Титаник предлагает вечные уроки о выживании в любой ситуации

Титаник предлагает вечные уроки о выживании в любой ситуации
Изображение на Уилгард Краузе

Нам всем нравится думать, что мы готовы к неожиданному. Тем не менее, работая в качестве исполнительного тренера, я слушал, как многие люди описывали профессиональные ситуации, когда они были застигнуты врасплох и обнаружили, что их реакция под давлением удивила их.

Будь то мыслительный лидер, которого косят в критический момент, или менеджер, который теряет самообладание во время собрания персонала, многие люди сбиты с толку своим собственным поведением, когда ставки высоки.

Эти открывающиеся разрывы между тем, как люди надеются, что они отреагируют, и тем, как они на самом деле реагируют, являются симптомом распада доверия. Это может начаться как нарушение доверия между организациями и их сотрудниками, но постепенно может перерасти в разрушение доверия внутри самих людей.

Подобные обстоятельства приводят к тому, что многие трудолюбивые люди чувствуют себя эмоционально парализованными, испытывают искушение принимать импульсивные решения и стремятся угодить внешним авторитетным фигурам именно в тот момент, когда им следует прислушиваться к своему подлинному внутреннему голосу.

Процветать в меняющиеся времена

Что делать вы делать, когда возникают неожиданные проблемы, которые угрожают ошеломить вас, подорвать вашу способность доверять другим или даже поставить под угрозу вашу способность согласовывать свои личные и профессиональные ценности? Независимо от того, пытаетесь ли вы выяснить, что вы действительно хотите сделать профессионально, какая культура дополнит ваши сильные стороны, или даже как стать лучшим родителем и партнером - этот процесс может помочь. Это улучшит то, как вы видите себя, прояснит ваши ожидания от других и поможет вам развить чувство доверия, которое жизненно важно для принятия обоснованных решений в критические поворотные моменты вашей жизни и карьеры.

Чтобы преуспеть в переменчивые времена, вам придется изобретать себя более одного раза в течение вашей карьеры. Фактически, смена работы происходит сегодня чаще, чем, возможно, в любом предыдущем поколении. И каждый раз, когда вы меняете работу, ваша профессиональная ловкость будет проверяться, наряду с вашей эмоциональной стойкостью и даже физической выносливостью. Прагматичные требования на рабочем месте побуждают всех нас добиваться успеха способами, отражающими нашу подлинную сущность.

История о Титанический содержит жизненно важные уроки для тех, кто чувствует себя застрявшим в тупиковой работе или профессиональной роли, которая останавливает их потенциал и подрывает их самооценку. Это потому, что когда Титанический затонуло, все, что определило этих пассажиров, утонуло в этом - и у них не осталось ничего, кроме их врожденной способности относиться к себе и другим, если они хотели выжить.


Получите последние новости от InnerSelf


Это Титанический История: от большого корабля к спасательной шлюпке

Это Титанический считалось непотопляемым, и это стало чем-то вроде шока, когда корабль неожиданно ударил по айсбергу и стал смертельно поврежденным. Экипаж не был готов покинуть корабль, и на борту не хватило спасательных шлюпок для всех.

Для тех Титанический У пассажиров и экипажа, которые превратили его в одну из спасательных шлюпок, возникли новые проблемы. Они внезапно оказались в крошечных сосудах по течению в коварных, ледяных водах Атлантического океана. В течение нескольких часов те, кто еще был жив, перешли от удовольствия на борту самого большого, самого экстравагантного роскошного лайнера в истории к неизбежной смерти, если они не преодолеют свой ужас и не соберутся вместе как группа.

Возможно, самая известная и известная история касается Спасательной шлюпки № 6 и того, как этим смелым мужчинам и женщинам удалось противостоять своим глубочайшим страхам, преодолеть проблему лидерства, доверять друг другу, когда их жизнь была на грани, и предпринимать эффективные групповые действия до помощи прибывший. Для сегодняшних читателей я считаю, что многие из наиболее важных уроков из этой части Титанический В сюжете рассказывается, как некоторые из людей на этой шлюпке преодолели свои личные страхи и объединились в группу, чтобы преодолеть шансы.

Сначала многие пассажиры отказались признать, что Титанический тонул, и в спасательных шлюпках некоторые люди были поражены своими эмоциями и неспособны что-либо сделать. Некоторые не могли приспособиться к ситуации и изменению ожидаемых ролей и норм. Они застряли в том, что я называю «мышлением Большого корабля».

Что делает эту историю столь ценной сегодня, так это то, что в ту роковую ночь выжившие в этом крошечном сосуде должны были совершить фундаментальный умственный сдвиг, если группа собиралась выжить. По сути ... принять то, что я называю «мышлением спасательной шлюпки». Это включает в себя отказ от бесспорных предположений, признание опасности, столкновение с нашими страхами, откладывание наших назначенных или ожидаемых ролей, доверие к себе и другим и работа в группе, чтобы помочь спасти всех.

Это Титанический является мощной метафорой для людей, которые сегодня пытаются изобразить неожиданные изменения, с которыми они сталкиваются, в перспективе. Например, во многих случаях, когда непредвиденные проблемы угрожают компании или отделу, вовлеченные люди сообщают о нарушении норм и доверия. В некоторых организациях доверие настолько мало, что люди чувствуют себя ужасно изолированными, оторванными от коллег и друзей и отстраненными от своей подлинной сущности. Не имея возможности разобраться в этой изоляции, некоторые люди вносят коррективы, чтобы оставаться в здравом уме. Часто эти корректировки включают в себя стремление действовать так, как будто все хорошо снаружи.

Однако сложный диапазон эмоций часто возникает внутри, и если люди избегают исследовать эти эмоции и управлять ими, тем больше вероятность того, что они усугубят сложную ситуацию, неэффективно или непредсказуемо реагируя на стресс. В худшем случае, если ситуация подрывает чье-то доверие к себе, это затрагивает все части их жизни, включая их семейные и личные отношения.

Использование отрицания, чтобы оставаться в здравом уме в безумной ситуации, понятно, если ошибочно. Из-за естественного желания защитить себя люди часто перестают быть эмоционально честными, что разрушает их связь с их собственной правдой.

Как капитан и команда на Титанический кто отказывался прислушиваться к предупреждениям айсбергов, пока не стало слишком поздно, люди в сегодняшней рабочей силе могут скрывать и отрицать свои собственные предупреждающие знаки: отрезать себя от своих чувств, отказаться признавать проблемы и избегать значительных рисков от своего имени. Часто во имя обеспечения занятости люди могут предпочесть верить в то, что лидеры и другие говорят им, что они безопасны, а не доверять собственному суждению.

Люди, которые развивают мышление Спасательной шлюпки, учатся ожидать неожиданного. Они по-прежнему осознают потенциальную опасность и пытаются предпринять действия до того, как они нанесут удар. Если они могут избежать проблемы, то почему бы и нет? Когда они не могут - и попадают в волну перемен - они готовят спасательные шлюпки и готовятся к выживанию, что бы это ни значило конкретно в их ситуации.

Правда в том, что в какой-то момент все будут удивлены неожиданными проблемами. Мы будем застигнуты врасплох. Когда это произойдет, будем ли мы паниковать и отрицать проблему, затем колебаться и усугублять ситуацию? Или мы узнаем эту ситуацию, сделаем паузу, чтобы справиться со своими эмоциями и оценить происходящее, а затем предпримем меры, чтобы активизировать групповые усилия, которые помогут спасти всех.

Что такое процесс спасательной шлюпки?

По своей сути, процесс спасательной шлюпки - это изменение мышления от «образа мышления большого корабля» к «образу жизни спасательной шлюпки». Это изменение в мышлении может быть сделано в любое время. Это может быть полезно в каждом аспекте нашей жизни. Но это важно в условиях кризиса, когда мы должны действовать эффективно, когда другие находятся под давлением. Метафорически, когда мы сталкиваемся с айсбергом в своей жизни, мы должны переключить наше мышление с мыслей о собственном бизнесе на «большом корабле» на стратегическую работу с другими, чтобы выжить в «спасательной шлюпке».

Этот «сдвиг спасательной шлюпки» в мышлении меняет наше отношение тремя способами. Во-первых, это касается того, как мы относимся к себе и как мы управляем своими эмоциями и внутренними проблемами. Когда что-то идет не так, могут возникнуть страх, беспокойство, паника, гнев и многие другие сложные и нежелательные эмоции, которые я называю нашим «внутренним айсбергом».

Способность действовать эффективно в условиях кризиса зависит прежде всего от того, как справиться с этим эмоциональным и умственным вызовом внутри нас; в противном случае мы рискуем действовать саморазрушительным образом. Если мы настроены на Большой Корабль, чтобы играть свою роль, делать то, что нам говорят другие, не вызывать неприятностей и подавлять наши истинные чувства, это делает еще более важным восстановление нашей связи с нашими подлинными «я».

Вторая область - это межличностное понимание и то, как мы взаимодействуем с другими людьми, находящимися под давлением. Однажды Титанический Ускользнув под океан, структура власти или иерархия командования были менее важны, чем межличностное влияние. Ранг не имеет значения. Личная власть одержала верх над санкционированной властью, а неофициальное лидерство уважалось над официальными званиями.

Неформальное лидерство означает доверие к себе, поддержку других в преодолении их страха и доверие к себе, а также содействие совместным усилиям по решению общих проблем, независимо от того, что вы знаете. Чтобы сделать это, мы должны быть осведомлены о других и обращать внимание на все аспекты вербального и невербального общения.

Третья область включает в себя работу с самой группой, что означает использование ее сильных сторон и сближение. В ситуации спасательной шлюпки люди, конкурирующие друг с другом, чтобы вызвать выстрелы, могут оставить всех мертвыми в воде. Сотрудничество становится навыком выживания.

Что это означает в реальной жизни, зависит от обстоятельств, но действия, которые мы предпринимаем, имеют значение. У пассажиров на Спасательной шлюпке № 6 было мало ресурсов, но они использовали то, что им нужно было, чтобы согреться, оставаться на плаву и сохранять решимость жить достаточно долго, чтобы их спасли. Истории о том, как они выжили благодаря доверию друг другу и эффективному использованию своих ресурсов, всегда вдохновляют нас всех.

Восемь вопросов, составляющих процесс спасательной шлюпки

Вот краткий обзор восьми вопросов, составляющих процесс спасательной шлюпки, который шаг за шагом продвигается, чтобы помочь вам достоверно работать при высоких ставках:

  1. Этот корабль в безопасности? Поколения людей были очарованы простым вопросом: если Титанический была лучше подготовлена, можно ли было предотвратить эту трагедию? Наверное. Готова ли ваша компания? Первым шагом в процессе спасательной шлюпки является оценка среды, в которой вы работаете. Совпадает ли это с вашими ценностями? Это воплощает мышление Большого Корабля? Если это вариант, вы должны уйти сейчас или, возможно, не доска вообще?
  2. Что мне делать, если я чувствую проблемы? Это Титанический игнорируются предупреждения о айсбергах. Даже как Титанический После запуска возникли проблемы, из-за которых некоторые члены экипажа и пассажиры почувствовали неприятности. Но никто не чувствовал себя уполномоченным говорить или действовать. Однако, останавливаясь и оценивая, когда вы замечаете красные флажки, вы можете распознать проблемы как на горизонте, так и в вашей эмоциональной реакции на опасность.
  3. Когда пора садиться в шлюпку? Люди иногда отрицают проблемы или откладывают их реакцию на них, надеясь исправить их, прежде чем их заметят. Оба произошло на Титаническийи это сделало неизбежную эвакуацию хуже. «Сдвиг спасательной шлюпки» в нашем сознании имеет решающее значение для активного решения проблем.
  4. Что если я замерзну в кризис? Менталитет Большого Корабля заставляет нас игнорировать, минимизировать или подавлять наши чувства. Это может создать «внутренний айсберг» с трудными эмоциями, которые вспыхивают в кризисе, заставляя нас замерзнуть, когда нам нужно действовать. Когда люди не согласны с их подлинными я и личными ценностями, они могут сломаться под давлением. Как только наступает кризис, первой целью является признание, признание и управление нашим собственным эмоциональным откликом.
  5. Как мне найти внутреннюю силу под давлением? Когда неожиданные удары, решение не в справочнике сотрудника. Бизнес как обычно не работает, и старые нормы не применяются. Таким образом, нам необходимо развивать эмоциональную ловкость и личные суждения, чтобы реагировать достоверно и стратегически под давлением. Мы наделены личными полномочиями, чтобы решать проблемы в условиях кризиса.
  6. Кому я могу доверять в кризис? Первый человек, которому мы должны доверять, это мы сами, собравшись с духом, необходимым для признания наших уязвимостей и ограничений. Это позволяет нам оценить, что нам нужно для решения проблемы, и оценить, кто в группе поможет. Это также культивирует проницательность, необходимую для выяснения, кому доверять и зачем доверять им под давлением. Мы учимся игнорировать звания и статус и стремимся соответствовать людям, которые также воплощают мышление Lifeboat.
  7. Как мы выживаем вместе? Ответ на этот вопрос прост: принимая такое отношение, что мы все должны заботиться друг о друге. Нам нужна помощь всех, чтобы справиться, и это означает, что все должны быть поддержаны и включены. Мы относимся ко всем одинаково и никого не увольняем как «расходного».
  8. Какой будет моя история? Это Титанический выжившие не знали, как долго они будут застревать в море, и мы тоже не в нашей жизни. Нам просто нужно продолжать грести, веря, что принятие следующего правильного действия в настоящий момент в конечном итоге принесет успех. Такой подход не только помогает нам выжить, но и гарантирует, что мы процветаем. Мы пишем наши истории выживания и успеха постоянно, с помощью наших постоянных действий, применяя мышление Спасательной шлюпки на протяжении всей нашей жизни, вместо того, чтобы ждать кризиса, чтобы измениться.

В конечном счете, когда дело доходит до нашего подлинного лидерского потенциала, процесс «Спасательная шлюпка» учит нас тому, что, когда эмоции группы переходят от страха к доверию, коллективное мышление переходит от самопомощи к нам.

Что отличает людей, которые эффективно реагируют под давлением, от тех, кто застрял? Это не просто связано с тем, как люди думают, хотя важно быть вдумчивым. Дело не только в том, как люди чувствуют, хотя культивирование терпения для выявления и принятия чувств является центральным.

Речь идет о преодолении внутренних проблем, возникающих при возникновении кризиса, использовании наших более глубоких сил под давлением и работе с другими для решения проблем способами, которые соответствуют нашим ценностям и подлинному я. Это основа для составления собственного курса на рабочем месте и в вашей жизни.

© 2020 Мэгги Крэддок. Все права защищены.
Печатается с разрешения издателя,
Новая библиотека мира. www.newworldlibrary.com

Статья Источник

Спасательная шлюпка: навигация по неожиданным изменениям и срыву карьеры
Мэгги Крэддок

Спасательная шлюпка: навигация по неожиданным изменениям и срыву карьеры Мэгги КрэддокСегодняшние трудолюбивые профессионалы переживают внезапные волны финансового стресса, сбои в управлении и сокращение персонала. Используя опыт Титанический Оставшийся в живых как мощная метафора, исполнительный тренер Мэгги Крэддок предлагает уроки для преобразующего подхода к нашей профессиональной жизни, который признает, что «каждый сам за себя» не работает долгое время. Спасательная шлюпка организован как ряд ключевых вопросов, которые все мы должны задать себе, когда сталкиваемся с неожиданным срывом карьеры или трудными переменами. Эти вопросы помогают читателям уточнить свои подлинные приоритеты, оценить энергию группы, которая направляет конкретное рабочее место, и определить тип работы, которая поможет им раскрыть свой истинный потенциал.

Для получения дополнительной информации или заказать эту книгу, нажмите сюда. (Также доступно как издание Kindle и аудиокнига.)

Книги этого автора

Об авторе

Мэгги КрэддокМэгги Крэддок, Автор Спасательная шлюпка, ветеран-исполнительный тренер, известный своей работой с Fortune 500 CEO и топ-менеджмент. Она была показана на CNBC, ABC News и Национальном общественном радио. Она также является сертифицированным терапевтом, а также автором Подлинная Карьера и Гены власти, Больше информации на WorkplaceRelationships.com.

Видео / Интервью с Мэгги Крэддок: наметить собственную карьеру

enafarZH-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

Следуйте за InnerSelf

facebook-значокTwitter-значокНовости-значок

Получить последнее по электронной почте

{Emailcloak = выкл}

ВНУТРЕННИЕ ГОЛОСЫ

САМОЕ ЧИТАЕМОЕ

ОТ РЕДАКТОРОВ

Женщины возникают: вас увидят, услышат и начнут действовать
by Мари Т. Рассел, Внутренний
Я назвал эту статью «Женщины возникают: будьте замечены, услышаны и действуйте», и хотя я имею в виду женщин, упомянутых в видео ниже, я также говорю о каждой из нас. И не только из тех ...
День расплаты настал для Республиканской партии
by Роберт Дженнингс, InnerSelf.com
Республиканская партия больше не является проамериканской политической партией. Это нелегитимная псевдополитическая партия, полная радикалов и реакционеров, чья заявленная цель - сорвать, дестабилизировать и ...
Почему Дональд Трамп может быть самым большим неудачником в истории
by Роберт Дженнингс, InnerSelf.com
Обновлено 2 июля 20020 г. - Вся эта пандемия коронавируса стоит целое состояние, может быть, 2, 3 или 4 состояния, неизвестного размера. Ах да, и сотни тысяч, а может и миллионов людей умрут ...
Голубые глаза против коричневых глаз: как учат расизму
by Мари Т. Рассел, Внутренний
В этом эпизоде ​​Oprah Show 1992 года отмеченная наградами активистка и пропагандист антирасизма Джейн Эллиотт преподала аудитории сложный урок о расизме, демонстрируя, насколько легко выучить предрассудки.
Изменения придут ...
by Мари Т. Рассел, Внутренний
(30 мая 2020 г.) Когда я смотрю новости о событиях в Филадельфии и других городах страны, мое сердце болит от того, что происходит. Я знаю, что это часть больших перемен, которые происходят ...