Коллективные переговоры долгое время были одной из самых привлекательных точек продаж организованного труда.

В своей простейшей форме коллективные переговоры включают организованную группу работников, которые ведут переговоры о заработной плате и других условиях труда. Другими словами, профсоюзы говорят: присоединяйтесь к нам, и мы договоримся с вашим боссом о лучшей оплате.

К сожалению, традиционные коллективные переговоры больше не являются эффективной стратегией роста профсоюзов. Это потому что работодателей и много штатов трудящимся невероятно трудно создать профсоюз, который необходим рабочим для коллективных переговоров.

Мои собственные исследования предполагает, что профсоюзы должны искать альтернативные способы организации, такие как сосредоточение внимания на более решительной адвокации работников и предоставление таких преимуществ, как здравоохранение. Это помогло бы профсоюзам увеличить свои размеры и укрепить их положение, чтобы обеспечить и защитить права на ведение коллективных переговоров, помог построить средний класс Америки.

Почему профсоюзы все еще имеют значение

Союзы достигли своей вершины в середине 1950, когда треть американских рабочих принадлежала одному. Сегодня, эта цифра стоит на просто 10.5%.

Большая часть проблемы заключается в том, что работодатели использовали жесткие юридическая и управленческая тактика заблокировать организацию и проведение выборов, необходимых для формирования союза. А также более половины штатов США приняли так называемые законы о праве на труд, которые позволяют работникам объединенной компании избегать уплаты взносов.

Ставки на этот вызов высоки - не только для профсоюзов, но и для большинства рабочих в США. союзы коррелируют с более низкой заработной платой, уменьшенными льготами и большим экономическим неравенством.

Миллионы выиграют от усиленного рабочего движения, от Водители Uber и Lyft в экономике концерта для низкооплачиваемых работников в сфере розничной торговли и гостиничного бизнеса. А опросы показывают, что почти половина работников профсоюзов в США говорят, что они присоединятся к одному если бы они могли.

Я считаю, что есть три модели, которые традиционные профсоюзы могли бы использовать для добавления членов, не полагаясь на сертификацию на рабочем месте и ведение коллективных переговоров.

Адвокация для работников

Один из подходов заключается в том, чтобы опираться на успех таких групп защиты прав работников, как Бой за $ 15 и Национальный Альянс Домашних Работников.

Например, борьба за $ 15 сыграла ведущую роль, выступая за повышение минимальной заработной платы в нескольких штатах, совсем недавно Коннектикутв то время как Национальный альянс домработников помог обезопасить проход Билль о правах домашних работников в Нью-Йорке.

Их всех объединяет то, что они участвуют в акциях протеста и забастовках, чтобы привлечь внимание общественности к тяжелому положению эксплуатируемых работников, одновременно выступая за экономическую и социальную справедливость. Профсоюзы, которые раньше занимались активностью такого рода, должны вернуть себе часть этого воинствующего духа.

Установление минимальных стандартов

Вторая модель заключается в том, чтобы заставить работодателей согласиться с минимальным набором стандартов для выплат и оплаты труда работников.

Гильдия писателей Америки, которая представляет сценаристов и других людей на телевидении, в театре и в Голливуде, иллюстрирует эту модель. Например, они устанавливают минимальные уровни компенсации для конкретных рабочих мест и обязанностей, а затем требуют от членов - как работодателей, так и работников - их придерживаться. Это коллективное соглашение с потенциально более широким охватом.

Это потому, что эти соглашения заключаются с работодателями, но также охватывают независимых подрядчиков, которые также подписывают. Их сила проистекает из агрессивной организации и защиты, а также стратегической важности работников, которых они представляют, что заставляет работодателей принимать участие и соблюдать минимальные стандарты.

Другие профсоюзы могли бы расширить этот подход, чтобы поощрять работников во всех отраслях, которые практически не представлены или не представлены, присоединяться к своим рядам в качестве аффилированных членов, что должно заставлять работодателей следовать их примеру.

Союзы достигли своего пика в 1950. AP Photo / Сэм Майерс

Союзы с преимуществами

Другой подход заключается в предоставлении специальных льгот независимым работникам в обмен на вознаграждение.

Некоторые трудовые группы уже делают это, но рабочие выиграют от объединения, объединяющего их коллективную власть, чтобы предлагать товары и услуги с более существенными скидками, такие как здравоохранение, пособия по инвалидности и юридическое представительство.

Например, хотя 375,000-сильный Союз фрилансеров не может договориться о заработной плате, он предлагает независимым подрядчикам такие скидки. Вместо того, чтобы взимать взносы, он взимает плату за свои льготы, по сути, действуя как собственная страховая компания. Он также выступает за изменения государственной политики, которые защищают фрилансеров от эксплуатации, таких как нью-йоркский Закон о защите внештатных зарплат 2010.

Эта модель, вероятно, является наиболее вероятным подходом для привлечения большого числа новых членов. Растущая экономика концертов и отрасли с низкой заработной платой, такие как фаст-фуд, являются двумя областями, которые могут получить выгоду от этих типов коллективных организаций.

Финал

В идеале профсоюзы должны были бы охватить все три из этих моделей, предлагая льготные льготы любому работнику, заинтересованному в подписании, борьбе за минимальные стандарты во всех отраслях и оказании первоочередного внимания защите интересов работников. Расширяя способы, с помощью которых работники могут присоединиться и что они предлагают, профсоюзы станут сильнее и ближе к людям и сообществам, которые они должны представлять.

Но ни в коем случае эти модели не предназначены для замены традиционной роли коллективных переговоров организованного труда. Моя точка зрения заключается в том, что профсоюзы должны сломать зацепку о традиционных переговорах и использовать альтернативные модели в качестве промежуточных шагов к конечной цели объединения большего количества рабочих мест для заключения коллективных договоров от имени работников.

Однако, чтобы попасть туда, профсоюзы должны мобилизовать критическую массу работников. Только тогда они сломают динамику упадка труда.

Об авторе

Марик Мастерс, профессор бизнеса и адъюнкт-профессор политологии, Wayne State University

Эта статья переиздана из Беседа под лицензией Creative Commons. Прочтите оригинал статьи.

Рекомендуемые книги:

Капитал в XXI веке
Томасом Пикетти. (Перевод Артура Голдхаммера)

In Столица в XXI веке, Томас Пикетти анализирует уникальный сбор данных из двадцати стран, начиная еще в восемнадцатом веке, чтобы выявить ключевые экономические и социальные модели. Но экономические тенденции не являются действиями Бога. По словам Томаса Пикетти, политическое действие сдерживает опасное неравенство в прошлом, и может сделать это снова. Работа необычайных амбиций, оригинальности и строгости, Капитал в XXI веке переориентирует наше понимание экономической истории и противостоит нам отрезвляющими уроками на сегодня. Его выводы изменят дебаты и установят повестку дня следующего поколения мысли о богатстве и неравенстве.

Открыть Для получения дополнительной информации и / или заказать эту книгу на Amazon.

Фортуна природы: как бизнес и общество процветают за счет инвестиций в природу
Марк Р. Терчек и Джонатан С. Адамс.

Что такое природа стоит? Ответ на этот вопрос-который традиционно обрамленная в экологическом плане, реконструирует, как мы работаем. В Фортуна природы, Марк Терчек, генеральный директор The Nature Conservancy и бывший инвестиционный банкир, и научный писатель Джонатан Адамс утверждают, что природа - это не только основа благосостояния людей, но и самые умные коммерческие инвестиции, которые могут сделать любой бизнес или правительство. Леса, поймы и устричные рифы, часто рассматриваемые просто как сырьевые материалы или препятствия, которые должны быть устранены во имя прогресса, на самом деле важны для нашего будущего процветания как технологии или права или бизнес-инноваций. Фортуна природы предлагает важное руководство по экономическому и экологическому благополучию в мире.

Открыть Для получения дополнительной информации и / или заказать эту книгу на Amazon.

За Outrage: Что пошло не так с нашей экономике и нашей демократии, и как это исправить -- Роберт В. Райха

В этом своевременная книга, Роберт Б. Рейх утверждает, что ничего хорошего не происходит в Вашингтоне, если граждане находятся под напряжением и организован, чтобы убедиться, что Вашингтон действует на благо общества. Первый шаг, чтобы увидеть картину в целом. За Outrage соединяет точки, показывающий, почему увеличение доли доходов и богатства собирается сверху еще ковылял рабочих мест и роста для всех остальных, подрывая нашу демократию, вызванных американцы становятся все более циничными об общественной жизни, и многие американцы оказались друг против друга. Он также объясняет, почему предложения "регрессивный право" мертвы неправильно и обеспечивает четкий план того, что должно быть сделано. Вот план действий для каждого, кто заботится о будущем Америки.

Открыть Дополнительная информация или заказать эту книгу на Amazon.

Это меняет все: занять Уолл-стрит и движение 99%
Сарой ван Гелдер и персоналом YES! Журнал.

Это изменяет все показывает, как движение Занимает смещение того, как люди видят себя и мир, такое общество, которое они считают возможным, и их собственное участие в создании общества, которое работает на 99%, а не только на 1%. Попытки разобраться в этом децентрализованном, быстро развивающемся движении привели к путанице и неправильному восприятию. В этом томе редакторы ДА! журнал объединить голоса изнутри и вне протестов, чтобы передать проблемы, возможности и личности, связанные с движением Занимайте Уолл-стрит. В этой книге представлены материалы от Наоми Клейн, Дэвида Кортена, Ребекки Солнит, Ральфа Надера и других, а также активистов «Занимайте», которые были там с самого начала.

Открыть Для получения дополнительной информации и / или заказать эту книгу на Amazon.