Гуманный бизнес: возвращение обратно в будущее

Гуманный бизнес: возвращение обратно в будущее

Желание создать более гуманный бизнес часто совпадает с желанием стать силой во благо в мире. Это отражает более высокую цель, которую мы чувствуем, возникая внутри нас в результате большего самосознания. Такое увеличение самосознания в конечном итоге расширяется, включая окружающее сообщество и мир в целом, и это оказывает положительное влияние на культуру компании.

Пробуждение лидеров и их предприятий, в том числе многих гигантов в деловом мире, все чаще находит способы выразить благодарность и проявить сострадание к сообществам и экологии, которые поддерживают существование их компании. Например, многие предприятия, которые были построены на накоплении богатства, теперь обнаруживают, как выполнить это, чтобы внести ощутимый вклад в благополучие других.

Уход за окружающей средой

Роза Маркарио в Патагонии находится на борту. «Одна из вещей, которые мы делаем, - это каждый год получать наши продажи в низовые экологические организации. Хотя это, как правило, небольшие гранты в диапазоне от $ 10,000 до $ 20,000, многие из них идут по причинам, которые нас волнуют, которые вращаются вокруг энергии, сохранения воды и сохранения дикой природы. Мы хотим защитить как землю, так и разнообразие видов, поэтому мы поддерживаем людей, которые имеют дело с токсинами в воде и проблемами отходов. Мы также финансируем программу, которая позволяет нашим сотрудникам работать с любой экологической организацией в течение нескольких недель в году. Все, что им нужно сделать, это вернуться и сообщить о своей поездке для остальной группы. Мы позволяем людям работать над важными для них вопросами. Например, когда произошел нефтяной разлив в Мексиканском заливе, у нас были сотрудники, объединившиеся с НПО. Мы заплатили их зарплату, пока они выполняли эту работу. Мы также поддерживаем вклад наших сотрудников в экологические организации 100%, а также организуем мероприятия в наших магазинах для поддержки местных экологических организаций ».

Китая Alibaba.com недавно прошел как eBay, так и Amazon как крупнейшая в мире компания электронной коммерции. Отрадно видеть, что крупные китайские компании меняют способ ведения бизнеса. Например, беспокойство за землю побудило Alibaba выделить 0.3% их годового дохода за экологическую «осведомленность, сохранение и меры по исправлению положения».

Джек Ма, основатель и председатель Alibaba Group, настоятельно рекомендует сотрудникам «развивать и быть активными в программах, благоприятных для окружающей среды». В целях содействия созданию более демократической рабочей среды у Ма есть сотрудники, избирающие представителей, «которые определяют, как компания проводит свои ежегодный бюджет филантропии ». Меры, подобные этим, оказывают большое влияние на мотивацию и приверженность.

Хотя Ма остается председателем Alibaba Group, он недавно ушел с поста генерального директора, чтобы сосредоточиться на том, чтобы сделать мир лучше, особенно когда дело доходит до окружающей среды. В письменной части он объясняет: «Наша вода стала непригодной для употребления, наша пища несъедобна, наше молоко ядовито и хуже всего в наших городах настолько загрязнено, что мы часто не можем видеть солнце. Двадцать лет назад люди в Китае сосредоточились на экономическом выживании. Теперь у людей лучшие условия жизни и большие мечты о будущем. Но эти мечты будут пустыми, если мы не сможем увидеть солнце ».

Уход за человечеством в целом

W. Brett Wilson из PMC является сторонником общественных работ. «Мы берем весь наш офис в Мексику каждые два года, чтобы строить дома», - говорит он. «Каждый год мы добровольно выступаем в одной из церквей, чтобы накормить голодных».


Получите последние новости от InnerSelf


Общественная служба также является основной ценностью в Zappos, где сотрудникам предлагается добровольно предлагать свое время по целому ряду причин и оплачивать часы, которые они добровольно выполняют.

Microsoft, Timberland и Eli Lilly & Company являются еще одним примером растущей деловой тенденции предоставления оплачиваемого отпуска сотрудникам, которые добровольно работают на местах и ​​за рубежом.

Акцент Google на самосознании сотрудников включает их связь с окружающим миром. Поскольку 2008, сотрудники Google во всем мире берут неделю в июне, чтобы вернуть сообществам повсюду. В 2013 в проектах 8,500 участвовали более 75 Googlers из офисов 500 +. В этом году участвовали сотрудники Google, в том числе ведущий семинар по медиаграмотности в Бутане, возглавляющий диск из костного мозга в Калифорнии, помогающий детям с когнитивными нарушениями в Индии, приготовление пищи для семей с детьми, проходящими лечение рака в Лондоне, Англии и ходьбе улицы Нью-Йорка собирают информацию для улучшения платформы AXS Map, которая отображает доступность инвалидной коляски.

Все больше и больше компаний не должны быть уверены в преимуществах помощи своему сообществу и планете. Генеральный директор Zappos Тони Си теперь консультируется с другими компаниями о влиянии благотворительной работы на удовлетворение и участие сотрудников. Не только помощь волонтерам помогает в обучении новым навыкам и личностном росте, но его веб-сайт консультантов утверждает, что «платить работникам за благотворительную работу в местном сообществе может повысить их удовлетворенность работой». Дополнительным преимуществом является то, что это «эффективный способ увеличения участие сотрудников на рабочем месте », что является« очень важным фактором успеха организации ».

Крейг и Марк Кельбургер создали социальное предприятие «Я для нас» как средство финансирования своей благотворительной организации «Свободные дети». Программы обучения и развития последнего повлияли на миллионы детей в более чем 45 странах. Кельбургеры не только обязуются освобождать детей от нищеты и эксплуатации, но также стремятся избавить детей от представления о том, что молодые люди не имеют возможности изменить мир. Я отдаю половину своей прибыли «Свободам детей», используя вторую половину, чтобы расширить свою собственную социальную миссию, которая включает в себя создание людей более социально и экологически сознательно как потребителей, развитие лидеров общин и создание рабочих мест без работы для создателей книги и кустарные изделия, которые они продают.

Измерение реальной нижней линии

Социальные предприятия, подобные Мне, Мы подчеркиваем людей и планету за прибылью.

Как сказал нам соучредитель Крэйг Килбургер: «Мы измеряем результат, а не заработанные доллары, а за количество жизней, которые мы меняем, и за положительные социальные и экологические последствия, которые мы делаем».

Я, чтобы мы шли их разговоры, помогая людям и окружающей среде, имея в виду, что их усилия должны дать людям возможность без перегрузки окружающей среды. «Мы поняли, что сам акт управления социальным предприятием может быть социально сознательным», - объясняет Килбургер. «Другими словами, речь идет не только о прибылях, но и о том, как мы начали получать эти прибыли». Он добавляет, что из-за углеродного смещения всех своих международных поездок волонтеров, судоходства и внутренних поездок на печать на переработанной бумаге и избежание всех пестицидов в производстве своей продукции, я к нам стремится оставить «легкий след на земле».

На сегодняшний день Me to We помог заложить больше деревьев 667,000, чтобы компенсировать их международные поездки и возродить такие места, как Кения, где они строят школы и восстанавливают сообщества. Как часть этого сообщества, Me to We предоставляет полный рабочий день работникам 800 Africa, нежно известным как «Masai Mamas». Их ремесла и многие другие продукты Me to We все этически произведены.

Д-р Hande's SELCO Solar также фокусируется на снижении воздействия на окружающую среду, одновременно содействуя предоставлению возможностей бедным. Цель SELCO заключается не в максимизации прибыли, а в том, чтобы быть финансово и социально устойчивой компанией, которая заботится о долгосрочном благополучии своих сотрудников и клиентов. SELCO родилась из желания помочь беднейшим в обществе добиться самодостаточности экологически сознательным образом.

С самого начала компания была уверена в том, что бизнес-модель, способная обеспечить клиентов, может быть жизнеспособной. Фактически, SELCO был задуман, чтобы развеять три мифа, связанные с устойчивыми технологиями, и сельский сектор в качестве целевой клиентской базы: убеждение, что бедные люди не могут позволить себе устойчивые технологии, что бедные люди не могут поддерживать устойчивые технологии, а социальные проекты не могут быть запущены как коммерческие объекты. SELCO использует почти 300 людей в пяти индийских штатах и ​​га «продает, обслуживает и финансирует солнечные системы 150,000».

На пути к пробужденной экономике

Многие из бизнес-экспертов и лидеров, с которыми мы беседовали, полностью осознают, что наша нынешняя экономическая модель неустойчива. Предлагая нам изменить основную финансовую структуру общества, Роза Маркарье коснулась основной проблемы: «Это действительно связано с моим опытом работы в ней и ее выполнением в течение многих лет, но идея о том, что вы собираетесь инвестировать деньги и получить двадцатикратное возвращение через пять лет - это не здоровая модель. Он не создает рабочих мест, и он также не создает прочных компаний, которые делают хорошие продукты и стоят за ними. Вместо этого он питает жадность ». Она добавляет, что« если вы посмотрите на то, что произошло в 2006 до 2008, с финансовым кризисом и полным разрушением рынков, все было основано на простой алчности ».

У. Бретт Уилсон из PMC согласен. «Вернитесь к 2007, 2008. Люди говорили, что был кредитный кризис. Я видел это как кризис морали. Это была мораль, основанная на жадности. «Почему возник кризис? «Дело не в том, что люди слишком много платили за свои дома. Это было связано с тем, что инфраструктура была создана для этого. Когда люди считают, что они выше ответственности, выше отчетности, это кризис морали ».

Возникающая в результате бедность и социальная нестабильность в этом кризисе расходуются на основы общества и окружающей среды, которые поддерживают нас. Таким образом, компании, занимающиеся таким поведением, которые привели к этому кризису, подвергли риску собственную финансовую устойчивость.

Все заинтересованы в том, чтобы прекратить корпоративную жадность, которая ничего не делает для избавления от наших видов бедности. Как объясняет д-р Ханде, «повторные исследования во всем мире показывают, что карты зон конфликтов и проблемы энергетической и экономической бедности пересекаются». Он добавляет: «Социальная устойчивость, о которой мы говорим, - основная экосистемная ткань, необходимая для процветания всех предприятий - угрожает само существование бедности ».

Если какая-либо часть из нас все еще хочет верить, что «бизнес есть бизнес», мы могли бы хотеть думать долго и трудно о чем наша компания в настоящее время способствует, и то, что она потенциально может быть как мощная и столь необходимой силой для изменения.

© 2015 Кэтрин Р. Белл. Все права защищены.
Перепечатано с разрешения издательства Namasté,
www.namastepublishing.com

Статья Источник

Пробужденная компания Кэтрин Р Белл.Пробужденным Компания
Кэтрин Р Белл.

Нажмите здесь для получения дополнительной информации и / или заказать эту книгу.

Об авторе

Кэтрин БеллКэтрин Белл имеет степень в Западном университете и степень MBA из Королевского университета, сертифицирована в Enneagram Riso-Hudson и Nine Domains, взяла курс некоммерческого обучения ICD и имеет более чем десятилетний опыт международного поиска исполнителей в отраслях, включая возобновляемые источники энергии, нефть и газ, электроэнергетику, инфраструктуру, высокие технологии и частный капитал. Известная своей способностью создавать высокопроизводительные команды, Кэтрин часто говорит о лидерстве и карьере как для бизнес-школ, так и для компаний. Она также участвовала в ряде некоммерческих советов. Для получения дополнительной информации посетите http://awakenedcompany.com/

enafarZH-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

Следуйте за InnerSelf

facebook-значокTwitter-значокНовости-значок

Получить последнее по электронной почте

{Emailcloak = выкл}

ВНУТРЕННИЕ ГОЛОСЫ

САМОЕ ЧИТАЕМОЕ

Что вы хотите?
Что вы хотите?
by Мари Т. Рассел, Внутренний
Почему сон так важен для похудения
Почему сон так важен для похудения
by Эмма Суини и Ян Уолш

ОТ РЕДАКТОРОВ

Информационный бюллетень InnerSelf: сентябрь 6, 2020
by InnerSelf персонала
Мы видим жизнь через призму нашего восприятия. Стивен Р. Кови писал: «Мы видим мир не таким, каков он есть, а такими, какие мы есть ──или так, как мы привыкли его видеть». Итак, на этой неделе мы рассмотрим некоторые…
InnerSelf Newsletter: август 30, 2020
by InnerSelf персонала
Дороги, по которым мы путешествуем сегодня, стары как времена, но для нас они новы. Переживания, которые мы переживаем, стары как времена, но они также новы для нас. То же самое и с…
Когда правда настолько ужасна, что причиняет боль, действуйте
by Мария Т. Рассел, InnerSelf.com
Среди всех ужасов, происходящих в наши дни, меня вдохновляют сияющие лучи надежды. Обычные люди, отстаивающие то, что правильно (и против того, что неправильно). Бейсболисты,…
Когда ты спиной к стене
by Мари Т. Рассел, Внутренний
Я люблю интернет. Теперь я знаю, что многие люди могут сказать об этом много плохого, но мне это нравится. Также как я люблю людей в моей жизни - они не идеальны, но я все равно их люблю.
InnerSelf Newsletter: август 23, 2020
by InnerSelf персонала
Все, наверное, согласятся, что мы живем в странные времена ... новые впечатления, новые взгляды, новые вызовы. Но нас можно воодушевить, вспомнив, что все всегда в движении, ...