В бизнесе концепция счастья, вероятно, сделает какой-то стон, закатит глаза или будет пренебрежительным. Но все чаще мы не можем игнорировать доказательства что это помогает бизнесу.

Современная наука более эффективно оценивает положительные эффекты счастья на ум и организм, поэтому предприятия становятся все более заинтересованными в том, как это можно достичь и помочь оптимизировать то, что они делают.

В эпоху, когда креативность и инновации необходимы для конкурентного преимущества, вам необходимо рабочее место, которое поощряет идею создания наряду с высокой производительностью и здоровой прибылью. Вот как это делает счастье.

Это расширяет ваше внимание и расширяет ваше мышление. Положительный мозг является 31% более продуктивным чем мозг в отрицательном, нейтральном или напряженном состоянии.

По мере того как открывается ваш ум, появляется больше любопытства, свободного потока идей и производительности. Взаимодействие является мерой этого.

Опросы американской консалтинговой компании Gallup по-прежнему обнаруживают, что только 13% сотрудников активно работают на работе. В одних только США это может означать стоимость до Ежегодный убыток в размере 550 долларов США, Человек 700 исследование экономистами Университета Уорика что счастливые сотрудники были 20% выше контрольной группы с точки зрения производительности.

В том же исследовании, в котором находили несчастных работников, 10% был менее продуктивным, чем контроль.

Это показывает, что люди, которые счастливее, склонны:

• более эффективно управлять своим временем
• проявлять больше творчества
• более эффективно решать проблемы
• лучше сотрудничать с общими целями
• сделать лучших лидеров.

Стремление к счастью для сотрудников

Наличие отличной корпоративной культуры, которая поощряет счастье, может создавать лучшие решения и инновации, которые, возможно, не более угнетающая среда.

Ссылка на две теории культура и счастье: теория потребностей Маслоу и теория сравнения.

Маслоу иерархии потребностей Автор предоставилТеория потребностей Маслоу говорит, будут ли удовлетворены ваши потребности, будет ли вы вести хорошую жизнь. Чем больше потребностей будет удовлетворено, тем счастливее будут люди. Это также диктует, что мы только мотивированы потребностью, если удовлетворяются потребности более низкого уровня.

Прежде чем вы сможете мотивировать себя на улучшение, необходимо позаботиться об основных потребностях, таких как еда, вода, безопасность, принадлежность и уважение.

Иерархию Маслоу можно легко использовать, чтобы показать соотношение между тем, какие потребности должны быть удовлетворены на организационном уровне для роста сотрудника, Когда рабочее место сконструировано и управляется для создания смысла для своих работников, они имеют тенденцию быть более здоровыми и счастливыми.

Теория сравнения показывает, что человеческое счастье зависит от сопоставления фактических стандартов качества жизни и воспринимаемых жизненных обстоятельств, называемых бенчмаркинг.

Используя бенчмаркинг, мы можем видеть растущие примеры организаций, которые добиваются успеха в удовлетворении потребностей своих сотрудников, позволяя сотрудникам расти и самореализоваться. Примеры того, где реализуется рост сотрудников, могут включать в себя творчество и стремление к знаниям. Это требует времени и способности размышлять.

3M приняла программу в 1948, которая позволила сотрудникам использовать время работы, чтобы следить за их страстью и идеями штриховки. Эта концепция называется «15 Percent Time», Ученый Арт Фрай изобрел Post-It Note с помощью этой программы.

Совсем недавно Google представил программу, которую они называют «Время инноваций» или 20% времени, когда они дают сотрудникам возможность «не работать» в течение восьми часов своей недели, чтобы завершить побочные проекты, которые стимулируют творческие и инновационные идеи для компании. Это привело к созданию Gmail, Google Планета Земля и Google Talk.

Лаборатории Hewlett-Packard дает сотрудникам личное творческое время, в течение которого были созданы новые продукты, такие как прозрачные бинты и оптические пленки, отражающие свет.

Существует исключительно сильный случай, чтобы показать, что если вы построите культуру компании, чтобы создать более высокий уровень счастья, цели и участия, вы будете пожинать плоды, сотрудники могут самостоятельно актуализировать, внедрять инновации и получать лучшие результаты для компании.

Об авторе

Петрина Ковентри, профессор, Университет Аделаиды

Эта статья изначально была опубликована в Беседа, Прочтите оригинал статьи.

Книги по этой теме

at

Спасибо за визит InnerSelf.comгде есть 20,000+ изменяющие жизнь статьи, пропагандирующие «Новые взгляды и новые возможности». Все статьи переведены на 30 + языки. Подписаться в журнал InnerSelf Magazine, публикуемый еженедельно, и в журнал Marie T Russell's Daily Inspiration. InnerSelf Magazine издается с 1985 года.