Один из способов решения самых насущных проблем общества

Один из способов решения самых насущных проблем общества
Многие призы, направленные на стимулирование инноваций, являются взаимозачетаемыми.
VCG для финального турнира конкурса RoboMaster Robotics Competition 2019 через Getty Images

Инновации являются важной частью решения проблем в таких разнообразных областях, как транспорт, жилье, здравоохранение и энергетика. Но ученые, изобретатели и предприниматели, которые могут предложить творческие решения, часто исследуют проблемы или используют экономические возможности в других, менее актуальных областях. Стимулы для науки и инноваций пытаются направить усилия на решение наиболее острых социальных проблем.

Призы - денежные вознаграждения за научные, инженерные и другие достижения - являются одной из форм поощрения, которая существует уже очень давно. В XVIII веке, например, такие организации, как Королевское общество в Великобритании награждены медалями ученых за их передовые исследования.

Сегодня, помимо такой научной награды, существуют также призы за решение различных проблем, включая изобретение новые средства передвижения для инвалидов, инженерия новые методы утилизации аккумуляторов, и даже развитие технологии лечения пациентов с COVID-19. Существуют также веб-сайты «открытых инноваций», такие как InnoCentive, которые компании используют для получения идей и изобретений от тысяч специалистов по решению проблем в обмен на призы.

Все эти призы направлены на то, чтобы сфокусировать творчество и инвестиции, привлекая самых умных и творческих людей, которые при правильном стимуле могут сосредоточиться на выделенной проблеме и, в свою очередь, совершить удивительные открытия. Такие исследователи, как я, работают над тем, чтобы определить, насколько эффективны эти призы как движущие силы инноваций.

Вознаграждайте прошлые достижения, мотивируйте будущие прорывы

Есть два основных типа призов. Научные награды, которые, например, включают как исторические медали, так и недавние Нобелевские премии, являются ретроспективным признанием выдающегося вклада в науку, а не стимулом для начала одного конкретного исследования. Чтобы наградить их, каждый год несколько судей проверяют достижения номинантов и выбирают победителей.

Гран-при, напротив, предлагает вознаграждение первому участнику, совершившему особый подвиг, представляющий интерес для организатора приза. Например, в 1990-х годах за премию Ansari X Prize было предложено 10 миллионов долларов США за первый частный пилотируемый космический корабль, дважды отправившийся в космос в течение двух недель. Участники должны были соответствовать этим конкретным критериям, чтобы иметь возможность претендовать на приз, что в конечном итоге стремился продвигать космический туризм. Как правило, этот тип призов определяет одного победителя, который забирает домой все призовые деньги. Но иногда бывают и вторые и третьи места поменьше.

Благодаря Ansari X Prize и другим популярным конкурсам, таким как 30 миллионов долларов Приз Google Lunar X для исследования Луны и 5 миллионов долларов DARPA Grand Challenges Для разработки автономных транспортных средств (все исследования, которые я изучал) компании, правительства и некоммерческие организации стали более активно использовать призы и с помощью Интернета сделали их более популярными и увлекательными.


 Получите последние новости от InnerSelf


SpaceShipOne получил в 10 году премию Ansari X Prize в размере 2004 миллионов долларов (один из способов решения самых насущных проблем общества).SpaceShipOne получил в 10 году приз Ansari X Prize в размере 2004 миллионов долларов. AP Photo / Лаура Раух

Анализ влияния призов на инновации

Когда я начал исследование того, как соревнования работают как стимулы еще в середине 2000-х было мало эмпирических доказательств, хотя призы существовали очень давно. С тех пор исследования помогли распутать принцип работы призов и их потенциал для поощрения науки и инноваций.

Исследования показали, например, что мотивация побороться за призы столь же разнообразны, как люди и команды которые участвуют. Более крупные денежные призы помочь привлечь внимание средств массовой информации и большего числа участников, но также привлечь новаторов возможностью найти новую работу, получить возможность узнать о науке и технологиях или просто принять участие в проекте, который может помочь изменить мир.

Призы конкурируют с другими более распространенными стимулами за внимание и усилия новаторов в сегодняшнем глобально взаимосвязанном и быстро меняющемся мире. Престиж, например, очень важная мотивация в наукеи прибыльные рынки стимулируют инновации внутри компаний.

Это доказательства также показывают что новые главные призы привлекают новые инвестиции, а также могут повысить осведомленность о важных проблемах и повлиять на направление текущих исследований. Участники, не имеющие научного или инженерного опыта, могут по-прежнему предлагать новые идеи и решения в виде призов, которые имеют меньше квалификационных требований и привлекают более разнообразных участников.

Обратите внимание, что, поскольку призы оплачиваются только за результат - выигрышное решение - участники должны проявлять изобретательность и активно искать поддержки у друзей, семьи и инвесторов.

Таким образом, хорошо продуманные призы могут стимулировать творчество и инновации, но достижение ими определенных целей в конечном итоге зависит от участников и более широких экономических условий, в которых проводятся розыгрыши призов. Например, Google Lunar X Prize был довольно открытым соревнованием и привлек разнообразных участников, в том числе тех, кто, вероятно, не имел навыков и опыта для выполнения лунной миссии. Финансовый кризис 2008 года и его последствия еще больше усложнили им сбор средств.

Рахул Нараян возглавил команду Indus в поисках приза Google Lunar X Prize. (один из способов решения самых насущных проблем общества)Рахул Нараян возглавил команду Indus в поисках приза Google Lunar X Prize. Паллава Багла / Корбис через Getty Images

Повышение эффективности призов

Есть по крайней мере два важных вопроса, которые исследователи могли бы изучить дальше, чтобы компании, правительства и другие призовые организации лучше понимали потенциал призов для достижения своих целей и стимулирования творчества и инноваций.

Во-первых, как можно систематически измерять влияние призов? Сама природа призов затрудняет их оценку. Например, волонтеры, участники, работающие неполный рабочий день, и косвенные инвестиции иногда не учитываются, что дает неполное представление об их истинном влиянии.

Во-вторых, в каких случаях лучше всего использовать призы? Противоречивые взгляды в пользу а так же против главных призов за решения COVID-19 обеспечивать только один пример о том, как мало известно о том, когда лучше всего использовать этот тип стимула. Гран-при, например, помогли в разработке космических технологий, но в других областях, таких как решения COVID-19, исследования рака или смягчение последствий изменения климата, могут потребоваться другие типы призов или совершенно другие стимулы.

Сегодня призы - это лишь малая часть разнообразных мотивов ученых, изобретателей и предпринимателей придумывать новые идеи и технологии. Узнайте больше о том, как призы вписываются в эту экосистему, чтобы полностью раскрыть их потенциал и сделать их более эффективными стимулами для науки и инноваций.

Об авторе

Лучано Кей, Научный сотрудник Института социальных, поведенческих и экономических исследований, Калифорнийский университет в Санта-Барбаре

Эта статья переиздана из Беседа под лицензией Creative Commons. Прочтите оригинал статьи.

Я получаю немного помощи от моих друзей
enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

Следуйте за InnerSelf

facebook-значокTwitter-значокНовости-значок

 Получить последнее по электронной почте

{Emailcloak = выкл}

ВНУТРЕННИЕ ГОЛОСЫ

Прицепить наш мир к звездам?
Америка: на повозке к миру и к звездам
by Мари Т. Рассел и Роберт Дженнингс, InnerSelf.com

САМОЕ ЧИТАЕМОЕ

Прицепить наш мир к звездам?
Америка: на повозке к миру и к звездам
by Мари Т. Рассел и Роберт Дженнингс, InnerSelf.com

ОТ РЕДАКТОРОВ

Почему я должен игнорировать COVID-19 и почему я не буду
by Роберт Дженнингс, InnerSelf.com
Моя жена Мари и я смешанная пара. Она канадка, а я американец. Последние 15 лет мы проводили зимы во Флориде, а летом - в Новой Шотландии.
InnerSelf Newsletter: ноябрь 15, 2020
by InnerSelf персонала
На этой неделе мы размышляем над вопросом: «Куда нам идти дальше?» Как и в случае любого обряда посвящения, будь то окончание школы, брак, рождение ребенка, решающие выборы или потеря (или нахождение)…
Америка: на повозке к миру и к звездам
by Мари Т. Рассел и Роберт Дженнингс, InnerSelf.com
Итак, президентские выборы в США остались позади, и пора подвести итоги. Мы должны найти общий язык между молодыми и старыми, демократами и республиканцами, либералами и консерваторами, чтобы действительно сделать ...
InnerSelf Информационный бюллетень: октябрь 25, 2020
by InnerSelf персонала
«Слоган» или подзаголовок веб-сайта InnerSelf - «Новые отношения --- новые возможности», и это как раз тема информационного бюллетеня на этой неделе. Цель наших статей и авторов -…
InnerSelf Информационный бюллетень: октябрь 18, 2020
by InnerSelf персонала
В наши дни мы живем в мини-пузырях ... в наших собственных домах, на работе и в общественных местах, и, возможно, в нашем собственном уме и со своими эмоциями. Однако жить в пузыре или чувствовать себя…