Власть к изменениям: изменение нашей медиа-диеты, чтобы стать более информированными, вовлеченными и уполномоченными

сила изменить
Изображение на Герд Альтманн

На протяжении многих лет многие люди сомневались в способности отдельных лиц и организаций добиться позитивных изменений в редакции; они сказали мне такие вещи: «Новости такие, какие они есть; ты никогда не изменишь это. Но, как красноречиво сказал драматург Джордж Бернард Шоу,

«Разумный человек приспосабливается к миру; неразумный человек пытается приспособить мир к себе. Поэтому весь прогресс зависит от неразумного человека ».

Эта книга - приглашение быть необоснованным. Отказаться признать, что новости должны быть только одним способом; Отказаться признать, что негативные новости - единственное повествование, о котором стоит рассказать. отказываются признать, что новость «такова, какой она есть», и вместо этого решать что он должен быть более сбалансированным в своем освещении. А затем начните вносить изменения и выборы, которые отражают это.

Существует шесть эффективных способов изменить нашу медийную диету таким образом, чтобы помочь нам стать более информированными, заинтересованными и уполномоченными:

  1. Стать сознательным потребителем
  2. Читать / смотреть качественную журналистику
  3. Лопнул ваш фильтр
  4. Будьте готовы платить за контент
  5. Читать дальше новостей
  6. Читайте новости, ориентированные на решения

1. Стать сознательным потребителем

Свобода прессы священна в большинстве современных демократий. Эта свобода обеспечивает очень долгое лидерство в отношении того, какой продукт они могут производить. У них есть почти свободное право использовать наш аппетит на сенсационные плохие новости.

Однако мы должны напомнить себе, что все свободы идут с ответственностью. По мере того, как мы все больше осознаем потенциальное вредное воздействие новостей, нам следует задавать больше вопросов об ответственности новостных организаций.

Хотя средства массовой информации являются грозной силой для привлечения других к ответственности, они не очень хороши в том, чтобы повернуть объектив на себя. Итак, мы спрашиваем себя, кто привлекает к ответственности СМИ? Ответ: мы делаем, Журналистам нужна аудитория; без них их продукт бесполезен.


Получите последние новости от InnerSelf


В погоне за прибылью новостные организации будут продолжать стремиться к вовлечению аудитории. Мы должны осознавать, с чем мы взаимодействуем.

Неудобно думать, что наш потребительский выбор, возможно, способствовал росту чрезмерного количества негативных новостей, которые мы имеем сегодня. Но важно отметить, что если наши действия достаточно сильны, чтобы направить новости в отрицательном направлении, они также могут быть достаточно сильными, чтобы вести новости в новом направлении.

По словам магната СМИ Руперта Мердока, новостные организации просто «дают людям то, что они хотят». Что ж, давайте изменим то, что хотим, и они дадут нам что-то другое!

Как потребители новостей, мы можем быть первыми, кто будет стимулировать изменения, полностью принимая ориентированные на решения новости как часть нашей сбалансированной медиа-диеты. Это изменение может улучшить наше индивидуальное психологическое благополучие, но может также побочным эффектом побудить отрасль удовлетворить этот новый спрос.

Нельсон Мандела сказал: «Образование - самое мощное оружие, которое вы можете использовать, чтобы изменить мир». Как только мы узнаем о полезных и вредных последствиях новостей, мы можем перейти от потребителей к сознательный потребители. Уилбур Шрамм, социолог, исследующий связь между новостями и национальным развитием, сказал: «Изменения не произойдут, если те, кто, как ожидается, изменится, не узнают и не примут причины, методы и выгоды от изменений». Те из нас, кто узнает «почему», всегда найдут «как».

Если информация для ума - это то, что пища для тела, тогда пришло время осознать влияние нашей информационной диеты на наше психическое здоровье. Если мы сможем превзойти непосредственное удовольствие, полученное от чтения о последнем скандале, и признаем, что нам нужна более качественная информация наряду с большим разнообразием в нашей диете - включая новости, ориентированные на решения - у нас будет сила, чтобы вызвать такую ​​журналистику в основной поток через наш потребительский спрос на него.

2. Читайте / смотрите качественную журналистику

В последние годы одной из самых больших проблем для новостных организаций стало создание новой бизнес-модели монетизации новостей в эпоху цифровых технологий. Они были вынуждены адаптироваться. У Fox News была самая успешная адаптация: ее программа «Новости» теперь занимает первое место в США по рейтингу. Его успех был достигнут с одной третью персонала, который был у CNN в то время и за часть цены.

Бизнес-модель Fox основывалась на создании телевизионных личностей, с которыми люди могли бы отождествлять себя и которым они доверяли, а не на хорошо изученной журналистике. Это гораздо менее дорогая стратегия, и она гораздо более привлекательна, поскольку люди любят людей, которые думают так же, как они, и она была воспроизведена другими информационными организациями в попытке расширить аудиторию.

В соответствии с этой новой моделью организации инвестируют в производство, маркетинг и анализ данных за счет качественной, но отнимающей много времени следственной отчетности. Заменив дорогих журналистов группами по привлечению аудитории, экспертами в социальных сетях и аналитиками данных, они превращаются из новостных компаний, использующих технологии, в технологические компании, транслирующие новости. Это огромное изменение цели, которое не следует упускать из виду. Это может помочь организациям выжить, но это означает, что качественная журналистика в опасности.

В стремлении завоевать более широкую аудиторию индустрия отдает приоритет быстро развивающемуся, сенсационному, вызывающему страх пуху. Это связано с тем, что новостные организации несут ответственность перед своими акционерами за максимизацию прибыли за счет максимально широкой аудитории, чтобы заработать больше на рекламе. Таким образом, новостные компании могут быть заинтересованы в том, чтобы расставлять приоритеты для наиболее прибыльной информации над наиболее важной

Если потребители будут требовать чего-то лучшего, это позволит отрасли предложить что-то лучшее. Если исчезнет качественная журналистика, которая опирается на экспертизу, проверку фактов, расследование, время и ресурсы, тогда у всех нас проблемы. Чтобы голосовать и участвовать в качестве членов общества, нам необходимо понимать наши действия и их последствия как на национальном, так и на глобальном уровне. Без заслуживающей доверия прессы мы рискуем принять много важных личных и политических решений, основанных на догадках.

В своей книге Элит Пресс: Великие Газеты МираДжон К. Меррилл предполагает, что «популярность качественной газеты не основана на вуайеризме, сенсационности или благоразумии. Он предлагает своим читателям факты (в значимом контексте), идеи, интерпретации; короче говоря, это представляет собой непрерывное образование. Это дает читателю ощущение, что он получает обобщенный взгляд на самые значимые события и мысли дня ».

В нашем стремлении к качеству для нас важно проанализировать всю информацию, чтобы получить сбалансированную перспективу. Имея это в виду, я бы рекомендовал читать, в дополнение к другим источникам новостей, более медленную журналистику от новостных организаций, таких как Запоздалое признание, Корреспондент, The Economist, Время и Неделя.

Конфликт между качественной журналистикой и прибыльностью - это не просто проблема для отрасли; это наша проблема, чтобы решить тоже. Мы очень сильно полагаемся на новости, чтобы помочь нам понять, а также помочь сформировать наше общество, и некачественная информация приведет к принятию некачественных решений. Мы не можем отказаться от этой ответственности, полагая, что наши действия не имеют значения.

Наши действия do материя - люди все еще способны создавать перемены. Позвольте нам снова сделать качественные новости прибыльными и доступными. Традиционные лидеры индустрии средств массовой информации могут бояться перемен и экспериментов, так как это их средства к существованию, и у них есть собственное видение. Однако их часто можно убедить в демонстрации.

3. Лопнул ваш фильтр

В 2017 году исследовательский центр Pew обнаружил, что ошеломляющие 67 процентов населения США получают новости через социальные сети. Эти платформы социальных сетей предоставляют нам персонализированный поток контента и информации с учетом нашего предыдущего поведения «симпатии» и «обмена» контентом. Постоянно предоставляя нам информацию, которая, как она узнала, нам нравится, социальные сети создают информационный пузырь, сужающий наше восприятие мира и лишающий нас возможности учиться, испытывать трудности и мыслить иначе.

Вместо этого мы развиваем предпочтение укреплению наших существующих убеждений, что просто увековечивает наше нынешнее понимание мира. Тревожно думать, что нам постоянно дают то, что мы хотеть знать о мире, а не о том, что мы необходимость знать.

Эта специализированная информация не ограничивается социальными сетями. Если вы ищете новости через Yahoo! Новости, вы также получите персональные «самые актуальные» новости на основе вашей виртуальной истории. Это означает, что мой поиск и ваш поиск, несмотря на использование одних и тех же слов, будут давать разные результаты. Больше нет шансов, что мы увидим ту же информацию, свободную от личных предубеждений.

Эта персонализация новостей не уникальна для Yahoo; многие другие новостные организации делают то же самое, стремясь привлечь аудиторию. Эли Паризер, активист и исполнительный директор Upworthy, назвал это «фильтрующим пузырем». Он описывает это как «вашу личную, уникальную вселенную информации, в которой вы живете онлайн». Эли указывает, что хотя эта цифровая вселенная контролируется для ты не создан by вы - вы не решаете, что входит в ваш пузырек фильтра, и вы не видите, что остается без внимания. Менталитет «дай им то, что они хотят», который продвигает новостная индустрия через социальные сети, в конечном итоге раздувает наш пузырь фильтра, а не разрывает его.

Хотя это становится тенденцией, новости не были построены на идеалах развлечения. Вместо этого его целью было просвещение, информирование и расширение возможностей, помогая нам понять мир за пределами нашего личного опыта. Можете ли вы представить себе, если школы, которые также существуют для обучения большой аудитории, использовали коммерческое обоснование того, что, давая своим ученикам то, что они хотят, они с большей вероятностью вернутся на следующий день? Мы понимаем, что школа - это долгосрочные цели, а не непосредственное удовольствие, и мы должны смотреть на новости одинаково.

4. Будьте готовы платить за контент

Там нет такого понятия, как бесплатный обед. Мы должны знать, что журналисты не будут благосклонно сообщать нам новости без получения оплаты, поэтому, если мы не платим за контент, который мы читаем, для производства, кто-то другой. И новостные организации в конечном итоге ответят тому, кто оплачивает счета. Чаще всего это рекламодатели.

Потребность корпораций расплачиваться за это создает постоянную борьбу в новостных организациях за редакторский контроль. В результате корпорации получают влияние в СМИ, платя новостным организациям как за спонсорский контент, так и за добрую старомодную рекламу.

Но прежде чем мы возложим вину новостных организаций на столь тесное сотрудничество с корпорациями, мы должны взять на себя свою долю вины. У нас не может быть свободной и независимой прессы, если мы не готовы платить за контент. Если новостные организации полагаются на рекламу как на основной источник дохода, корпорации будут иметь приоритет перед потребителями. Итак, все просто: мы должны быть готовы платить за новостной контент и поддерживать новостные организации, чтобы они действительно стали независимыми. Это можно сделать, купив газету или журнал, подписавшись либо онлайн, либо офлайн, либо просто пожертвовав новостным организациям, которые ценят качественную журналистику.

5. Читайте дальше новостей

Томас Джефферсон, третий президент США и ведущий автор Декларации независимости, сказал: «Человек, который вообще ничего не читает, лучше образован, чем человек, который ничего не читает, кроме газет».

Мы не должны полагаться исключительно на новостные организации, чтобы рассказать нам о мировых проблемах. В нашей богатой информацией среде есть много других ценных источников. Мы можем читать книги; это отличный способ помочь нам понять мир и друг друга. Художественная литература помогает нам развить наши эмоциональные мускулы, позволяя нам развить чувство сочувствия и понимания других, а научно-популярные книги дают нам хорошо изученную глубину, понимание и знания. Мы также можем смотреть документальные фильмы, чтобы узнать о том, что происходит в мире; они обеспечивают целевую платформу для глубокого погружения в конкретную проблему. Подкасты становятся все более популярными как способ общения и изучения мира и друг друга.

Есть также ряд блестящих источников доверенных организаций, таких как TED, которые обучают нас по мировым вопросам. Изначально TED начал проводить конференции, объединяя экспертов из технологий, образования и дизайна. Теперь он охватывает почти все темы самых вдохновленных мыслителей мира, чтобы помочь нам глубже понять мир.

Эти источники - просто капля в море, потому что мы можем обучаться вне новостей, и, имея такой большой выбор, мы должны напоминать себе выбирать источники хорошего качества. Хорошие источники предоставят информацию хорошего качества, которая позволит вам принимать качественные решения.

Пожалуйста, посетите www.you-are-what-you-read.com список ресурсов, которые я считаю хорошими источниками новостей, которые включают решения, а также книги, которые можно купить, чтобы помочь вам создать более сбалансированную медиа-диету. Этот список разработан, чтобы стать стартовым пакетом для изменения, но ни в коем случае не является предписывающим; Я призываю вас использовать идеи и инструменты, изложенные в этой книге, чтобы стать мастером своего собственного медиа.

6. Читайте новости, ориентированные на решения

Это был мой личный опыт и глубокие перемены, которые я заметил в себе, когда изменил свою диету для СМИ, что вдохновило меня на написание этой книги. Как только вы примете решение изменить свой медиа-рацион, включив в него решения, вы почувствуете сильные изменения в своих мнениях, убеждениях, настроении и поведении и почувствуете возросшее чувство личной ценности.

Но мы не можем принять это решение только один раз; мы должны постоянно принимать решение изменить способ, которым мы потребляем средства массовой информации. Наши решения и наши последующие действия будут иметь значение каждый день, когда мы их принимаем, и каждый день, когда мы их не делаем. И, наконец, при внесении этих изменений будьте терпеливы. Эти награды не обязательно ощущаются сразу, поэтому доверяйте процессу и придерживайтесь долгосрочной перспективы.

Если вы включаете решения в свой медиа-рацион, вы даете себе необходимую информацию, необходимую со временем, чтобы чувствовать себя вдохновленным. Видя, как другие прогрессируют и развиваются перед лицом личных, местных, национальных или глобальных проблем, это вызывает ощущение возможности. Это создает чувство оптимизма, надежды и расширения возможностей внутри нас самих, что является эмоциональным топливом, необходимым для нас, чтобы мобилизовать наш собственный потенциал. Мы тоже можем быть позитивной силой в этом мире, не игнорируя проблемы, а предоставляя себе информацию, которая нам нужна, чтобы чувствовать себя мотивированными и способными решать их в лоб.

С таким большим выбором в нашей современной медиа-среде нам не нужно ждать, пока отрасль изменится, чтобы мы имели более сбалансированную медиа-диету; мы можем создать это изменение для себя. Как только вы выберете более взвешенный подход к созданию более сбалансированной медиа-диеты, которая включает решения и проблемы, вы поймете, что мир наполнен невероятными людьми, которые делают невероятные вещи. Это зависит от нас, чтобы найти их, учиться у них, вдохновляться ими. Если мы сможем найти эти истории, которые вдохновляют нас на создание перемен, мы сможем изменить не только средства массовой информации - мы также можем потенциально изменить мир.

© 2019 Джоди Джексон. Все права защищены.
Выдается с разрешения.
Издатель: Unbound. www.unbound.com.

Статья Источник

Ты то, что ты читаешь
Джоди Джексон

Ты - то, что читаешь Джоди ДжексонIn Ты то, что ты читаешьУчастник кампании и исследователь Джоди Джексон помогает нам понять, как создается наш текущий круглосуточный цикл новостей, кто решает, какие статьи выбираются, почему новости в основном негативные и как это влияет на нас как на личность, так и на общество. Объединяя последние исследования в области психологии, социологии и средств массовой информации, она создает убедительные аргументы в пользу включения решений в наш новостной сюжет в качестве противоядия от предвзятого отношения к негативу. Ты то, что ты читаешь это не просто книга, это манифест для движения. (Также доступно как издание Kindle и аудиокнига.)

нажмите, чтобы заказать на Amazon

Об авторе

Джоди ДжексонДжоди Джексон - автор, исследователь и активист, а также партнер проекта «Конструктивная журналистика». Она имеет степень магистра в области прикладной позитивной психологии в Университете Восточного Лондона, где она исследовала психологическое воздействие новостей, и она является постоянным докладчиком на пресс-конференциях и в университетах.

Видео / Презентация: Джоди Джексон - Публикация позитива


Помни свое будущее
3 ноября

Дядя Сэм в стиле Смоки Мишка

Узнайте о проблемах и о том, что поставлено на карту на президентских выборах 3 ноября 2020 года.

Слишком скоро? Не ставьте на это. Силы коварны, чтобы помешать вам высказаться в вашем будущем.

Это большой, и эти выборы могут быть для всех мраморов. Отвернись на свой страх и риск.

Только вы можете предотвратить кражу в будущем

Следуйте InnerSelf.com's
"Помни свое будущее"покрытие


enafarZH-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

Следуйте за InnerSelf

facebook-значокTwitter-значокНовости-значок

Получить последнее по электронной почте

{Emailcloak = выкл}

ВНУТРЕННИЕ ГОЛОСЫ

Что работает для меня: слушать мое тело
Что работает для меня: слушать мое тело
by Мари Т. Рассел, Внутренний
Как принимать точные решения, когда дела идут быстро
Как принимать точные решения, когда дела идут быстро
by Доктор Пол Napper, Psy.D. и доктор Энтони Рао, доктор философии
Депрессия, гнев и грусть, связанные с типами тел Ян
Депрессия, гнев и грусть, связанные с типами тел Ян
by Гари Вагман, доктор философии, доктор юридических наук

САМОЕ ЧИТАЕМОЕ

Что работает для меня: слушать мое тело
Что работает для меня: слушать мое тело
by Мари Т. Рассел, Внутренний

ОТ РЕДАКТОРОВ

Как противодействовать эпидемии страха
by Мари Т. Рассел, Внутренний
Поделиться сообщением Барри Висселла об эпидемии страха, которая заразила многих людей ...
Как выглядит и звучит настоящее лидерство
by Роберт Дженнингс, InnerSelf.com
Генерал-лейтенант Тодд Семоните, начальник Инженеров и командующий генерал Инженерного корпуса армии, беседует с Рейчел Мэддоу о том, как Инженерный корпус армии работает с другими федеральными агентствами и…
Что работает для меня: слушать мое тело
by Мари Т. Рассел, Внутренний
Тело человека - удивительное творение. Это работает без необходимости нашего участия в том, что делать. Сердце бьется, легкие качают, лимфатические узлы делают свое дело, процесс эвакуации работает. Тело…