Более половины рабочих мест найдены с помощью социальной связи, будь то друг, родственник или дальний знакомый. Например, друг может рассказать вам об открытии вакансии в своей фирме, или родитель может предложить вам стажировку в его компании.

Для того, чтобы получить восемь миллионов человек в США которые искали работу в апреле, зная, какие типы социальных связей, скорее всего, будут полезны, - полезная информация. Кто, скорее всего, поможет вам приземлиться на работу? Ваши близкие друзья, с которыми вы постоянно разговариваете, или кого-то, кого вы видите, иногда поднимая вес в тренажерном зале?

Социальная сеть человека состоит из многих социальных связей, и каждая связь имеет разную силу (близкий друг - более сильный галстук, а знакомство - слабая связь). Он делает интуитивное чувство, что сильный галстук может быть более полезным, потому что этот человек может лучше знать вас и быть более охотно отсылать вас к работодателю. С другой стороны, слабая связь также может быть полезна, потому что этот человек может предложить вам новую информацию о вакансиях.

В одном из последних бумаги, мои соавторы и я использовали данные, полученные от миллионов пользователей Facebook, чтобы определить, какие связи фактически могут привести к работе.

Если ищущие работу сосредотачиваются на сетях в первую очередь с их более сильными связями или лучше использовать свое время, чтобы максимально использовать сеть, и убедитесь, что даже самые далекие друзья из «друзей» знают, что они ищут работу?

Слабые ссылки?

В нашей статье мы измеряли силу связи как количество раз, когда два человека взаимодействовали в течение года на Facebook в тегах или сообщениях или как количество общих друзей, которых они делили в социальной сети за год до того, как человек начал новую работу.

В США, 54 процентов взрослых имеют учетную запись Facebookкачества Взаимодействие с Facebook является хорошим предиктором реальной силы связи, Из этого следует, что галстук слаб, если у двух людей очень мало взаимодействий или очень мало общих друзей.

Используя эти показатели силы сцепления, наши основные результаты показывают, что пользователь с меньшей вероятностью в конечном итоге присоединяется к тому же месту работы, что и друг, который считается слабым, чем сильный, - предлагая, чтобы более близкие друзья действительно делали большой individual разница в поиске работы. Но коллективно, большинство рабочих мест происходит от «слабой» дружбы, потому что таких отношений гораздо больше.

Позвольте мне объяснить, что мы сделали для достижения этих выводов, а затем посмотрим, сможем ли мы ответить на те вопросы, которые я задал с самого начала.

Друзья нуждаются

Наша основная переменная результата заключалась в том, работает ли человек в то же время с тем же работодателем, что и ранее существовавший друг, который служит сигналом о том, что эта связь была эффективной в результате работы. Мы назвали это «последовательной работой», которую мы определили как имеющую место, когда выполняются следующие критерии:

1. пользователь и этот друг в настоящее время работают или ранее работали у того же работодателя,

2. пользователь начал работать у работодателя по крайней мере через год после своего друга, и

3. пользователь и друг были друзьями Facebook, по крайней мере, за один год до того, как пользователь начал работать у общего работодателя.

Диаграмма ниже иллюстрирует два примера этого: 

Мы ограничены наш анализ пользователям и друзьям США (возраст 16 до 64), которые указали информацию о работодателе, некоторое образование и кто был на Facebook в течение как минимум одного года.

Это оставило шесть миллионов человек и их друзей, в общей сложности 260 миллионов диад (спариваний). Из этих шести миллионов пользователей, о 400,000 была «последовательная работа», то есть они в какой-то момент работали с существующей социальной связью.

Из этих пользователей 400,000 мы создали случайную подвыборку около 1,200, а затем связали их со всеми своими друзьями. Это дало нам около миллиона диад.

Коллективные полезные связи

Чтобы понять потенциальное влияние социальной привязки на конечную занятость, мы начали с изучения дружеских отношений, которые в конечном итоге привели к «последовательной работе».

Затем мы подсчитали, сколько рабочих мест было передано из самых слабых связей (т. Е. Те, у которых не было тегов, сообщений или общих друзей). Затем мы подсчитали, сколько рабочих мест приходилось на несколько менее слабые связи (тег 1, сообщение 1 или общий друг 1). И так далее.

 На этом рисунке показана доля дружеских отношений, которые характеризуются как самые слабые и сильные. Зеленые бары - это просто дружба между человеком, который получил работу (трансмитет) и другом, который помогал им (передатчик). Четкие бары - это дружба между человеком, который получил работу (комитет) и всеми своими друзьями, полезными и бесполезными для поиска работы.

Мы взяли эту информацию и создали диаграмму этих пар трансмитеров / передатчиков (справа), чтобы показать, какие друзья, скорее всего, приведут к работе. Оказалось, что большинство рабочих мест происходит от самых слабых связей (без тегов, сообщений или общих друзей).

Проведя аналогичный анализ всех дружеских отношений (даже тех, которые не привели к задаче), мы обнаружили, что большинство друзей в Facebook очень слабы. Другими словами, большинство рабочих мест исходят от наших более далеких «друзей», потому что большинство наших друзей в Facebook очень далеки.

Чтобы проиллюстрировать это, рассмотрим следующую гипотетику: что, если я скажу вам, что большинство работ приходят от друзей с карими глазами? Что ж, это означает, что люди с карими глазами в целом более полезны, чем люди с другими цветными глазами.

Означает ли это также, что индивидуальный друг с карими глазами чаще будет полезен, чем отдельный друг с, скажем, голубыми глазами? Наверное, нет, поэтому нам нужно проверить индивидуальную вероятность того, что друг будет полезен, а не только коллективная вероятность.

Индивидуально полезные связи

Напомним, что слабые связи могут выступать в качестве мостов, которые передают новую информацию. Это говорит о том, что слабые связи могут быть в отдельности более полезными, чем крепкие связи.

Например, слабый галстук может быть старым приятелем из колледжа, с которым вы сталкиваетесь на воссоединении, который рассказывает вам об открытой позиции в ее компании, о которой вы никогда не слышали бы от ваших обычных друзей. Именно так слабые связи могут быть индивидуально полезными, потому что у них может быть новая информация для вас.

Но так ли это?

Не совсем. Мы обнаружили, что люди, которые, вероятно, в конечном итоге работают вместе, также, вероятно, будут сильно привязаны друг к другу и что индивидуально слабые связи не так полезны.

Чтобы изолировать этот эффект, мы использовали контрольные переменные, чтобы исключить несколько возможных проблем, таких как (1) сильные связи могут быть похожими по возрасту, а некоторые работодатели нанимают только молодых людей (2), сильные связи могут с большей вероятностью перейти к тем же престижные школы и некоторые фирмы только нанимают в этих школах (3) сильные связи могут с большей вероятностью жить в одном городе, а некоторые фирмы только нанимают их из определенных городов. Есть еще кое-что, что мы смогли исключить (например, как быть экстравертом, у вас будет больше шансов иметь много крепких связей и получить новую работу).

После всех наших тщательных проверок мы все же обнаружили, что вероятность того, что какой-либо друг окажется полезным, самая высокая для самых сильных связей.

Итак, как насчет идеи укрепления галстука, скажем, познакомившись со старым другом? Это скорее приведет к последовательной работе от этого друга?

Мы использовали математическое моделирование, чтобы увидеть, увеличивает ли сила связи (добавив дополнительный тег, сообщение или общий друг), улучшает шансы, что пользователь и друг в конечном итоге будут работать вместе. Мы обнаружили, что увеличение силы связи на самом деле связано с тем, что однажды станет сотрудником.

Сильный и слабый

Итак, если вы ищете работу, что вы можете узнать из нашего исследования? Ответ, как это часто бывает, зависит от этого.

Более сильные связи могут, скорее всего, приложить дополнительные усилия, чтобы помочь вам получить работу. В то же время вы никогда не знаете, кто из ваших далеких «друзей» может иметь горячую подсказку об уходящем коллеге, что означает коллективно, только потому, что их так много, эти слабые связи имеют наибольшее значение.

Означает ли это, что вы должны забыть своих лучших приятелей и сосредоточиться на расширении своей социальной сети как можно дальше и дальше?

Технически, поскольку наша статья использует существующие сети, она говорит нам только о том, кто, скорее всего, будет полезен как коллективно, так и индивидуально в вашей существующей сети. Это означает, что мы не можем делать каких-либо широких заявлений о дружбе.

В конце дня, когда вы ищете работу, лучше всего использовать все возможные пути, а это означает, что ваши сильные связи помогают вам, а более слабые знают о вашем поиске.

Об авторе

Лаура Джи, доцент кафедры экономики, Университет Тафтса. Ее исследования основаны на поведенческой экономике - с особым упором на то, как на индивидуальное принятие решений влияет динамика группы. В настоящее время она имеет две основные направления исследований. Одна строка касается предоставления общественных благ, включая благотворительные взносы. Во-вторых, об отношениях между социальными сетями и рынками труда.

Эта статья изначально была опубликована в Беседа, Прочтите оригинал статьи.

Книги по этой теме

at Внутренний рынок самовыражения и Amazon