Завершение конфликта: вы не всегда правы, а все остальные не всегда ошибаются

Завершение конфликта: вы не всегда правы, а все остальные не всегда ошибаются

Когда я залупаться на одном из моих клиентов, я рисую лицо на мяч для гольфа. Вы не представляете, насколько хорошо это заставляет меня чувствовать, когда я ударил, что проклятый шар.
- Бывшего работодателя

Каждый работает с людьми, им нравится - и с людьми, они не любят. Мы не любим некоторых из них интенсивно. Редко есть роскошь работать только с теми, кто являются друзьями или которые находятся в полном согласии с нами. Учитывая эту ситуацию, и потому, что никто особенно нравится боль, мы, как правило, добрее и внимательнее к людям, которых мы хотели, и, чтобы избежать как можно больше людей и ситуации нам не нравится. Это то, что обычно заставляет людей делать то, что справедливо и / или то, что в лучших интересах тех, с кем они делят свою жизнь - и друзья, и враги.

Более глубокое понимание психических моделей и более прочного мира и гармонии приводит любил людей, получающих лечение более сочувственно. Но было бы сказки верить, что только потому, что люди лучше рассматривать они будут отвечать взаимностью. Было бы еще больше сказки верить, что только потому, что вы становитесь лучше человека, который вдруг весь мир будет отвечать взаимностью. Это просто не так. Далай-лама был выселен из Тибета; тюрем мира полны народом святым - некоторые из них в плену других святых людей. Хорошие люди не всегда выигрывают в лотерею.

Это, просто, невозможно жить в реальном мире и избегать взаимодействия с трудными людьми. Поскольку конфликт не может быть полностью устранена, важно научиться работать в менее совершенном мире, как работать с людьми, это не особенно приятным и / или стоит работать, и как иметь дело с противоречивыми желаниями и потребностями. Способ для начала, взглянуть на конфликт.


Получите последние новости от InnerSelf


Суть конфликта

Конфликт возникает совершенно изнутри. Это происходит потому, что любил в цеплялся и что не понравилось отклонена, будь то система убеждений, материальные объекты, или эмоциональные модели. Конфликт возникает, когда то, что цеплялись или отклонено находится в оппозиции к тому, что кто-то цепляется или отклонении. Масштабы конфликта зависит от того, сколько и в какой степени каждый человек защищает свою позицию.

Конфликт вокруг нас, на всех уровнях. Даже если у вас нет особого интереса в достижении мира во всем мире, и ваши мысли не простираются далеко за пределы конца вашей дороге, до сих пор не выход из проблемы конфликта. Национальные границы не только места, где войны вспыхивают, конференц-залы повседневной жизни работы наполнены конфликтами. Таким образом, вместо того, уклоняться от конфликта, то лучше что-то делать.

Есть два направления, в которых путешествовать. Вы можете работать, чтобы уменьшить или изменить свой хочет и / или работать, чтобы уменьшить или изменить желания других. Многое из того, что называется дипломатия основана на последнем: изменение или уменьшение желания других людей. Посредничество изобразительного искусства получить обе стороны, чтобы уменьшить или изменить свои желания.

Преодолевая свою собственную систему веры

Как известно, задним числом 20 / 20. Было бы замечательно, если бы вы могли применить то, что теперь вы знаете, в вашем прошлом. Было бы еще более замечательно, если бы там были некоторые мистические формулы, которые могут рассматриваться и применяться в будущем конфликтных ситуаций. К сожалению, есть по крайней мере, много причин для конфликта, есть люди. Жизнь, к счастью, не все так просто и не так скучно, что ответы могут быть кодифицированы в таком виде.

Есть, однако, некоторые общие эмоциональные модели, которые проходят через конфликтные ситуации. По начинают осознавать проявления этих закономерностей в собственных конфликтных ситуаций, вы можете начать строить содержание личного мирного плана.

Первая из этих моделей сосредотачивается на отношениях между конфликтом и личной системы убеждений. Каждый верит в то, - даже если это вера в ничто. Эти верования провели очень сильно. Люди часто готовы бороться за то, что они верят их убеждения неизбежно связано с сильными эмоциями, такими как любовь и ненависть - в первую очередь эмоции интенсивной цепляться и отвержения. Они, в сущности, проявление сильных эмоций, как модели поведения.

Один из самых сильных убеждений, которые провели это вера в нашу собственную стабильность и прочность. Если ваш босс смеется над вашей самые лучшие идеи для сбыта новой линии сиропа от кашля, вы чувствуете, как если бы на дюйм плоти была вырезана из груди. Вы действительно, смертельно больно, вы уменьшились, Вам угрожают, Вам отпор для выживания. Если ваше имя упоминается вице-президент в ежеквартальном заседании продаж, оценивая ваши усилия, вы выращиваете дополнительные два дюйма. Вы усиливаются, вы расширяться. Вы будете сражаться за дело.

Вера системы приносят огромное значение для жизни. Они приносят ощущение смысла и цели. Но они также несут в себе потенциальную семена конфликта, так как каждый человек, немного отличается. Это может быть трудно принять убеждения и все остальные. Люди обычно хотят, чтобы все еще разделяющие их верований. При этом настаивал на том, однако, семена конфликта посадили.

Каждый работал с людьми с сильными убеждениями, либо сами по себе или в какой-либо организации. Каждый работал с людьми, с большим количеством сильных убеждений, людей, с мнениями по всем вопросам от наказания за то, последнюю чашку кофе, которые должны действительно отвечать за график производства хозяина. Сильные убеждения проявляются в различных формах.

Некоторые люди любят спорить до смерти за все, что они верят все должно быть в бой. Встречи с такими людьми являются чистой агонии. Другие, кажется, быть в постоянном состоянии страдания за свою веру. Все они верят в настоящее время под постоянной угрозой. Если нет сливок в кофейник, это дело личного преследования и во всем мире будет брошена в условиях кризиса в течение нескольких дней. Если кто-то хочет, чтобы добавить дополнительные поля в отчете после компьютерной программе написано достаточно, чтобы питать по крайней мере неделю личных страданий.

В любом случае, кто прав (меня), а кто-то не так (вы). Кто-то выигрывает, кто-то проигрывает. По крайней мере, один человек определено "право" и "неправильных" и по крайней мере один человек переступил через это себя определенные границы. Конфликт является единственным «решение».

Обоюдоострый меч

Вера системы обоюдоострый меч. Они могут помочь нам сосредоточиться на вещах, которые действительно хорошо в жизни и избежать быть пойманным в том, что имеет сомнительную ценность. Но вера система может так же легко нанести ущерб личным развитием. Цепляясь и отказ помешать людям видеть и делать то, что справедливо и в интересах всех участников.

Сосредоточьтесь на конфликт и рассмотреть его с точки зрения убеждения, которые вы провели в тот момент, когда произошел конфликт. Для большинства людей эти убеждения были очень твердые. Они, вероятно, до сих пор. Дизайн для новой базы данных системы исполнения приказ был прав, представители обслуживания клиентов не могут быть разрешены, чтобы кредитные решения, я знал, я знал, я знал. . . Я знал, что я был прав, и они были не правы.

Посмотрите на природу конфликта в свете собственных поисках счастья. Проверьте вашу систему убеждений в этом свете. Взгляните на то, что вы верите и почему. Также посмотрите, как ваши убеждения влияют на окружающих вас людей. Когда вы это делаете оценки, особенно в свете страдания, что ваши убеждения донести до вас, вы можете обнаружить, что некоторые ваши убеждения не так важно, как они имели обыкновение быть. Вы можете фактически перестал верить, что вы всегда правы, а все остальные всегда неправы. Вы также можете обнаружить, что наиболее важные убеждения являются те, которые объединяют людей - не тех, которые их разделяют.

Печатается с разрешения издателя,
Парк-стрит Пресс, divn Внутренних Традиций Intl.
©1999. http://innertraditions.com

Статья Источник

Просветленное управление: приведение буддийских принципов к работе
Дона Виттен и Аконг Тулку Ринпоче.

Просветленный Управление по Дона Виттена и Akong Тулку Ринпоче.Применяя буддийских принципов на рабочем месте авторы дают новое понимание истинного смысла ответственности и важности фокуса. Они учат, как расслабиться под давлением и контролем эмоции, и дать советы по конструктивному разрешению конфликтов и понимание личных ограничений. Больше, чем просто книга о достижении успеха, Просвещенный управления это создание счастья для всех вовлеченных, работодателей, а также служащих.

Информация / Заказ этой книги.

Об авторах

ДуховностьAKONG Тулку Ринпоче является президентом ROKPA, международные организации помощи. Посетите веб-сайт по адресу ROKPA http://rokpa.org. Автором Укрощение тиграОн является основателем и директором Самье Линг в Шотландии, старейший тибетский буддийский центр на Западе. Посетите веб-сайте Центра по адресу: http://www.samyeling.org.

ДОНА WITTEN является консультантом по вопросам управления для Эрнст энд Янг и занимал аналогичную роль для крупных компаний, таких как IBM и Cadbury.

Другие книги Аконга Тулку Ринпоче

{amazonWS: searchindex = Книги; ключевые слова = Аконг Тулку Ринпоче; maxresults = 3}

enafarZH-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

Следуйте за InnerSelf

facebook-значокTwitter-значокНовости-значок

Получить последнее по электронной почте

{Emailcloak = выкл}

ВНУТРЕННИЕ ГОЛОСЫ

Безусловная любовь: способ служить друг другу, человечеству и миру
Безусловная любовь - это способ служить друг другу, человечеству и миру
by Эйлин Кэдди MBE и Дэвид Эрл Платтс, доктор философии.

САМОЕ ЧИТАЕМОЕ