Многие из задач, которые выполняются сотрудниками сейчас, не представлялись даже недели назад. Люди становятся управляющими кризисами, контролерами санитарии и координаторами работы на дому. (Unsplash) Лиза Коэн, Университет Макгилла
Почти миллион человек в Канаде уже подали заявку на страхование занятостии аналитики предсказывают, что связанный с коронавирусом количество заявок на пособие по безработице в США может превысить три миллиона, Потеря работы является лишь одним из многих эффектов COVID-19 на работу и работников.
Эти эффекты выходят за рамки ускорения продолжающегося движение на дому, Некоторые из этих изменений могут сохраняться далеко за пределами самой пандемии. В разгар COVID-19 и мер, принимаемых для сдерживания его воздействия, многие сотрудники не только выполняют свою работу, но и трансформируют свои рабочие процедуры.
Coronavirus устраняет задачи, которые обычно выполняют некоторые сотрудники. Нет клиентов, чтобы консультироваться, нет поездок, чтобы забронировать, нет студентов, чтобы преподавать, нет концертов, чтобы выполнять и организовывать, нет продуктов для доставки, нет новых данных для ввода.
Ликвидация позиций является одним из возможных ответов на этот сдвиг. Другой способ заключается в том, чтобы сотрудники вместе со своими руководителями и коллегами могли перестраивать работу и выполнять разные обязанности.
Многие из задач, которые выполняются сотрудниками сейчас, не представлялись даже недели назад. Люди становятся управляющими кризисами, контролерами санитарии и координаторами работы на дому.
Испанская улица дезинфицируется из-за вспышки коронавируса. (Unsplash)
Между тем, работники в государственных учреждениях, больницах, продуктовых магазинах, а также те, кто работает вне поля зрения в цепочках поставок, должны найти новые способы работы, которые позволят им справиться с натиском профессиональных обязанностей, с которыми они сейчас сталкиваются.
Стартапы увидят более глубокие эффекты
Хотя эти эффекты широко распространены, они, вероятно, будут более экстремальными для людей, работающих на малых предприятиях, особенно в стартапах. После спада на финансовых рынках, вызванного коронавирусом, начинающие инвесторы сталкиваются с новым давлением и передают его предпринимателям, которых они финансируют.
Генеральный директор одного стартапа я учился его основным инвестором было предписано сократить расходы на 50 процентов. Он также закрывает физический офис, берет на себя владение продуктом, работает над тем, чтобы мотивировать и удерживать людей на ключевых позициях и создавать некоторое чувство социальной сплоченности, и в то же время наметить стратегию продаж для рынка, который находится в постоянном движении.
Он делает все это из дома, помогая домашней школе двум маленьким детям. Его дни никогда не имели предсказуемой картины до пандемии, но это представляет новую крайность.
Некоторые работники проводят домашнее обучение своих детей, удерживая работу во время пандемии. (Энни Спратт / Unsplash)
Операционные изменения этого стартапа из-за COVID-19 не заканчиваются работой генерального директора. Рабочие на его стартапе были подготовлены разными способами. С тремя офисами по всему миру и существующей политикой, которая поощряла случайную работу из дома, видеоконференции и удаленная работа не были чем-то новым.
Но теперь все его оставшиеся сотрудники меняют свои рабочие привычки, когда они выясняют, как копировать такие практики, как личные собеседования и неформальные контакты.
Что теперь?
Аналогичным образом, сотрудники более авторитетных организаций также меняют свои рабочие процедуры. Я знаю, что артистический координатор оркестра перешел от предвкушения 90-часовых недель управления логистикой для концертной серии к почти чистому листу, с небольшой уверенностью в том, что ей теперь делать.
Она начала с распутывания аранжировок для концертов недели, а затем перегруппировалась. Она перешла к работе над следующей волной концертов, но вскоре была отменена. Затем она перешла к планированию программ на следующий год, но этого было все еще недостаточно, чтобы заполнить ее часы.
Наконец, она предложила свои услуги, чтобы помочь отделу маркетинга с короткими переводами и редактированием, и удвоила усилия по запуску конкурса симфонических композиций, который поможет художникам, чьи средства к существованию пострадали от коронавируса.
В моем собственном университете, так же как и в других школах, обучение перешло из личных классов в дистанционный формат. Волновые эффекты далеко идущие.
Преподаватели изо всех сил пытаются конвертировать материалы, специалисты по обучению являются ведущими целевыми группами и семинарами для облегчения перехода, а инструкторы с большим опытом дистанционного обучения наставляют тех, у кого их нет.
Тем временем, исследователи работают, чтобы найти способы сделать свое исследование из дома.
Реструктуризация работы
В исследовании Предполагается, что создание рабочих структур на лету не является необычным. Различные неожиданные события - новые технологии, нормативные акты, трудовые споры - и более неожиданные сюрпризы и проблемы дают повод для перестройки работы. Но эти события не сопровождаются четкими указаниями о том, как эта работа должна быть структурирована.
После этих потрясений те, кто находится в цехе, на лабораторном столе или в C-suite, пытаются перестроить работу, и иногда эти перестановки становятся постоянными.
Например, в моем исследовании Я показываю, что после внедрения новой автоматизированной технологии секвенирования ДНК работа в разных лабораториях распределялась по разным схемам, так как в тех, которые ежедневно использовали новые модели оборудования для организации работы.
Коронавирус предоставляет еще одно требование для реструктуризации нашей работы. Еще неизвестно, когда и как будут решаться задачи, и будут ли эти изменения вредить или помогать работникам.
Об авторе
Лиза Коэн, доцент, Управление бизнесом, Университет Макгилла
Эта статья переиздана из Беседа под лицензией Creative Commons. Прочтите оригинал статьи.
Рекомендуемые книги:
Капитал в XXI веке
Томасом Пикетти. (Перевод Артура Голдхаммера)
In Столица в XXI веке, Томас Пикетти анализирует уникальный сбор данных из двадцати стран, начиная еще в восемнадцатом веке, чтобы выявить ключевые экономические и социальные модели. Но экономические тенденции не являются действиями Бога. По словам Томаса Пикетти, политическое действие сдерживает опасное неравенство в прошлом, и может сделать это снова. Работа необычайных амбиций, оригинальности и строгости, Капитал в XXI веке переориентирует наше понимание экономической истории и противостоит нам отрезвляющими уроками на сегодня. Его выводы изменят дебаты и установят повестку дня следующего поколения мысли о богатстве и неравенстве.
Открыть Для получения дополнительной информации и / или заказать эту книгу на Amazon.
Фортуна природы: как бизнес и общество процветают за счет инвестиций в природу
Марк Р. Терчек и Джонатан С. Адамс.
Что такое природа стоит? Ответ на этот вопрос-который традиционно обрамленная в экологическом плане, реконструирует, как мы работаем. В Фортуна природы, Марк Терчек, генеральный директор The Nature Conservancy и бывший инвестиционный банкир, и научный писатель Джонатан Адамс утверждают, что природа - это не только основа благосостояния людей, но и самые умные коммерческие инвестиции, которые могут сделать любой бизнес или правительство. Леса, поймы и устричные рифы, часто рассматриваемые просто как сырьевые материалы или препятствия, которые должны быть устранены во имя прогресса, на самом деле важны для нашего будущего процветания как технологии или права или бизнес-инноваций. Фортуна природы предлагает важное руководство по экономическому и экологическому благополучию в мире.
Открыть Для получения дополнительной информации и / или заказать эту книгу на Amazon.
За Outrage: Что пошло не так с нашей экономике и нашей демократии, и как это исправить -- Роберт В. Райха
В этом своевременная книга, Роберт Б. Рейх утверждает, что ничего хорошего не происходит в Вашингтоне, если граждане находятся под напряжением и организован, чтобы убедиться, что Вашингтон действует на благо общества. Первый шаг, чтобы увидеть картину в целом. За Outrage соединяет точки, показывающий, почему увеличение доли доходов и богатства собирается сверху еще ковылял рабочих мест и роста для всех остальных, подрывая нашу демократию, вызванных американцы становятся все более циничными об общественной жизни, и многие американцы оказались друг против друга. Он также объясняет, почему предложения "регрессивный право" мертвы неправильно и обеспечивает четкий план того, что должно быть сделано. Вот план действий для каждого, кто заботится о будущем Америки.
Открыть Дополнительная информация или заказать эту книгу на Amazon.
Это меняет все: занять Уолл-стрит и движение 99%
Сарой ван Гелдер и персоналом YES! Журнал.
Это изменяет все показывает, как движение Занимает смещение того, как люди видят себя и мир, такое общество, которое они считают возможным, и их собственное участие в создании общества, которое работает на 99%, а не только на 1%. Попытки разобраться в этом децентрализованном, быстро развивающемся движении привели к путанице и неправильному восприятию. В этом томе редакторы ДА! журнал объединить голоса изнутри и вне протестов, чтобы передать проблемы, возможности и личности, связанные с движением Занимайте Уолл-стрит. В этой книге представлены материалы от Наоми Клейн, Дэвида Кортена, Ребекки Солнит, Ральфа Надера и других, а также активистов «Занимайте», которые были там с самого начала.
Открыть Для получения дополнительной информации и / или заказать эту книгу на Amazon.
