Большая часть освещения COVID-19 в СМИ сосредоточена на происходящих плохих вещах. Очень легко обвинить людей в путанице, если у вас 20-20 лет назад, и это делает хорошие заголовки, но так ли это?
То, что со стороны может выглядеть как фиаско, часто очень правдоподобно, если смотреть в режиме реального времени и в раунде. Сосредоточение внимания на неизбежных проблемах, возникающих в быстро меняющейся ситуации, вместо того, чтобы пытаться увидеть общую картину, на самом деле не помогает информировать общественность и вооружать ее фактами.
Например, многие комментарии о тестировании на COVID-19 плохо информированы. Тестирование - это сложная проблема, которая касается как развертывания и использования тестов, так и типа тестов или их количества. Нам нужно четко понимать, какие вопросы мы задаем о тестировании и насколько хорошими могут быть ответы.
Тестирование имеет решающее значение для ослабления текущих мер социального дистанцирования, поэтому улучшение знаний о его сильных и слабых сторонах в сознании общественности имеет решающее значение для успеха. В конце концов, мы добьемся ослабления ограничений только в том случае, если у людей будет информация, необходимая им для принятия решений о том, что является безопасным или небезопасным.
Средства массовой информации играют важную роль в распространении этих важных сообщений. Агрессивный опрос правительства имеет свое место, но он бесполезен, когда он приводит к защитному ответу, связыванию ресурсов и общему отвлечению от решения фундаментальной проблемы, вызванной этой ужасной болезнью. COVID-19 не является политической проблемой, даже если некоторые люди хотят сделать это. Единственное, что победит, если мы его политизируем, это сам вирус, SARS-CoV-2.
Чтобы уравновесить негатив, я предлагаю также обратить внимание на позитивные моменты, чтобы люди могли видеть, что было сделано, что работает и как все может выглядеть в будущем, если мы столкнемся со второй волной вируса.
1. COVID-19 находится под контролем во многих странах
Значение R0 - среднее количество людей, зараженных кем-либо с болезнью - было около 3 лет, когда началась пандемия. Сейчас он ниже 1 во многих странах и, вероятно, также в Великобритании. Это означает, что болезнь под контролем и в упадке, Даже если до этого заболевания еще далеко, мы не должны недооценивать это достижение и его значение.
Если бы этого не произошло в Великобритании и в других странах, то нынешние проблемы с СИЗ, вентиляторами и больничными койками, не говоря уже о личных страданиях, были бы ничтожны по сравнению с ними. Вместо этого наши больницы широко работает в пределах емкости даже если в определенное время в разных местах были точки защемления.
2. Это было достигнуто за счет того, что мы все временно отказались от своего образа жизни
Это не может показаться чем-то положительным, но, учитывая глубокие разногласия, существующие в британском обществе - наиболее глубоко проиллюстрированные в Brexit, - замечательно, что это произошло единство действий это было бы немыслимо всего несколько месяцев назад.
Я не думаю, что какие-либо поведенческие ученые могли бы предсказать, сколько мы все собрались, чтобы справиться с этой болезнью. Быстрый переход к стратегии социального дистанцирования был огромным успехом, даже если он был непростым.
Наблюдение за социальным дистанцированием и условиями локализации широко поддерживалось общественностью Великобритании. Shutterstock
3. Теперь мы знаем намного больше о том, как справиться с этой болезнью.
Вирус, о котором мы никогда не знали, существовал пять месяцев назад благодаря огромным усилиям по сбору данных за кулисами. теперь мы знаем это почти молекула за молекулой. Сколько бы мы ни желали вакцины и полезных тестов, у нас есть методы контроля COVID-19, которые, как мы теперь знаем, могут работать.
Мы также знаем намного больше о том, какие задачи стоят перед нами. Например, мы можем предсказать зимнюю вспышку заболевания. Хотя это может быть проблематично, но мы можем, если у нас будет желание, держать COVID-19 под контролем даже без вакцины и тестирования. Это немалое достижение.
4. Мы узнали, как действовать в унисон в широком глобальном масштабе.
Ассоциация глобальный ответ значительная проблема COVID-19 была замечательной. Это предотвратило катастрофу для человечества и говорит о том, что у нас есть организационные возможности для решения действительно больших проблем, стоящих перед людьми и планетой.
5. Мы знаем гораздо больше о наших уязвимостях и о том, как ими управлять
Отдельные страны учатся на практике. В Великобритании мы продолжим адаптироваться и адаптироваться к «новым нормам». Модификация политики социального дистанцирования должна происходить, а также получать достоверные знания о том, насколько любое изменение может привести к увеличению значения R0 до 1.
Расходы и выгоды
Сбалансировать все это с недостатками социального дистанцирования для уязвимых людей и экономики всегда будет трудным, морально обоснованным выбором. Это будет включать адаптивное управление - узнать о том, что работает, экспериментируя с различными методами - и терпение. Но это также должно будет включать открытые дебаты о том, где находится моральный баланс между затратами и выгодами.
Эта дискуссия должна основываться на фундаментальном успехе, который мы переживаем, и не будет усилена путаницей. Растущий окружающий шум критики со стороны ведущих авторов и политических редакторов, а также тенденция подчеркивать плохое над хорошим, кажется странным образом расходящимся с историей, лежащей в более широкой картине, и с правильной моральной позицией в эти сложные времена.
Об авторе
Ян Бойд, профессор биологии, Университет Сент-Эндрюс
Эта статья переиздана из Беседа под лицензией Creative Commons. Прочтите оригинал статьи.
Книги, улучшающие отношение и поведение, из списка бестселлеров Amazon
«Атомные привычки: простой и проверенный способ выработать хорошие привычки и избавиться от плохих»
Джеймс Клир
В этой книге Джеймс Клир представляет исчерпывающее руководство по формированию хороших привычек и избавлению от вредных. Книга включает в себя практические советы и стратегии для достижения устойчивых изменений в поведении, основанные на последних исследованиях в области психологии и неврологии.
Нажмите для получения дополнительной информации или для заказа
«Уничтожьте свой мозг: использование науки для преодоления беспокойства, депрессии, гнева, психического расстройства и триггеров»
Фейт Г. Харпер, доктор философии, LPC-S, ACS, ACN
В этой книге доктор Фейт Харпер предлагает руководство по пониманию и управлению распространенными эмоциональными и поведенческими проблемами, включая тревогу, депрессию и гнев. Книга включает в себя информацию о науке, лежащей в основе этих проблем, а также практические советы и упражнения для преодоления трудностей и исцеления.
Нажмите для получения дополнительной информации или для заказа
«Сила привычки: почему мы делаем то, что делаем в жизни и бизнесе»
Чарльз Дахигг
В этой книге Чарльз Дахигг исследует науку о формировании привычек и то, как привычки влияют на нашу жизнь как в личном, так и в профессиональном плане. В книгу вошли истории отдельных лиц и организаций, которые успешно изменили свои привычки, а также практические советы по созданию устойчивых изменений в поведении.
Нажмите для получения дополнительной информации или для заказа
«Крошечные привычки: небольшие изменения, которые меняют все»
Би Джей Фогг
В этой книге Б. Дж. Фогг представляет руководство по созданию устойчивых изменений в поведении с помощью небольших постепенных привычек. Книга включает в себя практические советы и стратегии по выявлению и внедрению крошечных привычек, которые со временем могут привести к большим изменениям.
Нажмите для получения дополнительной информации или для заказа
«Клуб 5 утра: владей своим утром, подними свою жизнь на новый уровень»
Робин Шарма
В этой книге Робин Шарма представляет руководство по максимальному увеличению продуктивности и потенциала путем раннего начала рабочего дня. Книга включает в себя практические советы и стратегии для создания утренней рутины, которая поддерживает ваши цели и ценности, а также вдохновляющие истории людей, которые изменили свою жизнь благодаря раннему подъему.
Нажмите для получения дополнительной информации или для заказа
s
