Millennials, нам сказано, имеют другое отношение к работе, чем их старейшины. Они хотят работать для организаций, приверженных ценностям и этике, где есть более высокая цель, чем просто получение прибыли.

Таким образом, предприниматели, желающие получить лучший тысячелетний талант, могут извлечь уроки из древних духовных учений, например, буддизма. Четвертая по величине религия в мире была сосредоточена на достижении более высокого значения и пути к мокша - освобождение - с шестого века.

Организации, особенно в некоммерческом и благотворительном секторах, могут оживить своих сотрудников, согласовав их действия с принципами буддизма. Это также может повысить производительность труда, что является важным показателем экономической активности и уровня жизни.

Это были наши исследование, Мы взяли интервью у руководителей 63 из некоммерческих организаций и обнаружили, что большинство из них просто импортировали практику и стратегические модели из мира бизнеса для оценки их эффективности. К сожалению, это мир, основанный на максимизации прибыли, что противоречит основным целям этих организаций.

Задействован и активирован

Много исследования установили, что большинство сотрудников не только мотивированы деньгами, в то время как подход с морковью и палкой, который смешивает награду и наказание, также устарел. Участие сотрудников теперь конечная цель для менеджеров и это связано не только с удовлетворенностью работой.

Возможно, человек совершенно удовлетворен работой и все же не занимается этим. Вместо этого, взаимодействие обнаруживается там, где работа поглощает, и к которым сотрудники чувствуют себя естественно преданными; работа, которую можно обернуть и активировать. Заинтересованные сотрудники готовы выйти за рамки служебных обязанностей и фактически вести бизнес; они появляются, потому что они хотят, а не потому, что они должны.

Некоторые могут подумать, что духовность и бизнес не должны смешиваться вместе, но они играют важную роль в жизни общества и людей. Их следует рассматривать как взаимозависимые. Духовные дисциплины могут очень хорошо дать представление о методах достижения продолжительного участия сотрудников, которые все ищут. По крайней мере, древняя мудрость могла бы предложить некоторые уроки для понимания того, что значит искать и достигать более высокого значения в вашей жизни.

Другой фокус

Это, возможно, еще более применимо в некоммерческих организациях. Многие некоммерческие организации используют стандартные показатели эффективности, которые были разработаны с учетом того, что традиционные организации максимизируют доходы и снижают затраты. Обоснование, предусматривающее использование измерения производительности, также обычно является коммерческим, предполагая, что измерение поддерживает только эффективность и эффективность.

Это может скрыть их этические и доброжелательные аспекты. Вместо этого внимание сосредоточено на понимании таких данных, как количество поставляемых продуктов или какой рейтинг службы имеет числовые термины. Сотрудники награждаются за свои способности высоко оценивать данные критерии. Хотя ничто из этого не является изначально неправильным, это означает, что дискуссии и внимание подталкиваются к деньгам.

Между тем, богатые социальные взаимодействия, доверие и позитивные, но не поддающиеся анализу истории, остаются незамеченными и неохваченными. Сотрудники могли бы лучше поверить в свою организацию, если будет ясно, что их показатели эффективности способствуют социальной связности и создают социальную ценность.

Наши исследования показали, что духовная философия может обеспечить это. Буддизм, например, учит своих последователей брать на себя большую личную ответственность за свои действия, иметь здоровую отчужденность там, где это необходимо, и проявлять здоровое представление о своих действиях.

Это может включать в себя то, как социально связаны и сознательные сотрудники, но и их предпринимательская осведомленность. Принятие рисков и инновации являются ключевыми для многих из этих организаций, поэтому сотрудники должны осознавать возможность использования и использования возможностей, когда они возникают.

Это также относится к финансовому смыслу - как тратятся деньги, но и от того, откуда оно исходит. Духовные обоснования целей и деятельности могут дополнять коммерческие. Большинство сотрудников некоммерческого сектора хотят помочь людям, и это то, что мотивирует их работать в этой отрасли, часто за меньшие деньги.

Доказательства также предполагает что охват духовности внутри организаций может привести к лучшему принятию решений, повышению творчества, уменьшению абсентеизма и большему эмоциональному контролю.

Однако буддийские принципы предназначены не только для некоммерческих организаций. Духовные принципы, такие как высший смысл, осознание (самосознание и окружающая среда) и связанная с ними связь (принадлежность к сообществу), скорее всего, будут актуальны в других секторах, особенно если корпорации хотят вновь задействовать и оживить свою рабочую силу.

Многие уже занимаются этим с помощью программ корпоративной социальной ответственности, корпоративных добровольцев и целей устойчивости. Несколько крупных компаний, таких как Google и розничная сеть Target, даже уже принимают духовно-информированные практики, чтобы воспользоваться некоторыми из этих преимуществ. Но методы управления, такие как измерение производительности, не увенчались более глубоким желанием многих сотрудников. Мы просто царапаем поверхность того, как мы можем найти больше смысла и повысить производительность нашей работы.

Об авторах

Haley A Beer, доцент по эффективности и ответственности, Warwick Business School, Университет Уорвика и Эдвард Гэмбл, доцент кафедры бухгалтерского учета, Университет штата Монтана

Эта статья изначально была опубликована в Беседа, Прочтите оригинал статьи.

Похожие книги:

at Внутренний рынок самовыражения и Amazon