Когда Великобритания стала европейской страной с наибольшим числом смертей COVID-19 в начале этого месяца новая критика о том, как он справился с кризисом. Обычная жалоба заключалась в том, что она слишком поздно вошла в локаут.

Великобритания закрыла все второстепенные предприятия и строго ограничила общественное движение 23 марта, почти через 10 дней после того, как Всемирная организация здравоохранения объявила коронавирус пандемия, Это было две полные недели после Италия - тогда самая пострадавшая страна в мире - установила собственную блокировку.

Сэр Патрик Валланс, главный научный советник правительства Великобритании, сказал, что эта задержка была необходима, потому что люди будет "сыт" по следующим правилам, Теория затягивала отсрочку начала блокировки, что позволило бы общественности не испытать терпения в отношении ограничений, когда вспышка была в самом разгаре.

Идея о том, что публика будет восприимчива к этой «поведенческой усталости», подтолкнула критика от некоторых ученых так же как и сигнал поддержка от других, Правильно ли было правительство считать, что приверженность со временем снизится?

«Оптимистический уклон»

Данные трафика и информация о местоположении с телефонов людей Предполагают, что соблюдение блокировки действительно уменьшилось, как и предполагалось. Приверженность мерам общественного здравоохранения со временем снизилась в прошлых пандемиях тоже. Но это не из-за усталости.

Скорее, принятие защитных поведений зависит от наших убеждений о рисках, с которыми мы сталкиваемся. когда мы не соблюдаем, Чтобы люди соблюдали требования, они должны верить, что риск не делать этого велик, особенно в случае мер, требующих высокой степени усилий.

Все идет нормально. Но здесь есть проблема. Это «Уклон оптимизма»: идея о том, что мы предсказываем вероятность того, что мы столкнемся с негативными жизненными событиями (такими как рак), намного ниже, чем вероятность другие сталкиваются с тем же событием.

Такое мышление наблюдается во многих различных ситуациях, и исследователи задокументировали это явление во время текущего кризиса коронавируса. В Опрос проведен в четырех европейских странах - Франция, Италия, Великобритания и Швейцария - в конце февраля 2020 года (примерно во время закрытия итальянского рынка) исследователи попросили участников оценить вероятность их возникновения и всего населения, получающего COVID-19 в ближайшие несколько месяцев. Чуть более 30% опрошенных считают, что вероятность заражения вирусом составляет 0%, но только 6.5% сообщили, что другие могут заразиться 0%.

Люди с большей вероятностью с оптимизмом смотрят на свою ситуацию, чем на других людей. marekusz / Shutterstock

В общем, оптимизм предвзятости весьма полезен, принося лучшие жизненные результаты в определенных ситуациях, Люди с более высоким уровнем оптимизма работают усерднее, больше экономят и с большей вероятностью вступают в повторный брак после развода. Но это проблематично для соблюдения руководящих принципов в течение долгого времени. Это потому, что наш оптимизм вызывает хорошие новости, чтобы изменить наши убеждения быстрее, чем плохие новости, По сути, это означает, что мы предрасположены к мысли, что вирус не повлияет на нас, и чем успешнее стратегия сдерживания вируса, тем более вероятно, что мы верим, что мы невосприимчивы.

Фокус на риск

Как только мы поймем, что соблюдение требований падает не из-за усталости, а из-за снижения воспринимаемого риска, становится ясно, что любая стратегия должна быть направлена ​​на поддержание высокого восприятия риска.

Правительству Великобритании также нужно было думать о доверии, потому что доверие властям влияет на восприятие риска, Это в свою очередь может привести к влияние на соблюдение санитарных мер, Например, Исследование В результате пандемии свиного гриппа 2009 года выяснилось, что доверие к властям заставляет людей соблюдать такие меры контроля, как карантин и предотвращение скопления людей.

Поэтому власти должны были сделать все возможное для поддержания высокого уровня доверия. Одной из ключевых областей, на которых они могли бы сосредоточиться, является последовательность. Это было показано теоретически эта противоречивая информация со временем снижает уровень доверия, и люди в конечном итоге полностью игнорируют противоречивую информацию. На практике это произошло в Торонто во время вспышки атипичной пневмонии в 2003 году. Непоследовательная информация от канадских властей соблюдение людьми мер карантина.

В целом, правительство Великобритании было правильно, полагая, что соблюдение правил блокировки со временем снизится. Но критическая ошибка, которую он допустил, заключалась в том, что это произошло из-за того, что люди устали от правил. Это побудило правительство отложить блокировку, скорее всего, еще больше понизив предполагаемый риск и, таким образом, уменьшив вероятность того, что люди будут придерживаться руководящих принципов после их реализации, а также принося дальнейшее разрушение доверия.

Возможно, это решение было принято из-за низкого уровня доверия. Согласно Показатели мирового управлениявосприятия эффективности правительства Великобритании с 2015 года снижаются, а с 2017 года они находятся на самом низком уровне со времени первого года отчетности - 1996 года. Но какова бы ни была причина, по-видимому, неполное понимание поведения человека стало причиной пандемии в Великобритании ответ.

Об авторе

Шехерьяр Банури, доцент, Университет Восточной Англии

Эта статья переиздана из Беседа под лицензией Creative Commons. Прочтите оригинал статьи.

Похожие книги:

Атомные привычки: простой и проверенный способ создать хорошие привычки и избавиться от плохих

Джеймс Клир

Atomic Habits предоставляет практические советы по выработке хороших привычек и избавлению от вредных, основанные на научных исследованиях изменения поведения.

Нажмите для получения дополнительной информации или для заказа

Четыре тенденции: незаменимые профили личности, которые показывают, как сделать вашу жизнь лучше (и жизни других людей тоже)

Гретхен Рубин

Четыре тенденции определяют четыре типа личности и объясняют, как понимание ваших собственных склонностей может помочь вам улучшить ваши отношения, рабочие привычки и общее счастье.

Нажмите для получения дополнительной информации или для заказа

Подумайте еще раз: сила познания того, чего вы не знаете

Адам Грант

Think Again исследует, как люди могут изменить свое мнение и отношение, и предлагает стратегии для улучшения критического мышления и принятия решений.

Нажмите для получения дополнительной информации или для заказа

Тело сохраняет счет: мозг, разум и тело в исцелении от травм

Бессель ван дер Колк

В книге «Тело ведет счет» обсуждается связь между травмой и физическим здоровьем, а также предлагаются способы лечения и исцеления травмы.

Нажмите для получения дополнительной информации или для заказа

Психология денег: вечные уроки богатства, жадности и счастья

Морган Хаузел

Психология денег исследует, каким образом наше отношение и поведение в отношении денег может формировать наш финансовый успех и общее благополучие.

Нажмите для получения дополнительной информации или для заказа