Как только мы осознаем, что все мы вместе находимся в экономической матрице, становится очевидным, как много нашего благосостояния основано на отношениях, как тех, которые мы признаем, так и тех, о которых мы обычно не подозреваем.

Вы можете видеть это, просто глядя на одежду, которую вы носите, или с учетом того, откуда возникла ваша последняя еда. Кто задумал эти вещи, спроектировал их, изготовил, транспортировал, открывал соответствующие склады и магазины и собирал необходимый персонал, чтобы сделать их доступными для вас? И где вы получили финансовые ресурсы для покупки этих предметов, не говоря уже о машине, в которой вы поехали в магазин (или общественный транспорт), а также в шкаф и холодильник, в котором можно хранить ваши приобретения?

Каждый из этих, казалось бы, отдельных элементов, на самом деле является продуктом длинной цепи взаимозависимости. Это может быть трудно принять за нарциссические части нас самих, которые хотят верить, что мы «сделали все это сами», но не осознают, насколько глубоко мы глубоко вовлечены в взаимосвязанную человеческую деятельность и отношения.

Линейное мышление

В деловом мире, как мы его сейчас знаем, преобладает линейное мышление. В результате слишком много стратегических планов, не говоря уже о фондах, сидят в стороне, часто на книжных полках, когда необходимо сосредоточиться на том, что настоящий момент просит нас в свете более долгосрочного видения. Жизнь и организации не функционируют линейно. Например, ценный сотрудник внезапно уходит. Новый лидер берет на себя ответственность, поощряя другое видение. Появляется неожиданная линия обслуживания. Такие изменения способствуют торпедированию типичных стратегических планов, по которым команды провели бесчисленные часы, все напрасно.

Мы склонны думать о линейном подходе как о мужском, с залом заседаний в качестве своего воплощения. К сожалению, однако, этот подход просочился практически в любую область жизни. Это может удивить вас услышать, что линейное мышление проявляется даже в группах йоги, которые состоят в основном из женщин! Необходимо устранить серьезный дисбаланс между линейным и нелинейным потребностями, причем оба они реализуются по мере необходимости.

Широкая сеть соединений

Если мы действительно начнем думать о нашей жизни, быстро становится ясно, что в современной экономике, особенно, мы не можем даже выжить, не говоря уже о процветании, помимо обширной сети предприятий. В бесчисленных отношениях, которые видны и невидимы, современный мир включает в себя людей, заботящихся о себе, заботясь о нуждах других.

На каком-то уровне большинство из нас признает, что нам нужно сообщество просто для того, чтобы существовать, не говоря уже о нововведениях и процветании. Тем не менее, кажется, что только во время бедствий это осознание поднимается в полное сознание. Например, я был в потоке 2013 в Калгари. Поскольку давление продолжалось, более высокое сознание проявлялось спонтанно, когда люди делали то, что требовалось сделать. Он был незапланированным, возникшим, основанным на сообществе, и имел собственную энергию.

Те, кто был в Нью-Йорке в 9 / 11 и в последующие дни, вполне могли вспомнить подобное явление. Организация основывалась на том, какие потребности возникли, модель того, как все организации должны подходить к тому, что необходимо. Это ключ к выполнению того, что «реально» в экономике, а не раздутым потребностям.

Что больше всего нужно в момент

В своей книге О лидерстве слуг, Роберт Гринлиф справедливо подчеркивает необходимость служения другим людям. Хотя я согласен с важностью служения, также случается, что некоторые из нас попадают в ловушку «давай, отдай, отдай», так как служба стала нашей мантрой. Я считаю, что в равной степени важно сосредоточиться на том, что наиболее необходимо в данный момент. Например, вместо того, чтобы предпринимать действия, когда на данный момент действия действительно не нужны, разумным выбором может быть спать по решению. Исследование показывает, что, когда люди должным образом отдыхают, они склонны принимать более разумные решения, которые в большей степени соответствуют потребностям ситуации.

Представьте себе, можем ли мы получить доступ к этому осознанию, не требуя от него бедствия. Здесь мы начинаем видеть, как развитие осознания делает возможным новый выбор. Если это правда, мы нуждаемся друг в друге, хотя большую часть времени большинство из нас не знают о нашей взаимозависимости и взаимозависимости - насколько мы можем выиграть, если вместо работы против друг друга, мы фактически начали работать друг друга сознательно?

Хотя многие люди могут чувствовать, что они предпочитают работать с другими людьми, чем с ними, бессознательные привычки, которые мы накопили в нашей истории, как индивидуальные, так и коллективные, затрудняют постоянное действие этого более творческого импульса. Однако, замечая наши привычки и делая их сознательными, мы уполномочим себя преобразовать идею, которая звучит хорошо в практическую, живую реальность. Это меняет жизненный сдвиг от того, чтобы видеть другого как оппонента, понимая, что помимо выживания мы не можем процветать друг без друга - это понимание, которое предлагает масштабную реструктуризацию наших экономик, а также корпораций, компаний и предприятий, которые составляют их.

Почему «плыть по течению» так важно в бизнесе и жизни

Глубоко различное чувство нас самих и наша связь со всей жизнью - это то, что мы буквально чувствовать, когда наш ум перестает болтать, наши эмоциональные потрясения уклоняются, наше физическое тело теряет свою напряженность, и наш голос становится расслабленным, а не напряженным. В этом более пробужденном состоянии мы оказываемся более обоснованными, более эмоционально связанными и испытываем бдительность и ясность, которые способствуют открытости, в которой начинает течь творчество, как от животворящей весны.

Работы поток жизни вместо него - вселенная и ее природные ресурсы, рассматривая их как дар, а не как их, как нечто, что можно победить, открывает перспективы возможностей, которые превосходят наше нынешнее видение.

Например, если бы мы сомневались в том, что наша длительная эксплуатация и зависимость от ископаемого топлива может поставить под угрозу будущее наших детей, расслабиться в более глубокое осознание и, таким образом, вовлечь поток нашего творческого гения - позволит нам отказаться от привязанности нашего эго к богатство и выгоды, получаемые от ископаемого топлива до сих пор.

Когда мы узнаем, насколько полезен и разумен этот поток осознания, применяя его к нашей жизни, когда мы идем, мы больше доверяем ему. Следовательно, это не такой большой прыжок, чтобы охватить многие изменения, которые произошли до нас. Доверяя благотворности взаимозависимого характера действительности, мы тогда открывали бы себя там, где творческий поток, возможно, пожелает нас принять дальше, с полной уверенностью, что это будет продвижение по нашей нынешней ситуации, а не шаг назад к каменному веку, так как многие часто возражают против своих страхов.

Творчество никогда не может быть связано с сопротивлением, Он всегда предвещает новые горизонты, поэтому он не может быть ископаемым.

Компании и правительства, которые стремятся придерживаться «того, как мы всегда поступали», вместо того, чтобы открывать новую парадигму, отрезаны от необходимого для этого времени необходимого творчества и, таким образом, обречены на провал - и, если это разрешено продолжать в их укоренившихся путях, могут обречь нас на все их губительные практики.

Мы можем смотреть на историю или нашу собственную жизнь и видеть, что всякий раз, когда мы отвергаемся от приглашения исследовать новые возможности, цепляясь за то, что в определенный момент было необходимым этапом нашей эволюции и сопротивлялось инновациям, необходимым для следующего этапа, мы ставим очень выживают с риском.

Умный способ открыть новые рубежи в бизнесе

Основной сдвиг требует, чтобы мы рассматривали наши предприятия или любые другие организации, если на то пошло, как непрерывный процесс обучения и развития практики, основанной на обучении.

Когда наше мышление является одним из вопросов, мы углубляем нашу способность исследовать способами, которые до сих пор не были провозглашены. По мере того, как мы становимся более восприимчивыми к новым возможностям в наших себе и в других, мы становимся все более свободными действовать способами, незнакомыми нашему привычному чувству самих себя. Мы пробуждаемся к нашему потенциалу для творчества и более полезных способов делать вещи - другими словами, к новому пониманию того, что значит «быть в бизнесе».

Когда наше обучение понимается в контексте осознания нашей конечной взаимозависимости в наших отношениях друг с другом, мы видим, что все наши взаимодействия являются взаимообменю священного общения и оценки. То, что до сих пор являлось простым совпадением совместного использования планеты в определенное время в ее истории, трансформируется, видя друг друга как людей, которые учатся вместе, и чья жизнь внутренне переплетена бесчисленными способами на глубоком уровне.

Когда мы начинаем признавать тех, с которыми имеем деловые отношения с такими «людьми, как мы», мы выходим за пределы нашей привычной конкурентоспособности в новое понимание человечества как коллективного выражения развивающейся глобальной разведки. Затем мы можем начать работать с другими людьми, ориентированными на осознание, в достижение общих целей. Функционируя из этого интеллекта, мы становимся способными к глубокому пониманию и даже гению, что облегчает совершенно новые и захватывающие новые подходы к тем проблемам, которые возникают при использовании ресурсов Земли, использовании ее энергии и совместной работе как вид для большего блага ,

Путь вперед состоит в том, чтобы превратить свет интроспекции в наши бизнес-предприятия и то, как структурируются наши компании и правительства. Когда мы это делаем, мы обнаруживаем ранее неизвестные активы в нашем существующем персонале, скрытые возможности в наших изменяющихся условиях и неиспользованное процветание, которое может трансформировать жизнь всех, кто путешествует с нами на космическом корабле.

Мозг самовосстанавливается

Наука показала, что процесс развития более глубокого осознания и пробуждения в расширенном смысле нас самих, сопровождаемый расширенным пониманием того бизнеса, в котором мы участвуем, вызывает перестройку в нашем мозгу. Мы сталкиваемся с фактическим физическим Переадресация наших нервных схем, основанных на нашем различном мышлении, нашей способности чувствовать себя глубже и растущей способности действовать инновационными способами.

Чем больше наше понимание самих себя растягивается - вместе с нашим пониманием тех, с кем мы работаем, и чем мы занимаемся, тем больше наш мозг буквально отключает старые схемы, основанные на эго, освобождая нас видеть себя, других и ситуации в пути еще не поняты. Поскольку относительно новая наука о нейропластичности заставляет нас осознать, что с точки зрения выполняемой нами работы мы фактически вовлечены в нашу собственную сознательную эволюцию как человека, команду и компанию.

Многие из наших старых ментальных и поведенческих моделей, возможно, были полезны в какой-то момент, но наша чрезмерная зависимость от них может заставить нас забыть, что более спонтанные, творческие и интеллектуальные части нас доступны, когда мы более осведомлены.

© 2015 Кэтрин Р. Белл. Все права защищены.
Перепечатано с разрешения издательства Namasté,
www.namastepublishing.com

Статья Источник

Пробужденным Компания
Кэтрин Р Белл.

Нажмите здесь для получения дополнительной информации и / или заказать эту книгу.

Об авторе

Кэтрин Белл имеет степень в Западном университете и степень MBA из Королевского университета, сертифицирована в Enneagram Riso-Hudson и Nine Domains, взяла курс некоммерческого обучения ICD и имеет более чем десятилетний опыт международного поиска исполнителей в отраслях, включая возобновляемые источники энергии, нефть и газ, электроэнергетику, инфраструктуру, высокие технологии и частный капитал. Известная своей способностью создавать высокопроизводительные команды, Кэтрин часто говорит о лидерстве и карьере как для бизнес-школ, так и для компаний. Она также участвовала в ряде некоммерческих советов. Для получения дополнительной информации посетите http://awakenedcompany.com/