Знакомство и вдохновение: лидерство через отношения

Знакомство и вдохновение: лидерство через отношения
Фото: Кевин Кункель, Нью-Мексико Интернешнл, Бюро по управлению земельными ресурсами, (cc 2.0)

Sмного лет назад я принял трех молодых кобыл из местного спасения лошадей. Лейла, коричнево-белая краска с яркими голубыми глазами, подошла ко мне в тот день, когда мы встретились, а Бранди, каштан с льняной гривой и хвостом, смотрел с безопасного расстояния. Застенчивая маленькая Саванна - тонкая, энергичная оленькая овца - тоже держалась на расстоянии, хотя ее взгляд казался более подозрительным, чем застенчивым.

При приведении новых лошадей в собственность я всегда держу их отдельно на пару недель, чтобы убедиться, что у них нет инфекционных заболеваний. Но так как Лейла, Брэнди и Саванна уже жили вместе с большой группой кобыл в спасательном центре «Колыбельные голоса», я выворачивал их вместе в полутора акров от остальной части моего стада.

Различия между лидером, доминирующим и воспитателем / компаньоном

В течение нескольких недель я не мог поверить своей удаче. Наблюдая за уже сложившейся динамикой этого трио, я понял, что мне удалось каким-то образом приобрести мини-стадо, члены которого продемонстрировали различия между Лидером, Доминирующим и Воспитателем / Компаньоном, при этом все три торговли ролью Sentinel по мере необходимости.

Эти кобылы были так тесно связаны, поэтому синхронно друг с другом, что мои сотрудники и я стали называть их «Spice Girls». Как и британская группа, каждый член был красив по-своему. Группа также оказалась необычайно устойчивой, чтобы позволить другим лошадям попасть в клику «девушка-сила».

Самой лучшей из трех, Саванна была альфа. В обеденное время карамельная красавица не только подходила к фидеру по своему выбору, она бы преследовала Бранди и Лейлу от их сена в разные моменты во время еды. Иногда Саванна позволяла им есть с ней, но это была явно привилегия, которая могла быть отменена по прихоти. Верный своей доминирующей индивидуальности, оленьей шкурой также выпадало бы на Бренди или Лейлу в другое время дня без всякой видимой причины.

Саванна была, безусловно, самой небезопасной в борьбе с изменениями и самой совершенной в борьбе с поведением других. Например, если я возьму Брэнди или Лейлу на тренировки, Саванна будет гоняться взад и вперед, вызывая десять или пятнадцать минут, неспособная расслабиться, пока ее стадо не вернется вместе.

Когда настала очередь Саванны уйти, другие кобылы, казалось, оценили перерыв, несколько раз пронзив, прежде чем успокоиться или поесть. Тем не менее, я высоко оценил приверженность Саванны защите кобыл. Если бы одна из моих других лошадей бродила рядом с корралом Spice Girls, Саванна отвела Бранди и Лейлу к центру, а затем бросилась обратно, чтобы преследовать нарушителя. В результате мне никогда не приходилось беспокоиться о том, что любая из этих кобыл получает травму, играя с другими лошадьми над забором.


Получите последние новости от InnerSelf


Диковинное поведение доминирующих лошадей трудно пропустить, и Саванна не стала исключением. Тем не менее, стадо лидеров гораздо труднее обнаружить. Среди молодых лошадей те, у кого склонность к этой роли редко демонстрируют свой талант, пока не возникнет новая ситуация.

Привлечение к постоянному лидерству

В течение этого первого лета, по большей части, - когда Саванна не играла в игры с доминированием, - Spice Girls занимались консенсусным лидерством: Решения проводились через своеобразное извилистое групповое сознание, похожее на то, как опытные пастухи слились со своими стадами и иногда не может сказать, чья идея состояла в том, чтобы двигаться в определенном направлении. Но эта мирная пастырская динамика внезапно изменилась, когда произошло что-то действительно романтическое. Тогда Доминант отвел бы ее маленькое стадо от возможной опасности, Лидер оторвался от альфы, чтобы исследовать, и в конце концов последуют остальные.

Со временем, когда все кобылы созрели, Саванна стала ценить суждения Лейлы и стала менее склонной атаковать голубоглазых кобыл после необычных ситуаций. Более того, люди-спасатели Spice Girls научились использовать таланты различных членов группы. Всякий раз, когда нам приходилось перемещать лошадей, например, дела шли намного гладко, если сначала мы привели Лейлу в новую обстановку, а Бренди посередине и Саванна подняли тыл.

Лидер в создании

Среди лошадей и других крупных травоядных животных некоторые люди проявляют равновесие в разгаре и даже прямое влечение к чему-либо новому в ландшафте. В то время как другие участники стада избегают незнакомых людей, лидер в разработке будет использовать соответствующую, но недолговечную осторожность, медленно двигаясь к нетрадиционному объекту с уверенностью и любопытством, другие находят заразными. Без каких-либо явных амбиций эти маверики становятся лидерами, потому что другие выбирать следовать им.

Хотя и Лидер, и Доминант используют активное влияние, две роли - полярные противоположности в исполнении их власти. Альфа использует директиву, толкая энергия, вождение других в сторону или от чего-то. Превосходный защитник, Доминант склонен скептически относиться к чему-либо новому и легко перерасти в запугивание перед лицом опасности или сопротивления.

Лидер, с другой стороны, излучает убедительные, тянущий энергия, привлекая других вперед, мотивируя стадо с помощью вдохновения и оптимизма, иногда рискуя исследовать возможности, которые другие никогда не смогут рассмотреть.

В отличие от Доминантов, которые иногда усиливают проблемы, чтобы получить влияние, Лидеры экономить энергию для истинных чрезвычайных ситуаций, Они склонны избегать межличностных драм и силовых игр в пользу изучения некоторой интригующей особенности окружающей среды. В то время как молодые лошади, такие как Лейла, восприимчивы к атакам подросткового доминанта, такого как Саванна, зрелые стада. Лидеры становятся опытными в установлении эффективных границ с агрессорами - не пытаясь контролировать поведение других.

Со временем лошади, одаренные в этой роли, добавляют значительный жизненный опыт в микс, получая уважение от зрелых доминантов в этом процессе. Члены Стада полагаются на знания, мужество и суждение Лидера, чтобы направлять их к более зеленым пастбищам и помогать им выдержать инстинкты выживания, чтобы исследовать нетрадиционные возможности. В этом отношении решающее значение имеет способность Лидера оценить намерения хищников, участников стада и других видов на расстоянии - или такое авантюрное животное будет быстро выведено из генофонда.

К мечте

Человеческие лидеры добавляют креативность и, в некоторых случаях, передовые коммуникативные навыки в сочетании, что приводит к некоторым дополнительным преимуществам и вызовам. Как и их лошадиные коллеги, люди, обладающие талантом к этой роли, привлекают внимание к Возможности в незнакомых настройках, в отличие от фокусировки на потенциальных опасностях. Но двуногие лидеры принимают этот импульс еще один колоссальный шаг - они себе проявлять будущие возможности. Именно на этапе манифестации появляются их лидерские способности. Успешное сплочение других к делу - это только первый шаг в управлении множеством проблем, с которыми столкнутся сотрудники или участники.

У великого лидера есть сосредоточенность и выносливость, чтобы мотивировать других через неудобные реалии перемен. Незрелый человеческий Лидер, вероятно, появится с высоким видением, которое привлекает других, не имея многогранных навыков, необходимых для того, чтобы удержать людей на задаче и обсудить многочисленные технические и межличностные трудности, которые возникают.

Менее восприимчивые к традициям и общественному мнению люди, обладающие талантом к этой роли, демонстрируют замечательное мужество для проведения исследований и экспериментов. Хотя некоторые новаторы кажутся застенчивыми в обычных социальных условиях, их нелегко контролировать, главным образом потому, что безопасность, достигаемая посредством соответствия, является анафемой для них. Они скорее станут одиночками, чем откажутся от своего естественного любопытства. И когда видение захватывает их, они демонстрируют замечательное упорство. В то время как другие «участники стада» боятся перемен и испытывают сильное смущение при совершении ошибок, лидеры видения, в частности, демонстрируют высокую терпимость к уязвимости и быстро отскакивают от отказа, используя практически любой блок или ошибку, как информацию, корректирующую курс.

В сложных ситуациях лидеры ищут инновационные решения, поскольку их доминирующие коллеги пытаются обеспечить статус-кво, иногда приводя к борьбе за власть, которая удерживает всех в подвешенном состоянии. По этой причине великие лидеры должны обладать навыками в других ролях для решения проблем последователей, противостоять доминирующим фракциям и побуждать самодовольных участников стада к мечте, которая, возможно, должна быть адаптирована к потребностям сообщества. В противном случае даже простейшее, благонамеренное зрение может умереть на лозе.

Дилемма провидца

Люди, которые чрезмерно подчеркивают эту роль, сталкиваются с предсказуемыми проблемами, которые иногда приводят к их неспособности завершить стоящие проекты. Незрелые лидеры фиксируют служение видению, и они ожидают, что все остальные сделают то же самое. Великие лидеры усовершенствуют и гуманизируют цель, поддерживая связь с теми, кого они ведут.

Например, провидец с общественно-сознательной повесткой дня может начать некоммерческую деятельность, что почти каждый может отстать. Тем не менее, если у этого человека не хватает навыков межличностного и самоутверждения, связанных с ролями Nurturer / Companion и Dominant, он или она, вероятно, оттолкнет некоторых сотрудников, позволяя другим уйти со всеми видами непродуктивного поведения - даже когда лидер продолжает вдохновлять всех с похвальным, сберегательным планом.

Люди, которые проявляют заметный талант к этой роли, должны модулировать свое нетерпение в социальных драмах, которые другие считают такими захватывающими. Например, когда работники участвуют в силовых играх, неуравновешенный лидер либо игнорирует конфликт, либо призывает всех «сосредоточиться на большой картине». Перспективной целью некоммерческой организации может быть накормить голодных, что делает повседневную политику офиса незначительной в сравнении , но межличностные трудности среди ключевых сотрудников могут помешать всей организации выполнить свою миссию. По этой причине Лидер должен научиться вмешаться достаточно рано и достаточно решительно, чтобы изменить непродуктивное поведение.

© 2016 Линда Коханов. Используется с разрешения
Новый Свет библиотека, Новато, Калифорния. www.newworldlibrary.com

Статья Источник

Пять ролей мастера-гердера: революционная модель социально-умного лидерства Линды Коханов.Пять ролей мастера-гердера: революционная модель социально-интеллектуального лидерства
Линдой Кохановой.

Нажмите здесь для получения дополнительной информации и / или заказать эту книгу.

Об авторе

Линда Коханов, автор бестселлера The Tao of EquusЛинда Коханов, автор бестселлера Тао из Equus, говорит и преподает на международном уровне. Она создала Eponaquest Worldwide для изучения целебного потенциала работы с лошадьми и предлагает программы на все, от эмоционального и социального интеллекта, лидерства, снижения стресса и воспитания до достижения консенсуса и осознанности. Ее главный веб-сайт www.EponaQuest.com.

enafarZH-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

Следуйте за InnerSelf

facebook-значокTwitter-значокНовости-значок

Получить последнее по электронной почте

{Emailcloak = выкл}

ВНУТРЕННИЕ ГОЛОСЫ

В поисках более осмысленной и целеустремленной жизни
В поисках более осмысленной и целеустремленной жизни
by Фрэнк Паскиути, доктор философии

САМОЕ ЧИТАЕМОЕ

В поисках более осмысленной и целеустремленной жизни
В поисках более осмысленной и целеустремленной жизни
by Фрэнк Паскиути, доктор философии