности, признания и продвижения по службе. Мы привыкли к выживанию наиболее приспособленного мышления, где только сильные преуспевают в жестком конкурентном мире.


Получите последние новости от InnerSelf


Из-за интенсивности требований, предъявляемых к нам в корпоративной среде, мы почти упустили из виду тот факт, что мы, люди, по своей природе связаны друг с другом. В этой истине заключается удивительная возможность для значимых человеческих встреч и результатов. Однако для большинства компаний эти возможности в настоящее время не реализованы - или, в лучшем случае, серьезно ограничены нашей коллективной близорукостью.

РАЗРУШИТЕЛИ ЛЕГЕНД

Мифы требуют разрушения, чтобы перейти от бессознательного к сознательному. Затем вы можете влить более высокие вибрации любви и сострадания в свои роли лидера.

МИФ № 1: Это занимает слишком много времени!

Нет, на самом деле всегда есть достаточно времени, чтобы выбрать заботу о другом. Дополнительные минуты, необходимые для того, чтобы искренне узнать, как дела у кого-то, как чувствует себя его дочь или как они продвигаются в проекте, возвращаются к вам в десять раз, чтобы преодолеть пропасть между работником и начальником.

Несмотря на наше естественное стремление жить в будущем или в прошлом, все, что у вас есть, - это настоящий момент. Если вы решите потратить скромное количество времени, необходимое для того, чтобы показать свою поддержку и интерес, то это ваш выбор.

МИФ № 2: Получить слишком близко к моим прямым сообщениям проблематично!

Нет, это не так, если вы последовательны, справедливы и равны в доступе и заботе ко всем сотрудникам. Говорить от всего сердца позволяет вам быть подлинным и человечным с теми, с кем вы работаете. Это качество разрушает барьеры для честных человеческих связей, предлагая другим делать то же самое, не опасаясь мести, упрека или унижения.

Я часто заявлял тем, кого возглавляю и служу, что моя роль многогранна. Я играю все: от начальника до тренера, от брата до отца, до раввина, священника, психолога и даже друга. Встреча с другими людьми там, где они есть, является важным компонентом эффективного руководства. Это требует, чтобы вы знали другого человека помимо того, что показывают его продажи, оценки его работы или то, что некоторые могут превозносить как их достоинства или проблемы.

Задайте себе эти вопросы:

  • Что ваши коллеги ценят в своей жизни? Вы знаете об их семейном составе?

  • Когда вы не работаете, чем увлекаются ваши коллеги?

  • Как они мотивированы? Каковы их увлечения?

  • Каковы ваши устремления в отношении будущего?

Все эти вопросы требуют уровня сознания и преднамеренной связи с теми, кому вы служите. Если вы еще не знаете ответы на эти вопросы, сделайте это, чтобы узнать.

МИФ № 3: Если я покажу, что мне небезразличны мои партнеры, Я буду выглядеть слабым!

Не правда. к не забота о тех, кому ты служишь и вёл, труслива. Лидеры, которые ломают корпоративный шаблон, чтобы продемонстрировать честную любовь и сострадание к сотрудникам, проявляют огромное мужество и силу характера. Приспосабливаясь к более высокой вибрации, создавая атмосферу подлинности и приводя в движение энергетический поток заботы, рабочее место превращается в богатую группу людей, стремящихся к большему стремлению. Партнеры чувствуют этот сдвиг, который, в свою очередь, передается клиентам, которых они обслуживают.

МИФ № 4: Мои клиенты на первом месте!

Не совсем. Организации, которые стремятся поставить клиентов на первое место, не ошибаются в своей цели, а лишь упускают из виду пропущенный важный первый шаг. Счастливые сотрудники, которые чувствуют заботу, справедливо представлены своим руководством и получают первоклассную поддержку, наиболее склонны нести этот дух связи своим клиентам. Организации мирового уровня признают эту важную динамику в отношении своих внутренних клиентов - сотрудников - с любовью и заботой.

Такие компании, как Accenture, Патагония, USAA, детская больница Св. Иуды и Costco, уделяют большое внимание благополучию сотрудников. Консалтинговая компания Accenture пообещала переобучить большинство работников, рискующих потерять работу из-за автоматизации. Costco, лидирующий в отрасли ритейлер, осознает важность того, чтобы их коллеги отдыхали со своими семьями и близкими. В отличие от своих конкурентов, Costco закрывается во время большинства традиционных праздников.

Это передовые сотрудники, которые напрямую представляют компании своим клиентам. Множество корпораций и компаний в нашем мире с треском провалились в создании среды, где их сотрудники чувствуют себя хорошо заботливыми, поддерживаемыми и понимаемыми. В конечном счете, корпоративная культура обеспечивает систему, в которой лидеры ведут; однако мы, как лидеры, можем сделать индивидуальный выбор в рамках структуры компании, в которой мы работаем.

ВЕДУЩИЙ ИЗ ВНУТРЕННЕГО ВЫХОДА

Исходя из собственного опыта, я осознал важность выбора для того, чтобы вселить любовь и сострадание в свой стиль руководства и практику. Я решил выразить свои сильные чувства по этому поводу на совещаниях руководителей.

Поначалу я застал своих сверстников врасплох, но те, с кем я разделяю ответственность за руководство, не закрывали себя от представленных мной концепций. Скорее, они заинтересовались соответствующими результатами.

ЛЮБОВНЫЙ ЛИДЕР РЕЗУЛЬТАТЫ

Забота хороша для бизнеса. После того, как я начал применять принципы, изложенные в этой книге, общие показатели продаж в моей сфере деятельности значительно улучшились, удовлетворенность клиентов значительно возросла, а уровень вовлеченности сотрудников значительно возрос. Кроме того, появился ряд успешно действующих лидеров.

Ведущие почти двести сотрудников в сфере финансовых услуг предоставили богатую лабораторию для экспериментов. Слабость, приписываемая руководству с так называемыми «мягкими» атрибутами любви, сострадания и понимания, тает перед лицом значительных положительных результатов.

СТРАХ против ЛЮБВИ

Мы все живем в непрерывном мире страха и любви. Говорят, что нельзя иметь любовь там, где есть страх. В этой простой истине содержится важный урок для нас как сознательных лидеров.

За прошедшие годы мой коучинг с менеджерами развился, чтобы помочь им понять, что мешает им добиться большего успеха. Разные люди определяют успех по-разному. Некоторые ищут денежного удовлетворения для них и их семей. Другие хотят быть узнаваемыми среди своих сверстников. Третьи хотят добиться продвижения по службе или пользоваться безопасностью работы в команде с определенной целью.

ДИНОЗАВР В ГОСТИНОЙ

Открытие диалога с теми, кого я возглавляю, раскрывает страхи, от которых они защищаются в своей повседневной жизни. Я не притворяюсь психологом, но я показываю, что я любящий и сострадательный тренер. Я достаточно заинтересован, чтобы помочь окружающим разобраться в страхах, которые мешают им осуществить свои мечты. У всех нас есть страхи. Для многих из нас, особенно мужчин, разоблачение страхов кажется небезопасным, потому что оно делает нас уязвимыми и открытыми.

Раны, которые создали страхи - хотя в некоторых случаях незначительные - тем не менее, страшно разоблачать, особенно в профессиональной рабочей среде.

МОЙ ПУТЬ ИЛИ ШОССЕ

Возьмите Дэвида, очень успешного лидера, который год за годом пользовался большим успехом. Будучи молодым человеком двадцати восьми лет, Дэвид строил свой успех на агрессивном, директивном стиле, ставя перед своей командой сложные цели и принимая не что иное, как дифференцированные результаты. Когда я пришел, чтобы взять на себя роль лидера рынка, Дэвид стал моим правым помощником, оказывая поддержку и совет в управлении бизнесом.

После тесного сотрудничества с ним и создания прочных отношений со многими партнерами и командами я осознал скрытую истину: Дэвид не только агрессивно управлял своей командой, но обычно делал это, беспрерывно издавая приказы, создавая жесткие и ядовитые отношения со многими партнерами. Многие считали его самоусиливающимся управляющим «мой путь или шоссе».

ПОД СТРАХОМ

На последующих сессиях с Дэвидом, после того, как он продемонстрировал критическую репутацию «динозавра в гостиной», которую он создал, я решил попытаться привести его к самопознанию. Я хотел добраться до корня неуместного стиля руководства Дэвида.

«Чего ты боишься, Дэвид?» Мой тон был заботливым и сострадательным. Тем не менее он осторожно оглянулся на меня.

"Что вы имеете в виду?" он выстрелил в ответ.

«Почему вы чувствуете необходимость быть такими директивными и агрессивными со своими коллегами?» Мне было действительно любопытно.

Теперь Дэвид опустил взгляд, молча размышляя. Я почти мог видеть его дух, ищущий что-то. Наконец он ответил: «Мой отец работает на двух работах. Когда много лет назад мы переехали в Соединенные Штаты из Ливана, мои родители очень многим пожертвовали ради нас. Мне нужно доказать им свою ценность.

Я кивнул, подтверждая свой опыт. Затем я снова спросил: «Что заставляет вас думать, что вы должны быть такими жесткими и требовательными к своим партнерам?»

Его глаза навернулись. «Боюсь, я не могу соответствовать стандартам отца», - сказал он, его голос слегка дрогнул.

«Твой отец требует этого от тебя?» Я попросил.

«Нет», - ответил он.

"Твой отец любит тебя?"

"Да".

«Так чего же ты боишься?» Я спросил еще раз.

Сделав глубокий вдох, Дэвид посмотрел прямо на меня. «Мой отец очень сильный, твердый и командующий человек, который работает усерднее всех, кого я знаю», - объяснил он. «Я хочу быть похожим на него, но боюсь, что не смогу соответствовать ему. Я восхищаюсь и уважаю его.

Проведение беседы с Дэвидом привело его к пониманию того, что страх, который он нес с собой, был не столько о том, чтобы оправдать ожидания своего отца, а скорее о его собственном страхе быть «меньше, чем», чувство, разделяемое многими из нас. жить и работать в этом конкурентном мире.

Когда он смог отделить свои страхи от реальности того, что его отец любил его таким, каким он был, Дэвид смог раскрыть корень своего заблудшего и недостоверного управленческого стиля. Последующие месяцы показали, что Дэвид воспринял мою тренировку серьезно. Он научился останавливаться и слушать своих партнеров, а не лаять приказов, как это было в его стиле. Партнеров попросили внести свой вклад в принятие решений, а также в творческие решения бизнес-задач. Его коллеги и общая производительность стали заметно улучшаться. Но наиболее очевидным было внутреннее чувство позитивизма и сотрудничества, которое излучало его сподвижников.

СТРАХ НЕОПРЕДЕЛЕННОГО БУДУЩЕГО

Страх разрушает нашу способность действительно вести с любовью и состраданием. И все же, какая огромная потеря - жить одной ногой в трепете, а другой - в безопасности. Это мешает нам реализовать жизнь полного выражения и потенциала.

Страх, как правило, связан с будущими событиями, которые циркулируют внутри разума, подпитываемыми ложным эго, создавая сценарии, которые, по всей вероятности, не произойдут, или, если они произойдут, результаты будут значительно отличаться от воображаемых бедствий, поддерживаемых нашим страхом. Когда мы боимся, способность выражать себя с любовью сильно уменьшается. Страх также мешает нам жить правдиво от того, кто мы есть на самом деле.

Как и в случае с Дэвидом, когда я помогаю своим коллегам осознать, что бугимен находится не под кроватью, а скорее находится в будущем, основанном на страхе, мы открываем дверь к возможности жить в настоящем времени.

Когда мы прекращаем непрерывную болтовню защитного «я», основанного на страхе, мы даем себе возможность выбрать другой курс действий: тот, который учитывает присутствие любви, сострадания и понимания.

Опять же, любовь и страх не могут жить под одной крышей. Выберите быть лидером любви.

© 2015, 2019 Майкл Бьянко-Спланн. Все права защищены.
Выдержано с разрешения Cnscious Leadership.
Опубликовано издательской группой Palmetto.

Статья Источник

Сознательное лидерство: 7 принципов, которые изменят ваш бизнес и изменят вашу жизнь
Майкл Бьянко-Спланн

Сознательное лидерство: 7 принципов, которые изменят ваш бизнес и изменят вашу жизнь Майкл Бьянко-Спланн«Когда вы действуете как сознательный лидер, представляете и участвуете в возвышении тех, кем руководите и служите, вы включаете свое высшее Я, человека, которым вы были созданы. Помните, что это не генеральная репетиция, а реальная сделка. Практикуете ли вы прожить свою жизнь или обнимаете свое самое сильное и светящееся «я»? Выбор за вами. Реальное, что вы можете и будете больше, чем то, что говорят другие. Будьте смелыми, будьте удовлетворены и станьте руководителем радостного и осмысленная жизнь. Осветите свои амбиции, чтобы добиться значительных изменений ».

Для получения дополнительной информации или заказать эту книгу, нажмите сюда. Недавно пересмотренный (2019)

Еще одна книга этого автора: Умирает, чтобы жить: Гобелен переосмысления

Об авторе

Майкл Бьянко-СпланнМайкл Бьянко-Спланн является сознательным лидером, вдохновляющим оратором и сертифицированным корпоративным тренером с более чем 30-летним опытом работы в сфере исполнительной власти. Он предлагает преобразующий подход к лидерству - от компаний, входящих в список Fortune 100, до небольших бутиковых предприятий - для тех, кто ищет жизнь, которая соответствует его страсти и цели. Он является автором Сознательное лидерство: 7 принципов, которые изменят ваш бизнес и изменят вашу жизнь и Умереть, чтобы жить: гобелен переосмысления. Узнайте больше на illuminateambitions.com.

Видео / презентация с Майклом Бланко-Спланном: будь любовным лидером (принцип № 6)

Вам также может понравиться

enafarZH-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

Следуйте за InnerSelf

facebook-значокTwitter-значокНовости-значок

Получить последнее по электронной почте

{Emailcloak = выкл}

ВНУТРЕННИЕ ГОЛОСЫ

Три шага для пересмотра наших планетарных историй
Три шага для пересмотра наших планетарных историй
by Элизабет Э. Мичам, доктор философии

САМОЕ ЧИТАЕМОЕ

ОТ РЕДАКТОРОВ

Голубые глаза против коричневых глаз: как учат расизму
by Мари Т. Рассел, Внутренний
В этом эпизоде ​​Oprah Show 1992 года отмеченная наградами активистка и пропагандист антирасизма Джейн Эллиотт преподала аудитории сложный урок о расизме, демонстрируя, насколько легко выучить предрассудки.
Изменения придут ...
by Мари Т. Рассел, Внутренний
(30 мая 2020 г.) Когда я смотрю новости о событиях в Филадельфии и других городах страны, мое сердце болит от того, что происходит. Я знаю, что это часть больших перемен, которые происходят ...
Песня может поднять сердце и душу
by Мари Т. Рассел, Внутренний
У меня есть несколько способов, с помощью которых я могу избавиться от темноты, когда обнаружу, что она закралась. Один из них - садоводство или времяпровождение на природе. Другое молчание. Еще один способ чтения. И тот, который ...
Почему Дональд Трамп может быть самым большим неудачником в истории
by Роберт Дженнингс, InnerSelf.com
Вся эта пандемия коронавируса стоит целого состояния, может быть, 2, 3 или 4 состояния, неизвестного размера. О да, и сотни тысяч, а может и миллион людей умрут преждевременно как прямая ...
Талисман для пандемии и тематической песни для социального разделения и изоляции
by Мари Т. Рассел, Внутренний
Недавно я натолкнулся на песню и, слушая тексты песен, подумал, что это будет идеальная песня как «тематическая песня» для времен социальной изоляции. (Тексты под видео.)