Сложный, сложный или оба - критические различия в новом мире

Сложный, сложный или оба - критические различия в новом мире
Изображение на Арек Соча

Мы уходим от контекст «Ведущий, когда я знаю» или когда я должен был знать, где стратегия означает гадание на будущее, мир «Ведущий, когда я не знаю» где выработка стратегии означает подготовку к будущему.

-Дидье Марлье, Управляющий партнер в сети Enablers в Швейцарии
из его записи в блоге от 28 ноября 2014 года

В середине 1960-х песня Боба Дилана, «Времена, когда они - чжанин» стал гимном против истеблишмента разочарованной молодежи. Он нес пророческое послание, которое могло быть и зловещим предупреждением, и обнадеживающим приглашением. Оглядываясь назад с сегодняшнего контекста, его песня кажется нежной и наивной. Это было более простое время.

Спустя пятьдесят с лишним лет времена уже не «меняются»; времена иметь изменились радикально. Наш мир совсем не прост. На самом деле быстрые, непрерывные, непредсказуемые изменения являются «новым нормальным». Сложность стала обычным делом на всех уровнях общества, от семейных систем до глобальных систем. Это мир VUCA * - мир, который становится все более острым, непредсказуемым, хаотичным и, для некоторых, небезопасным. (* VUCA: изменчивый, неопределенный, сложный и неоднозначный)

Слишком часто мы не понимаем, как двигаться вперед, будь то на уровне общества или на уровне личности. Стало до боли ясно, что системы, подходы, руководящие принципы, формулы и общепринятая мудрость, на которые мы так долго полагались, больше не работают. Фактически, чем больше мы пытаемся «исправить» вещи или снова «взять вещи под контроль», тем больше становится «неконтролируемых» вещей.

Сложный или сложный?

В отчаянии многие спрашивают: почему это не работает? К чему мир приближается? Как мы можем сделать все снова хорошо?

Тем не менее, по мере того, как сознательное лидерское движение распространяется, все больше людей начинают спрашивать: как мы реагировать чтобы все это происходило? Что должно измениться в том, как мы думаем и подходим к лидерству и обслуживанию?


Получите последние новости от InnerSelf


Пока нет простых или однозначных ответов, наши Три вопроса может быть мощным способом начать. И есть еще один простой, но не столь очевидный вопрос, который может, по крайней мере, направить нас к эффективному подходу: сложная ситуация или сложная?

Слова сложные и сложные часто используются взаимозаменяемо в повседневной беседе. Тем не менее, они на самом деле описывают два разных типа реальностей, которые требуют двух очень разных подходов - два очень разных набора навыков. Понимание различий и понимание того, является ли ситуация сложной или сложной, очень важно, поскольку мы ориентируемся в сегодняшнем неопределенном и быстро меняющемся мире.

Когда ситуация осложняется ...

Когда обстоятельство или ситуация сложно, через него можно «продумать» наш путь - проанализировать и разобраться. Сложные проблемы похожи на запутанный узел или струнный клубок. Могут потребоваться некоторые знания и опыт, чтобы понять их, а также много терпения, если есть несколько слоев «вязаной нити». Тем не менее, с некоторым временем и энергией, мы можем решить их. При наличии соответствующих знаний и опыта можно определить все элементы или компоненты, выяснить, как они связаны друг с другом и как с ними работать.

Подумайте о проводке в вашем доме. Несмотря на то, что вы, возможно, не сможете выяснить проблему самостоятельно, опытный электрик обычно может отследить проблему и решить ее. Или, возможно, проблема в программном обеспечении, которое вы используете. В этом типе проблемы могут быть слои сложности, но специалист по программному обеспечению обычно может найти корень проблемы и решить ее.

In сложный В ситуациях обычно существует идентифицируемая линейная причинно-следственная последовательность событий, выборов или действий, которые привели к тому, что происходит сейчас. Окружающая среда вокруг этой проблемы обычно довольно стабильна и в некоторой степени предсказуема, и среди вовлеченных людей часто существует общее согласие относительно желаемого результата. Сложные ситуации обычно могут быть разрешены с помощью подхода, ориентированного на решение.

In сложный В таких ситуациях вполне разумно ожидать, что лидеры получат ответы на наши вопросы. Мы надеемся, что они смогут четко определить имеющиеся проблемы и знать, как их решить, или, по крайней мере, знать, к кому обратиться за помощью. Надеемся, что эти лидеры поднялись на свои позиции благодаря своему опыту, знаниям и опыту в своих областях. Поэтому в этом контексте мы могли бы ожидать, что наши лидеры разработают четкое видение будущего и разработают четкие стратегии для достижения цели.

Когда ситуация сложна ...

Тем не менее, когда ситуация или обстоятельства комплексмногое из вышеперечисленного больше не применяется. Вероятно, будет много движущихся частей, и эти части могут постоянно изменяться, развиваться или превращаться в другие формы. Условия постоянно меняются, и может быть много разных идей и мнений о том, какими должны быть результаты.

Часто многие вещи происходят одновременно. Мы можем чувствовать, что некоторые из этих вещей связаны друг с другом, но связи между ними не очевидны. Очень мало предсказуемо, и нет четкой причинно-следственной последовательности. Земля под нашими ногами продолжает смещаться, и модели движения имеют тенденцию быть круглыми или неустойчивыми, а не линейными. Вся обстановка может быть нестабильной.

In комплекс ситуации, наши прошлые знания и опыт часто уже не актуальны. То, как вещи работали раньше, не обязательно означает, что они будут работать снова. Поэтому составление плана является сложной задачей, если не невозможной. Все продолжает двигаться и меняться.

Обычно лучшее, что вы можете сделать при работе со сложностью, - это найти следующий шаг, сделать этот шаг, а затем наблюдать за тем, что происходит в результате. То, что вы узнаете или обнаружите благодаря этому наблюдению, станет вашим следующим шагом. После того, как вы сделаете этот шаг, вы остановитесь, чтобы почувствовать, что будет дальше. И вы продолжаете повторять этот цикл столько, сколько необходимо.

Комплекс ситуации нуждаются в лидерах, обладающих большими способностями к целостному мышлению и осознанию целостности. Им нужны лидеры, которые умеют ориентироваться в неопределенности, волатильности и быстрых изменениях - лидеры, которые понимают, как мир работает как энергия в движении.

Поэтому, когда мы работаем со сложностью, наши ожидания от лидеров должны отличаться от того, когда мы работаем в сложных ситуациях. Ожидать, что лидеры будут иметь все ответы, четко определить, что происходит, и знать, что делать, нереально. Это не так, как сложность работает.

Характеристики сложного и полного
Системы и ситуации

Сложный

Комплекс

Существует предсказуемая, причинно-следственная последовательность.

Очень мало предсказуемо - нет очевидной причинно-следственной последовательности.

Модели движения являются линейными.

Модели движения круговые и неустойчивые - редко линейные.

Вы можете идентифицировать все части или компоненты и выяснить, как работать с ними и как они связаны друг с другом.

Есть много движущихся частей, которые постоянно меняются. Многие вещи происходят одновременно, но связи между ними часто не очевидны.

Вы можете «продумать» свой путь через это - вы можете проанализировать это и понять это.

Вы должны быть в состоянии «прочитать сигналы». Ситуация требует целостного мышления и целостного осознания.

Вы можете составить план и более или менее следовать плану до успеха.

Составление плана является сложной задачей, если не невозможной, потому что все части продолжают двигаться и изменяться. Следовательно, вы можете только искать свой следующий шаг, действовать и затем стоять в стороне, чтобы наблюдать за новыми или другими образцами, которые появляются, а затем сделать еще один шаг. Затем цикл продолжает повторяться, пока он больше не нужен.

Прошлые знания и опыт ценны и служат вам хорошо.

Прошлые знания и опыт часто уже не актуальны - то, как они работали раньше, не обязательно будет работать снова.

Окружающая среда имеет тенденцию быть стабильной.

Окружающая среда имеет тенденцию быть менее предсказуемой и иногда нестабильной.

Существует общее согласие относительно желаемого результата.

Часто есть много разных мнений или желаний относительно того, каким должен быть результат.

Вы работаете над определенным результатом или создаете конкретный результат. Это подход, ориентированный на решение.

Результат или результат будет выявлен с течением времени. Полезно иметь чувство направления, но это не всегда будет ясно, особенно сначала. Однако приверженность или привязанность к конкретному результату или результату редко служат в сложной ситуации.

«Сложный» ярлык, как правило, применяется в первую очередь к механическим или техническим проблемам или системам, а также к задачам, которые будут обслуживаться с помощью логических, линейных подходов и где вы можете разумно ожидать предсказуемых результатов.

«Сложный» ярлык имеет тенденцию применяться к ситуациям, в которых участвуют чувства, ценности и эмоции людей; личные или профессиональные отношения; или организационные или социальные системы.

Навигация в сложных и / или сложных ситуациях

В навигации сложный ситуации, полезно быть аналитическим и систематическим. Однако в комплекс ситуации, мы должны быть интуитивно понятными, творческими, творческими, инновационными и гибкими. Нам нужно быстро реагировать на происходящее в данный момент. Вместо того, чтобы иметь ответы на все вопросы, мы учимся чувствовать себя комфортно в «незнании». Важно дать себе, как и другим, разрешение попробовать что-то новое, полностью зная, что это может или не может работать.

Исследования и эксперименты следует поощрять и поддерживать. Вместо того, чтобы рассматривать результаты с точки зрения успеха или неудачи, более полезно смотреть на них с точки зрения: «Что мы изучаем; что мы выбираем для продвижения вперед; и что мы решили оставить позади? »

Навигация по сложности требует способности видеть под поверхностью - воспринимать за пределами очевидного - и танцевать одновременно с общей картиной и деталями. Он включает в себя ощущение, когда нужно сделать паузу, дать время собраться или встать на свои места, а когда двигаться вперед в решительных действиях. Система или обстоятельства сами становятся нашим гидом и учителем, даже когда они меняются и развиваются.

С точки зрения квантовой физики сложный Мир действует в основном в состоянии «частиц» фиксированных форм. комплекс Мир, с другой стороны, гораздо больше действует в «волновом» состоянии - состоянии постоянно движущейся энергии, где все возможно. Чем больше мы понимаем жизнь, отношения, социальные системы и организационные структуры как движущуюся энергию, тем яснее мы становимся в том, как ориентироваться в сложном мире.

Интеллектуальный разум и интуитивный разум

в последняя главамы говорили об интеллектуальных и интуитивных умах и о том, как они обладают различными, но очень взаимодополняющими силами. Мы говорили о важности их партнерства и в то же время о важности интуитивного мышления, ведущего за собой.

Это особенно верно при работе в сложность, Сложные ситуации часто сбивают с толку и подавляют интеллект. Интеллект жаждет порядка - чтобы все части соединились в линейную, организованную, последовательную структуру. Он хочет иметь возможность контролировать и прогнозировать, что произойдет. Однако в сложной системе линейная последовательность и предсказуемые шаблоны являются исключением, а не правилом. Один интеллектуальный разум не может охватить множество движущихся частей и изменяющихся моделей сложности.

С другой стороны, более интуитивный ум обладает гораздо большей способностью справляться со сложностью. Он предназначен для изучения и обнаружения, наблюдения за происходящим, поиска и распознавания возникающих закономерностей, определения скрытых сообщений и «связывания точек» между тем, что может появиться на поверхности, чтобы быть несвязанными обстоятельствами и событиями. Интуитивный ум может тогда почувствовать, как реагировать, и понять, каким может быть следующий шаг.

Обнаружение Простоты В Сложности

Неожиданно, в сложности есть простота. Приближение к сложности со сложностью не продвинет нас слишком далеко. Однако, подход к сложности с простыми, прямыми и мощными вопросами часто может прорезать суть и начать открывать некоторое пространство в сложности, чтобы мы могли начать видеть свой путь через него. Это потому, что простые, но мощные вопросы могут привести нас непосредственно к большему пониманию интуитивного ума.

Такой интуитивный подход к сложным ситуациям может показаться контр-интеллектуальным. Это совершенно другой подход, чем многие из нас привыкли. И все же, если мы даем ему шанс, какая-то большая часть нас - наши интуитивные я - оживает Для интуитивного ума и разума сердца этот подход кажется вполне естественным. Мы расширяем наши умственные способности и осознание всего сущего. Мы становимся экспертами в восприятии энергии и информации, получении руководства, ощущении следующих шагов и движении в действие.

© 2017 от Алана Сила. Все права защищены.
Перепечатано с разрешения автора и
Центр Трансформационного Присутствия.

Статья Источник

Трансформационное присутствие: как сделать разницу в быстро меняющемся мире
Алан Сил.

Трансформационное присутствие: как изменить мир в быстро меняющемся мире, Алан Сил.Трансформационное Присутствие является важным руководством для: провидцев, которые хотят выйти за пределы своего видения в действии; Лидеры, которые путешествуют по неизвестной и пионерской новой территории; Отдельные лица и организации, стремящиеся реализовать свой наибольший потенциал; Тренеры, наставники и преподаватели, поддерживающие наибольший потенциал в других; Государственные служащие обязались изменить ситуацию; и Тот, кто хочет помочь создать мир, который работает. Новый Мир, Новые Правила, Новые Подходы.

Нажмите здесь для получения дополнительной информации и / или заказать эту книгу на Amazon. Также доступно в формате Kindle.

Больше книг этого автора

Об авторе

Алан СилАлан Сил - отмеченный наградами автор, вдохновляющий оратор, катализатор трансформации, а также основатель и директор Центра трансформационного присутствия. Он является создателем программы «Лидерство и тренировка тренеров трансформационного присутствия», в которой в настоящее время обучаются выпускники из более чем 35 стран. Его книги включают Интуитивная жизнь, Душевная миссия * Life Vision, Колесо Проявления, Сила вашего присутствия, Создать мир, который работает, и совсем недавно его набор из двух книг, Трансформационное присутствие: как сделать разницу в быстро меняющемся мире, В настоящее время его книги публикуются на английском, голландском, французском, русском, норвежском, румынском и вскоре на польском языках. В настоящее время Алан обслуживает клиентов с шести континентов и поддерживает полный график преподавания и лекций по всей Америке и Европе. Посетите его сайт по адресу http://www.transformationalpresence.org/

Видео / Презентация с Аланом Силом: наведение мостов связи и совместного творчества

enafarZH-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

Следуйте за InnerSelf

facebook-значокTwitter-значокНовости-значок

Получить последнее по электронной почте

{Emailcloak = выкл}

ВНУТРЕННИЕ ГОЛОСЫ

САМОЕ ЧИТАЕМОЕ

ОТ РЕДАКТОРОВ

Песня может поднять сердце и душу
by Мари Т. Рассел, Внутренний
У меня есть несколько способов, с помощью которых я могу избавиться от темноты, когда обнаружу, что она закралась. Один из них - садоводство или времяпровождение на природе. Другое молчание. Еще один способ чтения. И тот, который ...
Почему Дональд Трамп может быть самым большим неудачником в истории
by Роберт Дженнингс, InnerSelf.com
Вся эта пандемия коронавируса стоит целого состояния, может быть, 2, 3 или 4 состояния, неизвестного размера. О да, и сотни тысяч, а может и миллион людей умрут преждевременно как прямая ...
Талисман для пандемии и тематической песни для социального разделения и изоляции
by Мари Т. Рассел, Внутренний
Недавно я натолкнулся на песню и, слушая тексты песен, подумал, что это будет идеальная песня как «тематическая песня» для времен социальной изоляции. (Тексты под видео.)
Позволяю Рэнди Воронке Моё Бешенство
by Роберт Дженнингс, InnerSelf.com
(Обновлено 4-26) Я не смог написать правильно вещь, которую я готов опубликовать в прошлом месяце, Вы видите, что я в ярости. Я просто хочу наброситься.
Плутон Сервис Объявление
by Роберт Дженнингс, InnerSelf.com
(обновлено 4/15/2020) Теперь, когда у всех есть время для творчества, невозможно сказать, что вы найдете, чтобы развлечь свое внутреннее я.