Почему обманывать рабочих из заработной платы проще, чем когда-либо

кража заработной платы 5 25

Хара Нил Уиллис, медсестра в больнице в Техасе, обычно за несколько минут до начала ее смены и задержалась, когда ее пациенты нуждались в помощи. Ее перерывы на обед часто прерывались просьбами врачей, пациентов или их семей.

Уиллис и ее коллеги, однако, утверждали, что им не платили за те несколько минут работы до и после их смены. Или для работы во время обеденных перерывов.

Это было не из-за того, что озорные гремлины фальсифицировали свои карты времени в задней комнате, но настройки в программном обеспечении больницы использовали для отслеживания приходов и выездов. Только две функции: «округление» и «автоматическое отключение от перерыва» могут привести к потере до 44 минут в день - или USN 1,382 в год при федеральной минимальной заработной плате.

Программное обеспечение для учета времени было в центре внимания учиться В прошлом году я был соавтором документирование как его можно использовать для облегчения кражи заработной платы.

Но это оставило затяжной вопрос: действительно ли компании использовали эти функции для обмена рабочими? Основываясь на моем обзоре сотен судебных процессов, таких как Уиллис, ответ «да» - и это всего лишь верхушка айсберга.

Кража заработной платы получает техническое обновление

«Кража заработной платы» - сокращенный термин, который относится к ситуациям, в которых кто-то не оплачивается за работу. В простейшей форме он может состоять из менеджера, инструктирующего сотрудников работать круглосуточно. Или компания отказывается платить за сверхурочные часы.


Получите последние новости от InnerSelf


A сообщать из Института экономической политики подсчитали, что сотрудники теряют $ 15 миллиард для кражи заработной платы каждый год, больше, чем все имущественные преступления в Соединенных Штатах вместе взятые.

Однако в этом докладе основное внимание уделялось выплачиваемым работникам меньше, чем федеральная или государственная минимальная заработная плата. В нашем исследовании 2017, основанном на Промоматериалы, политика работодателя и YouTube видео, предположил, что компании теперь могут использовать программное обеспечение, чтобы не платить за всевозможные почасовые работники.

Сотни и сотни

Когда сотрудник работает на день - используя вход в компьютер, идентификационный значок или телефон - журнал времени сотрудника становится формой данных.

Я хотел знать, есть ли какие-либо доказательства того, что работодатели когда-либо использовали округление и автоматические отрывки от перерыва, чтобы изменить эти данные, на ущерб их работникам. Поэтому я делал то, что обычно делают профессора права в таких ситуациях: я провел поиск юридических заключений, чтобы выяснить, были ли случаи, когда работники стремились вернуть заработную плату, потерянную в результате кражи цифровой заработной платы.

До нашего исследования я даже не слышал об этой практике, поэтому я ожидал найти только несколько случаев. Вместо этого я нашел сотни и сотни юридических заключений, связанных с кражей цифровой заработной платы. И это говорит о том, что есть еще сотни, потому что, как правило, для каждого случая, приводящего к юридическому заключению еще не.

Я решил прочитать кучу, чтобы получить представление о том, что требовали сотрудники, и о том, как работодатели используют программное обеспечение. В конце концов я остановился после того, как пробрался через более чем 300 случаи, которые описанных в исследовании опубликованной в American Business Law Journal.

Методология исследования не поддерживает количественные выводы о том, как часто происходит кража цифровой заработной платы или сколько денег американские рабочие теряют для этой практики с течением времени.

Но я могу сказать, что это не теоретическая проблема. Настоящие работники потеряли реальные деньги для этой практики.

Округление

округление - функциональность, используемая для работников никеля и центов, таких как Jara Willis, - это удобный способ для компаний последовательно восстанавливать часы работы сотрудников.

Несмотря на то, что программное обеспечение может точно записывать время, в котором работают часы-сотрудники, функциональность «округления» меняет это время в соответствии с заданным шагом. Компании спорить они используют его для повышения предсказуемости зарплаты.

Предпочтительный прирост округления в рассмотренных случаях оказался в четверть часа. Таким образом, для работы в 8: 53 am будет округлено до 9, а 8: 52 станет 8: 45.

Теоретически, работники могут даже иметь шансы, когда дело доходит до округления, тщательно определяя время их прибытия и вылета. Они могут появляться поздно или рано уходить, или пробивать лишний ранний период или оставлять слишком поздно.

Но у компаний есть два дополнительных оружия, чтобы прокормить служащих, чтобы работать в их пользу: политика и дисциплина. Да, вы могли появиться поздно или уйти раньше, но тогда вы будете отмечены за дисциплину в соответствии с политикой посещаемости.

Иногда работодатели в этих случаях дополнительно укладывали колоду, запрещая работникам удары кулаками более чем за семь минут раньше. Другие фактически «приглашали» сотрудников на ранжирование до семи минут, обозначая это «льготный период», как если бы это было жилье для рабочих.

Однако больница Уиллиса приняла весьма необычный подход к тому, чтобы убедить рабочих наблюдать за периодами, которые благоприятствовали больнице. Согласно показаниям по этому делу, надзорные органы обозначили любого сотрудника, который слишком рано или слишком рано набирал обороты, тем самым набрав минуты под системой округления, «мучитель».

Один из менеджеров даже разместил знаки «без смущения» с изображением коровы и часов в коридоре больницы.

Работа с коэффициентами

Округление работает с шансами, вроде как казино, Фактически, некоторые из рассмотренных мной дел фактически касались работников казино, возможно, потому, что они особенно настроены на статистику и понимают, что они находятся на неправильной стороне уравнения.

В одном случае, проведенном работниками казино, эксперт истца подсчитал, что сотрудники 2,100, которые отказались от судебного процесса, потеряли 87,710 часов за пятилетний период или примерно $ 950,000 на их среднюю почасовую ставку в размере $ 10.80.

Но политика округления компании фактически охватывала сотрудников 28,000. Если бы эти работники были так же затронуты политикой, это означало бы потерю около 1.17 миллионов часов или $ 12.6 миллионов зарплат, которые компания смогла вернуть через политику округления в течение пяти лет.

Дело было урегулировано за $ 450,000, около половины из которых пошли на оплату адвокатов. Другими словами, несмотря на то, что эта конкретная компания была поймана, затянута судебными процессами и вынуждена урегулировать ее, она все равно принесла бы здоровую прибыль от своей политики округления. Это не совсем сдерживающий фактор.

Неоплаченные перерывы

Работодатели также возвращают время через то, что известно как "автоматические разрывы. «Программное обеспечение предполагает, что вы взяли полный перерыв на обед, даже если вы этого не сделали.

На некоторых рабочих местах перерыв на обед может быть затруднен, особенно для тех, кто обеспечивает уход за больными в больницах и домах престарелых. Исследования медсестер предполагают, что они полностью не могут перерыть примерно в 10 процентах смен и не освобождаются от пошлины за питание и перерывы примерно в 40 процентах.

В рассмотренных делах компаниям нелегко было заставить рабочих отменить вычет. Сотрудники жаловались, что у них не было разрешения сделать это, и вместо этого пришлось заполнить дополнительную бумажную форму. Или попросите своего начальника на утверждение. Или оба.

Компании даже не поощряли рабочих к этому. Медсестра получила «план действий» из своей больницы после запроса слишком большого количества перехватов. Вместо того, чтобы устранять проблемы с персоналом, которые привели к пропущенным перерывам, больница рекомендовала, чтобы она «хранила закуски в своем кабинете».

Устаревшие правовые нормы

Итак, как эта проблема возникла в первую очередь?

Эти виды злоупотреблений работодателем стали возможными для половины веков условиями, что позволило округлить, потому что в то время компаниям приходилось вычислять часы вручную.

Устаревшие правила предполагают, что округление будет «Средний» в долгосрочной перспективе, по сути, заставляя работников доказать, что они этого не делают, - как в рассмотренных случаях.

Это оставляет работодателям свободу использовать округление, потому что теоретически возможно, что все это может усреднить. И поскольку коллективные судебные тяжбы по возвращению потерянной заработной платы требуют, чтобы работники «отказались» от группового иска, лишь небольшая часть рабочих когда-либо получала свои деньги.

Более того, устаревшие правила даже не упоминают автоматические отсрочки. Это оставляет суды изо всех сил пытаться выяснить, что справедливо в тех случаях, когда часто нет даже электронной записи пропущенного перерыва.

БеседаЭта проблема не исчезает. Пока эти регуляторные лазейки существуют, работодатели и разработчики программного обеспечения найдут способы использовать их. Это означает, что если вам платят почасовую зарплату, вы вполне можете проиграть.

Об авторе

Elizabeth C. Tippett, доцент, юридический факультет, Университет штата Орегон

Эта статья изначально была опубликована в Беседа, Прочтите оригинал статьи.

Похожие книги:

{amazonWS: searchindex = Книги; ключевые слова = кража заработной платы; maxresults = 3}

enafarZH-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

Следуйте за InnerSelf

facebook-значокTwitter-значокНовости-значок

Получить последнее по электронной почте

{Emailcloak = выкл}

ВНУТРЕННИЕ ГОЛОСЫ

Что мне подходит: «Я могу это сделать!»
Что мне подходит: «Я могу это сделать!»
by Мари Т. Рассел, Внутренний
Будьте добры к себе и другим
Будьте добры к себе и другим
by Сара Люк Маккой

САМОЕ ЧИТАЕМОЕ

Будьте добры к себе и другим
Будьте добры к себе и другим
by Сара Люк Маккой
Защищает ли лицевой щиток от Covid-19?
Защищает ли лицевой щиток от Covid-19?
by Филипп Руссо и Бретт Митчелл

ОТ РЕДАКТОРОВ

Информационный бюллетень InnerSelf: сентябрь 20, 2020
by InnerSelf персонала
Тему информационного бюллетеня на этой неделе можно резюмировать как «вы можете это сделать» или, более конкретно, «мы можем это сделать!». Это еще один способ сказать «вы / мы в силах внести изменения». Изображение…
Что мне подходит: «Я могу это сделать!»
by Мари Т. Рассел, Внутренний
Причина, по которой я делюсь «тем, что работает для меня», заключается в том, что это может сработать и для вас. Если не совсем так, как я это делаю, поскольку мы все уникальны, некоторые различия в подходах или методах вполне могут быть чем-то ...
Информационный бюллетень InnerSelf: сентябрь 6, 2020
by InnerSelf персонала
Мы видим жизнь через призму нашего восприятия. Стивен Р. Кови писал: «Мы видим мир не таким, каков он есть, а такими, какие мы есть ──или так, как мы привыкли его видеть». Итак, на этой неделе мы рассмотрим некоторые…
InnerSelf Newsletter: август 30, 2020
by InnerSelf персонала
Дороги, по которым мы путешествуем сегодня, стары как времена, но для нас они новы. Переживания, которые мы переживаем, стары как времена, но они также новы для нас. То же самое и с…
Когда правда настолько ужасна, что причиняет боль, действуйте
by Мария Т. Рассел, InnerSelf.com
Среди всех ужасов, происходящих в наши дни, меня вдохновляют сияющие лучи надежды. Обычные люди, отстаивающие то, что правильно (и против того, что неправильно). Бейсболисты,…