Изображение на skeeze 

Дисней объявил значительная реструктуризация своего медиа и развлекательного бизнеса, смело вкладывая большую часть своих амбиций в рост и инвестиции в недавно запущенный потоковый сервис Disney +. 97-летний медиа-конгломерат сейчас больше похож на Netflix, чем когда-либо прежде.

Это означает, что Disney будет уделять меньше внимания тематическим паркам, круизам, выпуску фильмов и кабельному телевидению (и потенциально направлять в них инвестиции). Как генеральный директор Боб Чапек сказал:

Учитывая невероятный успех Disney + и наши планы по ускорению нашего бизнеса, направленного непосредственно на потребителей, мы стратегически позиционируем нашу компанию для более эффективной поддержки нашей стратегии роста и повышения акционерной стоимости.

Это изменение далось нелегко, поскольку в 2020 году состояние компании пошло на убыль. Среди ее бизнес-портфелей Disney + - единственный явный победитель, с сервисом. 60.5 млн всего за десять месяцев с момента запуска. Пандемия COVID-19, с другой стороны, нанесла удар по круизным компаниям Disney, тематическим паркам, кабельному телевидению, спортивным трансляциям, кинотеатрам и розничной торговле, что привело к убыткам более 4.7 млрд долларов США (3.6 млрд фунтов стерлингов) в финансовом квартале, закончившемся 27 июня.

Стратегический поворот Диснея также проявляется как активный инвестор Даниэль Лоеб призвал компанию реинвестировать запланированные выплаты дивидендов обратно в свой потоковый сервис. Он сделал это, потому что это, вероятно, принесет акционерам более высокую прибыль, чем просто возврат им денег. Фондовый рынок оценил это изменение в стратегии и распределении ресурсов, в результате чего акции Disney резко выросли. на 6% после объявления.

Быстрая смена

С точки зрения корпоративной стратегии этот шаг примечателен по двум направлениям. Во-первых, резкая скорость этого поворота для компании размера и возраста Disney, за неимением лучшего слова, беспрецедентна.

Не будем забывать, что только в прошлом году Дисней провел близкую Доля дохода 40% кассовых сборов США благодаря тому, что фильмы Marvel за последнее десятилетие стали культурным явлением. Бизнес тематических парков и круизных лайнеров компании был одинаково успешным, с годовым темпом роста на респектабельные 6% и выручка за тот же период составила 26.2 млрд долларов США (19.8 млрд фунтов стерлингов).

{vembed Y = v8YkE_CUnuM}

Это значимые предприятия по любым меркам, при этом Disney обладает серьезными конкурентными преимуществами в каждом из секторов, в которых она участвует. Фактически, до этого объявления большинство аналитики фондового рынка примирились с тем фактом, что Дисней скорее всего остановится и подождет, пока пандемия пройдет, вместо того, чтобы переключать передачи. В конце концов, зачем компании оставлять деньги на столе, если пандемия скоро закончится?

Тот факт, что всего за семь месяцев после начала пандемии Disney решила заново изобрести себя, прежде всего, в области потокового вещания, многое говорит о его ожиданиях в отношении продолжительности пандемии. Очевидно, группа решила, что переждать это больше нельзя.

Эффекты перелива

Вторая причина, по которой этот поворот примечателен, заключается в том, что он, вероятно, будет далеко идущим и не ограничится только потоковой индустрией. Преобразование Disney не сулит ничего хорошего его менее разносторонним конкурентам, таким как Universal Studios, группа тематических парков Six Flags и круизная группа Royal Caribbean.

Более финансируемый Disney +, готовый транслировать долгожданные театральные релизы в первый же день, также резко повлияет на возможности сети кинотеатров, чтобы прийти в норму всякий раз, когда пандемия стихает. Disney уже решила выпустить не только «Мулан» в реальном времени, но и свою новейшую анимацию Pixar «Душа» через сайт потокового вещания.

Традиционные кабельные и линейные телекомпании, вероятно, почувствуют большее давление со стороны быстрорастущего Disney +. Это связано с тем, что увеличение количества подписок на потоковую передачу может привести к увеличению числа отмененных пакетов кабельного телевидения, а также к увеличению числа незаинтересованных рекламодателей, которые будут продолжать сокращать свои расходы на рекламу на линейном телевидении благодаря снижению количества зрителей и вовлеченности.

{vembed Y = Gs - 6c7Hn_A}

Для круизных и туристических компаний, таких как Royal Caribbean, шаг Disney намекает на более длительный и глубокий спад в этом секторе. И в отличие от Disney, большинство из этих игроков просто слишком специализированы и вкладываются в свои отрасли, чтобы иметь возможность делать смелые и своевременные изменения самостоятельно. Было бы неудивительно, если бы по крайней мере некоторые из них продолжали агрессивные попытки приобретения и продажи активов, чтобы вырваться из сложившейся ситуации.

Если сделать шаг назад, то безотлагательная потребность Disney в изменениях сама по себе является тревожным сигналом для бизнес-лидеров всего мира, которые ждут, когда последствия COVID-19 исчезнут и, в процессе, вернут своему бизнесу былую славу. Даже для кажущихся несвязанными отраслями, таких как строительство или даже энергетика, надпись на стене ясна: смело превращайтесь в бизнес, ориентированный на цифровые технологии, или выходите из употребления. Это включает в себя инвестиции в робототехнику и искусственный интеллект для основных операций и изменение бизнес-моделей, которые обеспечивают большую доступность и доступность для клиентов во время глобальной рецессии.

Шеф-повар Гюсто в фильме Диснея Рататуй однажды сказал: «Если вы сосредоточитесь на том, что оставили позади, вы никогда не сможете увидеть, что ждет впереди». Эта основополагающая линия кажется сейчас более актуальной, чем когда-либо прежде.

Об авторе

Хамза Мудассир, приглашенный научный сотрудник по стратегии, Cambridge Judge Business School

Эта статья переиздана из Беседа под лицензией Creative Commons. Прочтите оригинал статьи.

Рекомендуемые книги:

Капитал в XXI веке
Томасом Пикетти. (Перевод Артура Голдхаммера)

In Столица в XXI веке, Томас Пикетти анализирует уникальный сбор данных из двадцати стран, начиная еще в восемнадцатом веке, чтобы выявить ключевые экономические и социальные модели. Но экономические тенденции не являются действиями Бога. По словам Томаса Пикетти, политическое действие сдерживает опасное неравенство в прошлом, и может сделать это снова. Работа необычайных амбиций, оригинальности и строгости, Капитал в XXI веке переориентирует наше понимание экономической истории и противостоит нам отрезвляющими уроками на сегодня. Его выводы изменят дебаты и установят повестку дня следующего поколения мысли о богатстве и неравенстве.

Открыть Для получения дополнительной информации и / или заказать эту книгу на Amazon.

Фортуна природы: как бизнес и общество процветают за счет инвестиций в природу
Марк Р. Терчек и Джонатан С. Адамс.

Что такое природа стоит? Ответ на этот вопрос-который традиционно обрамленная в экологическом плане, реконструирует, как мы работаем. В Фортуна природы, Марк Терчек, генеральный директор The Nature Conservancy и бывший инвестиционный банкир, и научный писатель Джонатан Адамс утверждают, что природа - это не только основа благосостояния людей, но и самые умные коммерческие инвестиции, которые могут сделать любой бизнес или правительство. Леса, поймы и устричные рифы, часто рассматриваемые просто как сырьевые материалы или препятствия, которые должны быть устранены во имя прогресса, на самом деле важны для нашего будущего процветания как технологии или права или бизнес-инноваций. Фортуна природы предлагает важное руководство по экономическому и экологическому благополучию в мире.

Открыть Для получения дополнительной информации и / или заказать эту книгу на Amazon.

За Outrage: Что пошло не так с нашей экономике и нашей демократии, и как это исправить -- Роберт В. Райха

В этом своевременная книга, Роберт Б. Рейх утверждает, что ничего хорошего не происходит в Вашингтоне, если граждане находятся под напряжением и организован, чтобы убедиться, что Вашингтон действует на благо общества. Первый шаг, чтобы увидеть картину в целом. За Outrage соединяет точки, показывающий, почему увеличение доли доходов и богатства собирается сверху еще ковылял рабочих мест и роста для всех остальных, подрывая нашу демократию, вызванных американцы становятся все более циничными об общественной жизни, и многие американцы оказались друг против друга. Он также объясняет, почему предложения "регрессивный право" мертвы неправильно и обеспечивает четкий план того, что должно быть сделано. Вот план действий для каждого, кто заботится о будущем Америки.

Открыть Дополнительная информация или заказать эту книгу на Amazon.

Это меняет все: занять Уолл-стрит и движение 99%
Сарой ван Гелдер и персоналом YES! Журнал.

Это изменяет все показывает, как движение Занимает смещение того, как люди видят себя и мир, такое общество, которое они считают возможным, и их собственное участие в создании общества, которое работает на 99%, а не только на 1%. Попытки разобраться в этом децентрализованном, быстро развивающемся движении привели к путанице и неправильному восприятию. В этом томе редакторы ДА! журнал объединить голоса изнутри и вне протестов, чтобы передать проблемы, возможности и личности, связанные с движением Занимайте Уолл-стрит. В этой книге представлены материалы от Наоми Клейн, Дэвида Кортена, Ребекки Солнит, Ральфа Надера и других, а также активистов «Занимайте», которые были там с самого начала.

Открыть Для получения дополнительной информации и / или заказать эту книгу на Amazon.