Когда «Предвидение будущего телевидения», подумайте о торговом центре

будущее телевидения

В этом году одна из крупнейших Объявление Disney что в 2018 он запустит собственную интернет-распределенную телевизионную услугу.

Многого мы не знаем. Цена поднимается в воздух. И Дисней - компания, которая владеет всем, от Star Wars удивить ESPN - не ясно дал понять, как он будет распределять свои основные франшизы и бренды через два или более сервисов.

Но большая часть прогноза - особенно те, кто делает ставку на битва между Дисней и Netflix - показывает недоразумение на рынке.

Не предполагайте, что в распространенном в Интернете видео будет доминировать одна услуга или что все видеоуслуги конкурируют друг с другом. Вместо этого новая потоковая услуга Disney указывает на растущий диапазон предложений, которые потребители смогут выбрать в ближайшие месяцы и годы.

Есть место для нескольких победителей

Например, недавно Дисней предложил одну из своих новых услуг включать только семейный и будет стоить "существенно нижеЧем Netflix.

Но является ли это угрозой для Netflix, как некоторые предложили? Конечно нет.

Это помогает думать о новых услугах телевизионного вещания в качестве специализированных магазинов, таких как Gap, Chico или Justice. Все продают одежду, но они конкурируют минимально друг с другом, потому что каждый из них нацелен на потребителей разного возраста.

Аналогичным образом, хотя универмаг Macy's может конкурировать с каждым из этих магазинов, они в первую очередь касаются других розничных продавцов, в которых много товаров находятся под одной крышей - Target, Walmart и JC Penney. Даже в мире интернет-магазинов есть огромное разнообразие среди продавцов специальности и одноразовых покупок Amazon.

Когда дело доходит до потоковых сервисов, все они могут передавать одно и то же - видео - через подключение к Интернету. Но важно понимать, что все видеоуслуги не конкурируют. Многие из них вполне дополняют друг друга. Большинство предлагают совершенно разные библиотеки контента и вместо этого конкурируют с кабельными и спутниковыми пакетами. Служба Disney будет копировать только небольшую часть библиотеки Netflix и, вероятно, будет включать в себя большую часть контента, предлагаемого на канале Disney.

Потребители с маленькими детьми могут решить, что им нужна только услуга с контентом для детей. Или они могут решить, что им нужна отдельная библиотека с контентом для взрослых и детей. Или они могут решить, что каждый из них имеет достаточное значение для подписки на оба.

Интернет-распределенное телевидение просто предлагает гораздо большую гибкость; потребители должны оценить, что они хотят, и сколько они хотят распространять свои расходы.

Помимо различий, основанных на типе контента, предлагаемого этими службами, их модели дохода также различны. Контраст YouTube и Netflix. YouTube - как и другие социальные медиа-платформы - имеет низкую стоимость контента, потому что пользователи создают и загружают большинство видео. Без существенных программных затрат YouTube может развивать бизнес, поддерживаемый рекламой.

Напротив, Netflix предлагает специально запрограммированную библиотеку контента, которая либо страна лицензировать или создавать. Он предоставляет библиотеку, которая достаточно ценится некоторыми, чтобы заплатить ежемесячную плату за доступ к ней. Из-за различий в их моделях дохода и содержании, которое позволяют эти модели, Netflix и YouTube намного более взаимодополняют, чем конкуренты.

Разбивка пучков каналов

В течение многих десятилетий американские телезрители могли выбирать только два или три варианта: широковещательные сигналы, дорогой кабель или спутник или более дорогой кабель или спутник.

Люди разочарованы связками («Зачем мне нужны все эти каналы?»), Используемым для вызова «а-ля карт»: возможность выбора отдельных кабельных каналов, для которых они надеялись заплатить меньше, чем большое количество для пучка с многие каналы они никогда не просматривали.

Конечно, причина компании не позволяли клиентам платить меньше за меньшее количество каналов - пакеты результат бизнес-стратегии предназначенных для максимизации прибыли.

Но, несмотря на то, что традиционный кабель остается в комплекте, все больше развлекательных компаний, таких как Disney, предлагают свой контент за отдельную плату, что позволяет потребителям собирать индивидуальное меню услуг. Когда зрители решают, подписаться на новую услугу Диснея, они подумают о том, как эта добавленная стоимость связана с тем, что они уже платят, и стоит ли того.

Мы все еще находимся в начале этого нового способа доставки телевидения и кино. Для каждого заголовка, объявляющего услугу закрытие вниз, новые запускаются. А также FCC планирует устранить сетевая нейтральность скорее всего, изменит этот ландшафт.

Это часть процесса, когда компании выясняют, сколько потребителей хотят и сколько они готовы платить. Новые сервисы, предлагающие контент, ориентированный на бренд, франшизу или жанр - Disney, Сеть WWE (Борьба), Содрогание (ужас) - никогда не планировал быть в каждом доме так, как когда-то были CBS и NBC.

Так же, как мы иногда выбираем универсальную покупку Target, такие сервисы, как Netflix, предлагают удобство. Но компромисс для удобства - выбор продукта - вы хотите выбрать среди двух свитеров или 20, которые вы найдете в Old Navy?

Службы, которые терпят неудачу, не портят жизнеспособность всего интернет-распределенного телевидения. Успехов не делают. Скорее, они просто предлагают уроки по конкретным ценностным предложениям.

БеседаБудущее, вероятно, включает в себя сочетание специальных и многогранных услуг.

Об авторе

Аманда Лотц, член медиа-центра Peabody и профессор медиа-исследований, Мичиганский университет

Эта статья изначально была опубликована в Беседа, Прочтите оригинал статьи.

Похожие книги:

{amazonWS: searchindex = Книги; ключевые слова = Аманда Лотц; maxresults = 3}

enafarZH-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

Следуйте за InnerSelf

facebook-значокTwitter-значокНовости-значок

Получить последнее по электронной почте

{Emailcloak = выкл}

ВНУТРЕННИЕ ГОЛОСЫ

Что работает для меня: 1, 2, 3 ... ДЕСЯТКИ
Что работает для меня: 1, 2, 3 ... ДЕСЯТКИ
by Мари Т. Рассел, Внутренний

САМОЕ ЧИТАЕМОЕ

Женщина за бортом: глубины депрессии
Женщина за бортом: глубины депрессии
by Гари Вагман, доктор философии, доктор юридических наук