Почему трудный человек на работе, вероятно, не психопат

Почему трудный человек на работе, вероятно, не психопат
Наше рабочее место и рабочие процессы могут способствовать стрессу и плохому поведению.

Поскольку рабочие места становятся все больше и больше сложных и разрушительных условий, существует множество статьи и книги по работе с «психопатами» среди ваших коллег.

Но психопатия сильно оспаривается как диагностическая категория. И маркировка сотрудника психопата не позволяет объяснить, как наши рабочие места могут поощрять плохое поведение.

Из "всегда«Рабочая культура для плохо разработанных методов работы, есть много причин, по которым коллега может вести себя плохо. Отчасти это связано с тем, что клиницисты запрещены от диагностики кого-то издалека - может быть много других факторов, влияющих на поведение.

Исследование по уголовной психопатии основанный на тысячах случаев и включает статистическое прогнозирование будущих действий на основе этих случаев. статьи который излагал, как сказать, если ваш босс является психопатом, просто не имеет такой же базы доказательств.

Из Критерии 20 используемые для оценки криминальной психопатии, многие не переводят на рабочее место (другие меры не были протестированы в рабочих средах).

Как насчет рабочего места?

Как мы видели в недавних скандалах о сексуальных домогательствах в СМИ и политика, когда рабочие места не наказывают сотрудников за неприемлемое или вредное поведение он дает молчаливое разрешение, в действительности поощряя его продолжать.

Люди, которые ведут себя плохо, часто не обращают внимания на то влияние, которое они оказывают, и поэтому без надлежащих санкций и сдерживания не знают о необходимости саморегуляции. Но есть и конкретные аспекты наших рабочих мест, которые могут способствовать такому проблемному поведению.

Народные деятели не фиксированы, что означает, что некоторые инструменты человеческих ресурсов, такие как тестирование на "Эмоциональный интеллект»(Также известный как EQ), может на самом деле стимулировать людей к тому, чтобы они стали более умелыми при манипулировании эмоциями других людей.


Получите последние новости от InnerSelf


Если кого-то нанимают или рекламируют, потому что они очень хороши в управлении впечатлениями и манипуляциях, они, вероятно, будут очень эффективны, когда их руководители считают, что они делают хорошую работу, а также издеваются над своими сверстниками и подчиненными.

Плохо спроектированный рабочих мест, включая чрезмерные требования, плохую физическую среду, несправедливую практику и отсутствие социальной поддержки, может производить стресс у сотрудников.

Например, непродуманные процессы в области людских ресурсов, включая управление эффективностью, может подорвать социальные отношения.

В результате стратегии совладения коллег (включая изменение способа мышления о ситуации, использование юмора или сосредоточение внимания на решении проблем) перегружаться, Это оставляет им меньше возможности следить за повседневным нормальным давлением работы и эффективно регулировать их собственное социальное поведение.

Другими словами, плохое поведение на рабочем месте может быть связано с усталостью, а не с аспектом характера человека.

Бедствие, вызванное сложными социальными контекстами может также привести к "диссоциации", Диссоциация - это механизм самозащиты, который позволяет людям отрезаться от чувства страдания. Но это может быть воспринято другими как холодность или отсутствие сочувствия.

Вместо того, чтобы классифицировать этих страдающих людей как психопатов, нам нужно лучше понять и признать ранние показатели реакций, требующих ухода.

Для точного использования на рабочем месте термин «психопатия» потребует сбора данных о тысячах случаев сотрудников и изучения переменных, которые предсказывают, например, издевательства, притеснения, мошенничество и другие контрпродуктивные поведения. Это исследование существует, но он является предварительным и требует репликации с гораздо большими образцами.

Но более глубоко, это отвлекает нас от того, что мы должны делать: сделать наши рабочие места лучшими местами. Это будет зависеть от того, как структуры и практики питают несправедливость и вызывают у нас худшее.

Вместо того, чтобы разрабатывать новые способы козлов отпущения друг с другом с помощью психологических концепций, нам необходимо создать среду, которая заботиться о нашей необходимости и быть оцененным за наши вклады.

И, наконец, если вы действительно навязываете коллеге психопату, вы, возможно, также должны рассмотреть вопрос «это я?». Там есть существенные психологические доказательства что суждение о действиях других обычно более суровое, чем наше суждение о наших собственных действиях - даже когда они являются одними и теми же действиями.

БеседаМаркировка кого-то психопата делает вопрос о личности, вместо того, чтобы сосредоточиться на том, что организационные факторы способствуют поведению.

Об авторах

Катарина Фрицон, доцент психологии; Джоанна Уайльд, промышленная стипендия, Aston University, и Розалинд Сирл, профессор HRM и организационной психологии, Университет Глазго

Эта статья изначально была опубликована в Беседа, Прочтите оригинал статьи.

Книги этих авторов

{amazonWS: searchindex = Книги; ключевые слова = Катарина Фрицон; maxresults = 1}

{amazonWS: searchindex = Книги; ключевые слова = Розалинда Сирл; maxresults = 3}

enafarZH-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

Следуйте за InnerSelf

facebook-значокTwitter-значокНовости-значок

Получить последнее по электронной почте

{Emailcloak = выкл}

ВНУТРЕННИЕ ГОЛОСЫ

САМОЕ ЧИТАЕМОЕ