Насколько я помню, я пытался осознавать свое окружение и находить способы улучшить или минимизировать свое воздействие на Землю. Я не уверен, почему я создал органический сад на заднем дворе моих родителей, когда рос в центре Берлингтона, штат Северная Каролина. Я не уверен, почему я начал покупать лампочки CFL (Panasonic, сделано в Японии) 25 много лет назад, когда стоимость составляла $ 20 за лампу. Двадцать лет назад я подтолкнул наших сотрудников к тому, чтобы они перестали использовать чашки из пенопласта, потребовав, чтобы они начали использовать свои собственные кофейные кружки. Я не уверен, почему я начал производить биодизель почти десять лет назад, когда дизельное топливо стоило $ 1 за галлон.

Я не могу сказать вам, почему наша компания начала производить футболки в Северной Каролине, когда большинство компаний-производителей одежды все еще уходили в офшоры, чтобы заняться более дешевой рабочей силой. И я понятия не имею, как я убедил моего делового партнера инвестировать $ 70,000 в солнечную батарею, когда наша компания по-прежнему должна нам тысячи в виде личных займов.

Я не уверен, почему я помог открыть кооперативный продуктовый магазин в центре Берлингтона, когда вся другая розничная торговля переместилась в отдаленные торговые центры.

Моя экологическая позиция началась рано: мне было десять лет

Одно из моих первых воспоминаний о позиции в области охраны окружающей среды было в конце 60. Мне было около десяти лет, и я отказался ездить на Опале моего отца, который сжигал серьезное моторное масло. Я проиграл эту битву, и я не помню, почему я так беспокоился о серо-синем дыме, выходящем из выхлопной трубы, но никому в то время, казалось, не было до этого дела или до моего протеста.

Помните, это были дни, когда можно было выбросить мусор из окна машины или выбросить отработанное моторное масло из машины за домом. Спереди и вниз от квартала от нашего дома был ручей, в котором я играл довольно много - я помню разноцветную воду и мыльную пену, и я помню, что вода периодически начинала убивать раков и лягушек регулярно каждое лето. По какой-то причине люди приняли эту смерть от существ, не ставя под сомнение загрязнение.

Модель бизнеса Triple-P: люди, планета, прибыль

Уже более 30 я являюсь президентом TS Designs. Я помог расширить наш бизнес до более чем сотрудников 100, только чтобы увидеть, как он был разрушен в середине 90s НАФТА. Я обменял свое членство в BMW и загородном клубе на VW, работающий на биодизеле, и на крупные инвестиции в кооперативный продуктовый магазин.

Я быстро осознал силу денег, когда клиенты и отношения, на построение которых мне потребовались годы, были полностью отложены в сторону, потому что кто-то в каком-то месте за пределами Соединенных Штатов сделал бы работу дешевле. Я видел, как американские потребители были увлечены более низкими ценами, не замечая и не заботясь о том, где сшита одежда, которую они носят. Я был вынужден уволить множество людей, видел, как друзья закрывали свой бизнес, а сообщества полностью разрушались - все ради более низких цен.

Нам потребовалось несколько лет, чтобы найти новое направление для TS Designs. За годы, когда мы внедрили модель Triple-P (люди, планета, прибыль), TS Designs стала в нашем сообществе плавильным котлом для устойчивых идей и местом сбора единомышленников, заинтересованных в более устойчивом развитии. будущее. Недавно мы начали проводить ежемесячные экскурсии и помогли нашему местному общественному колледжу запустить экологичную учебную программу.

Я обнаружил, что сообществу нужно продвигать эти многочисленные проекты и идеи вперед. От нашего сада до ульев и возобновляемой энергии - у нас так много друзей, которые хотят помочь и принять участие.

Продукты выращены и изготовлены рядом с домом

Взяв страницу из местного движения за продовольствие, мы сосредоточились на том, что наш штат обычно является третьим или четвертым по величине производителем обычного хлопка в США. Обладая этими знаниями, мы начали искать способы подключения нашего готового продукта напрямую к фермерам в нашем штате и запустили наш новый бренд «Хлопок Каролины».

Как правило, футболка в вашем местном магазине больших коробок может пройти 13,000 миль от производства до прилавков магазина. Наша концепция «грязь в рубашку» означает, что рубашка преодолевает только мили 700 - все в Северной Каролине - с полностью прозрачной цепочкой поставок.

Ободренные успехом этого бренда, мы начали работать напрямую с фермерами, чтобы начать выращивание и сбор первого сертифицированного органического хлопка в Северной Каролине летом 2011 года - то, что нам сказали, никогда не будет сделано. Сейчас мы находимся на пороге создания самой экологичной футболки в мире - местной, прозрачной, органической и производимой с использованием самых экологически чистых технологий. Мы надеемся, что это соединит рабочие места и окружающую среду, доказав, что это очень важные отношения и что у нас действительно нет другого устойчивого выбора.

С небольшой помощью наших друзей ... и нашего сообщества

В нашем обществе есть так много вещей, которые ломаются - чрезмерное использование ископаемого топлива, промышленное сельское хозяйство и слепая защита прав потребителей, и это лишь некоторые из них. Трудно оставаться в курсе этих тем, а также других областей, которые влияют на мою повседневную жизнь, и именно тогда я обращаюсь к моим друзьям и сообществу разных экспертов, чтобы они помогли мне. Я думаю, что именно это сделало путешествие самым приятным: все великие люди, которых я встретил на этом пути, имеют страсть к жизни, а не просто стремление к жирной чековой книжке.

Постепенно я начинаю видеть, как некоторые вещи начинают поворачиваться, но я все еще иногда задаюсь вопросом, можем ли мы развернуть машину достаточно быстро, прежде чем она улетит со скалы? Это так расстраивает, что мы все еще должны подтвердить очень реальные концепции пика нефти и изменения климата для некоторых групп. Но сила сообщества намного больше, чем голос некоторых, и по большей части я очень надеюсь, что мы сможем изменить это ... но я вижу этот стакан наполовину полным.

Устойчивое развитие - это путешествие, а не пункт назначения.

* Субтитры InnerSelf

© 2013 Лайл Estill. Все права защищены.
Печатается с разрешения издателя,
Новое издательство общества. http://newsociety.com

Статья Источник:

Маленькие истории, большие изменения: Агенты перемен на переднем крае устойчивого развития
Лайл Эстилл.

Нажмите здесь для получения дополнительной информации и / или заказать эту книгу.

Об авторе этого отрывка

Эрик Генри, президент TS Designs, является половиной динамичного дуэта, владеющего TSD. Вместе со своим деловым партнером и генеральным директором TSD Томом Синитом Эрик работает в сфере трафаретной печати более 30 лет. Помимо TS Designs, Эрик уделяет много времени продвижению устойчивой повестки дня в различных общественных организациях. Он основал Burlington Biodiesel Co-op и с 2004 года работает в своей машине на биодизельном топливе (или простом растительном масле). Компания Магазины Маркетместный кооперативный продуктовый магазин, который соединяет местное сельское хозяйство с округом Аламанс, и NC GreenPower, организация, которая покупает и перепродает возобновляемую энергию. Он также является членом правления Торговой палаты округа Аламанс, Ассоциации специализированной графической обработки изображений, Экологического университета Элона и корпорации Burlington Downtown Corporation.

Эта статья была адаптирована с разрешения главы под названием "Путешествие" в книге "Маленькие истории, большие перемены: агенты перемен на переднем крае устойчивого развития »

Об авторе книги

Лайл Эстилл является президентом и соучредителем Piedmont Biofuels, проект биодизеля в масштабе сообщества в Питтсборо, Северная Каролина. Он был на авангарде социальных изменений в течение последнего десятилетия, что поставило его в центр движения за устойчивость. Лайл - плодовитый оратор и писатель, а автор «Промышленной эволюции», «Малый» и «Биодизель». Он получил множество наград за свою приверженность устойчивому развитию, аутрич-работе, развитию сообществ и лидерству.