Работа из дома: чего на самом деле хотят сотрудники?

Работа из дома: чего на самом деле хотят сотрудники?
Как люди на самом деле относятся к работе из дома?
(Коринн Куц / Unsplash) 

С момента начала пандемии COVID-19 было много разговоров о том, как люди отреагировали на принуждение к работе из дома.

Но не было много информации о том, что они на самом деле думают, как на них повлияли и что будет дальше.

Мы изучили 11,000 19 сотрудников канадских и австралийских университетов с помощью онлайн-опроса. В обеих странах большинство университетов в начале этого года перенесли большую часть своей работы в онлайн. Это наши предварительные результаты об опыте сотрудников. Это неоднозначная картина, но она говорит нам о том, что впереди много изменений и что работники должны участвовать в обсуждении того, как их рабочие места реагируют на пандемию COVID-XNUMX.

Университеты состоят из самых разных сотрудников - помимо академических должностей, существуют административные и профессиональные роли, аналогичные тем, которые выполняются в других организациях в частном и государственном секторах. В университетском секторе существует гибкая рабочая политика, но мы обнаружили, что у ученых работа на дому отличается от опыта работы на административных и профессиональных должностях.

Работа на дому более распространена среди ученых, чем их коллеги по профессии, но в целом в этот период ученые обычно негативно относятся к работе из дома, в то время как административные и профессиональные сотрудники имеют более положительный опыт.

Большинство университетских работников предпочитают одновременно работу дома и в университетском городке.
Большинство университетских работников предпочитают одновременно работу дома и в университетском городке.
(Pexels)

Различия в предпочтениях удаленной работы

Люди сильно различаются по своему желанию работать из дома, но ясно одно - большинство из них хотят выполнять часть своей оплачиваемой работы из дома, но немногие хотят работать дома все время.

Примерно для трети сотрудников в обеих группах идеальным было бы соотношение 50/50 между работой из офиса и работой из дома. Еще две пятых хотели бы выполнять большую часть своей работы дома. Другая четверть хотела бы выполнять лишь меньшую часть своей работы из дома. Смотри ниже:


 Получите последние новости от InnerSelf


Что бы вы предпочли после COVID-19? (работая из дома, чего действительно хотят сотрудники)Что бы вы предпочли после COVID-19? (Данные проекта CHUSS)

Люди в обеих группах хотят работать из дома больше, чем до пандемии. Но общий и профессиональный персонал в обеих странах больше, чем академики, хотят увеличить объем работы из дома.

Женщинам нужно немного больше времени работать дома, чем мужчинам. И канадцы хотят немного больше времени работать дома, чем австралийцы, но ненамного.

Меньше отвлечений

Мы еще не определили причины, по которым некоторые люди положительно отзываются о своем опыте работы из дома, а некоторые - отрицательно. Но помимо экономии времени и поездок, мы знаем, что большинство людей обнаруживают, что их меньше отвлекают на работе другие люди, потому что вокруг них меньше людей.

Подавляющее большинство (от двух третей до трех четвертей) людей, участвовавших в нашем исследовании, считают, что домашнее оборудование подходит, они получают адекватную поддержку со стороны своего университета и имеют дома место, где они могут работать. Для большинства в их домах царит приятная атмосфера.

Но не все счастливы. Изоляция - серьезный источник страданий, а удаленная работа затрудняет общение. Также немало негативных отзывов об оборудовании и организации работы дома. Более распространенный негативный результат касался рабочего времени. Около трех пятых работают больше.

Некоторые респонденты жаловались на более продолжительный рабочий день и физическую обстановку дома.
Некоторые респонденты жаловались на более продолжительный рабочий день и физическую обстановку дома.
(Pixabay)

Для ученых неудовлетворенность рабочими условиями во время пандемии усугубляется, когда у них меньше опыта онлайн-обучения. Но это не единственный фактор.

Даже среди тех, кто имеет большой опыт онлайн-обучения, мнения о том, являются ли новые условия работы положительными или отрицательными, поровну.

Академические сотрудники

Академические сотрудники в конечном итоге тратят больше времени на выполнение своих преподавательских обязанностей, а также больше времени на администрирование или то, что университеты называют «службой», особенно на женщин-ученых. У многих ученых меньше времени тратить на исследования. В частности, у женщин меньше времени на завершение или отправку исследовательских работ.

Это согласуется с предложениями редакторов журналов, которые публикации женщин в журналах снизились с начала пандемии.

Ученые, как правило, озабочены тем, как будет проводиться их служебная аттестация. Но административных и профессиональных сотрудников это волнует гораздо меньше.

У большинства людей меньше контактов с людьми, с которыми они работают. Но между работой и домом меньше разделения. Примерно две пятых чувствуют, что их работа больше перетекает в их семейную жизнь, и почти столько же чувствуют, что их больше перетекает из семейной жизни в рабочий день.

Некоторые считают, что эти формы вмешательства уменьшились. Почти половина сотрудников тратит больше времени на выполнение домашних обязанностей. Очень немногие тратят меньше времени.

Поднялся стресс. Со всеми увольнения происходит в университетах, особенно в Австралии, безопасность работы резко упала.

Плюсы и минусы

В целом это непростая история. Есть плюсы и минусы. Работа на дому имеет много преимуществ, но для многих это также проблематично. Вообще говоря, нет единого мнения о том, чего хотят сотрудники.

Как бы то ни было, некоторые проблемы возникают не только из-за работы из дома. Например, онлайн-обучение - это совершенно другой процесс, чем очное обучение - это не просто выполнение одной и той же работы из другого места.

Суть в том, что работать на дому слишком сложно, чтобы сработали общие управленческие указы. Не вовлекая сотрудников и их представителей в принятие решений, менеджеры могут предложить предполагаемые решения, которые могут быть хуже, чем проблемы, с которыми они пытаются справиться. Некоторые руководители, возможно, уже испытали это, если навязывали решения своим сотрудникам.

Кризис COVID-19 меняет работу и то, как это делается, не только в университетах. Если менеджеры думают, что они в одностороннем порядке знают, как и что делать, они могут превратить беспорядок в хаос.

Об авторахБеседа

Джоанна Вестстар, доцент кафедры труда и трудовых отношений, Департамент менеджмента и организационных исследований DAN, Западный университет; Кэролин Труп, научный сотрудник, Центр работы, организации и благополучия, Университет Гриффита; Дэвид Питц, профессор трудовых отношений, Центр труда, организации и благополучия, Университет Гриффита; Иоана Рамиа, научный сотрудник, оценка, UNSW; Шон О'Брэди, доцент, трудовые отношения, Университет МакМастер; Шалин Верт, старший преподаватель, менеджмент, Университет Южного Квинсленда; Шелаг Кэмпбелл, доцент, этика и трудовые отношения, Университет Регины, и Сьюзан Рессия, лектор, отношения с сотрудниками, Университет Гриффита

Эта статья переиздана из Беседа под лицензией Creative Commons. Прочтите оригинал статьи.

карьера
enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

Следуйте за InnerSelf

facebook-значокTwitter-значокНовости-значок

 Получить последнее по электронной почте

{Emailcloak = выкл}

ВНУТРЕННИЕ ГОЛОСЫ

Выдуманный спор - «мы» против «них»
Выдуманный спор - «мы» против «них»
by Роберт Дженнингс, InnerSelf.com

САМОЕ ЧИТАЕМОЕ

Выдуманный спор - «мы» против «них»
Выдуманный спор - «мы» против «них»
by Роберт Дженнингс, InnerSelf.com

ОТ РЕДАКТОРОВ

Принимая Стороны? Природа не выбирает стороны! Он лечит всех одинаково
by Мария Т. Рассел
Природа не выбирает чью-то сторону: она просто дает каждому растению шанс на жизнь. Солнце светит всем, независимо от их роста, расы, языка или мнений. Разве мы не можем сделать то же самое? Забудьте наш старый…
Все, что мы делаем, - это выбор: осознавать свой выбор
by Мари Т. Рассел, Внутренний
На днях я «хорошо поговорил» ... сказал себе, что мне действительно нужно регулярно заниматься спортом, лучше питаться, лучше заботиться о себе ... Вы уловили картину. Это был один из тех дней, когда я ...
InnerSelf Newsletter: 17 января 2021 г.
by InnerSelf персонала
На этой неделе мы фокусируемся на «перспективе» или на том, как мы видим себя, людей вокруг нас, наше окружение и нашу реальность. Как показано на рисунке выше, что-то, что кажется божьей коровке огромным, может…
Выдуманный спор - «мы» против «них»
by Роберт Дженнингс, InnerSelf.com
Когда люди перестают сражаться и начинают слушать, происходит забавная вещь. Они понимают, что у них гораздо больше общего, чем они думали.
InnerSelf Newsletter: 10 января 2021 г.
by InnerSelf персонала
На этой неделе, продолжая свое путешествие в то, что было - до сих пор - бурным 2021 годом, мы сосредотачиваемся на настройке на себя и учимся слышать интуитивные сообщения, чтобы жить той жизнью, которую мы…