Уверяют ли истинные лидеры заблуждение или страдают от страха и капитализируют кризисы?

Остерегайтесь тех, кто заблуждается, кто страдает от страха и капитализирует кризисы

«Мы живем в мире, который романтизирует кризисом. Это порождает лжепророков, платных операторов, гангстеров и демагогов, которые заставили бы нас поверить, что нам нужны они, чтобы вести нас через кризис, чтобы спасти нас, показать нам путь ».

Это слова Элизабет Самет, Профессор английского языка в Уэст-Пойнтской военной академии в Соединенных Штатах, который предостерегает от повсеместной тенденции конфликтовать лидерством и кризисом. Она цитирует Джона Адамса (1735 - 1826), американского автора, адвоката и второго президента Соединенных Штатов. Все это время он предостерегал лидеров, которые извлекают выгоду из трудных ситуаций, чтобы заставить нас поверить, что наша судьба и спасение лежат в их руках.

Адамс писал, что Соединенные Штаты не улучшатся, пока люди не начнут «считать себя источником власти». Их нужно научить уважать, вместо того, чтобы обожать своих слуг, их генералов, миров, епископов и государственных деятелей ».

Отсутствие самооценки и самопомощи предполагает поклонение не только религиозным лидерам и военным, либо генералам-полководцам, президентам и кандидатам на выборах, но, в том же духе, так называемых капитанов промышленности и самых богатых в мире.

Наследие авторов, поэтов и драматургов - от Франца Фанона до Шекспира до Вирджинии Вульф - как, например, Самет, прокомментировал это на протяжении десятилетий, четко различая лидеров от заблуждений. Настало время для нас сделать то же самое.

Концепция обманщиков красноречиво захвачена Андре ван Херденом в его книга «Лидеры или промахи, искусство ведения, как вы это имеете в виду». Он считает, что вина заключается в нашем понимании того, что такое руководство. Я думаю, что он споткнулся.

Заблуждение подкрепляется страхом, ложью, коррупцией и корыстными интересами. Неправильные лидеры берут верх над кризисами и используют это как платформу для вступления в силу, обещая всевозможные льготы, которые никогда не доставляются.

Менее 10% лидеров сегодня демонстрируют вид руководства, которого мы должны называть «хорошим» или «эффективным», не говоря уже о «истинном» или «великом», утверждает он.

Истинные лидеры против вводящих в заблуждение

Истинное или великое руководство подкрепляется искренней потребностью, в первую очередь, развивать себя и тем самым развивать мудрость, целостность, навыки и способность помогать другим. Как подчеркивает Ван Херден, истинное или великое руководство - это «вдохновляющие люди, чтобы быть лучшими, которые могут быть во взаимном стремлении к лучшей жизни для всех».

Истинные или великие лидеры вносят положительный вклад в жизнь людей. Они стремятся улучшить жизнь всех людей и улучшить то, как мы заботимся о природной среде, потому что это то, что нас поддерживает. Сильное чувство нашей общей человечности лежит в основе их действий и в том, как они взаимодействуют с людьми. Они вдохновляют людей быть лучшими, какими они могут быть, в стремлении к лучшей жизни для всех.

Недруги обеспокоены тем, чтобы стать президентом, премьер-министром или генеральным директором страны или компании, в основном по причинам эгоистичности, власти. Они все хотят сделать финансовое состояние, чтобы поднять себя и своих друзей или акционеров выше всех остальных. Вместо того, чтобы действовать в интересах организации, они рассматривают предприятие как инструмент для обслуживания своих собственных интересов. Существует явное отсутствие признания нашей общей человечности в их действиях и в том, как они взаимодействуют с людьми. Они распространяют страх и создают разные группы людей друг против друга.

Самет объясняет, что мы часто путаем кризисный стиль руководства с истинным руководством, которое способствует развитию и миру. Истинное лидерство намного более устойчиво, чем лидерство в военном стиле, и все же оно не завоевывает медалей и голосов.

Это объясняется в отличный кусок Джошуа Ротманом в The New Yorker в феврале 29 2016 под названием Shut Up And Sit Down. Он ссылается на первую официальную рекламную кампанию Дональда Трампа:

«Объявление содержит шествие тревожных изображений - стрелков Сан-Бернардино, толпы паспортного контроля, флага Сирийского фронта Аль-Нусры, предназначенных для сообщения идеи осажденной страны. Но объявление делает больше, чем страх, так как это говорит о том, что мы пришли к моменту приветствия к появлению сильного и электризующего лидера. (Трамп, голос за кадром, объясняет, «быстро сократит голову от ISIS - и возьмет свое масло»). Если сделать момент кризиса в Америке как можно больший (или «огромный»), Трамп делает себя более последовательным ».

Чтобы завершить свою работу, Ротман цитирует Жака Лакана, французского психоаналитика 20 века, психиатра и автора, который писал: «Если человек, который считает себя королем, безумен, царь, который считает себя королем, не менее».

Ротман продолжал писать: «Чувство перспективы может быть одним из самых важных качеств руководства. Однако к лучшему или к худшему мы просим наших лидеров спрятаться ».

И тогда мы задаемся вопросом, почему миллиарды, потраченные на семинары по лидерству, не создают лучших лидеров.

Беседа

Об авторе

Оуэн Скае, доцент и директор школы бизнеса в Родосе, университет Rhodes

Эта статья изначально была опубликована в Беседа, Прочтите оригинал статьи.

Похожие книги:

{amazonWS: searchindex = Книги; ключевые слова = истинное лидерство; maxresults = 3}

enafarZH-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

Следуйте за InnerSelf

facebook-значокTwitter-значокНовости-значок

Получить последнее по электронной почте

{Emailcloak = выкл}

САМОЕ ЧИТАЕМОЕ