Что, по мнению Ганди, является целью корпорации

Что, по мнению Ганди, является целью корпорации
Ганди мог многое сказать о том, как должны вести себя лидеры бизнеса. AP Photo / Джеймс А. Миллс

Махатма Ганди отмечается во всем мире как идеалист, который использовал гражданское неповиновение сорвать и свергнуть британских колонизаторов в Индии.

Популярность его ненасильственных учений - что вдохновленные борцы за гражданские права такие как Мартин Лютер Кинг-младший и Нельсон Мандела - скрыли еще один важный аспект своего учения: правильную роль бизнеса в обществе.

Ганди утверждал, что компании должны действовать как попечители, оценивая социальную ответственность наряду с прибылью, мнение недавно вторит бизнес круглого стола.

Его взгляды на цели компании вдохновили поколения индийских руководителей на создание более устойчивого бизнеса. Как ученые of история глобального бизнесаМы считаем, что его послание должно найти отклик у руководителей компаний и предпринимателей по всему миру.

Формируется глобализацией

Мохандас Ганди, родившийся в управляемой британцами Индии в октябре 2, 1869, был продуктом возраст становится все более глобальным.

Наше исследование в молодости Ганди и сочинения предполагает, что его взгляды были радикально сформированы беспрецедентными возможностями, которые предоставили пароходы, железные дороги и телеграф. Растущая легкость путешествий, распространение печатных СМИ и увеличение торговых маршрутов - отличительная черта первой волны глобализации от 1840 до 1929 - произвели на Ганди огромное множество вызовов, стоящих перед обществом.

К ним относятся огромное неравенство между богатым Западом и другими частями мира, растущее неравенство внутри обществ, расовая напряженность и разрушительные последствия колониализма и империализма. Это был мир победителей и проигравших, и Ганди, хотя и родился в богатой семье, посвятил свою жизнь борьбе за людей без статуса.

Ужасы индустриализации

Что, по мнению Ганди, является целью корпорации
Ганди, в центре, в своем юридическом офисе в Йоханнесбурге, Южная Африка, в 1902. Фото: AP

Ганди изучал право в Лондоне, где он сталкивался с работами радикальных европейских и американских философов, таких как Лев Толстой, Генри Дэвид Торо, Ральф Уолдо Эмерсон и Джон Раскин - трансценденталистов, которые защищали интуицию над логикой.

Раскин трогательно обсуждает экологические ужасы индустриализации, в частности, привлек внимание Ганди и привел его к переводу книги Раскина «К этому последнему» в его родной гуджарати.

В 1893 Ганди приступил к работе в качестве адвоката в британской колонии в Южной Африке. Именно здесь, а не в Индии, Ганди сформировал свои радикальные политические и этические представления о бизнесе.

Его первое публичное выступление было перед группой этнических индийских бизнесменов в Претории. Как вспоминает Ганди в своей откровенной автобиографии:История моих экспериментов с правдой"

«Я достаточно подготовился к своей теме, которая касалась соблюдения правдивости в бизнесе. Я всегда слышал, как торговцы говорили, что правда невозможна в бизнесе. Я так не думал, как и сейчас ».

Ганди вернулся в оккупированную Великобританией Индию в 1915 и продолжал развиваться его идеи о роли бизнеса в обществе, общаясь с видными лидерами бизнеса, такими как Сэр Ратанджи Тата, Г. Д. Бирла Джамналал Баджай.

Сегодня дети и внуки этих ранних учеников Ганди продолжают руководить своими семейными предприятиями, как некоторые из не только индийских, но и самых признанных конгломератов в мире.

Что, по мнению Ганди, является целью корпорации
Ганди часто общался с выдающимися индийскими промышленниками, такими как Джагал Кишоре Бирла (слева) из группы Бирла. Фото: AP

Роль бизнеса

Взгляды Ганди о том, что на самом деле означает попечительство, были подробно изложены в его широко популярном Хариджанеженедельник, освещающий социальные и экономические проблемы по всей Индии.

Наше исследование архива Хариджана из 1933 в 1955 помогло нам определить четыре ключевых компонента значения опеки для Ганди:

  • для создания действительно устойчивых предприятий необходимо долгосрочное видение, выходящее за рамки одного поколения

  • компании должны создавать репутацию, которая способствует доверию между транзакциями и со всеми слоями общества

  • коммерческое предприятие должно сосредоточиться на создании ценности для сообществ

  • в то время как Ганди видел ценность частного предпринимательства, он полагал, что богатство, которое создает компания, принадлежит обществу, а не только владельцу.

Ганди был убит в 1948 сразу после того, как Индия получила независимость. Тем не менее, его идеи продолжают глубоко резонировать с некоторыми из ведущих компаний Индии.

Интервью для Гарвардской школы бизнеса архив устной истории В последние десятилетия появилось удивительное свидетельство роли Ганди в руководстве современных компаний в различных странах в направлении более устойчивых методов ведения бизнеса.

миллиардер Рахул БахаджПредседатель одного из старейших и крупнейших конгломератов Индии, вспоминая связь своего деда с Ганди, сказал:

«Мы должны заботиться обо всех заинтересованных сторонах. Вы не можете производить некачественный и дорогостоящий продукт, а потом сказать: я хожу в храм и молюсь или что я занимаюсь благотворительностью; это не хорошо, и это не продлится долго, потому что это не будет устойчивой компанией ».

Анил ДжайнВице-председатель и генеральный директор второй по величине микро-ирригационной компании в мире, напоминает:

«На моего отца большое влияние оказал Махатма Ганди, который верил в простоту - он верил, что настоящая Индия живет в деревнях, и если деревни не преобразуются, чтобы стать намного лучше, чем они есть, Индия не может по-настоящему двигаться вперед как страна».

Что, по мнению Ганди, является целью корпорации
Пацифизм Ганди сделал его лидером среди борцов за гражданские права, но он также был лидером среди генеральных директоров. Артур Симоес / Shutterstock.com

Что бы сказал Ганди

Взгляды Ганди постоянно развивались в диалоге с бизнес-сообществом, и это одна из причин, почему они остаются такими актуальными сегодня.

Представьте себе гандианский взгляд на современные технологические компании. Возможно, он попросил бы сторонников автомобилей с самостоятельным вождением подумать о влиянии на жизнь сотен тысяч водителей такси по всему миру. Он попросил бы сторонников электронной коммерции рассмотреть влияние на местные сообщества и изменение климата. И он спросил бы акционеров, стоит ли закрывать заводы, чтобы максимизировать их дивиденды, чтобы сделать сообщества неустойчивыми

У Ганди не было всех ответов, но, по нашему мнению, он всегда задавал правильные вопросы. Для сегодняшних лидеров бизнеса и начинающих предпринимателей его мудрые слова об опеке являются хорошим началом.

Об авторах

Джеффри ДжонсИсидор Штраус, профессор истории бизнеса, Гарвардская школа бизнеса Судев ШетСтарший преподаватель Института Лаудера, Университет Пенсильвании

Эта статья переиздана из Беседа под лицензией Creative Commons. Прочтите оригинал статьи.

enafarZH-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

Следуйте за InnerSelf

facebook-значокTwitter-значокНовости-значок

Получить последнее по электронной почте

{Emailcloak = выкл}

ВНУТРЕННИЕ ГОЛОСЫ

Что работает для меня: 1, 2, 3 ... ДЕСЯТКИ
Что работает для меня: 1, 2, 3 ... ДЕСЯТКИ
by Мари Т. Рассел, Внутренний

САМОЕ ЧИТАЕМОЕ

Что работает для меня: 1, 2, 3 ... ДЕСЯТКИ
Что работает для меня: 1, 2, 3 ... ДЕСЯТКИ
by Мари Т. Рассел, Внутренний